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经过多年的实践和创新,本企业取得了许多管理成果,但就整体管理水平而言,与业内现代化、高水平企业差距甚远,经验式管理和"人治"痕迹依然较深。特别是对于企业运营管理最基本的制度,缺少统一的规划和管理,形成了部门之间管理、技术和工作等各个方面的壁垒,不仅降低了工作效率,同时也为基层开展工作造成诸多不便。