国企青年人才管理与培养中存在的问题及改进措施分析

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近年来,随着我国经济的快速发展,现代企业如雨后春笋般不断发展壮大.人力资源作为企业生存和发展的重要内容,是现代企业管理中的重要组成部分.企业若想对人力资源做好管理,最重要的是完善薪酬管理和绩效考核,合理地制定能够适应企业状况的薪酬管理和绩效考核制度,这样才能使员工获得满足感和归属感.同时,也能充分体现出员工的个人价值,从而使企业和员工相互促进、共同成长.对此,笔者先从绩效考核的作用、薪资管理与绩效考核间的关系进行了阐述,然后分析了目前企业的薪资管理与绩效考核相结合过程中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,以期为促进企业的稳步、快速发展提供参考借鉴.
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本文从人才角度出发,以研发人员及团队管理为主线,结合笔者多年的研发团队管理经验,阐述了现代企业中研发人员选拔、研发人员激励、研发人员时间管理、研发学习型团队的建设等内容,并提供了企业研发人员管理的落地方案,以供参考借鉴.
我国经济社会正日新月异地不断发展变化,新时期,构建高质量的人才供给结构,是各级职业院校促进教育改革的关键举措.因此,职业学校应加强校企合作育人模式的建设力度,以保障人才培育效率与质量.但是,目前我国部分职业学校在深入开展校企合作工作时,仍面对诸多瓶颈问题亟待解决.为此,本文主要以职业学校教育为探究视角,针对校企深度合作工作展开一系列的分析,以期为我国社会发展不断夯实人才储备提供参考.
新形势下,信息技术不断深入发展,为企业档案管理工作搭建了新平台、新载体.不仅使档案资料存储的途径与形态更加多元化,还提升了档案管理工作的效用与价值,使档案保存更久、保真,更加方便查阅共享、数据整理、干部任用、决策分析等.但是,互联网技术也给企业档案管理工作带来新的冲击与挑战.云平台、云计算等“互联网+”信息数字化技术给企业档案管理带来一个崭新的局面,将档案管理工作逐渐融入一个创新领域.
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锡业股份公司因信息化建设的需求,需要重新研发一套适合公司的ERP系统.ERP系统包括财务、人力资源、采购、生产、销售等五大模块,人力资源是其中的一个重要模块.本文重点介绍了人力资源模块在ERP SAP系统的应用,以供参考借鉴.
北京首钢股份有限公司作为首钢集团所属的上市公司及钢铁板块平台管理公司,始终向世界一流水平看齐,坚持“制造+服务”,汽车板、家电板、电工钢等市场占有率、产品研发力连年稳步提升;积极履行社会责任,实现绿色发展,成为全球首家全流程超低排放企业.成绩的取得离不开强有力的人才支撑.一直以来,首钢股份强化自身定位,通过不断优化人才队伍体系建设,搭建成长平台,致力于培育一批助推企业高质量发展的高潜人才,取得了一定成效.
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人力资源管理是企业管理的重要内容之一,主要是对企业人才流动、招聘培训、使用、考核、激励进行一系列的管控,挖掘企业具有发展前途和潜在价值的人才,加强企业内部凝聚力和向心力,让员工为企业的总体发展目标努力、奉献,创造个人最大化价值.激励机制是当前企业人力资源管理的重要手段,有助于人力资源管理目标的实现,但从企业激励机制应用的现状来看,还存在一定的问题.对此,本文将对激励机制中存在的问题进行探讨和分析,并提出相应的解决对策以供参考借鉴.
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