【摘 要】
：
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型早死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特
论文部分内容阅读
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型早死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
其他文献
用人不昏 中华民族的历史中，诸葛亮几乎成为智慧的象征。历朝历代的王公大臣，一人之下万人之上者不计其数，却没有一个人能像诸葛丞相一样，在中国的历史长河中稳居人臣首位。隆中对、前后出师表成为千古绝唱。借东风、空城计、舌战群儒、骂死王朗等故事，更是脍炙人口，妇孺皆知。 就是这样一个聪慧绝伦、计谋百出，能够挽狂澜于既倒，为西蜀鼎立创下不世功勋的诸葛亮，却委任马谡镇守战略要地街亭。结果被魏兵大败
全明星团队不靠谱？ “团队角色理论之父”贝尔宾曾提出过“阿波罗综合征”现象：一个千挑万选的优秀团队，优秀成员们的精力往往消耗在无聊的内耗，或对团队目标没有帮助的争辩中，只为了说服其他成员接受自己的观点，或是攻击别人论点中的缺口，最后总体表现反而比不过一个“平庸”的团队。这也是时下非常流行的一种观点：全明星团队行不通。 我早期做高管寻访顾问时，常常帮助客户招聘高级投资银行家。当时有两家顶级投行，
国企改革是经济体制改革的重要方面，事关基本经济制度，各项成绩不容否定。然而一段时间以来，个别地方的国企改革踟蹰不前，还在等靠要，甚至不推不前进。究其原因，有环境与政策的因素，但更关键的则是观念的滞后。国企改革的“东风”，不是政策的扶持，也不是政府送上的“金娃娃”，而应是对市场需求的积极回应，对商海竞争的积极适应。 市场的“东风”，体现在“倒逼”二字上。市场化不仅意味着企业要向市场需求瞄准、聚焦，
早在20世纪50年代，美国行为科学家赫茨伯格就提出了双因素激励理论，指出管理方式、上级监督、工资福利等保健因素是必需的，不过这些因素一旦达到某种程度后，就不能产生更积极的效果。只有个人成就、组织赞赏、工作的挑战性等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。 目前在企业中广泛应用的关键业绩指标（KPI），其实就像赫茨伯格所说的那样，保健因素居多。过度使用KPI会使被管理者变得保守，千方百计给自己争取容易
美国现代成人教育之父、著名人际关系学大师卡耐基曾悬赏10万美金，征集让他的时间变“多”的方法。最后征集到的方法很简单：第一步，按事情的轻重缓急排序；第二步，衡量自己的能力做好计划；第三步，按照优先顺序，全力以赴。 彼得·德鲁克曾言：“不能管理时间，便什么也不能管理。”时间是个管理概念，也是个艺术概念，音乐之声可以舒缓，可以急促，全在于节奏的调韵处理。方法就是时间产物，演奏决定产出，管理本应是一本
你一定有过这样的情况：别人在夸赞你时，你会心花怒放，感觉整个世界都明亮了；一旦有人诋毁你、批评你时，你就会觉得自己一无是处，前途无望。很多时候，我们的思维总是被别人引導着，别人认为自己怎么样，自己就应该怎么样。人很容易上恭维的当。因此，不要轻易攻讦人，也不要轻易恭维人。尤其是领导者，如果经常被下属恭维，就会失去自己原有的判断，渐渐起了自满之心；领导者也不要经常批评下属，这样会让下属失去工作的热情。
在知识焦虑的时代，认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展，完成思维方式的切换。要知道，世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知更多的事實，才有可能成为一个高手，成为时代的跨越者。
亨利·霍金士是美国亨利食品加工公司的总经理，有一天他从化验室的报告单上发现，公司食品配方中起保鲜作用的一种添加剂毒性超标，虽说毒性不大，但长期服用会对身体有害。他立时陷入了激烈的思想斗争中：如果在食品配方中去掉这种成分，则会影响食品的新鲜度，食品就将无人问津；但若公诸于众，必遭同行排挤，企业轻则亏损，重则倒闭：而如果随大流，继续生产和销售有毒性的食品，他又于心不忍。怎么办呢?经过再三思考，他做出决
人力资源是企业竞争的第一资源，但在企业实际运营中由于管理不当、制度缺失或者效能不高，致使员工满意度低下，企业经济效益和经营目标也难以达到预期。究其原因，主要是人力资源管理工作仅由人力资源部门独立完成，缺少高层管理者、全体员工和各部门负责人的共同参与，人力资源管理功能很难正常发挥。因此，企业要以满足经营目标和员工需求为出发点，将人力资源管理的各项职能和制度建设与行业、企业实际、员工需求相结合，以“营
朋友聚在一起，常注重一种身份标签。比如，我是“老知青”，市政协便让我写一本《知青留痕》的书；我是“老工会”，市总工会一直嘱咐我别偏离“职业工会干部”方向；我是“玩摄影的”，于是，摄影大赛组委会常“勒令”我“送几幅来”……但我没忘记自己还有一个身份标签——“愤青”，不，是“老愤青”。当年从国企下岗，我周身都是抱怨的细胞，就像今天不少80后、90后，低头玩虚拟，抬头去“啃老”，自己是谁不知道。一代人有