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摘要：企业民主管理是企业组织的必然出路，也是一项重要的政治任务。推进职工和全社会民主法治建设，能够促进社会发展和政治发展。本文阐述了民主管理的原则，分析了企业民主管理和民主监督在企业中的作用，最后探讨了如何发挥企业的作用，如何加强民主管理和民主监督。
关键词：企业民主;民主管理;民主监督
引言：企业在我国现代经济发展进程中发挥着重要作用，企业的发展直接影响到经济社会的发展，目前我国正在实行市场经济体制，这对企业提出了更高的要求。为了实现企业的发展和提高竞争力，必须进行管理和监督改革。在企业管理中，团队管理是基本的管理任务之一，而团队是企业日常生产经营的基本环节，因此管理和监督水平的高低直接影响到整个企业的运营状态。鉴于民主管理是当今企业团队管理的一种新理念和新方法，本文就企业团队民主管理和监督进行探讨。
一、员工民主管理的主要形式
员工民主管理最基本的形式是“参与”。不论企业性质、政制国家、执政党，目前只采用一种管理方式，即分级式管理，多数始终由少数人管理，少数人掌握最终决定权，对事物进行决定和仲裁。大多数人都在管理和执行。无论员工参与企业决策和管理的深度和广度如何，为了顺应现代高效、正常的运作，企业都离不开传统意义上的行政管理。因此，在员工民主管理中，“参与是一个关键概念”。从某种意义上说，民主管理就是民主参与。因此，了解参与的基本形式，可以为企业内部顺利实施员工民主管理、设计员工民主管理制度、确定正确的方向和引导提供思想指导。正确处理企业决策层、管理层和执行层之间的关系，明确不同职责的定位和作用，确保所设计的员工民主管理制度的正常运行。
二、当前企业民主管理与民主监督存在的问题
（一）领导干部的重视程度不足
领导干部的态度直接影响管理工作的开展，在很多企业中，在民主管理团队的过程中，领导干部之间缺乏兴趣导致管理工作和管理中出现很多问题。在当前的市场经济体制下，领导企业发展过程的领导干部们普遍注重发展，忽视管理，注重提高经济效益，但他们认为工作只会消耗资源，提倡班组民主管理。企业没有得到应有的经济利益，思想观念相对陈旧，民主管理自然会出现问题。
（二）工作指导的配合力度不足
在企业团队民主管理的发展过程中，工作指导的协调直接影响到工作绩效。企业未能实现有效配合与协调，未能建立完善的协调与控制体系，各项民主管理措施未能有效落实。部门不正当合作严重阻碍了企业团队民主管理的发展。
（三）民主管理制度不够健全
以职工代表大会为基本形式的民主管理制度还不够健全，目前大多数国有企业职工对宪法和法律赋予的职工权利的实现较为满意，但仍有许多不完善的地方。在建设基层民主的过程中，根据我国现行法律法规的相关规定，国有企业普遍建立职工代表大会制度，对企业进行民主管理和民主监督。然而，在深化企业改革的过程中，管理者和经理的权力被扩大，而“员工”的民主权利却被忽视了。
（四）职工的知情权、审议权落实不到位
一些企业在事关职工重大利益的重大问题上，没有充分听取广大职工的意见和诉求，贸然召集通过职工代表大会或联席会议，完全否决职工的决议和决定。职工和社会公众的诉求不提交职工代表大会任何讨论、审议或批准，或采取企业决策、制度和法规的形式，以导致职工的知情权、审议权落实不到位的状况发生。
三、加强企业民主建设的策略
（一）应用互联网推动企业民主管理的开放性
企业民主政治发展的前提是员工的积极和广泛参与。过去，企业民主管理受时间和空间的限制，员工参与企业活动仅限于特定的时间和地点，企业民主管理的主体也仅限于特定的员工群体，不能包括所有员工。但是，互联网公司的民主管理和民主监督使员工参与更加广泛和便捷，企业民主管理的主体逐渐扩大到全体员工。例如，一个企业开放民主的管理信息平台的公开对象不仅是员工代表，也包括企业内部员工，在电脑和手机上都可以一键公开信息。互联网企业的民主管理能够进一步唤醒企业全体员工的参与意识，激发他们的参与热情。
（二） 保护管理人员和员工的合法权益
维护员工的合法权益，可以激发员工的积极性和创造性，营造稳定和谐的局面，促进企业的发展。可见，民主管理与监督与企业改革发展相辅相成，民主管理与监督对促进企业改革发展具有重要作用。从企业的发展和企业的工作性质来看，职工的利益和企业的利益，企业的工作目标和企业的工作目标是基本一致的，有是他们之间的根本冲突。因此，企业民主管理与监督的目标是通过企业的活动促进企业的民主管理，实现协调统一。职代会制度是职工民主管理的重要载体和主要形式。企业企业是职工代表大会的工作组织，是企业组织职工参与民主管理的最有效方式。因此企业要坚持和完善企业制度，落实企业各项职权，对企业经济政策、劳动用工、工资分配、劳动保护、用工等一切重大问题进行竞赛、审议、执行企业休会期间，召开企业联席会议，审议企业必须颁布的重大决策、规章制度来对企业的发展提供制度的保障。
（三）建设民主、和谐、有活力的企业
现代企业发展面临的总体环境在不断变化，经营管理模式在不断变化，工作重点也在明显转移，对民主管理、民主监督提出了新的要求。在此背景下必须承认，相应的民主管理和监督方式也发生了重大变化，因此需要着眼于制度创新，使企业民主制度建设得到如下改进。爬上一个更高的层次，达到一个新的水平。例如，在大多数企业制度中，决策权往往委托给少数管理者，企业员工的实际权益无法得到保护。为了获得员工的支持，使企业的发展成为可能，在做任何决定之前都需要通过企业征求员工的意见，这样才能建立一个民主、和谐、充满活力的企业。
结语：综上所述，员工民主管理和民主监督是现代企业管理中不可或缺的重要管理方式。不可替代的作用。鉴于国内外对员工民主管理的理论研究不断加强，许多交叉学科的研究和实践成果不断涌现，这对本文开展的员工民主管理研究有很大帮助。
參考文献：
[1]宾海鹰.企业民主管理中存在的问题与改进对策研究[J].市场论坛.2012，（1）：67-70.
[2]王广宇.油田企业班组民主管理的有效探索[J].大庆社会科学，2015（01）：116-117.
关键词：企业民主;民主管理;民主监督
引言：企业在我国现代经济发展进程中发挥着重要作用，企业的发展直接影响到经济社会的发展，目前我国正在实行市场经济体制，这对企业提出了更高的要求。为了实现企业的发展和提高竞争力，必须进行管理和监督改革。在企业管理中，团队管理是基本的管理任务之一，而团队是企业日常生产经营的基本环节，因此管理和监督水平的高低直接影响到整个企业的运营状态。鉴于民主管理是当今企业团队管理的一种新理念和新方法，本文就企业团队民主管理和监督进行探讨。
一、员工民主管理的主要形式
员工民主管理最基本的形式是“参与”。不论企业性质、政制国家、执政党，目前只采用一种管理方式，即分级式管理，多数始终由少数人管理，少数人掌握最终决定权，对事物进行决定和仲裁。大多数人都在管理和执行。无论员工参与企业决策和管理的深度和广度如何，为了顺应现代高效、正常的运作，企业都离不开传统意义上的行政管理。因此，在员工民主管理中，“参与是一个关键概念”。从某种意义上说，民主管理就是民主参与。因此，了解参与的基本形式，可以为企业内部顺利实施员工民主管理、设计员工民主管理制度、确定正确的方向和引导提供思想指导。正确处理企业决策层、管理层和执行层之间的关系，明确不同职责的定位和作用，确保所设计的员工民主管理制度的正常运行。
二、当前企业民主管理与民主监督存在的问题
（一）领导干部的重视程度不足
领导干部的态度直接影响管理工作的开展，在很多企业中，在民主管理团队的过程中，领导干部之间缺乏兴趣导致管理工作和管理中出现很多问题。在当前的市场经济体制下，领导企业发展过程的领导干部们普遍注重发展，忽视管理，注重提高经济效益，但他们认为工作只会消耗资源，提倡班组民主管理。企业没有得到应有的经济利益，思想观念相对陈旧，民主管理自然会出现问题。
（二）工作指导的配合力度不足
在企业团队民主管理的发展过程中，工作指导的协调直接影响到工作绩效。企业未能实现有效配合与协调，未能建立完善的协调与控制体系，各项民主管理措施未能有效落实。部门不正当合作严重阻碍了企业团队民主管理的发展。
（三）民主管理制度不够健全
以职工代表大会为基本形式的民主管理制度还不够健全，目前大多数国有企业职工对宪法和法律赋予的职工权利的实现较为满意，但仍有许多不完善的地方。在建设基层民主的过程中，根据我国现行法律法规的相关规定，国有企业普遍建立职工代表大会制度，对企业进行民主管理和民主监督。然而，在深化企业改革的过程中，管理者和经理的权力被扩大，而“员工”的民主权利却被忽视了。
（四）职工的知情权、审议权落实不到位
一些企业在事关职工重大利益的重大问题上，没有充分听取广大职工的意见和诉求，贸然召集通过职工代表大会或联席会议，完全否决职工的决议和决定。职工和社会公众的诉求不提交职工代表大会任何讨论、审议或批准，或采取企业决策、制度和法规的形式，以导致职工的知情权、审议权落实不到位的状况发生。
三、加强企业民主建设的策略
（一）应用互联网推动企业民主管理的开放性
企业民主政治发展的前提是员工的积极和广泛参与。过去，企业民主管理受时间和空间的限制，员工参与企业活动仅限于特定的时间和地点，企业民主管理的主体也仅限于特定的员工群体，不能包括所有员工。但是，互联网公司的民主管理和民主监督使员工参与更加广泛和便捷，企业民主管理的主体逐渐扩大到全体员工。例如，一个企业开放民主的管理信息平台的公开对象不仅是员工代表，也包括企业内部员工，在电脑和手机上都可以一键公开信息。互联网企业的民主管理能够进一步唤醒企业全体员工的参与意识，激发他们的参与热情。
（二） 保护管理人员和员工的合法权益
维护员工的合法权益，可以激发员工的积极性和创造性，营造稳定和谐的局面，促进企业的发展。可见，民主管理与监督与企业改革发展相辅相成，民主管理与监督对促进企业改革发展具有重要作用。从企业的发展和企业的工作性质来看，职工的利益和企业的利益，企业的工作目标和企业的工作目标是基本一致的，有是他们之间的根本冲突。因此，企业民主管理与监督的目标是通过企业的活动促进企业的民主管理，实现协调统一。职代会制度是职工民主管理的重要载体和主要形式。企业企业是职工代表大会的工作组织，是企业组织职工参与民主管理的最有效方式。因此企业要坚持和完善企业制度，落实企业各项职权，对企业经济政策、劳动用工、工资分配、劳动保护、用工等一切重大问题进行竞赛、审议、执行企业休会期间，召开企业联席会议，审议企业必须颁布的重大决策、规章制度来对企业的发展提供制度的保障。
（三）建设民主、和谐、有活力的企业
现代企业发展面临的总体环境在不断变化，经营管理模式在不断变化，工作重点也在明显转移，对民主管理、民主监督提出了新的要求。在此背景下必须承认，相应的民主管理和监督方式也发生了重大变化，因此需要着眼于制度创新，使企业民主制度建设得到如下改进。爬上一个更高的层次，达到一个新的水平。例如，在大多数企业制度中，决策权往往委托给少数管理者，企业员工的实际权益无法得到保护。为了获得员工的支持，使企业的发展成为可能，在做任何决定之前都需要通过企业征求员工的意见，这样才能建立一个民主、和谐、充满活力的企业。
结语：综上所述，员工民主管理和民主监督是现代企业管理中不可或缺的重要管理方式。不可替代的作用。鉴于国内外对员工民主管理的理论研究不断加强，许多交叉学科的研究和实践成果不断涌现，这对本文开展的员工民主管理研究有很大帮助。
參考文献：
[1]宾海鹰.企业民主管理中存在的问题与改进对策研究[J].市场论坛.2012，（1）：67-70.
[2]王广宇.油田企业班组民主管理的有效探索[J].大庆社会科学，2015（01）：116-117.