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运用于“家庭医生”服务项目的传统绩效评估主要以财务为主,但是各省市的绩效评估都在发生变化,用平衡计分卡取代传统的绩效评估。平衡计分卡是以财务为基础,加上客户、学习和成长以及内部管理,从战略的角度出发,将四个维度融合一起,不仅给公众提供便利优质的医疗环境,还可以增加医疗人员的绩效工资和明确的晋升机制。