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思想政治工作的内容决定了企业文化建设的指导思想和基本原则，没有思想政治工作的支持、引导、配合，企业文化建设就会迷失方向，通过对企业文化及思想政治工作的内涵、区别、联系的分析，认识到二者之间的相互促进，共同发展的辩证统一关系。
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业、造福职工有重大作用。企业文化和企业思想政治工作把其开展关于党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，把握企业前进的正确方向，最大限度的发挥广大职工生产经营积极性，增强企业的凝聚力。
企业文化与思想政治工作的不同点
企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，他们有着本质的区别，不能混为一谈，更不能互相取代。
1、性质不同。思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶段政治、经济的中心任务，通过有组织、有针对性的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大职工树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是一种管理理论，通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上属于管理问题。
2、内涵不同，思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐渐形成的，全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。
3、内容不同。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大职工进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同事，对职工生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条；培养企业精神、确定企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。因此，思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有较多的共性特征，而企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。
4、方式不同。思想政治工作与企业文化运作方式不同。这是因为二者的活动主体不同。思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心指导下，专职兼职相结合，领导群众相结合，党政工团齐抓共管的体制，期运行方式是在党委统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地，齐心协力地为实现企业目标而奋斗。他的运行特点主要是以潜移默化的形式，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。
企业文化与思想政治工作的关系
企业文化与思想政治工作虽然是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。
1对象相同。企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。
2、方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。
3、目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作服从于经济建设。思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。
4、途径相同。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相同的。思想政治工作经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。
5、环境相似。无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的，在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化的起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。
思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展
企业文化与思想政治工作的概念是独立的，但相通、相容是客观存在的。企业文化和思想政治工作是互为手段、互为动力、互为纽带、互为对方服务的，不能只是重一面而忽视另一方面。因此，应正确把握两者的相互关系，促进融合。
（一）注重企业的精神培养。企业精神是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神状态和思想境界。当前世界范围内发生的金融危机，使各行各业都遇到极大困难，企业要生存、发展、壮大，必须注重培养企业精神。正反两方面的经验都昭示我们：在一定物质技术基础上，精神动力的有无和强弱，对一个人、一个企业工作的兴衰成败，有着不容低估的重大影响。只有大力培养和塑造具有独特风格的企业精神，增加职工的主人公意识和责任感，凝聚人心、鼓舞士气，形成积极健康向上的企业追求和群众意识，企业才能立于不败之地。
（二）寻求与企业管理的最佳融合。以人为本把管理的最终目的——提高经济效益放在人的背后，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、勉励、关心、情感，企业管理不再把员工生存需求作为管理手段，而是尽量满足员工实现自我价值的需求，以提供创造性的岗位和环境、极具个性发展的机会来调动员工的激情。因此，必须发挥思想政治工作的调节功能、激励功能和企业文化的导向作用，在日常管理中调节人文气氛、人际关系和心理承受能力，创造一个心情舒畅、生动活泼的工作氛围，把企业管理引向科学化。
（三）致力于提高企业整体素质。企业必须为提高职工的素质和参与管理的能力创造良好的环境和条件。要鼓励职工将实现自己的理想同企业的发展振兴联系起来，开展各种形式的学科学、学技术、学文化活动，进一步提高自身的素质。因此，认真抓好职工文化教育、技术教育和岗位培训，不仅是创建企业文化的需要，也是企业精神文明建设的需要。同时，必须加强对员工进行企业形象教育，宣传企业品牌，培育企业信誉，塑造企业形象，促进企业目标的实现。
（四）依托学习借鉴，提升创新力。创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。创新是企业的灵魂，把创新这个内核植入企业价值观，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是所有成功企业的共同经验。创新来自于员工的创新意识和创新行为，要让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致，激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新。
（五）抓好企业环境建设。企业环境建设包括民主平等和谐向上的政治环境，文明安全的工作环境，舒适优美的生活环境。企业环境建设对企业员工具有潜移默化的影响，对企业形象的塑造和增强企业凝聚力具有重要作用。企业环境建设可以从四个方面着手：一是文体娱乐活动，通过开展音乐、舞蹈、摄影、书法、演讲、健身和体育竞赛等群体性文体活动，让员工在紧张工作之余，在自我参与，自我娱乐中，得到情操熏陶和精神享受。二是福利性活动，包括给职工送温暖，解决生活困难，慰问伤病号等。三是技术性活动，通过岗位竞赛、技术比武等促进职工敬业爱岗。四是思想性活动，通过参观访问，进行革命传统、爱国主义教育和时势形势教育，增强广大职工的爱国主义、社会主义和集体主义观念，促进正确的世界观、人生观的形成，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，从而凝聚人心，提高企业的核心竞争力。（作者单位 莱芜钢铁集团公司技术研发中心）
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业、造福职工有重大作用。企业文化和企业思想政治工作把其开展关于党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，把握企业前进的正确方向，最大限度的发挥广大职工生产经营积极性，增强企业的凝聚力。
企业文化与思想政治工作的不同点
企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，他们有着本质的区别，不能混为一谈，更不能互相取代。
1、性质不同。思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶段政治、经济的中心任务，通过有组织、有针对性的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大职工树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是一种管理理论，通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上属于管理问题。
2、内涵不同，思想政治工作是根据党在企业的中心任务与职工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，因此思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐渐形成的，全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。
3、内容不同。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大职工进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同事，对职工生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条；培养企业精神、确定企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。因此，思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有较多的共性特征，而企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。
4、方式不同。思想政治工作与企业文化运作方式不同。这是因为二者的活动主体不同。思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心指导下，专职兼职相结合，领导群众相结合，党政工团齐抓共管的体制，期运行方式是在党委统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地，齐心协力地为实现企业目标而奋斗。他的运行特点主要是以潜移默化的形式，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。
企业文化与思想政治工作的关系
企业文化与思想政治工作虽然是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。
1对象相同。企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。
2、方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义的方向。
3、目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作服从于经济建设。思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。
4、途径相同。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相同的。思想政治工作经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。
5、环境相似。无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的，在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化的起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。
思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展
企业文化与思想政治工作的概念是独立的，但相通、相容是客观存在的。企业文化和思想政治工作是互为手段、互为动力、互为纽带、互为对方服务的，不能只是重一面而忽视另一方面。因此，应正确把握两者的相互关系，促进融合。
（一）注重企业的精神培养。企业精神是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神状态和思想境界。当前世界范围内发生的金融危机，使各行各业都遇到极大困难，企业要生存、发展、壮大，必须注重培养企业精神。正反两方面的经验都昭示我们：在一定物质技术基础上，精神动力的有无和强弱，对一个人、一个企业工作的兴衰成败，有着不容低估的重大影响。只有大力培养和塑造具有独特风格的企业精神，增加职工的主人公意识和责任感，凝聚人心、鼓舞士气，形成积极健康向上的企业追求和群众意识，企业才能立于不败之地。
（二）寻求与企业管理的最佳融合。以人为本把管理的最终目的——提高经济效益放在人的背后，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、勉励、关心、情感，企业管理不再把员工生存需求作为管理手段，而是尽量满足员工实现自我价值的需求，以提供创造性的岗位和环境、极具个性发展的机会来调动员工的激情。因此，必须发挥思想政治工作的调节功能、激励功能和企业文化的导向作用，在日常管理中调节人文气氛、人际关系和心理承受能力，创造一个心情舒畅、生动活泼的工作氛围，把企业管理引向科学化。
（三）致力于提高企业整体素质。企业必须为提高职工的素质和参与管理的能力创造良好的环境和条件。要鼓励职工将实现自己的理想同企业的发展振兴联系起来，开展各种形式的学科学、学技术、学文化活动，进一步提高自身的素质。因此，认真抓好职工文化教育、技术教育和岗位培训，不仅是创建企业文化的需要，也是企业精神文明建设的需要。同时，必须加强对员工进行企业形象教育，宣传企业品牌，培育企业信誉，塑造企业形象，促进企业目标的实现。
（四）依托学习借鉴，提升创新力。创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。创新是企业的灵魂，把创新这个内核植入企业价值观，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是所有成功企业的共同经验。创新来自于员工的创新意识和创新行为，要让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致，激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新。
（五）抓好企业环境建设。企业环境建设包括民主平等和谐向上的政治环境，文明安全的工作环境，舒适优美的生活环境。企业环境建设对企业员工具有潜移默化的影响，对企业形象的塑造和增强企业凝聚力具有重要作用。企业环境建设可以从四个方面着手：一是文体娱乐活动，通过开展音乐、舞蹈、摄影、书法、演讲、健身和体育竞赛等群体性文体活动，让员工在紧张工作之余，在自我参与，自我娱乐中，得到情操熏陶和精神享受。二是福利性活动，包括给职工送温暖，解决生活困难，慰问伤病号等。三是技术性活动，通过岗位竞赛、技术比武等促进职工敬业爱岗。四是思想性活动，通过参观访问，进行革命传统、爱国主义教育和时势形势教育，增强广大职工的爱国主义、社会主义和集体主义观念，促进正确的世界观、人生观的形成，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，从而凝聚人心，提高企业的核心竞争力。（作者单位 莱芜钢铁集团公司技术研发中心）