由于市场的发展以及电商等新兴产业的蓬勃发展,国内的物流服务需求不断增加,物流产业迎来了前所未有的发展良机。而在竞争日益加剧的情况下,成本管理成为提高物流企业竞争能力的一种行之有效的方法。目前,物流企业普遍存在业务量剧增,营业收入增加而利润率却下滑的情况,这也反映了当前许多物流企业所采取的传统的成本控制方式都有一定的缺陷,不能够对企业进行科学、高效的成本控制。而以价值链为理论的成本管理的模式,从企业的内外部出发,从企业每一项活动入手,对企业的成本控制和增值进行了研究,这种做法可以使得企业在各个方面实现成本的优化,实现全流程系统性的成本优化,继而能够帮助物流企业解决成本管理的困境。首先,本文简述了研究背景及意义,并整理了相关理论的文献综述。其次,本文选择了我国物流行业一家规模较大Y企业作为案例,结合Y企业相关经营情况和资料,分析Y物流企业的成本费用构成情况,并指出Y物流企业现阶段的内外部成本管理上的问题,包括运输成本和仓储成本增长过快、企业缺少稳定大客户和供应商、员工服务以及成本管控的意识不足等。紧接着,运用价值链分析对Y企业内外部各层次价值链进行识别和分析,并结合Y企业各项价值链活动的特点及作业动因等,对Y企业成本问题成因进行分析,并指出Y企业进行成本管理的切入点。最后,根据Y企业目前的实际经营情况与需求,从Y物流企业内外部价值链环节出发,提出了优化运输、仓储及中心操作环节、优化人力资源、优化供应商选择、密切和客户的联系工作、学习优秀企业的管理经验、建立战略同盟等适合Y企业采用的成本优化建议。本文通过对Y物流企业的价值链成本管理分析,在Y企业的内外部价值链活动中寻找成本控制点,并从Y企业发展状况以及行业发展趋势等角度出发,给Y企业提出一些可行的成本优化措施,对Y物流企业以及其他物流企业都有着相当的参考价值。