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“纳天下才、育神华人”——神华集团企业文化之核心人才理念。神华国华电力沿承这一人才观，将“以人为本、安全发展”视为工作之本，历来非常重视各类人才在企业中的发展。2010年成立人才开发培训中心，致力于为公司的人力资源管理和人才开发培训提升业务服务、技术支持和管理咨询。该中心成立3年以来组织开展5类职工培训（安全、技术、技能、入职、管理5类），2010年培训30574人次；2011年培训95806人次；2012年培训145458人次。
广纳英才，人才培训成效显著
人才队伍呈现“三高”趋势：高密度、高素质、高效能
国华电力公司用工总量达到1.84万人，同比增加278人，保持了1.5%的微增。其中，本科学历以上人员占比超过30%，高出行业27%的平均水平；具有中级及以上技术职称的专业技术人员占比达到了18%；具有高级技师职称的专业技能人员占比达到了1.2%；年度累计增加高层次人才580人，高层次人才占比从48.1%提升到50.2%，增幅超过人才总量增幅。以上数据均已达到或超过神华集团“十二五”人才发展规划指标要求。
人才培训呈现“引领”效应
2012年，国华电力人才开发培训中心组织的公司级各类（安全管理、消防管理、项目管理、职业经理人、班组长、新员工入职、大学生村官员工等）培训项目21个，累计培训1389人次、261464学时，同比增加511人次、167848学时，增幅分别为58.2%、179.3%。
人才评价呈现“专属”特点
2012年，人才开发培训中心累计为国华电力公司提供4204人次人才评价支持（大赛人次）。中高级技术人才同比增加115人，中高级技能人才同比增加580人（技师、高级技师鉴定未完成，相关数据未统计）。此外，中心积极引入人才测评方法和工具，开展了30家单位共802人的中层管理人员职业发展能力评价、19家单位共172人的大学生村官转职调研评价等定制化评价工作，基本形成了各类人才群体的专属测评流程与技术积累，为公司日益加强的人才评价需求提供了有力支撑。
完善体系凸显标准化建设
标准化建设是中心职能定位中重要的构成因素，中心特别强调标准体系的搭建和运行。2012年，人才开发培训中心陆续编制、完善了仿真培训协作网建设、国华电力“十二五”人才发展规划及实施意见、职业技能鉴定站质量管理体系文件、全员全岗位应知应会知识题库建设、专业技术专家管理办法、技能大师管理办法、技师、高级技师职业技能鉴定流程优化、培训基地建设与管理等标准体系、人才招聘工作文件包及招聘题库，协助人力资源部编制了管理提升方案，推进了人才开发培训工作的制度化、规范化建设。
培训工作实现转型
一是培训模式从重视“学习内容”到注重“学习速度”；二是课程体系从“以工作为中心”到“以人为中心”，注重内驱式学习意识的塑造；三是培训成为独立的技术体系并日趋完善；四是微学习、碎片化、网络化、行动式等多种新培训方式成为企业培训主流。
厚积薄发，人才开发培训中心取得创新成果
“基于国华电力高管胜任力模型的人才评价与开发系统”
该系统旨在为国华电力公司高管及后备人才选拔、干部培养等工作提供客观依据和清晰标准。此项成果紧密结合公司人才管理实际，综合运用了素质模型理论、职业发展理论、人才测评技术、培训需求分析等多种管理理论与方法，配套开发了人才选拔测评系统、360°反馈评价系统，形成了一套完整的领导人才选拔测评体系。成果得到了中组部领导干部考试与测评中心、国资委领导干部管理局、中国工商银行广东省分行、中广核学院、GE中国培训发展中心等专家的认可和好评。此项成果荣获中电联“2010年度全国电力行业企业管理创新成果一等奖”，并荣获中电联、中国电力企业管理杂志社联合组织评选的“2010电力十大管理创新”奖。
《神华国华电力“十二五”人才发展战略规划》
该规划方案荣获“2011年度中国人力资源管理学院奖——最佳实践奖”，评委会认为：该规划方案不仅具有突出的行业代表性，而且可以成为我国企业设计制定人力资源战略规划的标杆垂范和学习模板。体现四方面特点：战略主题鲜明，真正实现了人才规划与公司战略的深度衔接；内容结构完整，切实设计八项关键任务、五项重大工程、五项机制建设、四维评估体系；技术方法严谨，综合应用产业分析、数据分析、深度访谈等多种方法，通过描述统计、参数设计、聚类分析、回归分析等统计方法对公司人才数据进行了深度挖掘；发展思路创新，提出了诸如人才战略地图建设、战略性人才可持续发展计划、人力资源开发“云平台”建设、人力资源综合评估罗盘建设等前瞻性的新任务，为国华电力公司“十二五”战略发展做好人才布局。
务实创新，人才开发培训中心工作展望
建立国华电力人才发展体系
以研发、评价、培训为职能板块，以能力素质模型、学习发展路径和学习资源整合为研发主线，以业务服务、技术支持和管理咨询为发展定位，关注于人才发展的可靠性、创造性和成长性，致力于学习动力圈、人才云模式等创新突破。
建立公司级学习地图
推动学习内容与能力发展路径、职业发展路径的紧密结合，特别要打通业务板块间的学习发展通道。
建立公司级内、外部师资队伍
实现培训师资队伍全序列管理，强化内部课程开发能力，形成基于国华管理内涵和沉淀的核心课程。
建立资源集约化整合平台
盘点和整合公司内、外部资源，推动人才发展资源区域共享服务，形成人才开发培训“云模式”。
国华管理学院、党校网络学院
搭建一个适合中高层管理者学习的网络资源平台，利用“SEL”之轮将网络学院打造领导力培养的学习门户，实施覆盖从新任经理人到中高层管理者的全面领导力培养课程，以领导力文化传承管理基因，带动战略执行。
再扬风帆，2013年工作重点
2013年，该中心将以深化体制、创新机制、提升能力为切入点、着力点，全面落实国华电力公司工作会议、安全会议精神，重点抓好以下五个方面的培训工作：
落实“十二五”人才发展目标，强化规划动态管理
重点构建人才发展数据分析平台，建立人才指标台账，分析各类各层次人才比例的变化趋势及原因，定期对人才发展数据进行分析预警。
加强人才开发与培养，拓展各类人才职业发展通道
重点抓好安全、基建、检修等重点专业领域和四支人才队伍的专项能力提升培训；抓好专业技术、技能操作人才评价和职业技能鉴定工作；完善考试系统；加强专家和技能大师队伍管理；承办好神华集团第十三届（电力）职业技能大赛。
深化人才开发培训标准化建设，提升专业化管理水平
重点完善技术专家、技能大师、职业技能鉴定、技能大赛、持证上岗和培训管理制度；修编安全调考、职业技能鉴定题库；构建仿真协作网；建设内训师体系；搭建重点岗位培训课程体系和课件库。
深化人才开发培训信息化建设，提升集约化管理水平
重点开发职业技能鉴定信息管理、专业技术资格评审信息管理系统；推进公司统一的网络学习平台建设，整合开发学习资源，引进成熟课程，开发内部课程，深化学习应用。
加强人才开发培训队伍建设，切实提升专业素质能力
重点加强专业学习，强化职业资格取证，增强内生学习动力和主动学习意识，切实提升专业能力；加强团队内部交流、沟通与协作，营造相互学习、相互促进、取长补短、精诚协作的团队氛围，不断增强集体的凝聚力和创造力。
国华电力人才开发培训中心成立以来，服务战略新起点，创造价值新平台，以科学发展观为统领，以落实国华公司发展战略为目标，服务于公司“时时讲安全”、“天天争发电”、“日日谋发展”的工作主线，坚持以价值创造为核心，抓大仿小，抓主放次，抓重放轻，抓急放缓，抓难放易，抓实放虚，为国华电力公司的人才发展工作提供强有力的业务服务和技术支持，全面促进了公司的管理规范、管理共享、管理创新和管理提升。
广纳英才，人才培训成效显著
人才队伍呈现“三高”趋势：高密度、高素质、高效能
国华电力公司用工总量达到1.84万人，同比增加278人，保持了1.5%的微增。其中，本科学历以上人员占比超过30%，高出行业27%的平均水平；具有中级及以上技术职称的专业技术人员占比达到了18%；具有高级技师职称的专业技能人员占比达到了1.2%；年度累计增加高层次人才580人，高层次人才占比从48.1%提升到50.2%，增幅超过人才总量增幅。以上数据均已达到或超过神华集团“十二五”人才发展规划指标要求。
人才培训呈现“引领”效应
2012年，国华电力人才开发培训中心组织的公司级各类（安全管理、消防管理、项目管理、职业经理人、班组长、新员工入职、大学生村官员工等）培训项目21个，累计培训1389人次、261464学时，同比增加511人次、167848学时，增幅分别为58.2%、179.3%。
人才评价呈现“专属”特点
2012年，人才开发培训中心累计为国华电力公司提供4204人次人才评价支持（大赛人次）。中高级技术人才同比增加115人，中高级技能人才同比增加580人（技师、高级技师鉴定未完成，相关数据未统计）。此外，中心积极引入人才测评方法和工具，开展了30家单位共802人的中层管理人员职业发展能力评价、19家单位共172人的大学生村官转职调研评价等定制化评价工作，基本形成了各类人才群体的专属测评流程与技术积累，为公司日益加强的人才评价需求提供了有力支撑。
完善体系凸显标准化建设
标准化建设是中心职能定位中重要的构成因素，中心特别强调标准体系的搭建和运行。2012年，人才开发培训中心陆续编制、完善了仿真培训协作网建设、国华电力“十二五”人才发展规划及实施意见、职业技能鉴定站质量管理体系文件、全员全岗位应知应会知识题库建设、专业技术专家管理办法、技能大师管理办法、技师、高级技师职业技能鉴定流程优化、培训基地建设与管理等标准体系、人才招聘工作文件包及招聘题库，协助人力资源部编制了管理提升方案，推进了人才开发培训工作的制度化、规范化建设。
培训工作实现转型
一是培训模式从重视“学习内容”到注重“学习速度”；二是课程体系从“以工作为中心”到“以人为中心”，注重内驱式学习意识的塑造；三是培训成为独立的技术体系并日趋完善；四是微学习、碎片化、网络化、行动式等多种新培训方式成为企业培训主流。
厚积薄发，人才开发培训中心取得创新成果
“基于国华电力高管胜任力模型的人才评价与开发系统”
该系统旨在为国华电力公司高管及后备人才选拔、干部培养等工作提供客观依据和清晰标准。此项成果紧密结合公司人才管理实际，综合运用了素质模型理论、职业发展理论、人才测评技术、培训需求分析等多种管理理论与方法，配套开发了人才选拔测评系统、360°反馈评价系统，形成了一套完整的领导人才选拔测评体系。成果得到了中组部领导干部考试与测评中心、国资委领导干部管理局、中国工商银行广东省分行、中广核学院、GE中国培训发展中心等专家的认可和好评。此项成果荣获中电联“2010年度全国电力行业企业管理创新成果一等奖”，并荣获中电联、中国电力企业管理杂志社联合组织评选的“2010电力十大管理创新”奖。
《神华国华电力“十二五”人才发展战略规划》
该规划方案荣获“2011年度中国人力资源管理学院奖——最佳实践奖”，评委会认为：该规划方案不仅具有突出的行业代表性，而且可以成为我国企业设计制定人力资源战略规划的标杆垂范和学习模板。体现四方面特点：战略主题鲜明，真正实现了人才规划与公司战略的深度衔接；内容结构完整，切实设计八项关键任务、五项重大工程、五项机制建设、四维评估体系；技术方法严谨，综合应用产业分析、数据分析、深度访谈等多种方法，通过描述统计、参数设计、聚类分析、回归分析等统计方法对公司人才数据进行了深度挖掘；发展思路创新，提出了诸如人才战略地图建设、战略性人才可持续发展计划、人力资源开发“云平台”建设、人力资源综合评估罗盘建设等前瞻性的新任务，为国华电力公司“十二五”战略发展做好人才布局。
务实创新，人才开发培训中心工作展望
建立国华电力人才发展体系
以研发、评价、培训为职能板块，以能力素质模型、学习发展路径和学习资源整合为研发主线，以业务服务、技术支持和管理咨询为发展定位，关注于人才发展的可靠性、创造性和成长性，致力于学习动力圈、人才云模式等创新突破。
建立公司级学习地图
推动学习内容与能力发展路径、职业发展路径的紧密结合，特别要打通业务板块间的学习发展通道。
建立公司级内、外部师资队伍
实现培训师资队伍全序列管理，强化内部课程开发能力，形成基于国华管理内涵和沉淀的核心课程。
建立资源集约化整合平台
盘点和整合公司内、外部资源，推动人才发展资源区域共享服务，形成人才开发培训“云模式”。
国华管理学院、党校网络学院
搭建一个适合中高层管理者学习的网络资源平台，利用“SEL”之轮将网络学院打造领导力培养的学习门户，实施覆盖从新任经理人到中高层管理者的全面领导力培养课程，以领导力文化传承管理基因，带动战略执行。
再扬风帆，2013年工作重点
2013年，该中心将以深化体制、创新机制、提升能力为切入点、着力点，全面落实国华电力公司工作会议、安全会议精神，重点抓好以下五个方面的培训工作：
落实“十二五”人才发展目标，强化规划动态管理
重点构建人才发展数据分析平台，建立人才指标台账，分析各类各层次人才比例的变化趋势及原因，定期对人才发展数据进行分析预警。
加强人才开发与培养，拓展各类人才职业发展通道
重点抓好安全、基建、检修等重点专业领域和四支人才队伍的专项能力提升培训；抓好专业技术、技能操作人才评价和职业技能鉴定工作；完善考试系统；加强专家和技能大师队伍管理；承办好神华集团第十三届（电力）职业技能大赛。
深化人才开发培训标准化建设，提升专业化管理水平
重点完善技术专家、技能大师、职业技能鉴定、技能大赛、持证上岗和培训管理制度；修编安全调考、职业技能鉴定题库；构建仿真协作网；建设内训师体系；搭建重点岗位培训课程体系和课件库。
深化人才开发培训信息化建设，提升集约化管理水平
重点开发职业技能鉴定信息管理、专业技术资格评审信息管理系统；推进公司统一的网络学习平台建设，整合开发学习资源，引进成熟课程，开发内部课程，深化学习应用。
加强人才开发培训队伍建设，切实提升专业素质能力
重点加强专业学习，强化职业资格取证，增强内生学习动力和主动学习意识，切实提升专业能力；加强团队内部交流、沟通与协作，营造相互学习、相互促进、取长补短、精诚协作的团队氛围，不断增强集体的凝聚力和创造力。
国华电力人才开发培训中心成立以来，服务战略新起点，创造价值新平台，以科学发展观为统领，以落实国华公司发展战略为目标，服务于公司“时时讲安全”、“天天争发电”、“日日谋发展”的工作主线，坚持以价值创造为核心，抓大仿小，抓主放次，抓重放轻，抓急放缓，抓难放易，抓实放虚，为国华电力公司的人才发展工作提供强有力的业务服务和技术支持，全面促进了公司的管理规范、管理共享、管理创新和管理提升。