【摘 要】
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[情景案例]信息渠道不畅通,部门配合难度大,速度慢而又多变的决策体系,公司政策执行率太低,机构臃肿,多头领导,赏罚不明……一个小小的电动车企业,却患上了诸多大企业病。精
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[情景案例]信息渠道不畅通,部门配合难度大,速度慢而又多变的决策体系,公司政策执行率太低,机构臃肿,多头领导,赏罚不明……一个小小的电动车企业,却患上了诸多大企业病。精明如付江涛者,该如何突破这张纠结的网?
[Case] Information channels are not smooth, departments with the difficulty, slow and changing decision-making system, the company policy implementation rate is too low, bloated institutions, long leadership, rewards and punishments unknown ...... A small electric car companies, but Suffering from a lot of big business disease. As astute Jiang Tao who, how to break this tangled network?
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