论文部分内容阅读
摘要：此文在对企业财务风险进行简单阐述的基础上，对现阶段企业风险管理中常见问题及导致问题的原因进行详细分析。之后从实际工作出发，对新时期背景下企业财务风险管理和策略进行详尽阐述，希望能对相关产业的发展起到积极作用。
关键词：新时期;财务风险管理;企业;策略
一、企业财务风险的种类
伴随时代发展，信息化、科技化社会进步，企业形式、模块、内涵均发生了巨大改变，企业财务风险也愈发多样化，主要可分为以下几类。一、投资风险。在企业不断扩大、发展过程，科学合理的投资是无法避免的，它可以分散企业投资风险、获取更多利益，是其生存的主要保障，但风险投资也是企业投资过程无法忽视的存在。其中的风险是由诸多因素共同造成的，即有内因，也有外因。一旦在投资过程出现决策性失误，就会让企业效益降低，无法达到预期。二，筹资风险。在企业运营中，常会需要筹措资金，而受到市场、经营、决策等诸多因素的影响，会让成本发生改变。这也会引发企业财务风险升高，影响企业经济利益。三，资金回收风险。资金回收在企业盈利中占据重要位置，如果资金回收出现问题，可能导致资金链断裂，此类风险常常由产品销售失策、政策不当等造成，且与企业资产负债息息相关，可能对企业财务造成重创。
二、企业财务风险管理中的缺陷
（一）管理制度不健全
从企业角度出发，财务风险管理在企业占据重要位置，需要管理中长期、持续的对基础建设进行落实。但某些企业未建立完善的管理制度，在某些方面存在缺陷，让企业财务管理无法落于实地。乃至让管理工作流于表层，无法深入管理、解决出现的諸多问题，不能贴合实际，每增加了企业管理风险。此外，某些企业所应用的管理制度较为落后，不能满足不断变化、增长的财务管理需求。这也导致企业内部常常会因财务管理疏忽出现疏漏，无法对财务工作进行全面监督，让企业直接暴露在市场经济中的各类风险里。
（二）内部结构不科学
伴随着市场的发展，中国市场经济体制也在不断完善，各企业在迎来全面发展机会的同时，也不得不面对诸多阻碍。某些企业存在内部结构不科学的情况，这从很大层面上让企业发展被阻碍。从一个角度出发，企业过度追求短期经济利益，忽视了长期效益，导致企业无法实现可持续发展。从另一角度出发，企业在管控财务风险时，因将力量过度集中在经济效益中，让企业负债率居高不下，进而让资金与负债的平衡被打破。所以，不科学的企业资本结构会对增加财务风险。
（三）防范风险意识缺乏
某些企业不具备较强的财务风险防范意识，未针对可能出现的风险预设风险防范方案。某些企业在对财务风险进行管控过程，并不具备主观意识，也不具备对应的、确实有效的解决方案，让“重财务效应，轻财务风险”的状况发生。此外，企业财务风险控制往往无法避免风险控制流于表层的情况，不能在方案落实过程把握针对性。终将导致企业的财务风险无法有效规避，阻碍企业正常发展。
三、企业财务风险诱发因素
（一）企业自身的原因
主要财务风险均由企业自身所导致，很多企业财务管理模式落后，使用的是传统、老旧的管理体系，这一管理体系以无法和不断进步的企业发展需求相匹配。在传统管理系统中，其财务管理及监控往往具备家族式管理特点，财务决策有部分领导制定，导致“一言堂”局面出现，在管理中带有较强主观意识，让财务管理中的缺陷被忽视，所制定的诸多决策不具备科学性及合理性，增加财务风险出现几率。
众多企业中为建设健全的风险防范系统，其风险管理和监控水平较低，最终让企业的风险防范制度最终趋向于程序、流程、形式化，最终增加财务风险发生几率。
（二）宏观环境的原因
在进行企业财务风险管理时，宏观环境具有无法忽视的影响。企业财务管理时时刻受政策、市场的影响，某些因素均为宏观环境因素。宏观环境会严重影响企业财务风险管理，法律法规、市场经济、同行竞争即可能是企业发展机会，也可能是企业发展的财务风险。
所以，企业发展过程中必须认识到宏观环境重要性，客观、全面、深入的对宏观经济环境进行分析，并以此为依据，调节企业的财务管理形式和措施，与客观环境相贴合。从企业发展角度出发，若要获得更广阔的发展空间，了解更全方位的发展方向，一定要具备全面、战略的眼光，准确的分析和判断宏观环境，并据此制定正确的经营方略，对企业发展方向进行正确引导，推动企业发展，让企业在市场竞争中占据主导地位。
四、新时期背景下企业财务风险管理工作和策略
（一）建设完善的财务风险管理制度
伴随时代发展，经济现代化发展速率在不断加速，企业的发展格局也有新的机会，因此，科学化、现代化、规范化的财务管理制度的实施已刻不容缓。从现阶段情况来看，企业财务风险管控通常是在完善的管理制度基础上建立的，并需要在企业发展过程中，持续对企业财务风险控制的内在环境进行巩固。第一，对于财务风险的管理需要重点强调管理工作的标准化、有序化施行，保证相关工作能够顺利开展。同时还要将规范化考核作为风险管理的基础，让财务风险管控更具实效性。第二，要更进一步增强对财务风险管理中的现代化的重视，对各岗位的具体责任进行明确，采取责任落实个人的方式。唯有这样的方式，才可让企业内部风险管控的时效性及科学性得到增强。
（二）优化内部资本结构
在现在这样的时代背景中，数字化对企业发展的影响已无法忽视，其已经在市场中占据主导地位。所以，企业内部资本结构的合理性，对企业的顺利发展有显著影响。因此，想要让企业获得更佳的发展，必须将企业的财务风险控制为基础，从企业内部资本结构出发，对其进行持续优化。尤其是在进行企业融资时，必须对项目、企业情况进行全面、深入调查和研究，让资本结构达到最优，让企业发展中的融资更具高效性。从一方面看，内部资本结构的优化需要将企业的经济效益最大化作为主要方向，让企业资本结构逐步变得更加科学、合理。此外，资本负债间的平衡占据企业重要位置，会影响企业的良性发展，而资本结构的优化能够让资本、负债间的动态平衡处于稳定状态，进而对财务管理中的防范和抑制机制进行不断完善。综上所说，在进行企业经营管理时，一定要关注资本结构优化的重要性，将企业需求置于首位，灵活应变，满足不断变化的市场，帮助企业的可持续发展营造良好的资金管理环节。 （三）强化财务风险防范意识
在新时期背景下，风险防范意识在财务管理中占据重要地位。世界经济已逐步迈进后金融危机时代，因此在进行财务管理时必须时刻保持谨慎。行为总是受到意识的引导，意识才是规范和控制财务管理活动的重点。正确的意识形态能够指引企业制定出正确、合理的决策，从而对财务风险进行科学化管理。因此，企业必须不断加强财务风险防范意识，让风险控制的实效性得到保障。第一，管理层要先让风险意识植根于自我意识中，坚持科学发展观，进一步树立起自己的风险意识，要秉持科学发展观，严谨地对待财务风险管理工作，为企业良性发展营造理想的财务风险管理氛围。第二，企业中的员工也要关注风险管理的重要性，在财务风险管理中体现自身积极向上的态度，从最大限度上让财务风险被避免。此外，企业要在进行内部建设时树立正确财务风险管理理念，鼓励员工参与培训，由此来提升专业财务人员的综合素养，增强其管理水平，进而达成风险抑制的目的。
五、结束语
在新时代背景下，企业财务风险管理在具有较高复杂性，导致其对财务管理人员的专业性和综合素质要求也较高。因此，企业需要对财务风险管理制度进一步完善，并优化内部资本结构，增强管理层的财务风险防范意识。唯有此，才可让企业在新时代背景下持续、稳定发展。
参考文献：
[1]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸，2015，（06）：150+158.
[2]王樹平.新时期财务管理发展方向[J].商场现代化，2017，（23）：106-107.
[3]吕旭蕾，孙明.新时期企业财务风险管理及控制策略[J].中国国际财经（中英文），2018，（06）：138.
[4]陈少兰.中小企业财务风险防范与控制策略分析[J].会计师，2017，（03）：27-28.
[5]王树琴.浅析企业财务管理中的金融投资风险及其措施[J].建材与装饰，2017，（43）：184.
[6]张影.新时期餐饮企业财务风险识别与应对分析[J].商，2013，（22）：66+63.
[7]葛兆杰.论企业财务风险管理与控制策略[J].现代经济信息，2015，（22）：172.
作者简介：冯雯霞，国核工程有限公司。
关键词：新时期;财务风险管理;企业;策略
一、企业财务风险的种类
伴随时代发展，信息化、科技化社会进步，企业形式、模块、内涵均发生了巨大改变，企业财务风险也愈发多样化，主要可分为以下几类。一、投资风险。在企业不断扩大、发展过程，科学合理的投资是无法避免的，它可以分散企业投资风险、获取更多利益，是其生存的主要保障，但风险投资也是企业投资过程无法忽视的存在。其中的风险是由诸多因素共同造成的，即有内因，也有外因。一旦在投资过程出现决策性失误，就会让企业效益降低，无法达到预期。二，筹资风险。在企业运营中，常会需要筹措资金，而受到市场、经营、决策等诸多因素的影响，会让成本发生改变。这也会引发企业财务风险升高，影响企业经济利益。三，资金回收风险。资金回收在企业盈利中占据重要位置，如果资金回收出现问题，可能导致资金链断裂，此类风险常常由产品销售失策、政策不当等造成，且与企业资产负债息息相关，可能对企业财务造成重创。
二、企业财务风险管理中的缺陷
（一）管理制度不健全
从企业角度出发，财务风险管理在企业占据重要位置，需要管理中长期、持续的对基础建设进行落实。但某些企业未建立完善的管理制度，在某些方面存在缺陷，让企业财务管理无法落于实地。乃至让管理工作流于表层，无法深入管理、解决出现的諸多问题，不能贴合实际，每增加了企业管理风险。此外，某些企业所应用的管理制度较为落后，不能满足不断变化、增长的财务管理需求。这也导致企业内部常常会因财务管理疏忽出现疏漏，无法对财务工作进行全面监督，让企业直接暴露在市场经济中的各类风险里。
（二）内部结构不科学
伴随着市场的发展，中国市场经济体制也在不断完善，各企业在迎来全面发展机会的同时，也不得不面对诸多阻碍。某些企业存在内部结构不科学的情况，这从很大层面上让企业发展被阻碍。从一个角度出发，企业过度追求短期经济利益，忽视了长期效益，导致企业无法实现可持续发展。从另一角度出发，企业在管控财务风险时，因将力量过度集中在经济效益中，让企业负债率居高不下，进而让资金与负债的平衡被打破。所以，不科学的企业资本结构会对增加财务风险。
（三）防范风险意识缺乏
某些企业不具备较强的财务风险防范意识，未针对可能出现的风险预设风险防范方案。某些企业在对财务风险进行管控过程，并不具备主观意识，也不具备对应的、确实有效的解决方案，让“重财务效应，轻财务风险”的状况发生。此外，企业财务风险控制往往无法避免风险控制流于表层的情况，不能在方案落实过程把握针对性。终将导致企业的财务风险无法有效规避，阻碍企业正常发展。
三、企业财务风险诱发因素
（一）企业自身的原因
主要财务风险均由企业自身所导致，很多企业财务管理模式落后，使用的是传统、老旧的管理体系，这一管理体系以无法和不断进步的企业发展需求相匹配。在传统管理系统中，其财务管理及监控往往具备家族式管理特点，财务决策有部分领导制定，导致“一言堂”局面出现，在管理中带有较强主观意识，让财务管理中的缺陷被忽视，所制定的诸多决策不具备科学性及合理性，增加财务风险出现几率。
众多企业中为建设健全的风险防范系统，其风险管理和监控水平较低，最终让企业的风险防范制度最终趋向于程序、流程、形式化，最终增加财务风险发生几率。
（二）宏观环境的原因
在进行企业财务风险管理时，宏观环境具有无法忽视的影响。企业财务管理时时刻受政策、市场的影响，某些因素均为宏观环境因素。宏观环境会严重影响企业财务风险管理，法律法规、市场经济、同行竞争即可能是企业发展机会，也可能是企业发展的财务风险。
所以，企业发展过程中必须认识到宏观环境重要性，客观、全面、深入的对宏观经济环境进行分析，并以此为依据，调节企业的财务管理形式和措施，与客观环境相贴合。从企业发展角度出发，若要获得更广阔的发展空间，了解更全方位的发展方向，一定要具备全面、战略的眼光，准确的分析和判断宏观环境，并据此制定正确的经营方略，对企业发展方向进行正确引导，推动企业发展，让企业在市场竞争中占据主导地位。
四、新时期背景下企业财务风险管理工作和策略
（一）建设完善的财务风险管理制度
伴随时代发展，经济现代化发展速率在不断加速，企业的发展格局也有新的机会，因此，科学化、现代化、规范化的财务管理制度的实施已刻不容缓。从现阶段情况来看，企业财务风险管控通常是在完善的管理制度基础上建立的，并需要在企业发展过程中，持续对企业财务风险控制的内在环境进行巩固。第一，对于财务风险的管理需要重点强调管理工作的标准化、有序化施行，保证相关工作能够顺利开展。同时还要将规范化考核作为风险管理的基础，让财务风险管控更具实效性。第二，要更进一步增强对财务风险管理中的现代化的重视，对各岗位的具体责任进行明确，采取责任落实个人的方式。唯有这样的方式，才可让企业内部风险管控的时效性及科学性得到增强。
（二）优化内部资本结构
在现在这样的时代背景中，数字化对企业发展的影响已无法忽视，其已经在市场中占据主导地位。所以，企业内部资本结构的合理性，对企业的顺利发展有显著影响。因此，想要让企业获得更佳的发展，必须将企业的财务风险控制为基础，从企业内部资本结构出发，对其进行持续优化。尤其是在进行企业融资时，必须对项目、企业情况进行全面、深入调查和研究，让资本结构达到最优，让企业发展中的融资更具高效性。从一方面看，内部资本结构的优化需要将企业的经济效益最大化作为主要方向，让企业资本结构逐步变得更加科学、合理。此外，资本负债间的平衡占据企业重要位置，会影响企业的良性发展，而资本结构的优化能够让资本、负债间的动态平衡处于稳定状态，进而对财务管理中的防范和抑制机制进行不断完善。综上所说，在进行企业经营管理时，一定要关注资本结构优化的重要性，将企业需求置于首位，灵活应变，满足不断变化的市场，帮助企业的可持续发展营造良好的资金管理环节。 （三）强化财务风险防范意识
在新时期背景下，风险防范意识在财务管理中占据重要地位。世界经济已逐步迈进后金融危机时代，因此在进行财务管理时必须时刻保持谨慎。行为总是受到意识的引导，意识才是规范和控制财务管理活动的重点。正确的意识形态能够指引企业制定出正确、合理的决策，从而对财务风险进行科学化管理。因此，企业必须不断加强财务风险防范意识，让风险控制的实效性得到保障。第一，管理层要先让风险意识植根于自我意识中，坚持科学发展观，进一步树立起自己的风险意识，要秉持科学发展观，严谨地对待财务风险管理工作，为企业良性发展营造理想的财务风险管理氛围。第二，企业中的员工也要关注风险管理的重要性，在财务风险管理中体现自身积极向上的态度，从最大限度上让财务风险被避免。此外，企业要在进行内部建设时树立正确财务风险管理理念，鼓励员工参与培训，由此来提升专业财务人员的综合素养，增强其管理水平，进而达成风险抑制的目的。
五、结束语
在新时代背景下，企业财务风险管理在具有较高复杂性，导致其对财务管理人员的专业性和综合素质要求也较高。因此，企业需要对财务风险管理制度进一步完善，并优化内部资本结构，增强管理层的财务风险防范意识。唯有此，才可让企业在新时代背景下持续、稳定发展。
参考文献：
[1]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸，2015，（06）：150+158.
[2]王樹平.新时期财务管理发展方向[J].商场现代化，2017，（23）：106-107.
[3]吕旭蕾，孙明.新时期企业财务风险管理及控制策略[J].中国国际财经（中英文），2018，（06）：138.
[4]陈少兰.中小企业财务风险防范与控制策略分析[J].会计师，2017，（03）：27-28.
[5]王树琴.浅析企业财务管理中的金融投资风险及其措施[J].建材与装饰，2017，（43）：184.
[6]张影.新时期餐饮企业财务风险识别与应对分析[J].商，2013，（22）：66+63.
[7]葛兆杰.论企业财务风险管理与控制策略[J].现代经济信息，2015，（22）：172.
作者简介：冯雯霞，国核工程有限公司。