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晚上6点的中关村普天大厦，大部分人正准备下班吃晚饭，7楼的优酷员工们却依然热火朝天地忙碌着。工作人员告诉环球人物杂志记者，现在这层楼里有好几个团队正在策划自制视频内容。她指着其中几位说着韩语的同事说：“这些人都来自韩国的各大综艺节目，其中还包括最当红的《Running Man》的主创人员，他们已经好几天没好好睡过觉了。”
2014年被称为视频网站的自制元年。尽管自制这个概念早已被广泛提出，但是直到今年，视频网站才如同约好了一般，前仆后继地在自制上砸下重金。在版权费越来越高的今天，视频网站以往的平台角色已经不能完成盈利目标，以优酷土豆为代表的新媒体正在努力从“搬运工”转型为“生产者”。优酷总裁魏明告诉环球人物杂志记者：“大自制的时代已经来了。”
自制是商业也是艺术
今年开始，视频网站的主战场逐渐从原来的版权购买转移到了自制内容上。大家的普遍想法是：与其拿500万买一集节目内容，不如用这500万去制作一整套节目。
魏明认为，优酷在自制领域的经验优势显而易见，“我们从2008年就开始做自制了”。从《万万没想到》《老男孩》等网剧到《侣行》等网络真人秀，优酷逐渐将自制内容产业化，让自制产品不仅出现在视频网站上，还出现在大银幕和小荧屏中。
今年的娱乐圈出现了许多通过网络自制内容走出来的“大咖”，有把《小苹果》唱到美国的筷子兄弟，也有掀起新一轮幽默旋风的叫兽易小星，还有“有料又有趣”的罗振宇……对于这种现象，魏明的理解是，网络自制不仅仅是一种商业模式，同时它还具有自己的艺术价值和草根情怀。
以筷子兄弟的《老男孩》为例，从2010年热播的微电影，到今年真正被搬上大银幕，已经成了网络自制的经典案例。优酷之所以投资《老男孩》，不仅是看到了它的商业价值，还看到了它的社会价值。在传统电影业，一个年轻人要拍一部能在院线公映的电影，没有5年、10年的时间是很难做到的。但网络自制改变了这个行业，它给了年轻创作者机会，这正是它的社会价值所在，“这个过程告诉更多愿意为互联网创造内容的年轻导演，这条路走得通”。
行业的竞争并非良性
环球人物杂志：现在视频网站自制市场竞争十分激烈，这些竞争是良性的吗？
魏明：毫无疑问不是良性的。作为上市公司，我们只做能实现商业循环的事。但这个行业不是所有参与者都是上市公司，大家所处的市场阶段不同，竞争策略也不同。不同的思路采取的手段可能就是非良性的。
环球人物杂志：如何应对这些非良性竞争？
魏明：就是做得尽量好，甩别人3条街，3条街不够再甩出10条街，甩到他绝望为止。这样，竞争对手就自然没有办法破坏你的商业规则。我们之所以成为第一，是因为我们是开放和公平的。优酷是最大的发行平台，但这个平台上的东西，其实都不是我们的，都是用户的，用户把他们的才华都放在我们平台上，带宽、存储、宣传、推广等杂事，我们帮他们打理好。在这个过程中，大家都通过这个平台去传播，那么某种程度上这些内容也都是我们的。就像当所有的演员都在你舞台上表演的时候，你事实上也就拥有了这些演员。我经常跟编辑团队说，对所有内容要一视同仁，编辑只要去想如何呈现最优质的内容，不要问这些内容从哪来的。绝对不要因为是优酷自制就以礼相待，对用户出品就不待见，这样是不对的。
环球人物杂志：其实还是内容为王。
魏明：内容为王是在发行平台巨大的情况下的一个必然阶段，谁拥有最优质的内容，谁就能击穿所有的渠道。
没有一个业态能够做完所有的事情
环球人物杂志：现在自制剧的狂潮很大一个原因是版权购买的费用太高，而视频网站至今仍然没有实现真正的盈利，优酷现在是不是也在寻找全新的盈利模式？
魏明：是的，而且不止一种。视频是互联网当中最重的应用，消耗的时间是最长的，承载的商业链条也比较繁复。现在视频网站的收入增长中，绝大部分来自广告收入，但一个媒体应该不只是广告收入。我们现在的会员机制和收费业务也在高速发展，而这种付费浏览的商业模式，在中国的发展会慢一些。所以我们除了广告模型外，也一直在探索用户的使用模式、互联网的收费模式、衍生品的开发模式，以及视频加电商的商业模式。这些都是值得深究的话题。
环球人物杂志：你说到视频加电商模式，未来这种跨平台的合作是不是会越来越多？
魏明：这是一定的。一个行业发展到一定程度，没有一个业态能够做完所有的事情，没有一种媒体平台能够开发所有的用户。比如大家都用微信，开视频的时候，还是得打开视频客户端。所以微信和视频网站之间有很多交集，这跟人类社会一样，一元文明是不长久的，多元文化背后是更多的机会。
环球人物杂志：未来会和电视台等传统媒体有更深入的合作吗？
魏明：会。我们一直都有台网联动。如果台和网能建立很好的良性互动，是能够扩大观众群的，也能让优质内容得到更多展示的机会。比如2008年，沈阳下了一场大雪，把整个沈阳城都封了，记者进不去，拍不到照片。几个拍客上传了大雪围城的画面，我们成为了第一个拿到这些画面的媒体，之后央视的新闻就用了我们的内容。
环球人物杂志：接下来优酷的目标是什么？
魏明：下个阶段重点还是大自制，比如接下来会与荷兰公司联手打造《Big Brother》中文版。另外是用户化，以前“观众”两个字是很模糊的，但是现在我们要通过大数据知道这些观众是谁，是张三、李四，还是王麻子;他们长什么样，喜欢看的是什么，喜欢在哪里看，看多久……当我们真正能夠洞察这一切的时候，我们就能够给观众真正想要的东西。当有了这些细化的内容和服务，观众就会愿意付费，愿意购买衍生品，我们收入的来源也就变多了。
2014年被称为视频网站的自制元年。尽管自制这个概念早已被广泛提出，但是直到今年，视频网站才如同约好了一般，前仆后继地在自制上砸下重金。在版权费越来越高的今天，视频网站以往的平台角色已经不能完成盈利目标，以优酷土豆为代表的新媒体正在努力从“搬运工”转型为“生产者”。优酷总裁魏明告诉环球人物杂志记者：“大自制的时代已经来了。”
自制是商业也是艺术
今年开始，视频网站的主战场逐渐从原来的版权购买转移到了自制内容上。大家的普遍想法是：与其拿500万买一集节目内容，不如用这500万去制作一整套节目。
魏明认为，优酷在自制领域的经验优势显而易见，“我们从2008年就开始做自制了”。从《万万没想到》《老男孩》等网剧到《侣行》等网络真人秀，优酷逐渐将自制内容产业化，让自制产品不仅出现在视频网站上，还出现在大银幕和小荧屏中。
今年的娱乐圈出现了许多通过网络自制内容走出来的“大咖”，有把《小苹果》唱到美国的筷子兄弟，也有掀起新一轮幽默旋风的叫兽易小星，还有“有料又有趣”的罗振宇……对于这种现象，魏明的理解是，网络自制不仅仅是一种商业模式，同时它还具有自己的艺术价值和草根情怀。
以筷子兄弟的《老男孩》为例，从2010年热播的微电影，到今年真正被搬上大银幕，已经成了网络自制的经典案例。优酷之所以投资《老男孩》，不仅是看到了它的商业价值，还看到了它的社会价值。在传统电影业，一个年轻人要拍一部能在院线公映的电影，没有5年、10年的时间是很难做到的。但网络自制改变了这个行业，它给了年轻创作者机会，这正是它的社会价值所在，“这个过程告诉更多愿意为互联网创造内容的年轻导演，这条路走得通”。
行业的竞争并非良性
环球人物杂志：现在视频网站自制市场竞争十分激烈，这些竞争是良性的吗？
魏明：毫无疑问不是良性的。作为上市公司，我们只做能实现商业循环的事。但这个行业不是所有参与者都是上市公司，大家所处的市场阶段不同，竞争策略也不同。不同的思路采取的手段可能就是非良性的。
环球人物杂志：如何应对这些非良性竞争？
魏明：就是做得尽量好，甩别人3条街，3条街不够再甩出10条街，甩到他绝望为止。这样，竞争对手就自然没有办法破坏你的商业规则。我们之所以成为第一，是因为我们是开放和公平的。优酷是最大的发行平台，但这个平台上的东西，其实都不是我们的，都是用户的，用户把他们的才华都放在我们平台上，带宽、存储、宣传、推广等杂事，我们帮他们打理好。在这个过程中，大家都通过这个平台去传播，那么某种程度上这些内容也都是我们的。就像当所有的演员都在你舞台上表演的时候，你事实上也就拥有了这些演员。我经常跟编辑团队说，对所有内容要一视同仁，编辑只要去想如何呈现最优质的内容，不要问这些内容从哪来的。绝对不要因为是优酷自制就以礼相待，对用户出品就不待见，这样是不对的。
环球人物杂志：其实还是内容为王。
魏明：内容为王是在发行平台巨大的情况下的一个必然阶段，谁拥有最优质的内容，谁就能击穿所有的渠道。
没有一个业态能够做完所有的事情
环球人物杂志：现在自制剧的狂潮很大一个原因是版权购买的费用太高，而视频网站至今仍然没有实现真正的盈利，优酷现在是不是也在寻找全新的盈利模式？
魏明：是的，而且不止一种。视频是互联网当中最重的应用，消耗的时间是最长的，承载的商业链条也比较繁复。现在视频网站的收入增长中，绝大部分来自广告收入，但一个媒体应该不只是广告收入。我们现在的会员机制和收费业务也在高速发展，而这种付费浏览的商业模式，在中国的发展会慢一些。所以我们除了广告模型外，也一直在探索用户的使用模式、互联网的收费模式、衍生品的开发模式，以及视频加电商的商业模式。这些都是值得深究的话题。
环球人物杂志：你说到视频加电商模式，未来这种跨平台的合作是不是会越来越多？
魏明：这是一定的。一个行业发展到一定程度，没有一个业态能够做完所有的事情，没有一种媒体平台能够开发所有的用户。比如大家都用微信，开视频的时候，还是得打开视频客户端。所以微信和视频网站之间有很多交集，这跟人类社会一样，一元文明是不长久的，多元文化背后是更多的机会。
环球人物杂志：未来会和电视台等传统媒体有更深入的合作吗？
魏明：会。我们一直都有台网联动。如果台和网能建立很好的良性互动，是能够扩大观众群的，也能让优质内容得到更多展示的机会。比如2008年，沈阳下了一场大雪，把整个沈阳城都封了，记者进不去，拍不到照片。几个拍客上传了大雪围城的画面，我们成为了第一个拿到这些画面的媒体，之后央视的新闻就用了我们的内容。
环球人物杂志：接下来优酷的目标是什么？
魏明：下个阶段重点还是大自制，比如接下来会与荷兰公司联手打造《Big Brother》中文版。另外是用户化，以前“观众”两个字是很模糊的，但是现在我们要通过大数据知道这些观众是谁，是张三、李四，还是王麻子;他们长什么样，喜欢看的是什么，喜欢在哪里看，看多久……当我们真正能夠洞察这一切的时候，我们就能够给观众真正想要的东西。当有了这些细化的内容和服务，观众就会愿意付费，愿意购买衍生品，我们收入的来源也就变多了。