论文部分内容阅读
摘 要：负责事业单位人员思想政治教育的工作被稱作事业单位政工工作。人本化教育管理是指坚持人本理念，并将其渗透于日常的教育管理工作中，所有的工作出发点均为落实人本理念，为大众服务，最终达到造福群众的目的。经过实践证明，事业单位政工工作中渗透人本化管理，对于队伍的教育管理是大有裨益的，也能够促进政工队伍的关系和谐。
关键词：事业单位;政工队伍;人本化教育
一、 引言
近些年，我国的经济发展在以突飞猛进的速度增长，科学技术更是瞬息万变，生活节奏也处于持续的加快之中。基于此背景下，事业单位内部员工的更替就日渐频繁，内部员工调整过程中，会因为各方面原因造成人员的巨大变动。另外，单位内部人员的调整，不但会使得员工的心理负担家中，而且还会对内部团结造成不利影响。与此同时，人员的变动也不利于事业单位建立企业文化，对于单位与社会发展是极为不利的。为了能够让事业单位更好的展开工作，就需要加强思想政治教育，将人本化教育理念渗透于日常工作中，做到以人为本，将先进的科学技术与相关的服务理念给员工进行普及，提高员工的综合素质。
二、 事业单位人本化教育管理现状
随着新时期市场经济的蓬勃发展，事业单位在工作中所暴露的问题逐渐增多。政工工作的核心是将思想政治教育作为主线的，因其较为复杂、多变，同时还具备临时性的特点，就致使其可能会有一定的滞后性，所暴露的问题由此产生，主要包括以下两方面：第一，经济的飞速增长使得人们的物质生活水平有了显著提升，从一定程度上来说与政工工作相反，此时就会凸显出政工工作的滞后性，就为政工工作带来了不便，造成实际管理期间不能及时了解员工的心态。第二，理论如果脱离实际就不具有科学性，反之，若实践无法验证理论也说明理论的不科学的性。在事业单位，理论与实际的结合就显得根伟重要。不过很多事业单位针对国家所制定的教育方针并不能很好地落实，仍然停留于表面。政工工作通常是单位改革之后，才会进行相应的改革，这就丧失了理论对实践的引导，造成政工工作看起来就像是某个阶段的思想总结，这与政工工作的初中是相悖的。究其原因，这不仅仅是政工工作自身的问题，很多事业单位在落实过程中也是存在纰漏的。单位管理者很多对员工的教育是采取集中模式，并非一对一，无法做到为员工切实解决实际问题。
三、 事业单位政工工作人本化教育管理解决途径
（一）落实“以人为本”理念
人本化教育管理强调的就是以人为本的理念，所在实际的工作中，事业单位应该将此理念渗透于其中，时刻关注员工的现实需求。在其他行业不断发展，并且对外交流逐渐成熟的情况下，事业单位中能够获得的人力资源也随之减少，单位内部关系保持稳定，是解决工作问题的基础。由此构建和谐的上下级关系，避免因为工作职能不平衡而导致的负面效果。从员工个人角度来说，其选择就职于事业单位，是因为从心理上对单位有所认可，因此单位也应该给员工一定的回报。这里所说的回报指的是：与员工劳动量相符的物质利益、实现自我价值的机会、为员工创造和谐的工作环境以及为其提供安定的生活保障。因此，事业单位的教育管理者，应该在工作中落实“以人为本”的理念，了解员工的现实需求，对于生活中的问题及时给他们解决。在引导员工服务社会，追求共同理想和崇高目的的同时，一定不能忽略了员工的合理需求，只有做到这些，政治思想工作才能稳定地开展。
（二）丰富单位文化教育
计算机的发展为社会文化的传播提供了便利，文化传播的途径不再仅限于一种，而是变得多种多样。事业单位可以充分发挥计算机的优势，利用手机、网络以及杂志等，及时将先进的思想与国家政策传递给员工，也可以从细节方面着手，给员工创造更加舒适的工作环境，为其营造温馨的工作氛围，实现人本化管理。单位也可以组织多种活动，使得员工之间的凝聚力能够更加增强，使得单位内部能够犹如一个大家庭，这样员工也会对单位有更强的归属感。单位还可以每月举行一次评选活动，让员工们投票选出一个劳动模范，对模范加以奖励，以此来激发其他员工的上进意识，进而提升整体的工作质量。
（三）创造和谐工作环境
家和万事兴，事业单位作为员工们的另一个家，其员工之间应该更多的交流与沟通，许多问题往往都是因为沟通不足而产生的，对此事业单位应该为员工建立更多的沟通渠道，与此同时政工人员也得多与其他员工交流，及时了解他们的需求和问题以便上报尽快解决。如此一来便能提升事业单位的整体工作能力。
（四）规范单位管理体系
一个成功的管理体系是企业迈向成功的关键，这个道理对于事业单位同样适用。标准化的管理体系是管理质量的保证，事业单位可以通过开展管理课程、制定职位说明书来明确每个职位的性质、责任与要求，在互相联系的同时又能各司其职，提高工作效率。同时通过建立完善的考核机制、奖罚机制来使教育与管理有章可依。
（五）建立优化政工工会
随着事业单位管理机制的不断完善，许多企事业单位内部根据实际及需求创建了不同的工会。整个单位的统一管理还会有一些不科学之处，这个时候我们就可以看到工会的作用更加直观地展现了出来。上级统一调度后，各工会依据实际的情况为基础，将相关的理念传递给员工。单位建立健全政治性工会。更方便上实现每个员工的新政治思想和理论，然后政治工作者通过这些其他员工的新理论，形成一个良性循环从集体到个人，集体和个人，尽可能从根源上去解决思想不统一造成的一系列问题。
四、 结束语
社会经济形势与企业发展的形势是不断发展的，事业单位想要实现可持续发展与人本化教育管理时是分不开的。事业单位在落实人本化理念的时候，应该将单位员工的思想和价值观作为落脚点，将政工工会的影响力尽可能地发挥到最大。单位也可以给员工树立劳动榜样，让员工愿意主动学习。
参考文献：
[1]娄玲.试析事业单位政工工作中人本化教育与管理策略[J].人力资源管理，2015.
[2]张倩.充分发挥政工师在事业单位管理工作中的引导作用研究[J].祖国，2017.
[3]李艳菊.新时期事业单位政工干部培养策略分析[C]∥决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会，2017.
作者简介：
张舒怡，天津市，天津市和平区环境卫生管理垃圾运输一队。
关键词：事业单位;政工队伍;人本化教育
一、 引言
近些年，我国的经济发展在以突飞猛进的速度增长，科学技术更是瞬息万变，生活节奏也处于持续的加快之中。基于此背景下，事业单位内部员工的更替就日渐频繁，内部员工调整过程中，会因为各方面原因造成人员的巨大变动。另外，单位内部人员的调整，不但会使得员工的心理负担家中，而且还会对内部团结造成不利影响。与此同时，人员的变动也不利于事业单位建立企业文化，对于单位与社会发展是极为不利的。为了能够让事业单位更好的展开工作，就需要加强思想政治教育，将人本化教育理念渗透于日常工作中，做到以人为本，将先进的科学技术与相关的服务理念给员工进行普及，提高员工的综合素质。
二、 事业单位人本化教育管理现状
随着新时期市场经济的蓬勃发展，事业单位在工作中所暴露的问题逐渐增多。政工工作的核心是将思想政治教育作为主线的，因其较为复杂、多变，同时还具备临时性的特点，就致使其可能会有一定的滞后性，所暴露的问题由此产生，主要包括以下两方面：第一，经济的飞速增长使得人们的物质生活水平有了显著提升，从一定程度上来说与政工工作相反，此时就会凸显出政工工作的滞后性，就为政工工作带来了不便，造成实际管理期间不能及时了解员工的心态。第二，理论如果脱离实际就不具有科学性，反之，若实践无法验证理论也说明理论的不科学的性。在事业单位，理论与实际的结合就显得根伟重要。不过很多事业单位针对国家所制定的教育方针并不能很好地落实，仍然停留于表面。政工工作通常是单位改革之后，才会进行相应的改革，这就丧失了理论对实践的引导，造成政工工作看起来就像是某个阶段的思想总结，这与政工工作的初中是相悖的。究其原因，这不仅仅是政工工作自身的问题，很多事业单位在落实过程中也是存在纰漏的。单位管理者很多对员工的教育是采取集中模式，并非一对一，无法做到为员工切实解决实际问题。
三、 事业单位政工工作人本化教育管理解决途径
（一）落实“以人为本”理念
人本化教育管理强调的就是以人为本的理念，所在实际的工作中，事业单位应该将此理念渗透于其中，时刻关注员工的现实需求。在其他行业不断发展，并且对外交流逐渐成熟的情况下，事业单位中能够获得的人力资源也随之减少，单位内部关系保持稳定，是解决工作问题的基础。由此构建和谐的上下级关系，避免因为工作职能不平衡而导致的负面效果。从员工个人角度来说，其选择就职于事业单位，是因为从心理上对单位有所认可，因此单位也应该给员工一定的回报。这里所说的回报指的是：与员工劳动量相符的物质利益、实现自我价值的机会、为员工创造和谐的工作环境以及为其提供安定的生活保障。因此，事业单位的教育管理者，应该在工作中落实“以人为本”的理念，了解员工的现实需求，对于生活中的问题及时给他们解决。在引导员工服务社会，追求共同理想和崇高目的的同时，一定不能忽略了员工的合理需求，只有做到这些，政治思想工作才能稳定地开展。
（二）丰富单位文化教育
计算机的发展为社会文化的传播提供了便利，文化传播的途径不再仅限于一种，而是变得多种多样。事业单位可以充分发挥计算机的优势，利用手机、网络以及杂志等，及时将先进的思想与国家政策传递给员工，也可以从细节方面着手，给员工创造更加舒适的工作环境，为其营造温馨的工作氛围，实现人本化管理。单位也可以组织多种活动，使得员工之间的凝聚力能够更加增强，使得单位内部能够犹如一个大家庭，这样员工也会对单位有更强的归属感。单位还可以每月举行一次评选活动，让员工们投票选出一个劳动模范，对模范加以奖励，以此来激发其他员工的上进意识，进而提升整体的工作质量。
（三）创造和谐工作环境
家和万事兴，事业单位作为员工们的另一个家，其员工之间应该更多的交流与沟通，许多问题往往都是因为沟通不足而产生的，对此事业单位应该为员工建立更多的沟通渠道，与此同时政工人员也得多与其他员工交流，及时了解他们的需求和问题以便上报尽快解决。如此一来便能提升事业单位的整体工作能力。
（四）规范单位管理体系
一个成功的管理体系是企业迈向成功的关键，这个道理对于事业单位同样适用。标准化的管理体系是管理质量的保证，事业单位可以通过开展管理课程、制定职位说明书来明确每个职位的性质、责任与要求，在互相联系的同时又能各司其职，提高工作效率。同时通过建立完善的考核机制、奖罚机制来使教育与管理有章可依。
（五）建立优化政工工会
随着事业单位管理机制的不断完善，许多企事业单位内部根据实际及需求创建了不同的工会。整个单位的统一管理还会有一些不科学之处，这个时候我们就可以看到工会的作用更加直观地展现了出来。上级统一调度后，各工会依据实际的情况为基础，将相关的理念传递给员工。单位建立健全政治性工会。更方便上实现每个员工的新政治思想和理论，然后政治工作者通过这些其他员工的新理论，形成一个良性循环从集体到个人，集体和个人，尽可能从根源上去解决思想不统一造成的一系列问题。
四、 结束语
社会经济形势与企业发展的形势是不断发展的，事业单位想要实现可持续发展与人本化教育管理时是分不开的。事业单位在落实人本化理念的时候，应该将单位员工的思想和价值观作为落脚点，将政工工会的影响力尽可能地发挥到最大。单位也可以给员工树立劳动榜样，让员工愿意主动学习。
参考文献：
[1]娄玲.试析事业单位政工工作中人本化教育与管理策略[J].人力资源管理，2015.
[2]张倩.充分发挥政工师在事业单位管理工作中的引导作用研究[J].祖国，2017.
[3]李艳菊.新时期事业单位政工干部培养策略分析[C]∥决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会，2017.
作者简介：
张舒怡，天津市，天津市和平区环境卫生管理垃圾运输一队。