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【摘 要】近来，和谐一词成为社会流行语，创建和谐社会成为全社会共同关注的目标，而电力企业作为国家的一个小单元，怎样把创建和谐社会的大目标与自己企业安全生产有机统一起来是一个值得探讨的问题。和谐社会是靠大家共同创建的，企业是社会小单元，而企业又是由各个车间班组更小的单元组成，所以企业只有在各个班组和谐的氛围下才能实现安全生产和经济效益。创建“安全和谐”型班组是实现企业目标的途径，也是为创建和谐社会作贡献的具体体现。
【关键词】创建；和谐；发展
党中央提出的科学发展观就是“坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，作为企业我们如何去践行党中央提出的科学发展观，并且在践行过程中促进企业得到可持续的发展，从而使企业能够为社会的和谐与发展做出自己的贡献。班组是构成企业的基本细胞，一个企业的和谐首先是班组的和谐。创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用.对此我们三吉利公司提出的创建“安全和谐型”班组建设工作，就是努力实践科学发展观的一个很好例证。
一、什么是“安全和谐型”班组
什么是“安全和谐型”班组呢？首先就是在安全的基础，在班组中营造一种人与人之间相互依，班组与外部环境融洽沟通，整个班组形成一个运转有，蓬勃发展的良好氛围 。具体应该包括以下几个方面：一是讲安全（即生产人员的安全，生产设备的安全，生产过程的安全），二是讲和谐（即在班组内形成一个良好的企业文化氛围；班组内成员能够相互信任，关心，帮助；生产过程中班组成员之间能够相互监督，互相提醒）。两者之间首先要讲安全，在保证安全的前提下去构建和谐，反过来安全也只能在和谐的氛围中得以保持。因此在创建“安全和谐型”班组工作中，我们应坚持“以人为本”，把日常安全管理重心前移，使安全工作立足班组，做到全员抓安全，全员管安全，并尽力使班组安全管理形成制度化，规范化，标准化，提高班组整体安全素质，这样才能创建“安全和谐型”班组。
二、创建“安全和谐型”班组与科学发展观的关系
党的科学发展观是“坚持以人为本，树立全，协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，从这里可以看出人是第一要素。“以人为本”就是坚持为了员，相信员工，依靠员工，维护员工的根本利，充分尊重员工的价值和愿望，为员工的发展创造良好环境。发展就是要牢固科学树立发展观，把发展作为第一要务。对于我们这样一个没有任何优势可言的发电企业来说就是强化内部管理，挖潜节能，充分提高机组运行效率，以此增强企业的竞争力，走全面协调可持续发展的科学发展之路，“安全和谐型”班组强调的是安全，要保证安全则人是第一要，而企业的发展也离不开一个和谐的环，班组是企业的最基本单元，因此建立和谐企，首先要建立和谐班组。所以创建“安全和谐型”班组是对党的科学发展观的最佳实践。
三 “安全和谐型”班组与企业的发展
从我们周口隆达发电公司来说，机组容量比较，存在着先天条件不如其它电厂的实际情，加之最近以来金融危机造成的整体经济形势不佳导致的发电量下，使企业经营面临着巨大的生存压力，在这种情况下开展创建“安全和谐型”班组活，可以凝聚职工的向心，在班组内形成一个融洽和谐的氛，使班组内每位员工在工作过程中能够时刻牢记安全第一的理念，为企业的发展创新营造一个安全，稳定，和谐的良好环，对企业迎接困难并最终战胜困难树立了必胜的信心，同时也增强了企业应对危机的能力。
四、如何开展创建“安全和谐型”班组的工作
创建“安全和谐型”班组涉及到我们从上到下，从管理到现场的各个方面，因此这是一项系统的，复杂的和持续性的工作。从我们隆达发电公司开始开展创建“安全和谐型”班组的实际活动情况来看，要做好这项工作一是要求公司领导必需高度重视，公司的重视可以为开展创建“安全和谐型”班组工作提供强有力的支持。二是职能部门要制定长期和详细并且具有操作性的计划，这样基层部门在开展工作时才能做到有秩序，有次序，有目标，有的放矢的稳步进行。三是对基层员工要做好充分的发动和宣传工作，使人人都认识到创建“安全和谐型”班组的必要性以及创建“安全和谐型”班组会给公司与个人带来哪些好处。四，是要把创建“安全和谐型”班组与我们平时开展的各项班级建设工作 进行有机的结合，这样才能 使我们创建“安全和谐型”班组工作不会走形式，走过场，才能把工作落到实处。
五、怎样长久保持所创建的“安全和谐型”班组
创建“安全和谐型”班组是实践党中央提出的发展观，是三吉利公司结合自身情况作出的一个保持企业和谐与可持续性发展的决策，作为基层部门我们应通过这样一个创建过程去完善部门与班组在管理与生产实际过程中存在的各种不足之处，以适应总公司发展的需要，但是创建仅仅是实践科学发展观的一部分，只是实现企业发展的第一步，重要的是创建后怎样持久保持“安全和谐型”班组称号，这才是关系到企业能否真正实现和谐与可持续性发展的关键所在。那么怎样才能持久保持“安全和谐型”班组称号呢？我以为应在以下几个方面做工作：首先是要在各级管理人员中克服创建“安全和谐型”班组是一种短期行为的意识，过后该怎么做还怎么做的想法要坚决克服，其次是班组员工要对创建“安全和谐型”有正确的认识，要克服“安全和谐型”班组对自己 有一种无形锁链的想法，使员工充分体会到“安全和谐型”班组给自己工作和生活带来的种种好处。第三，职能管理部门要加强对“安全和谐型”班组的检查工作，对于已经不合格的班组要坚决撤掉“安全和谐型”班组称号，加强“安全和谐型”班组称号的严肃性和荣誉性，使员工增强在“安全和谐型”班组中的自豪感，第四要建立定期的复查与考核机制，做到后进的班组能够通过努力得到该称号，而不珍惜称号的班组要得到相应的处罚，通过建立完善的机制“安全和谐型”班组工作才能持续长久的开展，我们的企业才能持续和谐发展。
总之，通过创建“安全和谐型”班组活动去实践党中央提出的科学发展观，是一项既利于和谐社会，又利于企业长期持久发展的行为，因此我们必需把这项工作持久深入的开展下去，克服目前面临的种种困难，迎接我们三吉利公司美好的明天。
【关键词】创建；和谐；发展
党中央提出的科学发展观就是“坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，作为企业我们如何去践行党中央提出的科学发展观，并且在践行过程中促进企业得到可持续的发展，从而使企业能够为社会的和谐与发展做出自己的贡献。班组是构成企业的基本细胞，一个企业的和谐首先是班组的和谐。创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用.对此我们三吉利公司提出的创建“安全和谐型”班组建设工作，就是努力实践科学发展观的一个很好例证。
一、什么是“安全和谐型”班组
什么是“安全和谐型”班组呢？首先就是在安全的基础，在班组中营造一种人与人之间相互依，班组与外部环境融洽沟通，整个班组形成一个运转有，蓬勃发展的良好氛围 。具体应该包括以下几个方面：一是讲安全（即生产人员的安全，生产设备的安全，生产过程的安全），二是讲和谐（即在班组内形成一个良好的企业文化氛围；班组内成员能够相互信任，关心，帮助；生产过程中班组成员之间能够相互监督，互相提醒）。两者之间首先要讲安全，在保证安全的前提下去构建和谐，反过来安全也只能在和谐的氛围中得以保持。因此在创建“安全和谐型”班组工作中，我们应坚持“以人为本”，把日常安全管理重心前移，使安全工作立足班组，做到全员抓安全，全员管安全，并尽力使班组安全管理形成制度化，规范化，标准化，提高班组整体安全素质，这样才能创建“安全和谐型”班组。
二、创建“安全和谐型”班组与科学发展观的关系
党的科学发展观是“坚持以人为本，树立全，协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，从这里可以看出人是第一要素。“以人为本”就是坚持为了员，相信员工，依靠员工，维护员工的根本利，充分尊重员工的价值和愿望，为员工的发展创造良好环境。发展就是要牢固科学树立发展观，把发展作为第一要务。对于我们这样一个没有任何优势可言的发电企业来说就是强化内部管理，挖潜节能，充分提高机组运行效率，以此增强企业的竞争力，走全面协调可持续发展的科学发展之路，“安全和谐型”班组强调的是安全，要保证安全则人是第一要，而企业的发展也离不开一个和谐的环，班组是企业的最基本单元，因此建立和谐企，首先要建立和谐班组。所以创建“安全和谐型”班组是对党的科学发展观的最佳实践。
三 “安全和谐型”班组与企业的发展
从我们周口隆达发电公司来说，机组容量比较，存在着先天条件不如其它电厂的实际情，加之最近以来金融危机造成的整体经济形势不佳导致的发电量下，使企业经营面临着巨大的生存压力，在这种情况下开展创建“安全和谐型”班组活，可以凝聚职工的向心，在班组内形成一个融洽和谐的氛，使班组内每位员工在工作过程中能够时刻牢记安全第一的理念，为企业的发展创新营造一个安全，稳定，和谐的良好环，对企业迎接困难并最终战胜困难树立了必胜的信心，同时也增强了企业应对危机的能力。
四、如何开展创建“安全和谐型”班组的工作
创建“安全和谐型”班组涉及到我们从上到下，从管理到现场的各个方面，因此这是一项系统的，复杂的和持续性的工作。从我们隆达发电公司开始开展创建“安全和谐型”班组的实际活动情况来看，要做好这项工作一是要求公司领导必需高度重视，公司的重视可以为开展创建“安全和谐型”班组工作提供强有力的支持。二是职能部门要制定长期和详细并且具有操作性的计划，这样基层部门在开展工作时才能做到有秩序，有次序，有目标，有的放矢的稳步进行。三是对基层员工要做好充分的发动和宣传工作，使人人都认识到创建“安全和谐型”班组的必要性以及创建“安全和谐型”班组会给公司与个人带来哪些好处。四，是要把创建“安全和谐型”班组与我们平时开展的各项班级建设工作 进行有机的结合，这样才能 使我们创建“安全和谐型”班组工作不会走形式，走过场，才能把工作落到实处。
五、怎样长久保持所创建的“安全和谐型”班组
创建“安全和谐型”班组是实践党中央提出的发展观，是三吉利公司结合自身情况作出的一个保持企业和谐与可持续性发展的决策，作为基层部门我们应通过这样一个创建过程去完善部门与班组在管理与生产实际过程中存在的各种不足之处，以适应总公司发展的需要，但是创建仅仅是实践科学发展观的一部分，只是实现企业发展的第一步，重要的是创建后怎样持久保持“安全和谐型”班组称号，这才是关系到企业能否真正实现和谐与可持续性发展的关键所在。那么怎样才能持久保持“安全和谐型”班组称号呢？我以为应在以下几个方面做工作：首先是要在各级管理人员中克服创建“安全和谐型”班组是一种短期行为的意识，过后该怎么做还怎么做的想法要坚决克服，其次是班组员工要对创建“安全和谐型”有正确的认识，要克服“安全和谐型”班组对自己 有一种无形锁链的想法，使员工充分体会到“安全和谐型”班组给自己工作和生活带来的种种好处。第三，职能管理部门要加强对“安全和谐型”班组的检查工作，对于已经不合格的班组要坚决撤掉“安全和谐型”班组称号，加强“安全和谐型”班组称号的严肃性和荣誉性，使员工增强在“安全和谐型”班组中的自豪感，第四要建立定期的复查与考核机制，做到后进的班组能够通过努力得到该称号，而不珍惜称号的班组要得到相应的处罚，通过建立完善的机制“安全和谐型”班组工作才能持续长久的开展，我们的企业才能持续和谐发展。
总之，通过创建“安全和谐型”班组活动去实践党中央提出的科学发展观，是一项既利于和谐社会，又利于企业长期持久发展的行为，因此我们必需把这项工作持久深入的开展下去，克服目前面临的种种困难，迎接我们三吉利公司美好的明天。