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[摘 要]房屋建筑工程进行施工过程中，施工现场管理是极其重要的一部分这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。本文进一步分析了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理，以供同仁参考借鉴。
[关键词]房屋建筑工程；施工；现场进度；质量管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0196-01
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、影响房屋施工现场进度的因素
（1）相关单位的影响。由于施工设计图纸无法及时地供应，业主对具体的设计图纸要进行调整和更改。工程的任务量变动以及施工材料的质量和数量，都不符合相应的要求。（2）施工条件的变化。由于受施工周边环境水文地质的影响，出现一些恶劣气候、地质等条件，都会影响施工进度，拖延工期，导致无法按计划的工期完成。（3）技术失误。由于施工单位施工技术不规范，引发事故，对于新技术、新材料的应用缺乏一定的经验，从而使施工的质量难以得到保证。（4）其它影响因素。其它的影响因素有：施工组织管理不规范、流水施工组织不合理、施工设备等不能合理地分配、施工平面布置不够合理等。
二、施工现场管理的原则
2.1 经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保證进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.2 科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
2.3 标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
三、房屋建筑工程施工质量的影响因素
3.1 人的因素
在建筑工程施工过程中，对人员的控制是工程质量得以保证的关键，在质量控制过程中应该将人的因素放在首位，这主要是因为人不仅是生产经营活动的主体，同时也是工程项目的管理者与操作者，人的因素直接决定了工程质量的好坏。一些大型建筑工程在建设过程中需要大量的员工，从管理人员、监督人员一直到施工人员，对于管理者来说，人员越多，管理起来就越困难。
3.2 材料的因素
作为实体建筑，建筑工程材料是操作的主体，只有好的建筑材料才能成为建筑工程质量的保证，一般来说客户的硬性要求主要在装修材料、混凝土以及安装工程材料等，因此在施工材料上来不得半点马虎。材料使用是否合理直接决定了建筑的强度与刚度，甚至对建筑的使用功能与使用时间也产生了非常重要的影响。
3.3 机械设备的因素
在建筑工程中，机械设备直接影响着人员的工作效率与操作方式，进而使工程质量受到影响，例如对起重机的使用，功率大的起重机可以吊起非常重的结构，在大型结构安装的时候可以实行一次性安装，但是这种工作方式的效果远远没有地面焊接的效果好，因此建筑工程质量就会受到影响。施工机械类型是否与施工特点相符合、机械性能是否稳定等问题都会对工程项目的质量产生重要影响。
3.4 工艺方法的因素
工艺方法主要包括组织方案和技术方案，其中，技术方案主要指施工方法与工艺，组织方案主要指对空间进行划分和施工的流向顺序等。工艺方法在施工中强调技术性，是长时间以来建筑师们在工程实践中积累的结晶，是他们在无数次尝试与失败中摸索到的成功诀窍，在建筑工程施工过程中就像是一只无形的手，对施工效果进行操纵。好的工艺方法可以为员工的工作带来信心，使工作效率得到提高。
四、加强房屋建筑工程施工质量管理措施
4.1 提高施工管理技术人员的质量意识
正所谓意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。要想改善房屋建筑施工质量管理，建筑企业首先就应从提高企业员工质量意识入手，帮助施工管理技术人员树立为用户服务为宗旨，以全面质量管理理论为武装，以文明施工为标准的正确合法的质量意识。同时，多多开展相关的培训讲座和學习讨论，以建筑工程施工过程中实际的质量事故为例，警醒管理技术人员不要因眼前的蝇头小利而心动，忽视了更长远的目标，全面提高施工管理人员的整体素质。
4.2 提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
4.3 加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。
运用科技成果，为房屋建筑工程质量管理提供重要的条件。在对房屋建筑工程施工质量控制的过程中，应该借助技术因素，合理运用装备、信息等技术，建立产品质量观念，在不同的环节都应该重视质量，通过技术的革新，能够实现工艺的完善，提高施工的质量。提高技术的适用性，在施工中应该建立完善的施工流程，对每一个施工环节都应该运用合适的技术加以衡量，按照流程进行操作，完善质量的考核机制，通过质量的考核，及时发现房屋建筑施工中的质量问题，及时的采取措施，防止质量问题产生更大的影响，通过完善技术水平，提高工程的质量。
结束语
房屋建筑工程施工可以说是个系统并且复杂的过程，任何一个环节出现质量问题最终都会造成房屋建筑工程整体的施工质量出现问题。
参考文献
[1] 于党辉.建筑工程施工现场进度及质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2015（28）.
[关键词]房屋建筑工程；施工；现场进度；质量管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0196-01
一、施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
二、影响房屋施工现场进度的因素
（1）相关单位的影响。由于施工设计图纸无法及时地供应，业主对具体的设计图纸要进行调整和更改。工程的任务量变动以及施工材料的质量和数量，都不符合相应的要求。（2）施工条件的变化。由于受施工周边环境水文地质的影响，出现一些恶劣气候、地质等条件，都会影响施工进度，拖延工期，导致无法按计划的工期完成。（3）技术失误。由于施工单位施工技术不规范，引发事故，对于新技术、新材料的应用缺乏一定的经验，从而使施工的质量难以得到保证。（4）其它影响因素。其它的影响因素有：施工组织管理不规范、流水施工组织不合理、施工设备等不能合理地分配、施工平面布置不够合理等。
二、施工现场管理的原则
2.1 经济效益原则
施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保證进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.2 科学合理原则
施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
2.3 标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
三、房屋建筑工程施工质量的影响因素
3.1 人的因素
在建筑工程施工过程中，对人员的控制是工程质量得以保证的关键，在质量控制过程中应该将人的因素放在首位，这主要是因为人不仅是生产经营活动的主体，同时也是工程项目的管理者与操作者，人的因素直接决定了工程质量的好坏。一些大型建筑工程在建设过程中需要大量的员工，从管理人员、监督人员一直到施工人员，对于管理者来说，人员越多，管理起来就越困难。
3.2 材料的因素
作为实体建筑，建筑工程材料是操作的主体，只有好的建筑材料才能成为建筑工程质量的保证，一般来说客户的硬性要求主要在装修材料、混凝土以及安装工程材料等，因此在施工材料上来不得半点马虎。材料使用是否合理直接决定了建筑的强度与刚度，甚至对建筑的使用功能与使用时间也产生了非常重要的影响。
3.3 机械设备的因素
在建筑工程中，机械设备直接影响着人员的工作效率与操作方式，进而使工程质量受到影响，例如对起重机的使用，功率大的起重机可以吊起非常重的结构，在大型结构安装的时候可以实行一次性安装，但是这种工作方式的效果远远没有地面焊接的效果好，因此建筑工程质量就会受到影响。施工机械类型是否与施工特点相符合、机械性能是否稳定等问题都会对工程项目的质量产生重要影响。
3.4 工艺方法的因素
工艺方法主要包括组织方案和技术方案，其中，技术方案主要指施工方法与工艺，组织方案主要指对空间进行划分和施工的流向顺序等。工艺方法在施工中强调技术性，是长时间以来建筑师们在工程实践中积累的结晶，是他们在无数次尝试与失败中摸索到的成功诀窍，在建筑工程施工过程中就像是一只无形的手，对施工效果进行操纵。好的工艺方法可以为员工的工作带来信心，使工作效率得到提高。
四、加强房屋建筑工程施工质量管理措施
4.1 提高施工管理技术人员的质量意识
正所谓意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。要想改善房屋建筑施工质量管理，建筑企业首先就应从提高企业员工质量意识入手，帮助施工管理技术人员树立为用户服务为宗旨，以全面质量管理理论为武装，以文明施工为标准的正确合法的质量意识。同时，多多开展相关的培训讲座和學习讨论，以建筑工程施工过程中实际的质量事故为例，警醒管理技术人员不要因眼前的蝇头小利而心动，忽视了更长远的目标，全面提高施工管理人员的整体素质。
4.2 提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
4.3 加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。
运用科技成果，为房屋建筑工程质量管理提供重要的条件。在对房屋建筑工程施工质量控制的过程中，应该借助技术因素，合理运用装备、信息等技术，建立产品质量观念，在不同的环节都应该重视质量，通过技术的革新，能够实现工艺的完善，提高施工的质量。提高技术的适用性，在施工中应该建立完善的施工流程，对每一个施工环节都应该运用合适的技术加以衡量，按照流程进行操作，完善质量的考核机制，通过质量的考核，及时发现房屋建筑施工中的质量问题，及时的采取措施，防止质量问题产生更大的影响，通过完善技术水平，提高工程的质量。
结束语
房屋建筑工程施工可以说是个系统并且复杂的过程，任何一个环节出现质量问题最终都会造成房屋建筑工程整体的施工质量出现问题。
参考文献
[1] 于党辉.建筑工程施工现场进度及质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2015（28）.