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【摘 要】在媒体竞争白热化的当下，要想抢占舆论先机、获得报道话语权，除了偶然性因素外，采编人员尚须在新闻管理上主动作为，苦下功夫。本文从新闻管理的视角出发，结合自身实践体会，从时间管理、线索管理、人脉管理、团队管理、目标管理五个方面进行阐述，进一步突出管理对新闻采编人员的重要性。
【关键词】新闻 管理 媒体 采编人员
说起新闻管理，人们一般会想到党委宣传部门对新闻单位的管理，以及新闻单位对其自身的管理。记者、编辑面对纷繁复杂的事情，每天都要承担大量的采编任务，要力争新闻出新，人生出彩，离不开对自我的管理，离不开对线索的管理，离不开对人脉资源的管理。而那些带领着一个团队的部门负责人，尤其需要具备一些管理知识，掌握一点管理思维，善用一点管理工具。在各个新闻单位的培训中，有这么一个现象：往往大讲特讲新闻业务知识技能培训，却很少触及管理知识一块的内容，媒体个人的新闻管理很薄弱，殊不知，管理出效益，管理出新闻，管理出精品。
什么叫管理？管理学认为，管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括四层含义：管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。①
管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。②有人说，管理就是调动他人来为自己做事，实现自己的战略意图，这是站在老总层面上讲的，站在顶尖管理层上说的。管理的核心在高层，管理的关键在中层，管理的难点在基层。今天，社会分工越来越精细，而交叉性融合度越来越高，新闻采编人员不再是采几条稿子，编几个版子，挣几个票子这样简单，采编人员要学点管理知识，懂点管理科学，用点管理工具，然后做出管理效果。
以笔者的实践体会，媒体人自身应至少在以下五个方面强化新闻管理：
一、时间管理
有的记者、编辑开会总是迟到早退，因为他们心中没有时间这根弦，也可以说是没有纪律这根绳。部室开会他迟到，编辑部开会他也迟到，外单位通知他去采访，他也是姗姗赶到。时间是做好一切工作的前提和保证，对新闻而言，时间就是生命。哪怕你只晚了一秒钟，人家抢先通过微博微信推送了这条新闻信息，你再怎么补救也是望尘莫及的，永远是个亚军。时间就是现场，迟到晚到，现场不再，新闻就无表情无细节，无血无肉，形如枯骨。所以，时间管理对新闻采编人员实在是头等重要的大事。
在这方面，“现代管理学之父”彼得·德鲁克给人们提供了一条有效地管理自己的时间的途径③：
（1）记录自己的时间，看自己的时间都花在了什么地方，看自己到底有多少可以自我支配的时间；
（2）删掉那些根本不必做的事情和做了也无法达成结果的事情；
（3）学会授权，不要事必躬亲；
（4）尽量少开会；
（5）看自己能在多长时间里集中精力，将这段时间作为自己每次工作的时间限度；
（6）在集中精力办事时，必须设法消除一切干扰因素；
（7）将零星时间集中成“整批时间”使用；
（8）每天早起，做一些重要的事情，而不要将这些事情放在晚餐后。
二、线索管理
记者职业的进入门槛不高，然而记者却不好当。记者为什么苦恼，编辑为什么头痛？因为没有线索，缺乏有价值的线索。而个别的优秀记者，线索一大堆，总是有写不完的稿子。优秀编辑，点子很多，一蹦一大串，呈现在版面上的总是惊喜不断，叫好不停。这是为什么？因为他们有意识或无意识在做一件共同的事：线索管理。
以前，记者被称为“耳目”、“探子”。耳目不灵，如何搞新闻？！记者没有线索，愁云绕眉，心中苦闷；主任没有线索，无法有效指挥记者。线索管理的重要性可见一斑。
线索从哪里来？会中、材料中、报上、网上、道听途说、闲聊捕捉……平时要留意有关重要资讯的收集整理，心中要有一本“线索台帐”，自成体系。
如何捕捉有价值的线索？首要是紧扣全国、全省、全市或当地的大政方针、热点中心，深入挖掘题材和其价值，寻找新闻价值的第二落点。
三、人脉管理
新闻工作，就是与人打交道的工作。采编也好，经营也罢，都要与许许多多的人打交道，通过他们来达成自己的目标。有句话说得好：“好人脉，成功就像坐电梯；没人脉，成功就像爬楼梯。”《三国演义》开篇即是：“天时不如地利，地利不如人和”，其核心讲的就是人脉。没有人脉，高端新闻难以突破，你一直陷在打打杀杀、车祸火灾报道之中。新闻广告发行三条蛇，条条都咬人，没有人脉，新闻职业挫败感就愈强。
细说开来，记者要有一张人脉网。人脉管理就是要编织一张随时可捕大鱼的新闻网。媒体人要结交四种朋友：官朋友、富朋友、穷朋友、白领朋友。如果你的手机储存了500个电话，你才算刚刚踏进新闻门槛；如果存了1000个电话，我相信，你在当地玩转新闻是轻而易举的事。
四、团队管理
“不想当将军的士兵不是好士兵。”而不懂得带兵打仗的士兵注定成不了将军。怎么样让别人跟着你走？怎么样带领一个团队？作为部主任，不懂一点团队管理之道，团队迟早会四分五裂、分崩离析。彼得·德鲁克说，“不凭经验办事，而是靠科学的决策，靠团体的智慧来解决面临的或未来的各种难题。”每一个岗位都有与之相符的角色和责任，作为一团之长，不能什么事都自己一个人做，什么事都亲历亲为。 团队管理的核心是帮员工成长，这也是为部室小团队和编辑部大团队发现和培养人才，培养和找到能接替自己的人才，也是为自己向前进提供更大的空间。主任要帮部室成员解决难题，编辑要帮记者润色稿件，记者要帮部室分担重任。主任开展工作的“牛鼻子”就是策划出点子，只有勤策划、勤创意、工作才会有亮点，团队就有活力。
在团队管理中，要做到无情任务有情管理。做好团队成员的情绪疏导工作，多与成员们单独谈话，沟通谈心。同时，要营造公平公正部室文化，分配任务、关心成员，要让团队成员们都参与到活动中来。
近年来为什么媒体的人才流动加剧？一是与大气候有关，传统媒体遭受新媒体冲击，前景不明，而新媒体也没做大，前途未卜；二是个人有了新的追求；三是与他在单位得不到重视有关，这与新闻单位的管理文化有很大关系，管理出了问题，文化出了问题，与薪水高低并不直接关联。
管理者要学会激励人。一流的管理者都是思想的导师，是激励的大师，让人人有事做，让人人都尽可能有出彩的机会。总编也好，主任也罢，公开场合偏心偏爱某一个人或二三个人，就会让团队其他成员有想法，甚至有非议，这是团队管理的致命伤。
五、目标管理
没有目标的团队就是一群散兵游勇，乌合之众；没有目标的个人，就是一只捡西瓜的猴子。管理的目地是为了达成目标，为了出成果出成就，不是惟管理而管理。彼得·德鲁克说过，“重视工作的效果，不是为工作而工作，而是为成果而工作。”要达成个人管理目标，笔者认为有三个着力点要突破：
一要学会管理自我。所有的管理，其实是人的管理。正人先正己，要管好他人，先要管理好自己。所以，管理首先是对自我的管理，是一个自我优化的过程。
二要学会管理沟通。工作的本质是沟通，沟通的本质是认同，认同的本质是倾听。但凡出问题的，多是沟通先出了问题。今天资讯这么发达，有的人昂贵手机换了一个又一个，可就是不舍得在沟通方面下点本钱，把自己锁在封闭的角落，沟通障碍，工作难以获得理解与支持。重大事项、重大策划先请大伙出主意想谋策，决策和策划充分吸纳大家的建议。
三要学会管理梦想。梦想并不是一个虚幻的梦境，它与人如影随行，我们既要埋头做事，又要抬头看天。完成任务只是应尽之责，应有之义。一个记者、一个编辑能不能出彩，光靠完成任务是不够的，需有超常的呈现。
从事新闻工作久了，都会有职业倦怠感，升职发展也会遇到天花板。所以，不能泯灭自己的新闻梦，要在工作之外多多琢磨，多多思考，提供有思想有深度有高度的见解和观点。做一点有意义的研究探索，或者培养自己新的情趣，充实和提升自己的人生境界。
参考文献
①吴价宝 主编：《管理学原理》，北京高等教育出版社，2011
②弗雷德里克·泰罗：《科学管理原理》，机械工业出版社，2013
③彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》，机械工业出版社，2009
（作者单位：三峡日报传媒集团）
实习编辑：叶怡静
责编：姚少宝
【关键词】新闻 管理 媒体 采编人员
说起新闻管理，人们一般会想到党委宣传部门对新闻单位的管理，以及新闻单位对其自身的管理。记者、编辑面对纷繁复杂的事情，每天都要承担大量的采编任务，要力争新闻出新，人生出彩，离不开对自我的管理，离不开对线索的管理，离不开对人脉资源的管理。而那些带领着一个团队的部门负责人，尤其需要具备一些管理知识，掌握一点管理思维，善用一点管理工具。在各个新闻单位的培训中，有这么一个现象：往往大讲特讲新闻业务知识技能培训，却很少触及管理知识一块的内容，媒体个人的新闻管理很薄弱，殊不知，管理出效益，管理出新闻，管理出精品。
什么叫管理？管理学认为，管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括四层含义：管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。①
管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。②有人说，管理就是调动他人来为自己做事，实现自己的战略意图，这是站在老总层面上讲的，站在顶尖管理层上说的。管理的核心在高层，管理的关键在中层，管理的难点在基层。今天，社会分工越来越精细，而交叉性融合度越来越高，新闻采编人员不再是采几条稿子，编几个版子，挣几个票子这样简单，采编人员要学点管理知识，懂点管理科学，用点管理工具，然后做出管理效果。
以笔者的实践体会，媒体人自身应至少在以下五个方面强化新闻管理：
一、时间管理
有的记者、编辑开会总是迟到早退，因为他们心中没有时间这根弦，也可以说是没有纪律这根绳。部室开会他迟到，编辑部开会他也迟到，外单位通知他去采访，他也是姗姗赶到。时间是做好一切工作的前提和保证，对新闻而言，时间就是生命。哪怕你只晚了一秒钟，人家抢先通过微博微信推送了这条新闻信息，你再怎么补救也是望尘莫及的，永远是个亚军。时间就是现场，迟到晚到，现场不再，新闻就无表情无细节，无血无肉，形如枯骨。所以，时间管理对新闻采编人员实在是头等重要的大事。
在这方面，“现代管理学之父”彼得·德鲁克给人们提供了一条有效地管理自己的时间的途径③：
（1）记录自己的时间，看自己的时间都花在了什么地方，看自己到底有多少可以自我支配的时间；
（2）删掉那些根本不必做的事情和做了也无法达成结果的事情；
（3）学会授权，不要事必躬亲；
（4）尽量少开会；
（5）看自己能在多长时间里集中精力，将这段时间作为自己每次工作的时间限度；
（6）在集中精力办事时，必须设法消除一切干扰因素；
（7）将零星时间集中成“整批时间”使用；
（8）每天早起，做一些重要的事情，而不要将这些事情放在晚餐后。
二、线索管理
记者职业的进入门槛不高，然而记者却不好当。记者为什么苦恼，编辑为什么头痛？因为没有线索，缺乏有价值的线索。而个别的优秀记者，线索一大堆，总是有写不完的稿子。优秀编辑，点子很多，一蹦一大串，呈现在版面上的总是惊喜不断，叫好不停。这是为什么？因为他们有意识或无意识在做一件共同的事：线索管理。
以前，记者被称为“耳目”、“探子”。耳目不灵，如何搞新闻？！记者没有线索，愁云绕眉，心中苦闷；主任没有线索，无法有效指挥记者。线索管理的重要性可见一斑。
线索从哪里来？会中、材料中、报上、网上、道听途说、闲聊捕捉……平时要留意有关重要资讯的收集整理，心中要有一本“线索台帐”，自成体系。
如何捕捉有价值的线索？首要是紧扣全国、全省、全市或当地的大政方针、热点中心，深入挖掘题材和其价值，寻找新闻价值的第二落点。
三、人脉管理
新闻工作，就是与人打交道的工作。采编也好，经营也罢，都要与许许多多的人打交道，通过他们来达成自己的目标。有句话说得好：“好人脉，成功就像坐电梯；没人脉，成功就像爬楼梯。”《三国演义》开篇即是：“天时不如地利，地利不如人和”，其核心讲的就是人脉。没有人脉，高端新闻难以突破，你一直陷在打打杀杀、车祸火灾报道之中。新闻广告发行三条蛇，条条都咬人，没有人脉，新闻职业挫败感就愈强。
细说开来，记者要有一张人脉网。人脉管理就是要编织一张随时可捕大鱼的新闻网。媒体人要结交四种朋友：官朋友、富朋友、穷朋友、白领朋友。如果你的手机储存了500个电话，你才算刚刚踏进新闻门槛；如果存了1000个电话，我相信，你在当地玩转新闻是轻而易举的事。
四、团队管理
“不想当将军的士兵不是好士兵。”而不懂得带兵打仗的士兵注定成不了将军。怎么样让别人跟着你走？怎么样带领一个团队？作为部主任，不懂一点团队管理之道，团队迟早会四分五裂、分崩离析。彼得·德鲁克说，“不凭经验办事，而是靠科学的决策，靠团体的智慧来解决面临的或未来的各种难题。”每一个岗位都有与之相符的角色和责任，作为一团之长，不能什么事都自己一个人做，什么事都亲历亲为。 团队管理的核心是帮员工成长，这也是为部室小团队和编辑部大团队发现和培养人才，培养和找到能接替自己的人才，也是为自己向前进提供更大的空间。主任要帮部室成员解决难题，编辑要帮记者润色稿件，记者要帮部室分担重任。主任开展工作的“牛鼻子”就是策划出点子，只有勤策划、勤创意、工作才会有亮点，团队就有活力。
在团队管理中，要做到无情任务有情管理。做好团队成员的情绪疏导工作，多与成员们单独谈话，沟通谈心。同时，要营造公平公正部室文化，分配任务、关心成员，要让团队成员们都参与到活动中来。
近年来为什么媒体的人才流动加剧？一是与大气候有关，传统媒体遭受新媒体冲击，前景不明，而新媒体也没做大，前途未卜；二是个人有了新的追求；三是与他在单位得不到重视有关，这与新闻单位的管理文化有很大关系，管理出了问题，文化出了问题，与薪水高低并不直接关联。
管理者要学会激励人。一流的管理者都是思想的导师，是激励的大师，让人人有事做，让人人都尽可能有出彩的机会。总编也好，主任也罢，公开场合偏心偏爱某一个人或二三个人，就会让团队其他成员有想法，甚至有非议，这是团队管理的致命伤。
五、目标管理
没有目标的团队就是一群散兵游勇，乌合之众；没有目标的个人，就是一只捡西瓜的猴子。管理的目地是为了达成目标，为了出成果出成就，不是惟管理而管理。彼得·德鲁克说过，“重视工作的效果，不是为工作而工作，而是为成果而工作。”要达成个人管理目标，笔者认为有三个着力点要突破：
一要学会管理自我。所有的管理，其实是人的管理。正人先正己，要管好他人，先要管理好自己。所以，管理首先是对自我的管理，是一个自我优化的过程。
二要学会管理沟通。工作的本质是沟通，沟通的本质是认同，认同的本质是倾听。但凡出问题的，多是沟通先出了问题。今天资讯这么发达，有的人昂贵手机换了一个又一个，可就是不舍得在沟通方面下点本钱，把自己锁在封闭的角落，沟通障碍，工作难以获得理解与支持。重大事项、重大策划先请大伙出主意想谋策，决策和策划充分吸纳大家的建议。
三要学会管理梦想。梦想并不是一个虚幻的梦境，它与人如影随行，我们既要埋头做事，又要抬头看天。完成任务只是应尽之责，应有之义。一个记者、一个编辑能不能出彩，光靠完成任务是不够的，需有超常的呈现。
从事新闻工作久了，都会有职业倦怠感，升职发展也会遇到天花板。所以，不能泯灭自己的新闻梦，要在工作之外多多琢磨，多多思考，提供有思想有深度有高度的见解和观点。做一点有意义的研究探索，或者培养自己新的情趣，充实和提升自己的人生境界。
参考文献
①吴价宝 主编：《管理学原理》，北京高等教育出版社，2011
②弗雷德里克·泰罗：《科学管理原理》，机械工业出版社，2013
③彼得·德鲁克：《卓有成效的管理者》，机械工业出版社，2009
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