在加入WTO的宏观背景之下,中国企业怎样在众多强手面前保持不败？大量实践告诉我们,倾力打造学习力、创新力和竞争力是关键。这三方面的有机结合,从根本上决定了企业的竞争优势和持续发展。具体而言,学习力是企业发展之源,创新力是企业成长之基,竞争力是企业制胜之本。现代企业竞争实质上就是这三种“力”的较量,谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力,谁就能赢得发展的主动权和领先优势,并长期保持下去。
　　
　　学习力是企业改革与创新的动力源泉
　　
　　所谓学习力,是指一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是学习型组织的根基。现代企业首先是一个学习型组织,企业竞争发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高。对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。因此,提高学习力是企业参与现代市场竞争的首要条件。
　　提高学习力对于国有企业进一步解放思想、更新观念具有突出意义。国有企业改革既是对传统体制和机制的根本性变革,也涉及到利益的重新分配,这就必然引起观念上的碰撞。这种碰撞不仅来自于长期以来吃惯了“计划饭”的国有企业职工,而且也来自于社会的各个方面。靠什么来真正解放思想、确立与社会主义市场经济相适应的新观念？一些企业着眼于从学习入手,以提高组织的学习力、进一步解放思想、更新观念为重点,围绕深化企业改革、建立新的体制和机制这一目标,有计划、有组织地开展学习活动。通过学习,实现了“改善心智模式”的目的。所谓“心智模式”,通俗地讲就是心理素质和思维方式。它源于对过去事物的认识过程,但又影响对现实事物的认识,在人们心中根深蒂固。要使国有企业的职工真正转变观念,必须从改善“心智模式”开始,而这只有通过学习才能实现。
　　学习的作用不仅在于解放思想,更重要的还在于制定统一目标和建立“共同愿景”。改革目标的实现重在形成普遍的共识,并在此基础上形成广泛的响应和互动。这就要求通过学习来建立“共同愿景”,也就是要求企业的全体成员拥有一个共同的目标、价值观与使命感。在追求共同目标实现过程中,所有员工会自然而然地激发出潜能,从而使组织产生不竭的发展动力。这就是学习型企业所追求的理想目标。
　　
　　创新力是企业成长的核心价值
　　
　　创新是民族进步的灵魂。一个没有创新能力的民族,是难以立于世界先进民族之林的。一个民族如此,一个企业同样如此。企业的生命力源于企业的创新力,一个没有创新力的企业是很难在市场竞争中立足的。企业创新通常包括制度创新、技术创新、管理创新,这是企业保持竞争优势和成长活力所必需的,也是企业长远发展的根本。
　　对于国有企业的改革与发展而言,创新主要体现在:
　　一是以产权多元化为重点进行的制度创新。如何在改革中把国有企业真正塑造成为市场竞争型企业,关键在于产权改革的突破,就是要以法人治理结构为核心,以产权多元化为重点,实现制度创新。
　　二是以市场为导向进行的技术创新。在现代企业发展过程中,技术创新起着绝对支配作用。企业核心竞争力的提高、竞争优势的成长,在很大程度上取决于企业的技术创新。特别是在信息化时代,企业的高技术化使技术创新对企业发展的作用显得更为重要。在现代社会,企业的成功首先是技术领先的结果,而要保持这种领先的优势,就需要不断创新。技术创新的关键是以市场为导向,也就是要把技术创新与市场化运作结合起来,借助市场推进创新力。以往国有企业的技术开发与创新的突出问题就是远离市场、背离需求,结果造成大量的开发成果不能在市场中实现转化,既增加了开发成本、影响了企业发展,又造成有限资源的浪费。
　　三是以效率为中心进行的管理创新。管理是企业永恒的主题,是最现实的生产力。管理重在创新,管理创新是企业充满活力的保证。企业在创新发展过程中,要始终把管理创新放在首位,并以效率为中心展开。管理没有定式,只要有利于提高效率而不是相反,就是有效的管理模式。否则,无论管理形式如何花样翻新,都是没有意义的。因此,管理创新一定要坚持效率原则。
　　
　　竞争力是企业发展的战略优势
　　
　　随着我国加入WTO,我国企业面临新的国际竞争环境。能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键在于如何加快培育具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心竞争力。可以肯定,没有一批具有国际竞争力的大企业,我们在竞争中就无法取得主动。企业要想在竞争中生存和发展,就必须全面提高核心竞争力。
　　中国入世意味着企业直接进入国际市场竞争。与国外大型跨国公司相比,中国的企业在规模上难以企及,在竞争上也处于弱势地位。随着国外大企业间强强联合现象的不断出现,其竞争优势更加明显,必将进一步拉大其与中国企业之间的差距。在此背景下,中国企业如果不及早应对,不仅难以参与更深层次的竞争,而且将陷入生存危机。所以,加快培育企业的核心竞争力是一个具有战略意义的选择。现在,真正能在国际领域竞争的主要还是大企业,竞争实际上是大企业之间的竞争,我们所面临的是来自国际跨国公司的压力。说到底,市场经济运作是核心企业的运作,核心企业就是强势企业,就是具有核心竞争力的企业。
　　总之,企业学习力的提高、创新力的发展最终要体现在提高竞争力这一根本上来。现代企业的竞争不单纯是规模与价格的竞争,其根本的还是核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业必须加快确立“以核心竞争力为基础的战略”,以不断提高核心竞争力作为企业长足发展的制胜之本。