论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出。本文将对建筑工程、施工进度管理、施工质量管理建筑工程合同管理、——等等各方面进行简要介绍，并提出完善建工工程各项管理的措施，以供大家参考。
【关键词】进度管理；施工质量；合同管理；预决算管理
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、质量管理、合同管理和概预算管理等，本文现一一进行具体叙述。
1.建筑工程进度管理
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：
1.1建立高效团队，实施科学管理
现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
1.2制定进度计划
进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
1.3及时调整项目进度计划项目
计划不仅要包含承包方的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。承包方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
2.建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量不但直接决定了建筑工程的使用寿命，而且也影响了平常使用中的正常功能的发挥，所以必须选择合理的施工组织方案，并加强施工过程中的质量的控制管理，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品。下面简要介绍下完善建筑工程施工质量管理需要采用的措施。
2.1完善施工前的准备工作
完善施工前的准备工作主要从施工方案的编制、施工现场的设备管理及控制建筑材料的质量这几个方面着手，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。
第一，编制完善的施工方案，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，保证良好的工程质量。
第二，完善施工现场的设备管理，对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，另外定期搞好设备维修，并要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整。
第三，严格控制材料质量，选择专业的采购人员把握选购材料的质量，及早鉴别出各种材料的质量，当材料被运送到施工现场后，应对合格证，质量保证书等加以检查核对，出现异常及时处理，对有问题的材料坚决不能被用到实际工程中。
2.2完善施工中的质量管理
要完善施工中的质量管理，应对完善技术交底制度、完善工序的质量控制、加强成品保护及加大检查力度这几个方面进行有效的控制。
第一，完善技术交底制度，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。
第二，完善工序的质量控制， 控制施工质量时必须围绕人员、设备、材料、方案、环境等这些因素开展工作，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，对于存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施，从根本上加强质量控制。
第三，加强成品保护，产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节，按正确的施工流程组织施工，可防止后道工序损坏污染前道工序，通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。
第四，加大检查力度，检查工作则针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题提早发现，一旦检查出存在问题后必须及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。而对于核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题。
3.建筑合同管理的措施
随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业呈现高风险、低利润的现象，通过合理的合同管理及索赔程序是风险转移常用的手段，下面介绍完善施工合同管理应采取的措施。
第一，规范合同主体，在订立合同时，首先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照、审查工程项目的合法性；其次应对发包方的履约信用进行审查。经过审查，有利于将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为合同正常履行奠定良好的基础。
第二，严肃合同形式，《合同法》第二百七十条规定：建设工程合同应当采用书面形式。因此，建设工程合同，应尽可能采用书面形式，避免日后结算带来不必要地麻烦。
第三，明确合同类型，根据工程项目本身所具备条件和承包任务的具体内容，承发包双方缔结的合同及采用的计价方法各不相同，由此导致按总价合同承包、按单价合同承包及按成本加酬金合同承包的三种承包方式。在计价中，要根据不同合同类型的特点，具体分析和计算。
第四，把握合同条款，在签订合同时候应注意合同中对价款的计算、对职责的划分、拨款及结算程序、对不可抗力影响产生损失等的规定，及早采取各种应对措施。
4.加强对建筑工程预决算的管理
建设工程预、结算作为建设项目的重要经济评价依据，贯穿工程项目始终，从前期的招投标阶段开始直至结算为止，是合理确定和有效控制工程造价的主要程序和重要手段。目前，随着经济的发展，建筑行业竞争更加激烈，在这样的形势下，建筑企业要在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。下面简要介绍加强建筑工程预决算管理的措施。
总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大业主利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 [科]
【参考文献】
[1]张继芳等.施工程序与質量控制.机械工业出版社.
[2]刘赫等.怎样进行工程项目合同管理.中国电力出版社.
[3]曹文萍等.建筑工程预算.机械工业出版社.
[4]张志宏等.财务管理.中国财政经济出版社.
【关键词】进度管理；施工质量；合同管理；预决算管理
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、质量管理、合同管理和概预算管理等，本文现一一进行具体叙述。
1.建筑工程进度管理
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：
1.1建立高效团队，实施科学管理
现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
1.2制定进度计划
进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
1.3及时调整项目进度计划项目
计划不仅要包含承包方的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。承包方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
2.建筑工程施工质量管理
建筑工程的质量不但直接决定了建筑工程的使用寿命，而且也影响了平常使用中的正常功能的发挥，所以必须选择合理的施工组织方案，并加强施工过程中的质量的控制管理，严格按照规范及设计进行施工，为业主提供高质量的产品。下面简要介绍下完善建筑工程施工质量管理需要采用的措施。
2.1完善施工前的准备工作
完善施工前的准备工作主要从施工方案的编制、施工现场的设备管理及控制建筑材料的质量这几个方面着手，做好施工前的各项准备工作，为建筑工程施工质量提供必要的前提保障。
第一，编制完善的施工方案，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施，保证良好的工程质量。
第二，完善施工现场的设备管理，对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，另外定期搞好设备维修，并要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整。
第三，严格控制材料质量，选择专业的采购人员把握选购材料的质量，及早鉴别出各种材料的质量，当材料被运送到施工现场后，应对合格证，质量保证书等加以检查核对，出现异常及时处理，对有问题的材料坚决不能被用到实际工程中。
2.2完善施工中的质量管理
要完善施工中的质量管理，应对完善技术交底制度、完善工序的质量控制、加强成品保护及加大检查力度这几个方面进行有效的控制。
第一，完善技术交底制度，技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。
第二，完善工序的质量控制， 控制施工质量时必须围绕人员、设备、材料、方案、环境等这些因素开展工作，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，对于存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施，从根本上加强质量控制。
第三，加强成品保护，产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节，按正确的施工流程组织施工，可防止后道工序损坏污染前道工序，通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。
第四，加大检查力度，检查工作则针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题提早发现，一旦检查出存在问题后必须及时处理，避免给整个建筑施工造成质量影响。而对于核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题。
3.建筑合同管理的措施
随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业呈现高风险、低利润的现象，通过合理的合同管理及索赔程序是风险转移常用的手段，下面介绍完善施工合同管理应采取的措施。
第一，规范合同主体，在订立合同时，首先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照、审查工程项目的合法性；其次应对发包方的履约信用进行审查。经过审查，有利于将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为合同正常履行奠定良好的基础。
第二，严肃合同形式，《合同法》第二百七十条规定：建设工程合同应当采用书面形式。因此，建设工程合同，应尽可能采用书面形式，避免日后结算带来不必要地麻烦。
第三，明确合同类型，根据工程项目本身所具备条件和承包任务的具体内容，承发包双方缔结的合同及采用的计价方法各不相同，由此导致按总价合同承包、按单价合同承包及按成本加酬金合同承包的三种承包方式。在计价中，要根据不同合同类型的特点，具体分析和计算。
第四，把握合同条款，在签订合同时候应注意合同中对价款的计算、对职责的划分、拨款及结算程序、对不可抗力影响产生损失等的规定，及早采取各种应对措施。
4.加强对建筑工程预决算的管理
建设工程预、结算作为建设项目的重要经济评价依据，贯穿工程项目始终，从前期的招投标阶段开始直至结算为止，是合理确定和有效控制工程造价的主要程序和重要手段。目前，随着经济的发展，建筑行业竞争更加激烈，在这样的形势下，建筑企业要在按质、按量、按期完成工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。下面简要介绍加强建筑工程预决算管理的措施。
总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大业主利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 [科]
【参考文献】
[1]张继芳等.施工程序与質量控制.机械工业出版社.
[2]刘赫等.怎样进行工程项目合同管理.中国电力出版社.
[3]曹文萍等.建筑工程预算.机械工业出版社.
[4]张志宏等.财务管理.中国财政经济出版社.