【摘 要】
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＜正＞对成品油销售企业来说，便利店经营是新兴业务，急需探索新的经营管理模式，助力销售企业建立“近期靠油品，远期靠非油”的整体经营理念，建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制，实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式，可以有效地化小核算单位、划分经营组织，并通过“赋权”与“考核”相互作用，促使各经营组织充分发挥主观能动性，实现全员参与管理，是探索
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＜正＞对成品油销售企业来说，便利店经营是新兴业务，急需探索新的经营管理模式，助力销售企业建立“近期靠油品，远期靠非油”的整体经营理念，建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制，实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式，可以有效地化小核算单位、划分经营组织，并通过“赋权”与“考核”相互作用，促使各经营组织充分发挥主观能动性，实现全员参与管理，是探索便利店业务开源节流、提质增效的新思路。
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