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摘要：建筑工程项目的管理是决定建筑质量的重要因素，随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量要求也越来越高。本文主要从建筑工程项目的质量管理、进度管理、成本管理这三个方面来分析加强建筑工程施工现场管理水平问题，希望能为同行提供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理
Abstract: The construction project management is an important factor to determine the quality of construction, with the continuous improvement of living standards, for the construction of more and more high quality requirements. These three aspects of quality management, this paper mainly from the construction project schedule management, cost management to analyze the issues of strengthening construction site management of construction engineering, hoping to provide a reference for the peer.
Keywords: construction project; quality management; project management; cost management
中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:
0前言
随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，西部开发的进行和长三角、珠三角、环渤海湾区、东北工业区的持续振兴，使得建筑市场更加繁荣。建筑工程项目在各个阶段的主要工作内容是工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理,无论是建筑工程项目的业主、承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的,因此,要想提高建筑工程项目的管理水平，就要切实的做好三大目标的管理控制。
1、建筑工程项目管理
1.1建筑工程质量管理是工程管理的核心
在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
工程質量管理包括以下几个内容:
(1)原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是:原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。
(2)操作人员的技术水平。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，操作人员的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。质量控制应该加强操作人员的技术培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工。
(3)施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，必须完善施工工艺的质量管理，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。
(4)施工工序的质量。建筑工程施工过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在合理的水平上，让所有的工序都有质量保障。施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
1.2建筑工程进度管理是工程项目顺利完工的保障
建筑工程项目由于它的工序繁多、协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。合理而有效地把它们组织起来，在有限资源条件下使之相互协调，以最短的时间、最低费用迅速地完成整个工程项目，是项目管理需要解决的一个突出的问题。进度管理要通过规划得到进度计划，施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
工程进度管理采用以下控制措施：
（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。
（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。
1.3 建筑工程成本管理是工程项目获得利润的必要手段
建筑工程成本是承包商承包工程项目所必须关心的核心内容。承包商之所以要承包工程是为了从工程项目中获取利益，而利益的来源又离不开对工程质量、进度、成本的控制。承包商要追求自己利润最大化的目标，其基础工作在于搞好工程质量、进度、成本的管理和工程风险的防范，而所有的这一切都将通过承包商所付出的成本这一要素来体现。尽可能地降低工程成本就是承包商利润来源的核心工作。所以成本管理在工程项目实施过程中显得特别重要。如果忽视了成本控制，就有可能造成赢利的项目变成亏本项目。
建筑工程成本管理要在项目实施过程中抓好以下几个环节：
（１）建立健全原始记录。原始记录是工程项目管理活动中的第一次直接记录，是编制成本计划，制定各项定额，进行工程价款结算和工程成本核算的主要依据，是成本管理的基础。原始记录一定要真实、完整、及时，妥善保管。
（２）成本预测。成本预测是在成本发生前，根据预计的各种变化情况，测算成本费用，做到心中有数，这样才可能确定降低成本的目标，寻求降低成本的措施和途径，保证达到成本降低目标，并获得预期的利润。
（３）成本计划的编制。投标报价一般是根据招标文件等资料作的报价。许多情况往往是凭经验数据估算的价格，比较粗糙。编制成本计划则要求细致具体。
（４）成本分析。成本分析就是核算实际成本，并与计划成本相比较，分析它们之间的差异，检查计划成本在执行中的情况，以便对未来计划的制定提供依据，成本分析实质上是一个管理的控制过程。
2、总结
切实加强建筑工程项目管理水平主要就是提高质量管理、进度管理、成本管理的水平，这三要素的管理自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作中，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大方面，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。才能在在保证建筑工程质量前提下，以最低成本创最高效益。
参考资料：
［1］白思俊．现代项目管理［M］．机械工业出版社，2002年4月．
[2]张海贵主编.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2006.
[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009（11）.
[4]洪生伟.质量管理[M].北京：中国计划出版社，2001.
[5]杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；成本管理
Abstract: The construction project management is an important factor to determine the quality of construction, with the continuous improvement of living standards, for the construction of more and more high quality requirements. These three aspects of quality management, this paper mainly from the construction project schedule management, cost management to analyze the issues of strengthening construction site management of construction engineering, hoping to provide a reference for the peer.
Keywords: construction project; quality management; project management; cost management
中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:
0前言
随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，西部开发的进行和长三角、珠三角、环渤海湾区、东北工业区的持续振兴，使得建筑市场更加繁荣。建筑工程项目在各个阶段的主要工作内容是工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理,无论是建筑工程项目的业主、承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的,因此,要想提高建筑工程项目的管理水平，就要切实的做好三大目标的管理控制。
1、建筑工程项目管理
1.1建筑工程质量管理是工程管理的核心
在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
工程質量管理包括以下几个内容:
(1)原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是:原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。
(2)操作人员的技术水平。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，操作人员的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。质量控制应该加强操作人员的技术培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工。
(3)施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，必须完善施工工艺的质量管理，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。
(4)施工工序的质量。建筑工程施工过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在合理的水平上，让所有的工序都有质量保障。施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
1.2建筑工程进度管理是工程项目顺利完工的保障
建筑工程项目由于它的工序繁多、协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。合理而有效地把它们组织起来，在有限资源条件下使之相互协调，以最短的时间、最低费用迅速地完成整个工程项目，是项目管理需要解决的一个突出的问题。进度管理要通过规划得到进度计划，施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
工程进度管理采用以下控制措施：
（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。
（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。
1.3 建筑工程成本管理是工程项目获得利润的必要手段
建筑工程成本是承包商承包工程项目所必须关心的核心内容。承包商之所以要承包工程是为了从工程项目中获取利益，而利益的来源又离不开对工程质量、进度、成本的控制。承包商要追求自己利润最大化的目标，其基础工作在于搞好工程质量、进度、成本的管理和工程风险的防范，而所有的这一切都将通过承包商所付出的成本这一要素来体现。尽可能地降低工程成本就是承包商利润来源的核心工作。所以成本管理在工程项目实施过程中显得特别重要。如果忽视了成本控制，就有可能造成赢利的项目变成亏本项目。
建筑工程成本管理要在项目实施过程中抓好以下几个环节：
（１）建立健全原始记录。原始记录是工程项目管理活动中的第一次直接记录，是编制成本计划，制定各项定额，进行工程价款结算和工程成本核算的主要依据，是成本管理的基础。原始记录一定要真实、完整、及时，妥善保管。
（２）成本预测。成本预测是在成本发生前，根据预计的各种变化情况，测算成本费用，做到心中有数，这样才可能确定降低成本的目标，寻求降低成本的措施和途径，保证达到成本降低目标，并获得预期的利润。
（３）成本计划的编制。投标报价一般是根据招标文件等资料作的报价。许多情况往往是凭经验数据估算的价格，比较粗糙。编制成本计划则要求细致具体。
（４）成本分析。成本分析就是核算实际成本，并与计划成本相比较，分析它们之间的差异，检查计划成本在执行中的情况，以便对未来计划的制定提供依据，成本分析实质上是一个管理的控制过程。
2、总结
切实加强建筑工程项目管理水平主要就是提高质量管理、进度管理、成本管理的水平，这三要素的管理自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作中，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大方面，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。才能在在保证建筑工程质量前提下，以最低成本创最高效益。
参考资料：
［1］白思俊．现代项目管理［M］．机械工业出版社，2002年4月．
[2]张海贵主编.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2006.
[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009（11）.
[4]洪生伟.质量管理[M].北京：中国计划出版社，2001.
[5]杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.