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摘要：随着当前我国建筑业的投资规模不断扩大，建筑项目的日益增多，建筑工程程管理及质量控制水平的高低直接关系到企业的信誉和经济效益，建筑工程管理及质量控制是一项系统的工程本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU761文献标识码： A
前言
随着经济的发展，人们对居住的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上与质量控制也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。
一、建筑工程管理及质量控制的重要因素分析
1、施工环境
相对于其他的工程行业而言，建筑工程行业因其施工场地绝大多数情况下都是处在户外环境，这就使得其在实际的施工进程中不得不考虑环境变量对整个工程进度及质量的影响，一些极端的环境变化轻则会使工程工期延误，重则会给企业的带来意想不到的经济损失。因为有些环境影响是难以人为避免的，所以面对复杂多变的气候环境，就要提前制定好详细的环境应对策略，保证在工程的施工进行过程中不会受到环境因素的太大影响，使得工程可以顺利进行。
2、施工人员
实现建筑工程项目质量控制与管理的首要因素是人，人的因素直接关系到业主单位、建筑单位、监理单位、施工单位的领导能力及管理水平。人的因素可以说是贯穿于建筑工程项目发展的全过程，因此可以说，人的因素是影响建筑工程项目质量控制与管理的最主要、最直接的根本性因素。
3、工程材料
如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个建筑工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，采购人员只有做到严格恪守工程计划，保证所采购材料的质量可靠安全，并尽量选取质优价廉的建筑材料作为工程用料，这样一来施工的前期就会得到保障。而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、增强对施工人员的管理工作，实施岗位责任制
不断的对建筑施工从业人员进行思想教育工作，提升从业人员的职业道德水平，通过对他们的教育使其认识到增强管理的重要性，只有加强人员的管理才能提升建筑产品的质量，最终实现提高经济效益的目标。要不断的引入高新技术和具有较强专业技能的人才，实现高层领导和技术人员集中抓管理。同时还要严格落实建筑施工质量管理中的岗位责任制度，把管理工作具体到管理组织以及个人上来，在根据具体的工作需要，最后把每项工作以及质量管理任务落实到每个岗位，这样在每一个环节上都由专门负责的人员，这样才能保证建筑施工质量管理工作都能顺利完成，确保建筑工程施工的质量。
2、健全建筑施工质量管理体系
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
3、制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
4、对工程进行安全控制
建筑工程施工最重要的就是要保证工程的安全性，使人民的生命财产不受到威胁，所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对工程的安全控制，建立健全相关的安全责任制，明确施工单位的主要安全责任人，对各级管理人员都要加强安全责任意识，明确安全责任，一旦出现问题，能够及时的找到各级负责人员，并进行相应的管理，承担相应的处罚。在建筑工程开工前，要对施工的设施进行安全检查，保证其安全性，避免在施工过程中出现安全事故，造成更大的经济损失和人员损失，切实保证施工人员的安全以及工程的顺利进行。
5、建筑工程施工成本管理
（1）施工企业应该根据市场实际情况制定合理的施工定额，而且施工定额应该保证成本最低化的原则，还应该注意成本降低的科学性和合理性，并根据市场的价格变化不断进行调整。
（2）全面的成本控制原则。成本的控制应该包括整个企业和所有员工，从施工的整个过程进行控制，这一过程应该制定一个系统的内容，涉及到不同部门和个人，并利用经济核算的方法进行控制。
（3）动态的控制原则。项目施工是一个完整的过程，成本控制也应该从开始到最后。在施工开始前应该明确成本控制的最终目标，在施工过程中应该对成本的控制进行实时的监控，并对出现的偏差进行及时的纠正，在施工结束后，应该对成本控制的结果进行及时的总结。
6、加强对隐蔽工程的质量控制
在建筑土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅建筑物要认真掌控的方面包括：水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构——都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如：在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。
7、加强材料的质量控制
建筑工程材料质量的控制包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的控制，也是工程施工的基础物质条件。如材料质量不过关或者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。
8、加强工程验收
在工程项目施工进行到最后阶段时，需要对工程进行严格的验收。在工程验收时，要遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。在验收进行时，监理单位要保证自身的立场，对工程项目进行严格、公正的监督与验收，对于不符合质量标准的问题予以指出，保证工程质量符合验收标准。工程验收工作是对工程质量控制的最后一环，对于工程项目的质量控制工作具有重要的意义，做好工程验收工作，才能最终实现对下程质量的榨制.保证工程质量符合要求。
结束语
對于建筑工程管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。
参考文献
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家2013
[3]杜井雷.安长福.试论建筑工程质量的管理方法[J].商品与质量.学术观察.2012
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU761文献标识码： A
前言
随着经济的发展，人们对居住的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上与质量控制也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。
一、建筑工程管理及质量控制的重要因素分析
1、施工环境
相对于其他的工程行业而言，建筑工程行业因其施工场地绝大多数情况下都是处在户外环境，这就使得其在实际的施工进程中不得不考虑环境变量对整个工程进度及质量的影响，一些极端的环境变化轻则会使工程工期延误，重则会给企业的带来意想不到的经济损失。因为有些环境影响是难以人为避免的，所以面对复杂多变的气候环境，就要提前制定好详细的环境应对策略，保证在工程的施工进行过程中不会受到环境因素的太大影响，使得工程可以顺利进行。
2、施工人员
实现建筑工程项目质量控制与管理的首要因素是人，人的因素直接关系到业主单位、建筑单位、监理单位、施工单位的领导能力及管理水平。人的因素可以说是贯穿于建筑工程项目发展的全过程，因此可以说，人的因素是影响建筑工程项目质量控制与管理的最主要、最直接的根本性因素。
3、工程材料
如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个建筑工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，采购人员只有做到严格恪守工程计划，保证所采购材料的质量可靠安全，并尽量选取质优价廉的建筑材料作为工程用料，这样一来施工的前期就会得到保障。而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、增强对施工人员的管理工作，实施岗位责任制
不断的对建筑施工从业人员进行思想教育工作，提升从业人员的职业道德水平，通过对他们的教育使其认识到增强管理的重要性，只有加强人员的管理才能提升建筑产品的质量，最终实现提高经济效益的目标。要不断的引入高新技术和具有较强专业技能的人才，实现高层领导和技术人员集中抓管理。同时还要严格落实建筑施工质量管理中的岗位责任制度，把管理工作具体到管理组织以及个人上来，在根据具体的工作需要，最后把每项工作以及质量管理任务落实到每个岗位，这样在每一个环节上都由专门负责的人员，这样才能保证建筑施工质量管理工作都能顺利完成，确保建筑工程施工的质量。
2、健全建筑施工质量管理体系
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
3、制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
4、对工程进行安全控制
建筑工程施工最重要的就是要保证工程的安全性，使人民的生命财产不受到威胁，所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对工程的安全控制，建立健全相关的安全责任制，明确施工单位的主要安全责任人，对各级管理人员都要加强安全责任意识，明确安全责任，一旦出现问题，能够及时的找到各级负责人员，并进行相应的管理，承担相应的处罚。在建筑工程开工前，要对施工的设施进行安全检查，保证其安全性，避免在施工过程中出现安全事故，造成更大的经济损失和人员损失，切实保证施工人员的安全以及工程的顺利进行。
5、建筑工程施工成本管理
（1）施工企业应该根据市场实际情况制定合理的施工定额，而且施工定额应该保证成本最低化的原则，还应该注意成本降低的科学性和合理性，并根据市场的价格变化不断进行调整。
（2）全面的成本控制原则。成本的控制应该包括整个企业和所有员工，从施工的整个过程进行控制，这一过程应该制定一个系统的内容，涉及到不同部门和个人，并利用经济核算的方法进行控制。
（3）动态的控制原则。项目施工是一个完整的过程，成本控制也应该从开始到最后。在施工开始前应该明确成本控制的最终目标，在施工过程中应该对成本的控制进行实时的监控，并对出现的偏差进行及时的纠正，在施工结束后，应该对成本控制的结果进行及时的总结。
6、加强对隐蔽工程的质量控制
在建筑土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅建筑物要认真掌控的方面包括：水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构——都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如：在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。
7、加强材料的质量控制
建筑工程材料质量的控制包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的控制，也是工程施工的基础物质条件。如材料质量不过关或者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。
8、加强工程验收
在工程项目施工进行到最后阶段时，需要对工程进行严格的验收。在工程验收时，要遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。在验收进行时，监理单位要保证自身的立场，对工程项目进行严格、公正的监督与验收，对于不符合质量标准的问题予以指出，保证工程质量符合验收标准。工程验收工作是对工程质量控制的最后一环，对于工程项目的质量控制工作具有重要的意义，做好工程验收工作，才能最终实现对下程质量的榨制.保证工程质量符合要求。
结束语
對于建筑工程管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。
参考文献
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家2013
[3]杜井雷.安长福.试论建筑工程质量的管理方法[J].商品与质量.学术观察.2012