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摘要：随着经济全球化对我国电力市场经济的影响和电力企业的深化改革，电力市场的竞争愈加激烈。如何在市场中保持竞争优势，切实降低发电成本，提升客户价值，最终达成企业战略目标，是不可避免的严峻问题。本文介绍当前面临的一些主要问题，并提供了相应的解决办法，为大家提供一些参考和借鉴。
关键词：供电企业；成本管理；实施对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
引言
电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。因此，本文将阐明电力企业财务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。
一、电力企业财务成本管理的研究背景
成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。
另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和市场竞争力。
二、电力企业财务成本管理存在的问题
1.电力企业的财务成本管理理念陈旧
我国电力企业绝大多数为国有大中型企业，过去经济时代的成本管理体系太过笼统，已经不适用于现代的市场经济。当前电力企业的财务、人力、物力划分十分精细，没有相应健全的成本管理体系，会导致不能及时获得精确的管控信息，不能规范内外业务处理，因此造成的不必要的损失过大，使电力企业投入过高，却始终处于亏损状态，财务管理的工作内容愈加复杂，对成本管理也提出了更高的要求，由于财务成本管理没有与时俱进，及时创新，最终导致电力企业的成本逐年升高。
2.电力企业的财务成本预算管理不足
我国电力企业基本属于垄断性行业，受自身行业性质的影响，使得电力企业在市场上竞争力小，缺乏竞争意识，因此企业在长期平稳发展中忽视了经营管理风险，对企业的长远经营规划十分欠缺，尤其是缺乏科学合理的成本预算管理体系。另外，预算成本的核算也不够规范。电力企业普遍规模大，业务种类复杂，成本类科目的分类也十分精细，但成本类预算却太过笼统。比如材料费、修理费界定不清，收益性支出和资本性支出混为一谈等等。
3.电力企业财务成本评价机制存在缺陷
电力企业的财务成本主要体现在供电、发电和变电等运输环节中，主要包括供电成本、发电成本和售电成本。企业中这些重要组成要素的成本控制并不到位，自2002年，电力系统体制改革后，大部分企业根据企业生产销售情况来指定财务成本评价机制，评价指标过于片面，评价方法单一，对事后的结果没有预测，缺乏成本风险管理意识，忽略了企业运行过程中的消耗。此外，财务成本的人力资源体系还不够健全，管理不积极，对于新员工的录取，专业要求欠严格，奖励性机制不完备，打消员工创先争优的积极性。
三、电力企业财务成本管理在现代市场机制的控制措施
1.强化基础管理工作
基础管理是财务成本管理工作的基础和前提，也是财务成本有效控制的保障。因此，电力企业需要努力夯实基础管理工作。首先要建立完整的规章制度，将价格、成本、安全、生产等要素纳入综合考评中，认真整理企业的原始记录，以备以后查阅，将企业的成本管理标准内容重视起来。其次，需要各级领导高度重视成本，财务会计最重要的职责就是开源节流，关键点就是控制成本，没有领导的通告重视，财务人员只会做好日常开支的基本工作，没有重视成本的意识。最重要的是建立健全的财务成本预算管理体系，结合发展战略和市场竞争情况，以发电、供电和售电各个环节中的消耗与收益为依据，精确预测成本，锁定成本目标，提高预算管理的执行力。
2.构建财务成本控制全过程管理制度
运用先进的财务管理信息系统软件，可以进行全面事实在线监控，将成本控制工作前移，加强全过程成本管理。引进先进的成本管控理念，有助于解放传统体制的束缚，改善电力系统比较落后的成本管控体制，实现精细化的成本管理。建立完善的成本数据管理系统，能够确保预测、探讨、考核、控制等这些成本管理环节的第一手资料由专业的会计人员及时获得并深入分析，避免了企业人员多环节造成的失误，进而降低企业的生产成本。
3.进一步明确成本管理责任制
电力企业要切实贯彻落实岗位责任制，员工运用方面，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级员工的实际职责，并对资源有效利用进行多方式宣传，切实提高全体员工的成本控制意识。加强创新改进，要增加员工危机感意识，严格区分技术性、劳动性、专业性岗位，并制定工资区别制度，同时科学地引入激励制度，将企业员工进行合理地分配，既可以提高员工的工作积极性，又可以改善工资成本部分支出。
四、结束语
随着市场经济的快速发展，对于电力企业的要求越来越高，作为技术密集型、资金密集型的垄断型行业，要想提高市场竞争力，就需要企业结合自身具体情况，打破传统财务成本管理的模式，不断对成本管控体制进行改革创新，有效控制财务财务预算和企业风险，加强信息化管理水平，为企业的持续健康发展做出相应的贡献。
参考文献：
[1]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制.财经论坛.
[2]刘利梅.谈谈如何控制好电力企业财务成本.财会审计.
[3]梁晓萍.电力企业财务成本管理控制探讨.经营管理者.
[4]孙庆伟.探究供电企业成本管控问题.管理荟萃.
作者简介：李 昱（1995-），女，吉林长春人，延边大学经济管理学院 会计专业。
高玉梅（1971-），女，吉林延吉人，延边大学经济管理学院。
基金项目：延边大学大学生创新创业训练计划项目（ydbksky2016248）。
关键词：供电企业；成本管理；实施对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
引言
电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。因此，本文将阐明电力企业财务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。
一、电力企业财务成本管理的研究背景
成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。
另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和市场竞争力。
二、电力企业财务成本管理存在的问题
1.电力企业的财务成本管理理念陈旧
我国电力企业绝大多数为国有大中型企业，过去经济时代的成本管理体系太过笼统，已经不适用于现代的市场经济。当前电力企业的财务、人力、物力划分十分精细，没有相应健全的成本管理体系，会导致不能及时获得精确的管控信息，不能规范内外业务处理，因此造成的不必要的损失过大，使电力企业投入过高，却始终处于亏损状态，财务管理的工作内容愈加复杂，对成本管理也提出了更高的要求，由于财务成本管理没有与时俱进，及时创新，最终导致电力企业的成本逐年升高。
2.电力企业的财务成本预算管理不足
我国电力企业基本属于垄断性行业，受自身行业性质的影响，使得电力企业在市场上竞争力小，缺乏竞争意识，因此企业在长期平稳发展中忽视了经营管理风险，对企业的长远经营规划十分欠缺，尤其是缺乏科学合理的成本预算管理体系。另外，预算成本的核算也不够规范。电力企业普遍规模大，业务种类复杂，成本类科目的分类也十分精细，但成本类预算却太过笼统。比如材料费、修理费界定不清，收益性支出和资本性支出混为一谈等等。
3.电力企业财务成本评价机制存在缺陷
电力企业的财务成本主要体现在供电、发电和变电等运输环节中，主要包括供电成本、发电成本和售电成本。企业中这些重要组成要素的成本控制并不到位，自2002年，电力系统体制改革后，大部分企业根据企业生产销售情况来指定财务成本评价机制，评价指标过于片面，评价方法单一，对事后的结果没有预测，缺乏成本风险管理意识，忽略了企业运行过程中的消耗。此外，财务成本的人力资源体系还不够健全，管理不积极，对于新员工的录取，专业要求欠严格，奖励性机制不完备，打消员工创先争优的积极性。
三、电力企业财务成本管理在现代市场机制的控制措施
1.强化基础管理工作
基础管理是财务成本管理工作的基础和前提，也是财务成本有效控制的保障。因此，电力企业需要努力夯实基础管理工作。首先要建立完整的规章制度，将价格、成本、安全、生产等要素纳入综合考评中，认真整理企业的原始记录，以备以后查阅，将企业的成本管理标准内容重视起来。其次，需要各级领导高度重视成本，财务会计最重要的职责就是开源节流，关键点就是控制成本，没有领导的通告重视，财务人员只会做好日常开支的基本工作，没有重视成本的意识。最重要的是建立健全的财务成本预算管理体系，结合发展战略和市场竞争情况，以发电、供电和售电各个环节中的消耗与收益为依据，精确预测成本，锁定成本目标，提高预算管理的执行力。
2.构建财务成本控制全过程管理制度
运用先进的财务管理信息系统软件，可以进行全面事实在线监控，将成本控制工作前移，加强全过程成本管理。引进先进的成本管控理念，有助于解放传统体制的束缚，改善电力系统比较落后的成本管控体制，实现精细化的成本管理。建立完善的成本数据管理系统，能够确保预测、探讨、考核、控制等这些成本管理环节的第一手资料由专业的会计人员及时获得并深入分析，避免了企业人员多环节造成的失误，进而降低企业的生产成本。
3.进一步明确成本管理责任制
电力企业要切实贯彻落实岗位责任制，员工运用方面，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级员工的实际职责，并对资源有效利用进行多方式宣传，切实提高全体员工的成本控制意识。加强创新改进，要增加员工危机感意识，严格区分技术性、劳动性、专业性岗位，并制定工资区别制度，同时科学地引入激励制度，将企业员工进行合理地分配，既可以提高员工的工作积极性，又可以改善工资成本部分支出。
四、结束语
随着市场经济的快速发展，对于电力企业的要求越来越高，作为技术密集型、资金密集型的垄断型行业，要想提高市场竞争力，就需要企业结合自身具体情况，打破传统财务成本管理的模式，不断对成本管控体制进行改革创新，有效控制财务财务预算和企业风险，加强信息化管理水平，为企业的持续健康发展做出相应的贡献。
参考文献：
[1]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制.财经论坛.
[2]刘利梅.谈谈如何控制好电力企业财务成本.财会审计.
[3]梁晓萍.电力企业财务成本管理控制探讨.经营管理者.
[4]孙庆伟.探究供电企业成本管控问题.管理荟萃.
作者简介：李 昱（1995-），女，吉林长春人，延边大学经济管理学院 会计专业。
高玉梅（1971-），女，吉林延吉人，延边大学经济管理学院。
基金项目：延边大学大学生创新创业训练计划项目（ydbksky2016248）。