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摘 要：由于煤矿生产的特殊性，安全对于煤炭企业来说是一个至关重要的问题，安全不仅反映了一个煤炭企业管理的水平，而且还关系到企业的发展。特别是我国改革开放以来，随着煤炭企业改革发展的推进，许多煤矿纷纷创建本质安全型矿井，作为企业重要组成单位的区队如何抓好安全管理工作，是摆在我们面前的一个重要课题，研究和探讨如何加强区队安全管理工作具有十分重要的意义。
关键词：区队安全管理；措施
概述：
区队是企业的重要组成部分，区队的工作如何对于企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队尤如大厦的框架、人体的手脚，是企业发展兴旺的关键所在。
一、区队在煤炭企业中的重要地位
1、区队是企业的结构框架，是各项工作开展的基础。区队是贯彻企业方针、政策的基层机构，是班组的直接管理机构，是各项政策、方针、安全管理、生产任务的落实机构。
2、区队是提高煤炭企业安全管理水平的基础。关键是通过区队抓好落实工作，保证企业经济效益和社会效益的稳定增长，才能实现安全生产。
3、区队是推进企业技术进步的主要力量。企业进行技术改造和引进、消化、吸收新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企业安全系数。
4、区队是增强企业活力的基点。企业活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在管理上不断创新，让职工积极参与改革，转变传统思维模式，才能发挥职工的主动性和创造性，才能搞好区队的安全管理。
二、区队安全管理工作的现状分析
当前一些区队安全管理在思想、方法、机制上创新的少、老套的多，抓的多、落实的少，已不能完全适应企业的发展和要求，主要表现在：
1、有的区队对安全管理工作的重要性认识和重视程度不够，现在虽然有些转变，但仍然不够。
2、有的区队的职能有待转变和增强，安全责任落实追究不明确。
3、有的区队管理机制和分配方法急需改进。首先，缺乏科学、严密的考核标准，对安全没有可操作性的衡量尺度；其次，对班组、班组对个人缺乏科学的监管；再次，安全规章制度不健全、不完善。
4、有的区队的团队精神和合作意识不强，从而影响了安全。
5、有的区长及区队班子成员的素质亟待提高。班子成员不注重学习和总结，思想停滞不前，不求有功，但求无过，影响了其素质的提升。致使在组织、指挥、协调生产上的方法简单，处理问题的能力和现场应变能力较差，安全责任落实不科学，安全管理水平较低。
6、职工文化素质还不够高，增大了区队安全管理的难度。
三、改进区队安全管理的建议及对策
1、正确认识和处理安全生产管理中的几大关系。一是安全与生产的关系。我们必须坚持唯物辨证法，反对片面的认识，抓好全员的参与工作。二是安全与效益的关系。明确事故小与大的转变关系，把“小事当作大事”来抓，起到防微杜渐的作用，争取经济效益的最大化。三是偶然与必然的关系。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。四是突击与持久的关系。避免一阵风、走过场的行为，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。五是爱护与袒护的关系。避免工作中把袒护当爱护，这必然给安全生产带来负面效应，表面上看是爱护，实际上是害了职工，这样也不利于安全。
2、实现区队安全管理的理论与实践相结合。理论研究与工作实践是相互独立又相互作用的辩证统一的关系，必须注重理论研究与实践探索，并把两者有机的结合起来，改变传统的安全管理模式。传统的安全管理，虽然能总结事故教训，防止同类事故的发生，起到促进安全生产作用，但有其局限性、事后性和表面性。在当今要求新科技、新材料、新设备的及时实施、推广上显得不足或无能为力。随着市场化经营体制的建立，把安全隐患与个人的收入相挂钩，这样以经济杠杆原理来促进隐患的整改和落实，有效的促进了安全管理。
3、改进区队安全管理机制。任何事物的发展不是一成不变的，而是需要不断发展和创新。区队的安全管理机制也要有一个不断完善的过程。首先，区队要有一套组织严密、科学的管理体系，对安全管理要有标准的衡量尺度。其次，安全管理工作要建立严格的考核体系。第三，对违章人员要及时公正的公布安全处罚，起到“惩前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善规章制度，在执行过程中及时修改和补充，从而做到合情合理。
4、强化区队安全文化建设。区队安全文化是企业安全文化的重要部分，是区队生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，它以职工为对象，运用科学的理念、方法和手段对职工的思想和行为加以规范，最大限度地统一职工意志，以保证实现安全生产。强化区队安全文化建设，一是要创造良好的安全生产环境，把区队安全文化渗透于整个生产过程。二是要建立激励机制，重视保护职工的权益。三是要建立强制执行机制。安全生产与职工利益既统一又对立，职工往往在工作中重视眼前利益而忽视安全，因此，区队安全文化建设运用强制手段规范职工的思想和行为，强制职工安全生产。四是要强化团队精神和合作意识的培养。只有广大职工齐心协力，在工作中加强协作，互相提醒，互相监督，为了共同的目标，才能保证安全生产。
5、实现区队的安全管理与提高素质相结合。员工素质直接影响区队的安全管理。首先，要抓好区队长及区队班子成员的选拔、培养和使用，起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的人，充实和加强区队管理队伍。其次，要维护区队长合法权益，把其责、权、利有机结合起来，使区队长享有管理的自主权。再次，要抓好培训工作。最后，把提高素质和规范管理有机结合起来，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。
6、强化职工安全教育培训，提高预防和处理事故隐患的能力。一是根据区队的职工组成结构、文化素质的具体实际情况，对职工进行有针对性的培训教育。针对本单位及兄弟单位事故，深入分析事故产生的直接原因(事故发生的关键)和间接原因(人的不安全行为和环境条件)，做到举一反三，杜绝类似事故的发生。防止职工安全培训教育工作变成走过场，流于形式。
四.结论
区队安全管理是关系到煤矿企业发展的大事，需要引起高度重视和深入研究。只要我们善于学习，勤于思考，常抓不懈，夯实工作基础，提高生产效率，就一定能在区队安全管理方面取得新的进步，促进煤炭企业发展。
关键词：区队安全管理；措施
概述：
区队是企业的重要组成部分，区队的工作如何对于企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队尤如大厦的框架、人体的手脚，是企业发展兴旺的关键所在。
一、区队在煤炭企业中的重要地位
1、区队是企业的结构框架，是各项工作开展的基础。区队是贯彻企业方针、政策的基层机构，是班组的直接管理机构，是各项政策、方针、安全管理、生产任务的落实机构。
2、区队是提高煤炭企业安全管理水平的基础。关键是通过区队抓好落实工作，保证企业经济效益和社会效益的稳定增长，才能实现安全生产。
3、区队是推进企业技术进步的主要力量。企业进行技术改造和引进、消化、吸收新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企业安全系数。
4、区队是增强企业活力的基点。企业活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在管理上不断创新，让职工积极参与改革，转变传统思维模式，才能发挥职工的主动性和创造性，才能搞好区队的安全管理。
二、区队安全管理工作的现状分析
当前一些区队安全管理在思想、方法、机制上创新的少、老套的多，抓的多、落实的少，已不能完全适应企业的发展和要求，主要表现在：
1、有的区队对安全管理工作的重要性认识和重视程度不够，现在虽然有些转变，但仍然不够。
2、有的区队的职能有待转变和增强，安全责任落实追究不明确。
3、有的区队管理机制和分配方法急需改进。首先，缺乏科学、严密的考核标准，对安全没有可操作性的衡量尺度；其次，对班组、班组对个人缺乏科学的监管；再次，安全规章制度不健全、不完善。
4、有的区队的团队精神和合作意识不强，从而影响了安全。
5、有的区长及区队班子成员的素质亟待提高。班子成员不注重学习和总结，思想停滞不前，不求有功，但求无过，影响了其素质的提升。致使在组织、指挥、协调生产上的方法简单，处理问题的能力和现场应变能力较差，安全责任落实不科学，安全管理水平较低。
6、职工文化素质还不够高，增大了区队安全管理的难度。
三、改进区队安全管理的建议及对策
1、正确认识和处理安全生产管理中的几大关系。一是安全与生产的关系。我们必须坚持唯物辨证法，反对片面的认识，抓好全员的参与工作。二是安全与效益的关系。明确事故小与大的转变关系，把“小事当作大事”来抓，起到防微杜渐的作用，争取经济效益的最大化。三是偶然与必然的关系。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。四是突击与持久的关系。避免一阵风、走过场的行为，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。五是爱护与袒护的关系。避免工作中把袒护当爱护，这必然给安全生产带来负面效应，表面上看是爱护，实际上是害了职工，这样也不利于安全。
2、实现区队安全管理的理论与实践相结合。理论研究与工作实践是相互独立又相互作用的辩证统一的关系，必须注重理论研究与实践探索，并把两者有机的结合起来，改变传统的安全管理模式。传统的安全管理，虽然能总结事故教训，防止同类事故的发生，起到促进安全生产作用，但有其局限性、事后性和表面性。在当今要求新科技、新材料、新设备的及时实施、推广上显得不足或无能为力。随着市场化经营体制的建立，把安全隐患与个人的收入相挂钩，这样以经济杠杆原理来促进隐患的整改和落实，有效的促进了安全管理。
3、改进区队安全管理机制。任何事物的发展不是一成不变的，而是需要不断发展和创新。区队的安全管理机制也要有一个不断完善的过程。首先，区队要有一套组织严密、科学的管理体系，对安全管理要有标准的衡量尺度。其次，安全管理工作要建立严格的考核体系。第三，对违章人员要及时公正的公布安全处罚，起到“惩前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善规章制度，在执行过程中及时修改和补充，从而做到合情合理。
4、强化区队安全文化建设。区队安全文化是企业安全文化的重要部分，是区队生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，它以职工为对象，运用科学的理念、方法和手段对职工的思想和行为加以规范，最大限度地统一职工意志，以保证实现安全生产。强化区队安全文化建设，一是要创造良好的安全生产环境，把区队安全文化渗透于整个生产过程。二是要建立激励机制，重视保护职工的权益。三是要建立强制执行机制。安全生产与职工利益既统一又对立，职工往往在工作中重视眼前利益而忽视安全，因此，区队安全文化建设运用强制手段规范职工的思想和行为，强制职工安全生产。四是要强化团队精神和合作意识的培养。只有广大职工齐心协力，在工作中加强协作，互相提醒，互相监督，为了共同的目标，才能保证安全生产。
5、实现区队的安全管理与提高素质相结合。员工素质直接影响区队的安全管理。首先，要抓好区队长及区队班子成员的选拔、培养和使用，起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的人，充实和加强区队管理队伍。其次，要维护区队长合法权益，把其责、权、利有机结合起来，使区队长享有管理的自主权。再次，要抓好培训工作。最后，把提高素质和规范管理有机结合起来，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。
6、强化职工安全教育培训，提高预防和处理事故隐患的能力。一是根据区队的职工组成结构、文化素质的具体实际情况，对职工进行有针对性的培训教育。针对本单位及兄弟单位事故，深入分析事故产生的直接原因(事故发生的关键)和间接原因(人的不安全行为和环境条件)，做到举一反三，杜绝类似事故的发生。防止职工安全培训教育工作变成走过场，流于形式。
四.结论
区队安全管理是关系到煤矿企业发展的大事，需要引起高度重视和深入研究。只要我们善于学习，勤于思考，常抓不懈，夯实工作基础，提高生产效率，就一定能在区队安全管理方面取得新的进步，促进煤炭企业发展。