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<正>进入新经济时代,传统的人力资源管理模式在支撑组织战略、驱动组织业务方面越来越显得乏力,在企业开始依靠知识和创新投入而不是资源投入获得驱动源的现实情况下,如何释放人的价值创造潜能,激活人的价值创造,成为人力资源管理全新的目标。在众多成功的范例中,海尔的实践经验可谓独树一帜。那么,海尔又是如何驱动人力资本增值的呢?