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[摘 要]在市政工程施工过程中，市政工程施工现场管理发挥了十分重要的作用。一旦市政工程现场管理出现问题，不仅会对市政工程监督造成影响，还会对市政工程施工质量以及施工安全埋下安全隐患。所以，加强市政工程施工现场管理能够为确保工程顺利施工和工程质量提供一定的保障，全面推进建筑行业的发展。
[关键词]市政工程；施工现场管理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0193-01
1 导言
随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。
2 市政工程施工现场管理存在的问题分析
2.1 管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2 市政工程施工现场质量与工程安全观念淡薄
施工质量是市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工企业的“生命”，但是很多施工企业为盲目追求经济利益，一味追求工程进度，而忽略了工程质量。这种错误的观念不仅给工程施工带来严重影响，还导致施工现场管理混乱、违章作业的事件频发。比如，在开凿沟槽施工过程中，并未对排水沟和集水井中积水予以及時处理，给工程施工质量以及工程进度带来影响。
2.3 现场管理的监管机制有待完善
就当前市政工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
3 加强市政工程施工现场管理的有效策略
3.1 强化对于施工主体的监管力度
在施工建设过程中，建设工程本身就是该项工程的重要环节，所以加强现场监管力度，其实也就是加强对于施工工程本身的管控力度。在具体工作中，主要从施工质量以及建设材料两方面同时入手。就施工质量来说，现场管理人员应根据施工计划制定相应的监管方案，在施工过程中，根据工程的推进落实对于施工质量的把控。同时，在施工过程中，还用加强对于施工器械的定期检查，提升工作效率的同时保障施工人员的安全。此外还应根据现象管理工作的具体任务安排相应的管理人员，确保各项管理工作的有效落实。对于建设材料的管理，重点应从材料自身的质量入手。在材料的选择上应根据工程建设的需要以及施工标准选择适当的材料型号，在材料的储存上，应根据材料特性分类保存管理，发现材料性状发生改变应及时进行处理，禁止使用质量不达标的建筑材料。
3.2 建立专门的施工组织管理机构
在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。而作为具体施工的实际操作者，现场施工人员是每项工序完成的具体实施人，其素质高低对工程施工现场管理水平的高低具有决定性作用，这就要求施工队伍不仅具备较高的责任意识、安全意识和质量意思，还应具备一定的专业技能和综合素养，为此施工单位必须加大对其的教育、培训力度，加强现场施工技术指导，使其能够尽快了解市政工程项目特点，从而更全面的掌握项目操作技术，为提升市政工程施工质量打下坚实基础。
3.3 加强施工现场质量管理
第一，根据工程质量特点，将工程质量目标按各專业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。第二，设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。第三，必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。必须将这些因素有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第四，对于现场施工材料质量控制是全方位、全过程的，各类材料、配件等质量必须符合规范及施工图所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须符合设计批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。
4 结论
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献
[1] 陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016，（23）：246+252.
[2] 魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，（23）：284+290.
[3] 林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，（09）：139.
[关键词]市政工程；施工现场管理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0193-01
1 导言
随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。
2 市政工程施工现场管理存在的问题分析
2.1 管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2 市政工程施工现场质量与工程安全观念淡薄
施工质量是市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工企业的“生命”，但是很多施工企业为盲目追求经济利益，一味追求工程进度，而忽略了工程质量。这种错误的观念不仅给工程施工带来严重影响，还导致施工现场管理混乱、违章作业的事件频发。比如，在开凿沟槽施工过程中，并未对排水沟和集水井中积水予以及時处理，给工程施工质量以及工程进度带来影响。
2.3 现场管理的监管机制有待完善
就当前市政工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
3 加强市政工程施工现场管理的有效策略
3.1 强化对于施工主体的监管力度
在施工建设过程中，建设工程本身就是该项工程的重要环节，所以加强现场监管力度，其实也就是加强对于施工工程本身的管控力度。在具体工作中，主要从施工质量以及建设材料两方面同时入手。就施工质量来说，现场管理人员应根据施工计划制定相应的监管方案，在施工过程中，根据工程的推进落实对于施工质量的把控。同时，在施工过程中，还用加强对于施工器械的定期检查，提升工作效率的同时保障施工人员的安全。此外还应根据现象管理工作的具体任务安排相应的管理人员，确保各项管理工作的有效落实。对于建设材料的管理，重点应从材料自身的质量入手。在材料的选择上应根据工程建设的需要以及施工标准选择适当的材料型号，在材料的储存上，应根据材料特性分类保存管理，发现材料性状发生改变应及时进行处理，禁止使用质量不达标的建筑材料。
3.2 建立专门的施工组织管理机构
在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。而作为具体施工的实际操作者，现场施工人员是每项工序完成的具体实施人，其素质高低对工程施工现场管理水平的高低具有决定性作用，这就要求施工队伍不仅具备较高的责任意识、安全意识和质量意思，还应具备一定的专业技能和综合素养，为此施工单位必须加大对其的教育、培训力度，加强现场施工技术指导，使其能够尽快了解市政工程项目特点，从而更全面的掌握项目操作技术，为提升市政工程施工质量打下坚实基础。
3.3 加强施工现场质量管理
第一，根据工程质量特点，将工程质量目标按各專业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。第二，设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。第三，必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。必须将这些因素有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第四，对于现场施工材料质量控制是全方位、全过程的，各类材料、配件等质量必须符合规范及施工图所确认的种类和标准，按样品标准验收的必须符合设计批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。
4 结论
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献
[1] 陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016，（23）：246+252.
[2] 魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，（23）：284+290.
[3] 林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，（09）：139.