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【摘 要】目标成本管理在企业管理中具有重要作用，对于企业而言，要想实现资金使用的科学化、高效化，就必须予以目标成本管理高度的重视。但是，事实上，现阶段，大部分企业在目标成本管理的过程中仍存在诸多的问题有待解决，鉴于此，本文就现阶段企业管理过程中目标成本管理与控制的现状进行分析，并有针对性地提出解决措施，旨在为同类企业提供借鉴。
【关键词】财务管理；目标成本管理；控制
一、前言
当前，各个行业间的竞争均愈演愈烈，任何一个企业要在激烈的社会竞争中谋得一席之地，就必须要不断的壮大发展规模，而规模的壮大势必要以成本管控为基础和前提，以此来实现资金运用的合理化，因此，企业目标成本管理便应运而生。对于企业而言，目标成本管理的主要目的是强化成本管控，实现预期利润，并将预算目标严格的掌握和控制在自身财务水平可承受的范围之内，防止后期在发展的过程中要承受来自于财务上的风险和压力，最后使得企业丧失更多的经济效益。
二、目标成本控制概述
1.目标成本控制定义
所谓的目标成本控制，主要是指在实际的产供销环节中，以事先设定的目标成本为依据，对产品构成中所有的耗损进行详尽的核算，并及时的对偏差进行调控和揭示，以便于及时采取恰当的措施对偏差予以纠正，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
2.目标成本控制在企业中的意义
一方面，有利于快速抢占市场。目标成本的管控意味着企业可以抢占市场，为企业赢得更多的市场订单，尽管利润越来越微薄，但是这是市场竞争的趋势，最终不管哪个行业在最后都会只剩下几个寡头企业，其他企业都将因没有做好成本管控造成企业连年亏损而被淘汰；另一方面，有利于企业在内部进行成本的准确测控。对于企业而言，其发展的最终目标就是实现经济效益最大化，对于部分小型和中型企业而言，在实际的产销过程中，所强调和关注的点都是尽可能的实现投入最小化，只关注产品产量的提升，而不考虑其他因素的影响。只有立足于产销全过程，进行综合考量，研究出成本降低的方式方法，才可以从根本上达到企业价值最大化的目标，因此，对成本进行合理管控是进行成本管理的重要方式。实现成本有效管控，可有效促进企业经营管理水平的提升。
三、企业财务管理目标成本管理与控制现状
1.体制缺陷
目前，我国范围内的大中小型企业，财务管理的目标、成本管理标准不一，在相关的成本预算方案的制定环节，不一致的成本管理制度，就会导致众多的不健全的缺陷的出现。这一系列现象都会使得企业财务管理部门在进行做后期的成本计算时，无法做到科学化和精确化，而这对于企业内部管控的各项目来说，也会存在着诸多的安全问题。例如，对于房地产企业而言，由于不同的方面制定的标注也存在差异，所以使得在成本造价的环节就会发生生产成本不一致现象，极易导致建筑师同企业之间发生矛盾，更加严重的是，由于企业所生产的成本存在差异就会导致市场中恶性竞争现象屡见不鲜，使得整个行业内部秩序混乱。
2.市场引导缺失
站在企业财务管理具体项目的控制角度上来看，任何行业的发展都应该以市场的引导和资源的调控作为基础，但是，站在企业的立场上，企业进行财务管理的初衷便是在对市场的资源配置作用进行充分发挥的情况下，实现内部资源的配置和优化。但是，现实情况是市场中大型的企业毕竟为少数，而大部分规模较小的企业仍然是将所有的权利集中在少数人手中进行控制。由单纯的某个人全权决定企业中资源和资金分配及其投入的金额，而市场在这一环节中，所发挥的调控作用并未予以高度关注，这是很容易诱发多种错误现象的发生。也正是基于此，在市场为能对资源进行调节的情况下，所提出的方案，事实上是缺乏实践验证的，这点对企业的长远发展而言十分不利。
3.管理监督机制的缺失
不断壮大的企业发展规模，使得企业积累的财富数量也不断增加，但是目前大部分小规模的企业却无法采取完善的监督管控机制，通常其使用的都是一种“一人专政”的方式实现对企业的管控。采用此类的管控方式，就会诱发很多不良结果的出现，例如挪用公款，不遵章守法以及具有较大的随意性等，更严重的还会出现不正当竞争现象，进而使得市场的秩序化和正规化受到影响。而企业生产所得的产品也无法保证质量，在经历了这样的不断恶性循环后，最终受到严重影响的也就是企业自身的财务状况，进而使得企业发展的远期规划受限。
4.管理者的综合素质不高
企业管理者的个人能力将会对企业的近期和远期发展产生直接的影响。据相关数据调查结果显示，目前，在我国范围内，大部分的中小企业的管理者，学历均为大专或是更低的学历。除此之外，经营管理理念也严重缺失。甚至部分中小企业的管理者连最基本的财会知识都不具备，这就会使部分管理者再进行成本管理时，通常还是沿用最传统的管理手段和方式。而传统的管理手段根本无法做到随着企业内外部环境变化而随之改变或是调整发展战略，只是单纯的将成本管理理解为成本的降低。
四、企业财务管理目标成本管理与控制存在问题的对策分析
1.建立健全目标成本管理体制
木桶原理众所周知，在木桶的组成中，只要存在一块短板，就会使得整个木桶的预期目标无法实现，所以将其考虑到企业中也是一样，在企业发展中，只要存在一项漏洞，就会影响到企业的全方面发展。企业进行目标成本管理的过程中，任何疏忽的缺陷，都可能成为企业财务收益下降的主要影响因素，进而导致其无法制定出科学、合理的成本预算方案，从而导致企业成本直接增加，从而获取的经济收益减少。企业构造健全的目标成本管控制度，以此来降低财务管理矛盾的产生，并以此为基础，还应该使企业的领导加强对目标成本管控的正确的认识。这对于企业目标成本管控目标的实现而言，十分重要。
2.强化对目标成本管理的控制
现阶段，导致企业采取管理混乱的现象发生的最根本原因就是缺乏对目标成本的有效控制。而这同样是市场管控缺失的重要影响原因的一种。所以，站在企业的角度上，更应该强化对目标成本的管控。企业对目标成本的管控，主要可从以下方面展开：将目标成本管控的预算环节作为控制的着手点，在最初的预算中，对造价进行控制的根源就在于此，强化对目标产品的精确管理和控制，强化对生产产品的管控，这就需要对相关市场行业进行深入调查及其数据的分析整理，和整体规划的完成，优良方案的制定。
3.监督管理机制的深化
目标成本管理与控制是企业财务管理的重要组成部分，也是监督目标成本管理环节的主要力量，因此对企业的目标成本进行管控的基础和前提就是强化内部审计和监督。受现阶段现代化企业管理制度建立以及经管水平不断提升的影响，企业目标成本管理必须从传统的财务审计向管理审计发展，通过对目标成本管理进行全方位的监督，对管理环节中存在的问题和忽略点进行探寻，进而反馈出企业内部存在的隐藏的风险，为企业运作的高效化提供切实的保障，以便于企业发展的目标得到根本性的保障。
4.提高员工综合素质
管理层需要强化成本管理意识，一线员工也需要强化成本意识，激发成本管理的主观能动性和积极性，可以通过利用多种增收节支的方法来激励员工控制成本的积极性，也可以通过利用相关的奖罚制度，提高员工的职业道德，使公司的各项成本指标更广地分解到各个环节，从而把公司效益的责任动力机制和员工利益激励机制紧密结合起来，若是可以实现这样的目标，则企业成本会得到有效控制，以及获取经济效益的能力将会得到大幅度的提升。
五、总结
在日益激烈的商品经济浪潮中，目标成本控制是企业成本管理中一个至关重要的环节，更是企业增加盈利的根本途径。企业正在努力寻求更适合自己企业的成本控制方法，以便能更加准确地计算产品成本。在未来，企业必须要予以高度关注，只有这样才能更好發展。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，23（20）：64-65.
[2]刘婷婷.企业财务管理的目标成本管理控制[J].中外企业家，2013，34（31）：261-261.
[3]郭志宇.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].商场现代化，2016，34（28）：223-224.
[4]熊春华.企业财务管理目标成本管理与控制分析[J].行政事业资产与财务，2016，56（19）：80-80.
[5]李春录.企业财务管理目标成本管理与控制探究[J].经济技术协作信息，2017，45（5）：60-60.
【关键词】财务管理；目标成本管理；控制
一、前言
当前，各个行业间的竞争均愈演愈烈，任何一个企业要在激烈的社会竞争中谋得一席之地，就必须要不断的壮大发展规模，而规模的壮大势必要以成本管控为基础和前提，以此来实现资金运用的合理化，因此，企业目标成本管理便应运而生。对于企业而言，目标成本管理的主要目的是强化成本管控，实现预期利润，并将预算目标严格的掌握和控制在自身财务水平可承受的范围之内，防止后期在发展的过程中要承受来自于财务上的风险和压力，最后使得企业丧失更多的经济效益。
二、目标成本控制概述
1.目标成本控制定义
所谓的目标成本控制，主要是指在实际的产供销环节中，以事先设定的目标成本为依据，对产品构成中所有的耗损进行详尽的核算，并及时的对偏差进行调控和揭示，以便于及时采取恰当的措施对偏差予以纠正，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
2.目标成本控制在企业中的意义
一方面，有利于快速抢占市场。目标成本的管控意味着企业可以抢占市场，为企业赢得更多的市场订单，尽管利润越来越微薄，但是这是市场竞争的趋势，最终不管哪个行业在最后都会只剩下几个寡头企业，其他企业都将因没有做好成本管控造成企业连年亏损而被淘汰；另一方面，有利于企业在内部进行成本的准确测控。对于企业而言，其发展的最终目标就是实现经济效益最大化，对于部分小型和中型企业而言，在实际的产销过程中，所强调和关注的点都是尽可能的实现投入最小化，只关注产品产量的提升，而不考虑其他因素的影响。只有立足于产销全过程，进行综合考量，研究出成本降低的方式方法，才可以从根本上达到企业价值最大化的目标，因此，对成本进行合理管控是进行成本管理的重要方式。实现成本有效管控，可有效促进企业经营管理水平的提升。
三、企业财务管理目标成本管理与控制现状
1.体制缺陷
目前，我国范围内的大中小型企业，财务管理的目标、成本管理标准不一，在相关的成本预算方案的制定环节，不一致的成本管理制度，就会导致众多的不健全的缺陷的出现。这一系列现象都会使得企业财务管理部门在进行做后期的成本计算时，无法做到科学化和精确化，而这对于企业内部管控的各项目来说，也会存在着诸多的安全问题。例如，对于房地产企业而言，由于不同的方面制定的标注也存在差异，所以使得在成本造价的环节就会发生生产成本不一致现象，极易导致建筑师同企业之间发生矛盾，更加严重的是，由于企业所生产的成本存在差异就会导致市场中恶性竞争现象屡见不鲜，使得整个行业内部秩序混乱。
2.市场引导缺失
站在企业财务管理具体项目的控制角度上来看，任何行业的发展都应该以市场的引导和资源的调控作为基础，但是，站在企业的立场上，企业进行财务管理的初衷便是在对市场的资源配置作用进行充分发挥的情况下，实现内部资源的配置和优化。但是，现实情况是市场中大型的企业毕竟为少数，而大部分规模较小的企业仍然是将所有的权利集中在少数人手中进行控制。由单纯的某个人全权决定企业中资源和资金分配及其投入的金额，而市场在这一环节中，所发挥的调控作用并未予以高度关注，这是很容易诱发多种错误现象的发生。也正是基于此，在市场为能对资源进行调节的情况下，所提出的方案，事实上是缺乏实践验证的，这点对企业的长远发展而言十分不利。
3.管理监督机制的缺失
不断壮大的企业发展规模，使得企业积累的财富数量也不断增加，但是目前大部分小规模的企业却无法采取完善的监督管控机制，通常其使用的都是一种“一人专政”的方式实现对企业的管控。采用此类的管控方式，就会诱发很多不良结果的出现，例如挪用公款，不遵章守法以及具有较大的随意性等，更严重的还会出现不正当竞争现象，进而使得市场的秩序化和正规化受到影响。而企业生产所得的产品也无法保证质量，在经历了这样的不断恶性循环后，最终受到严重影响的也就是企业自身的财务状况，进而使得企业发展的远期规划受限。
4.管理者的综合素质不高
企业管理者的个人能力将会对企业的近期和远期发展产生直接的影响。据相关数据调查结果显示，目前，在我国范围内，大部分的中小企业的管理者，学历均为大专或是更低的学历。除此之外，经营管理理念也严重缺失。甚至部分中小企业的管理者连最基本的财会知识都不具备，这就会使部分管理者再进行成本管理时，通常还是沿用最传统的管理手段和方式。而传统的管理手段根本无法做到随着企业内外部环境变化而随之改变或是调整发展战略，只是单纯的将成本管理理解为成本的降低。
四、企业财务管理目标成本管理与控制存在问题的对策分析
1.建立健全目标成本管理体制
木桶原理众所周知，在木桶的组成中，只要存在一块短板，就会使得整个木桶的预期目标无法实现，所以将其考虑到企业中也是一样，在企业发展中，只要存在一项漏洞，就会影响到企业的全方面发展。企业进行目标成本管理的过程中，任何疏忽的缺陷，都可能成为企业财务收益下降的主要影响因素，进而导致其无法制定出科学、合理的成本预算方案，从而导致企业成本直接增加，从而获取的经济收益减少。企业构造健全的目标成本管控制度，以此来降低财务管理矛盾的产生，并以此为基础，还应该使企业的领导加强对目标成本管控的正确的认识。这对于企业目标成本管控目标的实现而言，十分重要。
2.强化对目标成本管理的控制
现阶段，导致企业采取管理混乱的现象发生的最根本原因就是缺乏对目标成本的有效控制。而这同样是市场管控缺失的重要影响原因的一种。所以，站在企业的角度上，更应该强化对目标成本的管控。企业对目标成本的管控，主要可从以下方面展开：将目标成本管控的预算环节作为控制的着手点，在最初的预算中，对造价进行控制的根源就在于此，强化对目标产品的精确管理和控制，强化对生产产品的管控，这就需要对相关市场行业进行深入调查及其数据的分析整理，和整体规划的完成，优良方案的制定。
3.监督管理机制的深化
目标成本管理与控制是企业财务管理的重要组成部分，也是监督目标成本管理环节的主要力量，因此对企业的目标成本进行管控的基础和前提就是强化内部审计和监督。受现阶段现代化企业管理制度建立以及经管水平不断提升的影响，企业目标成本管理必须从传统的财务审计向管理审计发展，通过对目标成本管理进行全方位的监督，对管理环节中存在的问题和忽略点进行探寻，进而反馈出企业内部存在的隐藏的风险，为企业运作的高效化提供切实的保障，以便于企业发展的目标得到根本性的保障。
4.提高员工综合素质
管理层需要强化成本管理意识，一线员工也需要强化成本意识，激发成本管理的主观能动性和积极性，可以通过利用多种增收节支的方法来激励员工控制成本的积极性，也可以通过利用相关的奖罚制度，提高员工的职业道德，使公司的各项成本指标更广地分解到各个环节，从而把公司效益的责任动力机制和员工利益激励机制紧密结合起来，若是可以实现这样的目标，则企业成本会得到有效控制，以及获取经济效益的能力将会得到大幅度的提升。
五、总结
在日益激烈的商品经济浪潮中，目标成本控制是企业成本管理中一个至关重要的环节，更是企业增加盈利的根本途径。企业正在努力寻求更适合自己企业的成本控制方法，以便能更加准确地计算产品成本。在未来，企业必须要予以高度关注，只有这样才能更好發展。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，23（20）：64-65.
[2]刘婷婷.企业财务管理的目标成本管理控制[J].中外企业家，2013，34（31）：261-261.
[3]郭志宇.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].商场现代化，2016，34（28）：223-224.
[4]熊春华.企业财务管理目标成本管理与控制分析[J].行政事业资产与财务，2016，56（19）：80-80.
[5]李春录.企业财务管理目标成本管理与控制探究[J].经济技术协作信息，2017，45（5）：60-60.