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把感受作为思维状态的起点，经过感觉、感动升华到感应。感受是感应这一磁场的基石。领导者用心感受工作、感受生活、感受管理的环境，设身处地地为他人着想，站在他人的角度，站在所要了解、掌握的环境思考问题，这样才能理解和预测他人的行动，才能以被管理统御者可以预测的行为和反应为基础，形成领导决策、意见的依据，也只有这样，才能在领导和被领导之间形成感应的状态。