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摘要 市政道路桥梁施工协调性管理工作对整个施工质量及进程都有很大影响，因此，必须重视协调管理的作用，并进一步搞好协调管理工作，促进整个工程良性运转。本文主要分析施工协调管理工作的重要作用及存在问题，并针对如何加强施工协调性管理提出几点应对措施。
关键词 市政道路；桥梁施工；问题；协调管理
中图分类号 U445.1 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）012-0040-01
1 市政道路桥梁施工协调管理中的问题分析
在协调性管理中出现的问题涉及到设计、施工、项目监理等多个方面，我们归结如下：
1.1 科技更新快，专业独一性强
现代交通设施相关专业日渐增加，科技含量不断提高，对安装质量技术也提出了新的要求。一旦技术上没得到创新和综合考虑，很多交叉部位等细节处便会出现问题。此外，专业独一性强，市政工程涉及专业广泛，每一件道路工程都具有独一性，这对技术工作提出了更高要求，各专业之间的矛盾也在加大。施工人员如无法更新和运用管理技术，问题也就不应而生。
1.2 层层分包，产生漏洞
从客观上讲，现行的管理体制中，施工单位层层分包现象明显。需要指出的是，分包单位在工作范围却通常得不到明显确定。而从主观上分析，各单位在利益的驱使下容易将责任推卸给相关单位承担。这样一来，势必造成工作上的遗漏，增加市政道路桥梁施工协调管理工作的难度。
1.3 市政道路桥梁施工中必要的协调与配合较为欠缺
在市政道路施工工作中，如果协调和配合工作没到位，总体施工质量与进程也会受到影响。一方面，各个施工单位协调性不强。在道路桥梁施工工作中，各专业的交叉配合与协调工作处理不得当，延误施工的整体进程，甚至是出现工程返工现象；另一方面，管理人员与施工人员之间协调不当。在施工过程中，施工管理人员未能深入工程队伍中去熟悉施工人员的实际情况，分配任务时忽略了专业与工作之间的相互协调性，妨碍了施工工作的有效开展。
1.4 环境复杂，监理不到位
现代城市建设正处于高速发展状态之中，但因缺乏必要的时间去做调研，要按基本建设程序健全相关手续及设计文件，难度就会加大。一些项目甚至是先施工再填补前期需要的手续及资料。此外，在监理人员自身水平低，甚至与职责不对称，如监理过程中，监理工程师的任务目标是三控、三管、一协调，而实际操作中，却过于强调质量控制这一单方面，对于其他方面未获得任何权力保障，这样一来，势必影响和破坏道路桥梁施工的整体协调性。
2 市政道路桥梁施工建设中协调性管理的重要性
2.1 协调管理有助于保证工程质量
在市政道路桥梁建设施工工作中，做好协调管理工作，可进一步发挥各施工单位、管理单位之间彼此协调的能力与优势，与之一起讨论出施工技术措施与最优方案，协助质监站、安监站有效监督和检查道路桥梁施工质量，及时提出可行性强的整改意见并开展实施，只有这样，才能更好的提高道路桥梁的施工质量，有效发挥管理人员的施工水平及能力，促进施工工作有效开展。
2.2 协调性管理有主予以推进施工进程
因标段衔接频繁，各施工单位交叉作业现象较为频繁，专业与标段间的协调工作难度不断增加，要协调材料供应、制定科学的施工方案，优化工作策略并进一步推动和完善施工整体进程，必须注重和加强协调性管理。同时，还应推进与政府各部门、不同标段项目经理部之间的协调管理工作，努力协调、回复征地拆迁、绿化拆除项目，另外如交通疏解、管线改移、水电报装、场地以及使用临时道路、质监、环保、安监、验收移交、临时用水用电等工作也属于施工协调管理范围，做好这类工作，才能进一步大大加快施工整体进度，缓和施工单位、业主与各参建方间的矛盾，促进工程各主体间的和谐发展。
2.3 协调管理有助于规范施工的合同管理行为
在施工现场举行协调会议，可及时、有效地对专业详图、设计图纸以及设计内容进行技术交底，在技术人员的共同讨论与协商下，能够找出施工设计图纸中不明确或错误的地方，并及时做好修改与验收工作，以便确定与合理控制工程变更等问题，减少和避免争议的出现，确保市政道路施工工作能够顺畅展开。
3 加强市政道路桥梁协调管理的对策
3.1 深入了解各专业施工协调工作的重要性
工程中各专业的交叉部位大多都是一些细节方面的东西，通常不会影响工程项目的开展。不过有时问题较大或明显，要补救起来也比较困难。所谓“勿以恶小而不为”，虽然这些问题现在还不足以造成大的影响，倘若事先不想好计策周全应对，事后要处理难度也会更大。有时甚至要付出更大的代价，即使解决了，工程的质量依旧会受到影响，严重的还会导致经济损失。另外，从提高行业标准，施工和管理水平方面看，重视各专业的协调工作也很有必要。市政工程施工技术管理人员必须要充分认识到协调工作的重要性，才能更好的做好协调管理工作。
3.2 加强技术协调
保证设计图纸的质量，避免因技术错误引起的协调问题。设计图纸是否合格与工程质量的好坏息息相关。图纸会签离不开各专业之间的协调，设计人员对自己设计，通常都比较严密、完整，不过与他人的设计工作就难免产生不一致。此时就必须在图纸会签时发现图纸中的问题并及時解决。另外，图纸会审与交底也属于技术协调的重要部分。会审图纸必须重视各专业的交叉与协调工作。仔细找出设计中出现的技术问题，再以图纸为基础解决问题。而技术交底即为让施工队、班组领会设计意图，参透施工各个环节的内容及要求，避免出现交叉协调问题。
3.3 搞好市政道路桥梁施工的管理协调工作
第一，要健全市政道路桥梁施工的责任管理制度。以权、责与利益结合为基础构建建筑施工的协调体制，能够更好的保证建筑施工协调管理工作顺畅运行。在建筑工程协调管理工作中，应明确施工项目经理和各专业的管理人员的责任，并形成健康有序的责任管理网络。要贯彻落实好建筑项目管理责任，进一步完善建筑工程管理的协调管理。第二，建立健全问题责任追究制度。
在道路桥梁施工工作中，应构建从建筑管理层至其他部门的责任追究制度和奖惩制度，培养建筑工程管理人员的责任意识及归属感。第三，要建立隐蔽验收机制，通过隐蔽验收来有效监督各个不同专业部门行为，促进各专业单位的效率提高，充当各专业部门间的协调员，要增强管理层及各部门工作人员的责任意识，规范其建筑施工行为，为协调管理工作打基础。
3.4 组织协调
建立协调会议制度，施工中甲方、监理人员要定期举行协调会议，处理施工中的协调问题。针对一些复杂部位，施工前就应通过举行协调会，让各专业队更好的明确施工顺序及职责。不管是会签、会审或隐蔽验收，建立的制度都不能只流于形式，而必须落到实处，要让所有的技术管理、施工人员等都了解自己的工作内容并承担起相关责任。而这些，只有以集中领导为基础，采取有效的奖罚措施，才能一步一步发挥到位。
3.5 促进专业管理、施工人员业务素质提升
施工质量的优劣跟从业人员的水平素质的高低有很大关系。因此，搞好管理工作的同时，还应对施工管理人员开展各类技术培训，提高其专业素质及水平，让其更好的了解和掌握新技术产品，培养其独有的敬业精神和认真负责的工作作风，以推动施工协调管理工作有效运行。
4 结语
施工管理的沟通与协调工作是市政道路桥梁施工管理过程中的一个重点。伴随建筑科技含量的提高、建筑施工新技术及产品的升级，市政道路桥梁施工的协调管理在施工中的作用日渐突出。因此，必须采取相应措施加大市政道路桥梁施工的协调管理力度，确保建筑施工工作有效开展。
参考文献
[1]苏宏阳.《市政工程施工技术应用》[M].北京：中国建筑工业出版社，2003年版.
[2]隋小东.《做好市政工程管理工作的几个难点和对策[]J].建筑管理，2004年第2期.
[3]雷勇，万利.《管理工程师如何管理和监督施工合同的履行》[J].辽宁工学院学报（社会科学版），2005年第4期
[4] 高俊生.《施工企业成本管理的几个关键问题》，《中国科技信息》，2005 年第9 期
关键词 市政道路；桥梁施工；问题；协调管理
中图分类号 U445.1 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）012-0040-01
1 市政道路桥梁施工协调管理中的问题分析
在协调性管理中出现的问题涉及到设计、施工、项目监理等多个方面，我们归结如下：
1.1 科技更新快，专业独一性强
现代交通设施相关专业日渐增加，科技含量不断提高，对安装质量技术也提出了新的要求。一旦技术上没得到创新和综合考虑，很多交叉部位等细节处便会出现问题。此外，专业独一性强，市政工程涉及专业广泛，每一件道路工程都具有独一性，这对技术工作提出了更高要求，各专业之间的矛盾也在加大。施工人员如无法更新和运用管理技术，问题也就不应而生。
1.2 层层分包，产生漏洞
从客观上讲，现行的管理体制中，施工单位层层分包现象明显。需要指出的是，分包单位在工作范围却通常得不到明显确定。而从主观上分析，各单位在利益的驱使下容易将责任推卸给相关单位承担。这样一来，势必造成工作上的遗漏，增加市政道路桥梁施工协调管理工作的难度。
1.3 市政道路桥梁施工中必要的协调与配合较为欠缺
在市政道路施工工作中，如果协调和配合工作没到位，总体施工质量与进程也会受到影响。一方面，各个施工单位协调性不强。在道路桥梁施工工作中，各专业的交叉配合与协调工作处理不得当，延误施工的整体进程，甚至是出现工程返工现象；另一方面，管理人员与施工人员之间协调不当。在施工过程中，施工管理人员未能深入工程队伍中去熟悉施工人员的实际情况，分配任务时忽略了专业与工作之间的相互协调性，妨碍了施工工作的有效开展。
1.4 环境复杂，监理不到位
现代城市建设正处于高速发展状态之中，但因缺乏必要的时间去做调研，要按基本建设程序健全相关手续及设计文件，难度就会加大。一些项目甚至是先施工再填补前期需要的手续及资料。此外，在监理人员自身水平低，甚至与职责不对称，如监理过程中，监理工程师的任务目标是三控、三管、一协调，而实际操作中，却过于强调质量控制这一单方面，对于其他方面未获得任何权力保障，这样一来，势必影响和破坏道路桥梁施工的整体协调性。
2 市政道路桥梁施工建设中协调性管理的重要性
2.1 协调管理有助于保证工程质量
在市政道路桥梁建设施工工作中，做好协调管理工作，可进一步发挥各施工单位、管理单位之间彼此协调的能力与优势，与之一起讨论出施工技术措施与最优方案，协助质监站、安监站有效监督和检查道路桥梁施工质量，及时提出可行性强的整改意见并开展实施，只有这样，才能更好的提高道路桥梁的施工质量，有效发挥管理人员的施工水平及能力，促进施工工作有效开展。
2.2 协调性管理有主予以推进施工进程
因标段衔接频繁，各施工单位交叉作业现象较为频繁，专业与标段间的协调工作难度不断增加，要协调材料供应、制定科学的施工方案，优化工作策略并进一步推动和完善施工整体进程，必须注重和加强协调性管理。同时，还应推进与政府各部门、不同标段项目经理部之间的协调管理工作，努力协调、回复征地拆迁、绿化拆除项目，另外如交通疏解、管线改移、水电报装、场地以及使用临时道路、质监、环保、安监、验收移交、临时用水用电等工作也属于施工协调管理范围，做好这类工作，才能进一步大大加快施工整体进度，缓和施工单位、业主与各参建方间的矛盾，促进工程各主体间的和谐发展。
2.3 协调管理有助于规范施工的合同管理行为
在施工现场举行协调会议，可及时、有效地对专业详图、设计图纸以及设计内容进行技术交底，在技术人员的共同讨论与协商下，能够找出施工设计图纸中不明确或错误的地方，并及时做好修改与验收工作，以便确定与合理控制工程变更等问题，减少和避免争议的出现，确保市政道路施工工作能够顺畅展开。
3 加强市政道路桥梁协调管理的对策
3.1 深入了解各专业施工协调工作的重要性
工程中各专业的交叉部位大多都是一些细节方面的东西，通常不会影响工程项目的开展。不过有时问题较大或明显，要补救起来也比较困难。所谓“勿以恶小而不为”，虽然这些问题现在还不足以造成大的影响，倘若事先不想好计策周全应对，事后要处理难度也会更大。有时甚至要付出更大的代价，即使解决了，工程的质量依旧会受到影响，严重的还会导致经济损失。另外，从提高行业标准，施工和管理水平方面看，重视各专业的协调工作也很有必要。市政工程施工技术管理人员必须要充分认识到协调工作的重要性，才能更好的做好协调管理工作。
3.2 加强技术协调
保证设计图纸的质量，避免因技术错误引起的协调问题。设计图纸是否合格与工程质量的好坏息息相关。图纸会签离不开各专业之间的协调，设计人员对自己设计，通常都比较严密、完整，不过与他人的设计工作就难免产生不一致。此时就必须在图纸会签时发现图纸中的问题并及時解决。另外，图纸会审与交底也属于技术协调的重要部分。会审图纸必须重视各专业的交叉与协调工作。仔细找出设计中出现的技术问题，再以图纸为基础解决问题。而技术交底即为让施工队、班组领会设计意图，参透施工各个环节的内容及要求，避免出现交叉协调问题。
3.3 搞好市政道路桥梁施工的管理协调工作
第一，要健全市政道路桥梁施工的责任管理制度。以权、责与利益结合为基础构建建筑施工的协调体制，能够更好的保证建筑施工协调管理工作顺畅运行。在建筑工程协调管理工作中，应明确施工项目经理和各专业的管理人员的责任，并形成健康有序的责任管理网络。要贯彻落实好建筑项目管理责任，进一步完善建筑工程管理的协调管理。第二，建立健全问题责任追究制度。
在道路桥梁施工工作中，应构建从建筑管理层至其他部门的责任追究制度和奖惩制度，培养建筑工程管理人员的责任意识及归属感。第三，要建立隐蔽验收机制，通过隐蔽验收来有效监督各个不同专业部门行为，促进各专业单位的效率提高，充当各专业部门间的协调员，要增强管理层及各部门工作人员的责任意识，规范其建筑施工行为，为协调管理工作打基础。
3.4 组织协调
建立协调会议制度，施工中甲方、监理人员要定期举行协调会议，处理施工中的协调问题。针对一些复杂部位，施工前就应通过举行协调会，让各专业队更好的明确施工顺序及职责。不管是会签、会审或隐蔽验收，建立的制度都不能只流于形式，而必须落到实处，要让所有的技术管理、施工人员等都了解自己的工作内容并承担起相关责任。而这些，只有以集中领导为基础，采取有效的奖罚措施，才能一步一步发挥到位。
3.5 促进专业管理、施工人员业务素质提升
施工质量的优劣跟从业人员的水平素质的高低有很大关系。因此，搞好管理工作的同时，还应对施工管理人员开展各类技术培训，提高其专业素质及水平，让其更好的了解和掌握新技术产品，培养其独有的敬业精神和认真负责的工作作风，以推动施工协调管理工作有效运行。
4 结语
施工管理的沟通与协调工作是市政道路桥梁施工管理过程中的一个重点。伴随建筑科技含量的提高、建筑施工新技术及产品的升级，市政道路桥梁施工的协调管理在施工中的作用日渐突出。因此，必须采取相应措施加大市政道路桥梁施工的协调管理力度，确保建筑施工工作有效开展。
参考文献
[1]苏宏阳.《市政工程施工技术应用》[M].北京：中国建筑工业出版社，2003年版.
[2]隋小东.《做好市政工程管理工作的几个难点和对策[]J].建筑管理，2004年第2期.
[3]雷勇，万利.《管理工程师如何管理和监督施工合同的履行》[J].辽宁工学院学报（社会科学版），2005年第4期
[4] 高俊生.《施工企业成本管理的几个关键问题》，《中国科技信息》，2005 年第9 期