开栏语
　　
　　李想是个什么人？
　　
　　他不是海归，甚至连像样的大学都没进过。但关心互联网、关心职业发展、关心成功创业的人对其已不陌生。他靠自己的力量，打造出了第三大IT 中文专业网站。
　　在别人眼里，李想已经是个成功的人，但他更愿意承认自己是个负责任的人，除了投资，他最想把钱花在帮助有潜力的年轻人上；他乐意把自己的成功与思考与大家分享，所以，不管是70 人、80 后还是90 后，请关注这个栏目吧，你会从中受益的。
　　
　　李想
　　PCPOP.com 首席执行官
　　出生：1981 年
　　出生地：河北石家庄
　　学历：高中
　　创业时间：6 年
　　公司地位：第三大中文IT 专业网站
　　使命：活出真实的自己
　　
　　讨论这么一个话题，其实我自己都感觉有点惭愧，在职业化和专业化方面我也是“偏科”的，谈这个话题，是希望大家少走弯路，从而可以为自己个人以及团队创造出更多的价值出来。
　　
　　专业化和职业化
　　
　　专业化，更多的是指我们拥有的行业所需要的特色技能，这个并不难，而且是每一个合格员工应当具备的，专业化越强，业务能力也就越好，只不过只有专业化，早晚还是要遇到瓶颈的。这是我个人的理解，这个理解可能就很不职业化。
　　职业化，指的更多的是一种素质，一种把我们的专业化更大程度地转化成成果和业绩的能力和素质，而这一点，又往往是我们所忽视的，尤其是像我们这样的从来没有过大公司工作经验的人。
　　职业化的高低，往往是一个小公司和大公司最大的差别所在，职业化可以令公司和员工实现系统化的高效率。
　　同样开发的产品和服务，同样的专业水准，就是因为职业化素质的不同，大公司可以获得小公司几倍的收入，而无需拉关系、玩猫腻，很被动地去经营。
　　同样技能的员工，职业化素质高的可以效率更高，从而有更好的业绩和表现，从而获得更高的收入回报。
　　
　　专业化的瓶颈
　　
　　本人作为一个没有什么工作经验的创业者，带领着很多没有经验的大学生，要想保持自己企业的竞争力，首先要想到和做到的就是保证自己专业性的领先。
　　经营一个垂直互动媒体，我们要求每一个员工都是产品专家。我们的员工揣摩用户的心态，了解用户的需求，把产品和用户的需求进行结合，俨然成为一个一个的专家，也得到了用户和客户的认可，这个团队是一个非常专业的团队，所以我们有了忠实的用户和良好的口碑以及访问量。事实告诉我们，仅仅有这样的专业性，其实是远远不够的。
　　为什么我们有更高的内容质量和更好的用户群体，我们的收益却只有对手的一半？因为一个企业的经营只有专业化是远远不够的，职业化决定着公司的劳动变成收益转化率。这就是一个“土鳖”创业团队发展几年后遇到的瓶颈。
　　对于那些没有过什么工作经验的员工而言，他们也会遇到困惑。我很专业，大家都说我是专家，为什么做了几年以后，我发现我每天很忙很忙，但是业绩却没有什么提升，业绩没有提
　　升，待遇也就很难提升，从而进入一个恶性循环，自己不知该如何是好。而继续专业下去，我可能变成一个搞研究的人，但是那又不是我所需要的，我该怎么办？答案自然是令自己更加职业化。
　　
　　为什么要职业化？
　　
　　我觉得我自己现身说法，就是以亲专业化与职业化身经历在告诉大家职业化的必要性。
　　对于企业而言，职业化可以令我们的发展路径更加清晰，职业化的经营思路和导向，严格的预算和利润控制，与大公司职业化的合作，都令我们团队的劳动产生更高的价值，从而突破单独依靠专业化的提升所遇到的瓶颈。
　　对于员工而言，职业化可以帮助他们提高自己的效率，合理安排自己的时间，合理利用内外人员的协作，高效率地去做事情，用同样的时间和体力产生出翻倍的业绩，以及获得相应的收益，从而发挥自己的最大价值。
　　而且职业化和专业化是相辅相成，相互促进，螺旋上升的。如果你很专业，就遇到了不职业的问题，这也不必担心，只要你愿意令自己职业化，你的成长空间就不可限量了。
　　当然，我并不是这方面的专家，只不过通过企业的经营和对员工的观察，更清晰地发现了这些问题——限制我们成长的问题。如何更好地职业化，我想，《职业》杂志可以通过很多这方面的专家给予大家帮助的，我只负责抛砖引玉而已。
　　
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