论文部分内容阅读
[摘 要] 本文基于对科技研发型企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上，通过以ZJ科研企业为例分析阻碍ZJ科研企业核心竞争力培育的几个问题，进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业组织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新ZJ科研企业新价值观等观点。
[关键词] ZJ科研企业 核心竞争力 培育 对策
一、科技研发型企业核心竞争力的几个基本问题
1.科技研发型企业核心竞争力的内涵
科技研发型企业核心竞争力的基本内涵是：“科技研发型企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。它以科技研发型企业的技术能力为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使科技研发型企业保持持续竞争优势的综合能力”。 核心竞争力形成的基本途径是核心技术——核心产品——市场份额——核心能力。科技研发型企业核心竞争力是可以从市场上买到的各种资源，在行动上组合起来并引导它们为特定的生产目标服务的整合能力、组合能力。科技研发型企业核心能力是无法从市场买到的，它是科技研发型企业在自己经营运作中形成的一种特有的能力，是科技研发型企业适应市场机制的，能形成持续竞争优势的科技研发型企业特定的运作体系。
2.为什么要培育科技研发型企业核心竞争力
(1)科技研发型企业成长和发展的必然要求
新世纪世界市场变化大，竞争更趋激烈，那些四处撒网、简单堆积成的科技研发型企业最先倒闭，而竞争力强的中小科技研发型企业却茁壮成长。传统竞争力理论未能对科技研发型企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。但专家们都能达成共识：科技研发型企业获得与保持领先地位的关键应该在于其是否拥有出众的核心能力，而不是科技研发型企业规模的大小。
(2)科技研发型企业获取超额利益的途径
科技研发型企业不仅想获得高于平均利润的利润，而且也想永远占有这种超额收益。但是一般的科技研发型企业没有核心能力就不可能达到，超额收益与其说是一般竞争的结果，不如说是核心能力达到一定层次的客观表现。跨国大型科技研发型企业的垄断利润实际就是一种超额收益，在能力理论里这叫垄断租金或超额租金，这一部分利润就是通过新技术开发，新产品设计上市，降低成本抬高价格获得的。而这一部分的获得是源于企业核心竞争力的。
(3)核心竞争力培育是科技研发型企业可持续发展的根本保障
市场经济条件下，科技研发型企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难以模仿的，异质性的和有价值的能力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，而先进的企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。先进的企业文化是一个不断创新的过程，一个企业的核心竞争力也往往体现对创新文化的培育上。因此，核心竞争力培育是科技研发型企业可持续发展的根本保障。
3.ZJ科研企业企业竞争力现状
ZJ科研企业企业的竞争力可分为两个层面：第一层面是产品层的竞争力，是表层的竞争力。包括企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力等，从这个层面看ZJ科研企业是一个成立只有十几年的企业，在技术方面具有绝对的竞争优势，而且成立开始就拿到了评定的较高等级，只是在企业产品和营销能力方面还有待加强；第二层面是核心层的竞争力，是最基础、最核心的竞争力，包括以企业理念和企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标等，ZJ科研企业企业虽然成立比较早，相对来说核心竞争力相对来讲还有待继续完善，如企业文化、组织设计等等。
二、ZJ科研企业培育核心竞争力的主要障碍
1.知识储备及企业研发能力缺乏
从ZJ科研企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在21世纪知识经济时代将会更显出科研企业竞争中人才的重要性。ZJ科研企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，目前ZJ科研企业主要处于高技术发展的引进时期，然而ZJ科研企业设计创新的比较少，与同类企业相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因。
2.ZJ科研企业的战略规划落实还有待加强
战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理，但是，对管理者的要求也最高。ZJ科研企业缺乏对该企业发展的战略思考, 没有意识到战略在打造ZJ科研企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的理念和功力，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出不太实际的判断与决策，比如ZJ科研企业盲目进入与原领域关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥该企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。
3.经营观念急需改变
一直以来, ZJ科研企业都是处于一个自由发展的状态。一个地方企业经济的腾飞，首先是人的思想观念的根本转变，改变以往计划经济时代思想，应面向市场，树立品牌观念，宣传意识，主动发挥自身潜力。而对ZJ科研企业只进行简单的经营计划是远远不够的，这已经不再能满足现在客户的需求了。
另外，目前ZJ科研企业尚未建立起资源整合体系,在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规模投资，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是:横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了ZJ科研企业的有限资源，不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。
三、培育ZJ科研企业核心竞争力的途径和对策
维持ZJ科研企业可持续的竞争优势可以通过以下途径：
1.构建和打造难于仿制的核心能力
知识结构越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期巩固。企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期巩固。因为在现代社会知识模仿能力不仅时间短而且很容易被迅速传播，所以对科研型企业核心竞争力的打造就提出了更高的要求。ZJ科研企业可以通过提高企业的核心技术能力和自主产品开发能力，如在科研产品设计上追求创新，尽力打造出具有特色，仿制不太可能的产品。经过培育和积累融入企业的个性，成为企业所特有的能力。
2.精心设计ZJ科研企业组织和人才培养
从ZJ科研企业生存发展的长远大计着眼，大胆地引进、吸收优秀人才，给他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥，做到既要引进人才，也能留住人才。同时组织结构的设计要考虑给优秀人才更多得好的岗位和条件，让他们能够得到很好的才能发挥，同时强化各种激励机制，加大培训力度，树立“大人才”观，把人才的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合起来，最大限度地对他们用其所长，委以重任，做到知人善用，量才录用。
3.建立知识扩散保护机制
ZJ科研企业为了自身的生存和成功，需要和竞争对手合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。ZJ科研企业要想在日益激烈的竞争中取胜，必须围绕巩固和发展核心竞争力来实现资源优化配置，达到成本效益最优化。而通过与相关科研型企业建立战略联盟，可以更有效地利用互补资源，加快科研型企业对服务、技术和有形资源等各种竞争力要素的整合，实现资源的优化，增强企业的核心竞争力，创造新的利润空间。联盟双方融合了各自的核心竞争力后就更能发挥双方的互补和协同优势，促使科研型企业迅速降低交易成本，获取更多潜在利润，并使企业的单项核心能力在联盟中能够得到新的组合和延伸。
4.创新ZJ科研企业管理新价值观
企业文化是企业核心竞争力的重要的构成要素之一。良好的企业文化为科研型企业创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，给科研型企业注入生命活力。因此，企业文化成了促进科研型企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力，是企业核心竞争力长久化的根基。
总之，提高ZJ科研企业的竞争优势，打造ZJ科研企业的品牌，增加ZJ科研企业技术含量，提高ZJ科研企业管理科学水平，参与国际技术和管理联盟，这些都能对形成ZJ科研企业核心能力，关键是看是否具有创新和特色，对该企业是否这一条途径用得上，切不可生搬硬套。
参考文献：
[1]吴维库:企业竞争力提升战略.清华大学出版社，2002年版
[2]宋养琰 陈 鸣:打造和强化企业核心竞争力[J].中国经济快讯,2002年第37期
[3]刘传明:企业核心竞争力的识别：透视红太阳集团的发展历程[J].管理世界，2004，（4）
[4]陈列伟:面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D].天津大学,2006年
[关键词] ZJ科研企业 核心竞争力 培育 对策
一、科技研发型企业核心竞争力的几个基本问题
1.科技研发型企业核心竞争力的内涵
科技研发型企业核心竞争力的基本内涵是：“科技研发型企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。它以科技研发型企业的技术能力为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使科技研发型企业保持持续竞争优势的综合能力”。 核心竞争力形成的基本途径是核心技术——核心产品——市场份额——核心能力。科技研发型企业核心竞争力是可以从市场上买到的各种资源，在行动上组合起来并引导它们为特定的生产目标服务的整合能力、组合能力。科技研发型企业核心能力是无法从市场买到的，它是科技研发型企业在自己经营运作中形成的一种特有的能力，是科技研发型企业适应市场机制的，能形成持续竞争优势的科技研发型企业特定的运作体系。
2.为什么要培育科技研发型企业核心竞争力
(1)科技研发型企业成长和发展的必然要求
新世纪世界市场变化大，竞争更趋激烈，那些四处撒网、简单堆积成的科技研发型企业最先倒闭，而竞争力强的中小科技研发型企业却茁壮成长。传统竞争力理论未能对科技研发型企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。但专家们都能达成共识：科技研发型企业获得与保持领先地位的关键应该在于其是否拥有出众的核心能力，而不是科技研发型企业规模的大小。
(2)科技研发型企业获取超额利益的途径
科技研发型企业不仅想获得高于平均利润的利润，而且也想永远占有这种超额收益。但是一般的科技研发型企业没有核心能力就不可能达到，超额收益与其说是一般竞争的结果，不如说是核心能力达到一定层次的客观表现。跨国大型科技研发型企业的垄断利润实际就是一种超额收益，在能力理论里这叫垄断租金或超额租金，这一部分利润就是通过新技术开发，新产品设计上市，降低成本抬高价格获得的。而这一部分的获得是源于企业核心竞争力的。
(3)核心竞争力培育是科技研发型企业可持续发展的根本保障
市场经济条件下，科技研发型企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难以模仿的，异质性的和有价值的能力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，而先进的企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。先进的企业文化是一个不断创新的过程，一个企业的核心竞争力也往往体现对创新文化的培育上。因此，核心竞争力培育是科技研发型企业可持续发展的根本保障。
3.ZJ科研企业企业竞争力现状
ZJ科研企业企业的竞争力可分为两个层面：第一层面是产品层的竞争力，是表层的竞争力。包括企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力等，从这个层面看ZJ科研企业是一个成立只有十几年的企业，在技术方面具有绝对的竞争优势，而且成立开始就拿到了评定的较高等级，只是在企业产品和营销能力方面还有待加强；第二层面是核心层的竞争力，是最基础、最核心的竞争力，包括以企业理念和企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标等，ZJ科研企业企业虽然成立比较早，相对来说核心竞争力相对来讲还有待继续完善，如企业文化、组织设计等等。
二、ZJ科研企业培育核心竞争力的主要障碍
1.知识储备及企业研发能力缺乏
从ZJ科研企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在21世纪知识经济时代将会更显出科研企业竞争中人才的重要性。ZJ科研企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，目前ZJ科研企业主要处于高技术发展的引进时期，然而ZJ科研企业设计创新的比较少，与同类企业相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因。
2.ZJ科研企业的战略规划落实还有待加强
战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理，但是，对管理者的要求也最高。ZJ科研企业缺乏对该企业发展的战略思考, 没有意识到战略在打造ZJ科研企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的理念和功力，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出不太实际的判断与决策，比如ZJ科研企业盲目进入与原领域关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥该企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。
3.经营观念急需改变
一直以来, ZJ科研企业都是处于一个自由发展的状态。一个地方企业经济的腾飞，首先是人的思想观念的根本转变，改变以往计划经济时代思想，应面向市场，树立品牌观念，宣传意识，主动发挥自身潜力。而对ZJ科研企业只进行简单的经营计划是远远不够的，这已经不再能满足现在客户的需求了。
另外，目前ZJ科研企业尚未建立起资源整合体系,在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规模投资，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是:横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了ZJ科研企业的有限资源，不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧失了原有的竞争优势。
三、培育ZJ科研企业核心竞争力的途径和对策
维持ZJ科研企业可持续的竞争优势可以通过以下途径：
1.构建和打造难于仿制的核心能力
知识结构越丰富，越不容易被别人学到，越有利于竞争优势的长期巩固。企业的竞争力是丰富知识含量的一种表现，进入知识经济时代，只有增加知识含量，企业核心竞争力才会长期巩固。因为在现代社会知识模仿能力不仅时间短而且很容易被迅速传播，所以对科研型企业核心竞争力的打造就提出了更高的要求。ZJ科研企业可以通过提高企业的核心技术能力和自主产品开发能力，如在科研产品设计上追求创新，尽力打造出具有特色，仿制不太可能的产品。经过培育和积累融入企业的个性，成为企业所特有的能力。
2.精心设计ZJ科研企业组织和人才培养
从ZJ科研企业生存发展的长远大计着眼，大胆地引进、吸收优秀人才，给他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥，做到既要引进人才，也能留住人才。同时组织结构的设计要考虑给优秀人才更多得好的岗位和条件，让他们能够得到很好的才能发挥，同时强化各种激励机制，加大培训力度，树立“大人才”观，把人才的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合起来，最大限度地对他们用其所长，委以重任，做到知人善用，量才录用。
3.建立知识扩散保护机制
ZJ科研企业为了自身的生存和成功，需要和竞争对手合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。ZJ科研企业要想在日益激烈的竞争中取胜，必须围绕巩固和发展核心竞争力来实现资源优化配置，达到成本效益最优化。而通过与相关科研型企业建立战略联盟，可以更有效地利用互补资源，加快科研型企业对服务、技术和有形资源等各种竞争力要素的整合，实现资源的优化，增强企业的核心竞争力，创造新的利润空间。联盟双方融合了各自的核心竞争力后就更能发挥双方的互补和协同优势，促使科研型企业迅速降低交易成本，获取更多潜在利润，并使企业的单项核心能力在联盟中能够得到新的组合和延伸。
4.创新ZJ科研企业管理新价值观
企业文化是企业核心竞争力的重要的构成要素之一。良好的企业文化为科研型企业创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，给科研型企业注入生命活力。因此，企业文化成了促进科研型企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力，是企业核心竞争力长久化的根基。
总之，提高ZJ科研企业的竞争优势，打造ZJ科研企业的品牌，增加ZJ科研企业技术含量，提高ZJ科研企业管理科学水平，参与国际技术和管理联盟，这些都能对形成ZJ科研企业核心能力，关键是看是否具有创新和特色，对该企业是否这一条途径用得上，切不可生搬硬套。
参考文献：
[1]吴维库:企业竞争力提升战略.清华大学出版社，2002年版
[2]宋养琰 陈 鸣:打造和强化企业核心竞争力[J].中国经济快讯,2002年第37期
[3]刘传明:企业核心竞争力的识别：透视红太阳集团的发展历程[J].管理世界，2004，（4）
[4]陈列伟:面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D].天津大学,2006年