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摘要：成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。本文试图通过探究影响现代企业成本控制增加的因素，来减少企业的成本控制的成本。
关键词：成本控制；成本；宏观管理；质量；降低成本
成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。本文试图通过探究影响现代企业成本控制增加的因素，来减少企业的成本控制的成本。
宏观成本管理因素的影响
市场经济也就是企业竞争的法制经济，所有的经济活动必须符合国家的法律法规的要求。如果离开了这一点，就不是市场经济，违背了市场经济的规律，必然要受到市场规律的惩罚。在市场经济条件下，作为法律法规制定的政府部门，有必要从宏观的角度对企业进行调整和指导。如果不是这样，将会使市场经济秩序混乱，最终导致企业成本上升，经济效益下降。显然，在市场经济条件下，健全的市场机制也能解决经济生活的中的一些问题，但要根本解决问题还要求有正确的经济政策和强有力的宏观调控措施。
从这个方面来说国家对企业的成本的管理要更多的体现在宏观调控上，而不是对企业的经营活动进行行政干预，政府强有力的宏观成本管理为改善企业的外部环境，促进企业降低成本和企业间的公平竞争提供了有力的外部环境条件。
1.政府调整产业结构是宏观调控降低成本的重要前提
产业结构发展的是否平衡，决定着企业成本水平的高低。这主要体现在了原材料的供应充足、生产能了的发挥，产品销售的畅通与否等一系列的问题。我们华盛中天农药机械有限公司为例，由于2003年的非典，国家大量的采购消毒器械，因而农药消毒器的需求量大量的增加，非典过后由于政府的需求量降低了，而前期的产能过剩导致后来许多新上的项目被迫终止或者破产。类似的例子还有家电的的生产等。
从政府的宏观经济调控的角度看，通过调整产业结构，可以为企业降低成本提供有力的条件，营造良好的外部条件。调整产业的主要措施有：
（1）改善价格的管理体系，理顺价格关系
目前虽然大部分产品的价格已经开放，由市场定价的条件已经成熟，但是对于一些与人民生活密切相关的产品仍由政府部门进行定价和控制。这样价格的有关管理部门就可以利用价格杠杆的原理，来平衡哦企业的利润，由此来促进产业结构的合理布局。
（2）利用税收的作用调整产业结构，防止产能过剩
对于一些新兴的产业或一些新的产品国家要加大对他们的扶持，吸引社会资金投向新兴行业。但是由于新兴行业开始的高额利润并不是来自企业的管理，而是由于技术和其他的因素造成的，其最终结果就是行业和行业之间，企业和企业之间的利润差别较大。这时，政府可通过税收政策的调节，增加这部分行业或产品的流转税，引导社会投资的投资方向。这样就可以使得社会资源得到优质的配置，有利于降低企业的成本，提高全身会的经济效益。
（3）实行资产重组，优化企业的资源组合
对于一些亏损比较严重、资不抵债、产品滞销的企业，应该对它们进行资产重组，通过重组不仅盘活了这些困难的资产，而且还能有效的降低社会成本，从而提高行业的经济效益。
2.合理的企业结构可以降低社会产品的平均成本水平
目前华盛中天企业存在着规模小、布点重复、生产分散特点，并且专业化少，协作化水平低。这种情况的结果导致企业投入多，产出少、效率低成本高。那么我们如何克服这种情况呢？我觉得要适度的提高企业的规模化经营，让企业在规模经济条件下运行。对此，我们采取以下措施：
（1）企业内部展开专业化协作化的生产
要克服企业一个车间或一个岗位生产大全的模式，各企业所需的零部件都由专业化的企业进行生产。这样的优点就是个专业的厂由批量生产转化为大批量的生产。这样，就为企业采用先进的设备和管理方法创造了条件，由此提高了产品的质量和产量，从而也降低了产品的成本。
（2）扩大企业的生产规模
由于华盛中天是一个中小企业，增加企业的投入，带来经济效益的增加的速度要打成本投入的速度，所以该公司还是处在规模经济的经营模式下。增加公司对设备和研发的投入，使企业的生产技术水平和工艺水平都得到了大幅度的提高，为降低企业的成本创造了有力的条件。小企业的所占的比重越大，宏观成本必然越高。
企业扩大规模的措施主要有以下几个方面：
（1）通过众多企业进行联合采购，可大大的降低采购成本
企业集团的规模的扩大，企业的采购规模就会扩大，这样在采购时，企业就可以掌握一定的话语权，为企业的低成本采购创造了有力的条件。具体的操作过程可根据每个企业的集团自身的情况来定。
（2）通过扩大企业的规模，可以提高采购原料的质量
因为企业的采购量比较大，有时得需求量得同时需要用几个企业的产量来满足。这样，在企业进行采购时，可由本公司的人员对采购的原材料进行质量监控。例如集团的公司的采购人员可以深入到供货企业的内部，对其产品的生产进行全过程的监督，包括对产品的设计，工艺过程的制定、质量体系的认证。这样可以大大提高产品的质量。
此外，集团的采购要实行招标制度，避免采购人员的贪污腐败行为。在企业找标时要制定一系列的规章制度，操作程序，避免采购人员的暗箱操作，增加招标的透明度。对企业的采购再好采用集中的一站式采购，避免分散采购。 加快企业的技术改进步伐，在当今知识就是生产力的时代，企业要加大对科技的支持力度，投入重金研发新产品，用先进的技术提高企业的生产效率，显然企业的效率提高了，企业的成本也就加降低了。
（3）调整企业的产品结构，对企业进行多元化经营
企业在经济条件不好的时候由于供大于求就会造成产品的积压、由于款式、技术、质量、性能、柔性设计等原因，造成销售的困难。因此，优化和调整产品的结构实行多元化的经营模式有利于企业降低成本，开拓市场。调整产品结构的方式主要有以下几方面的措施：
1）优化和调整产品结构
通过对老的产品的技术改造，外形设计，提高性能等措施，大力开发新的产品，是优化产品结构的主要内容。在当今的市场经济条件下，残酷的竞争使得企业不得不更新自己的技术，对自己的产品进行更新换代。这样，使企业能够降低自己的成本，在以后的竞争中能够立于不败的地位。
2）要将科学技术和技术专利迅速的转化为生产力
当今的社会科学技术迅猛发展，专利技术也在不断的取得突破，如何让这些先进的生产技术转化为生产力是一个重要的问题。对于这方面的问题要从两个方面来分，一方面，人们最先进技术和先进科技的好奇心理为新产品的销售打开了顺利的销售通道。另一方面，虽然新产品的研发费用较高，运用的新材料、新技术、新工艺增加了企业的投入，但是由于新产品为企业带来了较高的利润，使得企业的相对成本较低，所以降低了企业的成本。
3）调整企业的产品结构还要与提高产品的质量、降低成本密切结合
调整企业的产品结构是为了适应社会需要增加企业的盈利水平，但是要做到这一点必须要提高企业的产品质量，降低企业的成本。
其它一些影响企业成本的因素还有交通运输的影响、政治经济环境的影响、科学技术社会文化因素的影响竞争因素的影响等。由于这些因对企业的成本控制因素较小在此就不再一一赘述。
企业成本控制生产成本的影响因素
生产成本是指生产过程中，企业利用各种资源的所有的货币表示，也是衡量企业的技术和管理水平的重要指标。生产成本也是企业生产部门为了生产产品或者提供劳务而产生的各项费用的总和，它包括生产活动中的各项直接指出和制造费用。直接支出包括原材料、辅助材料、备品、备件、燃料及动力等，制造费用是指企业内的分厂、车间组织和生产管理所发生的各种费用，它包括员工的福利待遇、设备的折旧费维修费、及其他的制造费用等。
生产成本的形成过程如下所示
确定好生产成本的内容后，我们要根据生产成本的内容，划分生产成本的管理部门，明确好各个部门的管理任务和管理职责，从而实现生产成本的量化管理和职责管理。将生产责任落实到每个岗位。
在生产过程中影响企业的的成本的因素主要有以下几个方面：
1.直接材料对成本的影想
直接材料对成的影响主要来源于材料的消耗数量和材料的价格。在生产过程中由于材料的价格一定，所以材料的消耗量就成为了成本控制管理的最主要的对象。其中影响材料消耗量的因素有产品的设计的变化、产品的加工工艺方法、新材料的使用、废料的回收与利用、废品的回收与利用等。材料在生产过程中队成本的影响具有重要的作用。
2.工人的生产效率和工资水平影响企业的成本
人的活动在成本发生的各个阶段均占主要的地位。人的素质、技能对企业成本的影响非常大，其中，对企业影响最大是员工的技能和成本意识。当员工的成本意识非常强烈时，员工就能很好的去工作，在他的工作过程中不会浪费企业的材料、动力、不会破坏企业的设备。当员工的技能达到很高色水平时，他在生产过程中能够很好的按照零件的加工工艺进行，能够达到图样所要的标准，从而降低了废品的产生，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。
所以，工人的劳动效率、员工的成本意识和工资水平是影响企业成本的另一个重要的因素，例如在上个世纪九十年代和本世纪初，由于中国的廉价的劳动力，为中国带来了大量的投资，许多外国的企业纷纷在中国设立工厂，造就了中国的世界工厂的称号，而最近几年随着用工荒的出现，中国工人的工资大幅的提升，迫使许多企业纷纷采用一些自动化程度高的设备，来降低企业的成本。之所以出现这种情况就是因为工人的劳动效率低，但是工人的工资却大幅的提升，使得企业的成本大大的增加了。所以，员工的生产效率和工资水平也是影响企业成本的重要因素。
关键词：成本控制；成本；宏观管理；质量；降低成本
成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。本文试图通过探究影响现代企业成本控制增加的因素，来减少企业的成本控制的成本。
宏观成本管理因素的影响
市场经济也就是企业竞争的法制经济，所有的经济活动必须符合国家的法律法规的要求。如果离开了这一点，就不是市场经济，违背了市场经济的规律，必然要受到市场规律的惩罚。在市场经济条件下，作为法律法规制定的政府部门，有必要从宏观的角度对企业进行调整和指导。如果不是这样，将会使市场经济秩序混乱，最终导致企业成本上升，经济效益下降。显然，在市场经济条件下，健全的市场机制也能解决经济生活的中的一些问题，但要根本解决问题还要求有正确的经济政策和强有力的宏观调控措施。
从这个方面来说国家对企业的成本的管理要更多的体现在宏观调控上，而不是对企业的经营活动进行行政干预，政府强有力的宏观成本管理为改善企业的外部环境，促进企业降低成本和企业间的公平竞争提供了有力的外部环境条件。
1.政府调整产业结构是宏观调控降低成本的重要前提
产业结构发展的是否平衡，决定着企业成本水平的高低。这主要体现在了原材料的供应充足、生产能了的发挥，产品销售的畅通与否等一系列的问题。我们华盛中天农药机械有限公司为例，由于2003年的非典，国家大量的采购消毒器械，因而农药消毒器的需求量大量的增加，非典过后由于政府的需求量降低了，而前期的产能过剩导致后来许多新上的项目被迫终止或者破产。类似的例子还有家电的的生产等。
从政府的宏观经济调控的角度看，通过调整产业结构，可以为企业降低成本提供有力的条件，营造良好的外部条件。调整产业的主要措施有：
（1）改善价格的管理体系，理顺价格关系
目前虽然大部分产品的价格已经开放，由市场定价的条件已经成熟，但是对于一些与人民生活密切相关的产品仍由政府部门进行定价和控制。这样价格的有关管理部门就可以利用价格杠杆的原理，来平衡哦企业的利润，由此来促进产业结构的合理布局。
（2）利用税收的作用调整产业结构，防止产能过剩
对于一些新兴的产业或一些新的产品国家要加大对他们的扶持，吸引社会资金投向新兴行业。但是由于新兴行业开始的高额利润并不是来自企业的管理，而是由于技术和其他的因素造成的，其最终结果就是行业和行业之间，企业和企业之间的利润差别较大。这时，政府可通过税收政策的调节，增加这部分行业或产品的流转税，引导社会投资的投资方向。这样就可以使得社会资源得到优质的配置，有利于降低企业的成本，提高全身会的经济效益。
（3）实行资产重组，优化企业的资源组合
对于一些亏损比较严重、资不抵债、产品滞销的企业，应该对它们进行资产重组，通过重组不仅盘活了这些困难的资产，而且还能有效的降低社会成本，从而提高行业的经济效益。
2.合理的企业结构可以降低社会产品的平均成本水平
目前华盛中天企业存在着规模小、布点重复、生产分散特点，并且专业化少，协作化水平低。这种情况的结果导致企业投入多，产出少、效率低成本高。那么我们如何克服这种情况呢？我觉得要适度的提高企业的规模化经营，让企业在规模经济条件下运行。对此，我们采取以下措施：
（1）企业内部展开专业化协作化的生产
要克服企业一个车间或一个岗位生产大全的模式，各企业所需的零部件都由专业化的企业进行生产。这样的优点就是个专业的厂由批量生产转化为大批量的生产。这样，就为企业采用先进的设备和管理方法创造了条件，由此提高了产品的质量和产量，从而也降低了产品的成本。
（2）扩大企业的生产规模
由于华盛中天是一个中小企业，增加企业的投入，带来经济效益的增加的速度要打成本投入的速度，所以该公司还是处在规模经济的经营模式下。增加公司对设备和研发的投入，使企业的生产技术水平和工艺水平都得到了大幅度的提高，为降低企业的成本创造了有力的条件。小企业的所占的比重越大，宏观成本必然越高。
企业扩大规模的措施主要有以下几个方面：
（1）通过众多企业进行联合采购，可大大的降低采购成本
企业集团的规模的扩大，企业的采购规模就会扩大，这样在采购时，企业就可以掌握一定的话语权，为企业的低成本采购创造了有力的条件。具体的操作过程可根据每个企业的集团自身的情况来定。
（2）通过扩大企业的规模，可以提高采购原料的质量
因为企业的采购量比较大，有时得需求量得同时需要用几个企业的产量来满足。这样，在企业进行采购时，可由本公司的人员对采购的原材料进行质量监控。例如集团的公司的采购人员可以深入到供货企业的内部，对其产品的生产进行全过程的监督，包括对产品的设计，工艺过程的制定、质量体系的认证。这样可以大大提高产品的质量。
此外，集团的采购要实行招标制度，避免采购人员的贪污腐败行为。在企业找标时要制定一系列的规章制度，操作程序，避免采购人员的暗箱操作，增加招标的透明度。对企业的采购再好采用集中的一站式采购，避免分散采购。 加快企业的技术改进步伐，在当今知识就是生产力的时代，企业要加大对科技的支持力度，投入重金研发新产品，用先进的技术提高企业的生产效率，显然企业的效率提高了，企业的成本也就加降低了。
（3）调整企业的产品结构，对企业进行多元化经营
企业在经济条件不好的时候由于供大于求就会造成产品的积压、由于款式、技术、质量、性能、柔性设计等原因，造成销售的困难。因此，优化和调整产品的结构实行多元化的经营模式有利于企业降低成本，开拓市场。调整产品结构的方式主要有以下几方面的措施：
1）优化和调整产品结构
通过对老的产品的技术改造，外形设计，提高性能等措施，大力开发新的产品，是优化产品结构的主要内容。在当今的市场经济条件下，残酷的竞争使得企业不得不更新自己的技术，对自己的产品进行更新换代。这样，使企业能够降低自己的成本，在以后的竞争中能够立于不败的地位。
2）要将科学技术和技术专利迅速的转化为生产力
当今的社会科学技术迅猛发展，专利技术也在不断的取得突破，如何让这些先进的生产技术转化为生产力是一个重要的问题。对于这方面的问题要从两个方面来分，一方面，人们最先进技术和先进科技的好奇心理为新产品的销售打开了顺利的销售通道。另一方面，虽然新产品的研发费用较高，运用的新材料、新技术、新工艺增加了企业的投入，但是由于新产品为企业带来了较高的利润，使得企业的相对成本较低，所以降低了企业的成本。
3）调整企业的产品结构还要与提高产品的质量、降低成本密切结合
调整企业的产品结构是为了适应社会需要增加企业的盈利水平，但是要做到这一点必须要提高企业的产品质量，降低企业的成本。
其它一些影响企业成本的因素还有交通运输的影响、政治经济环境的影响、科学技术社会文化因素的影响竞争因素的影响等。由于这些因对企业的成本控制因素较小在此就不再一一赘述。
企业成本控制生产成本的影响因素
生产成本是指生产过程中，企业利用各种资源的所有的货币表示，也是衡量企业的技术和管理水平的重要指标。生产成本也是企业生产部门为了生产产品或者提供劳务而产生的各项费用的总和，它包括生产活动中的各项直接指出和制造费用。直接支出包括原材料、辅助材料、备品、备件、燃料及动力等，制造费用是指企业内的分厂、车间组织和生产管理所发生的各种费用，它包括员工的福利待遇、设备的折旧费维修费、及其他的制造费用等。
生产成本的形成过程如下所示
确定好生产成本的内容后，我们要根据生产成本的内容，划分生产成本的管理部门，明确好各个部门的管理任务和管理职责，从而实现生产成本的量化管理和职责管理。将生产责任落实到每个岗位。
在生产过程中影响企业的的成本的因素主要有以下几个方面：
1.直接材料对成本的影想
直接材料对成的影响主要来源于材料的消耗数量和材料的价格。在生产过程中由于材料的价格一定，所以材料的消耗量就成为了成本控制管理的最主要的对象。其中影响材料消耗量的因素有产品的设计的变化、产品的加工工艺方法、新材料的使用、废料的回收与利用、废品的回收与利用等。材料在生产过程中队成本的影响具有重要的作用。
2.工人的生产效率和工资水平影响企业的成本
人的活动在成本发生的各个阶段均占主要的地位。人的素质、技能对企业成本的影响非常大，其中，对企业影响最大是员工的技能和成本意识。当员工的成本意识非常强烈时，员工就能很好的去工作，在他的工作过程中不会浪费企业的材料、动力、不会破坏企业的设备。当员工的技能达到很高色水平时，他在生产过程中能够很好的按照零件的加工工艺进行，能够达到图样所要的标准，从而降低了废品的产生，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。
所以，工人的劳动效率、员工的成本意识和工资水平是影响企业成本的另一个重要的因素，例如在上个世纪九十年代和本世纪初，由于中国的廉价的劳动力，为中国带来了大量的投资，许多外国的企业纷纷在中国设立工厂，造就了中国的世界工厂的称号，而最近几年随着用工荒的出现，中国工人的工资大幅的提升，迫使许多企业纷纷采用一些自动化程度高的设备，来降低企业的成本。之所以出现这种情况就是因为工人的劳动效率低，但是工人的工资却大幅的提升，使得企业的成本大大的增加了。所以，员工的生产效率和工资水平也是影响企业成本的重要因素。