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【摘 要】先进模范是企业生产经营和管理的带头人，是企业员工中的优秀分子，也是企業价值观和企业精神的化身。他们工作生活在群众之中，具有特殊的影响力、凝聚力和示范效应。其优秀的品格和模范的言行对员工起着引领、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
近年来，国网哈密供电公司作为国家电网基层企业始终坚持科学地管理劳模先进，充分发挥“劳模先进资源”优势，做到用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，把发挥劳模先进作用与培养职工职业精神、提升职工技能素质有效结合起来，使劳模先进效应不断辐射，激励、带动广大职工积极投身到电网建设中来。笔者就科学管理劳模先进方面谈几点粗浅的看法。
【关键词】劳模；示范引领；辐射效应；先进性
一、科学选树劳模先进，是规范劳模先进管理工作的根本保证。
树立一个先进典型，就是在企业中竖起一面旗帜、一个标杆，就是在职工中确立一种导向、一个楷模，以此形成企业干部职工学习先进、崇尚模范、见贤思齐、创先争优的生动局面。选树什么样的劳模，代表着一种重要的价值导向、企业动向和发展方向。因此，必须根据企业发展要求，着眼发挥劳模先进的带头、骨干、示范和桥梁作用，立足建设一支高素质的工人阶级队伍，科学选树劳模先进。要重视培养、选树、宣传“专家型”、“复合型”、“管理型”、“技术型”、“德才兼备型”等劳模和先进工作者。
在选树劳模先进的过程中要注意以下几点：
1.要注意选树长期工作在一线、在平凡岗位上做出突出贡献、体现新时期工人阶级先进性的普通劳动者，注意选树掌握现代科技知识、先进技能、富于创造精神的先进典型。劳模评选要走群众路线，坚持群众公认，扩大代表性、提高典型性、强化规范性、保持公正性、注重导向性，精心选择，确定培养对象。
2.选树劳模先进，要注意建立上下贯通的机制，一个先进典型的树立，要汇集多方面的力量，单靠一个单位或部门，是难以完成的。因此，各单位、各部门要在树立先进典型这个问题上达成共识。基层单位的领导，要充分认识本单位人才的状况，对于工作中涌现出的典型事迹和典型人物，要积极向上级反映。做到对于先进典型及时发现，及时反映，及时汇报，及时宣传。
3.选树先进典型，要注意做好各环节衔接。先进典型不是自动反映出来，而是要靠先进典型所处的单位和部门去发现和推介，这是一项系统的工程，其中包含了发现、培养、宣传、推介等多个环节，每一个环节都要具体的人和具体的部门去操作。正是因为有多个部门和人员去做这项工作，所以往往会形成一件事情都可以管，又都不去管的状况，这就需要做好各个部门和人员之间的衔接，加强沟通，互相促进，共同做好劳模先进的挖掘、选树工作。
二、健全完善劳模先进评选管理机制，是推动劳模先进队伍可持续发展的有力保障。
1.发挥劳模先进示范引领作用，要不断完善劳模先进评选管理机制。《劳模先进评选管理办法》中应明确劳模先进评选工作采用面向基层、自下而上、坚持标准、好中选优、职工公认、组织把关及兼顾各方的原则；坚持公开、公平、公正，透明民主程序；杜绝劳模先进选树的随意性，增强劳模先进选树的科学性。不仅注重在创新实践中选树劳模先进；在急难险重任务中锻炼员工队伍，选树先进典型；注重在提高员工队伍素质的过程中选树劳模先进；在员工科技创新的实践中选树劳模先进；还注重劳模先进选树的多层次性，使当选的劳模先进中既有知识型员工，也有技能型人才，还有管理型干部、农电一线员工，使企业各层次员工都有相应的先进示范。
2.建立健全劳模档案和管理服务工作制度，使劳模工作从常规型向创新型转变、从管理型向服务型转变，让劳模管理不漏一人、政策落实不少一项、组织活动不缺一个、困难帮扶不少一户，努力实现劳模管理全覆盖。
3.劳模管理要法制化、日常化，要克服重选树轻管理的倾向，形成尊重、关爱、服务、支持、激励劳模工作、学习、生活、成长和使用、培养相统一的制度体系，保障劳模队伍的可持续发展。
4.劳模监督要常态化、多层化、长期化，要充分发挥群众、单位、社会舆论等各方面监督主体的作用，确保劳模的先进性不蜕化、不变质。这样，培树出的先进典型可亲、可敬、可信、可学，也能真正发挥典型的示范引导作用。
三、多元化慰籍先进人物，是激发劳模先进示范引领作用的有效措施。
从政治上尊重劳模、从工作上爱护劳模、从生活上关怀劳模，多元化慰籍先进人物是增强劳动模范的优越感、吸引广大职工关注先进、崇尚先进、学习先进的重要措施，是企业重视人才、尊重人才的具体体现，也是劳模先进管理工作能够长期、深入、规范开展下去的主要动力。
1.突出物质奖励。对评出的劳模先进要发放较高数额的奖金。既然要重奖，评选条件就要特别过硬。造成原来那种你选我、我选你的现象不见了，选“老好人”的现象不见了，“轮流坐庄”当劳模先进的现象没有了。要想当选，没有响当当、硬邦邦的条件根本不能入围，评出来的劳模先进不仅单位领导点头首肯，而且让每一个职工也得口服心服。
2.突出先进形象。采取有效措施加大对各类先进模范人物的学习宣传力度，可以利用总结表彰大会、电力报、电力网站等宣传工具对劳模先进事迹进行宣传，通过大力宣传，要让更多的人了解劳模、学习劳模、争当劳模，促进劳模作用的充分发挥，努力使劳模亮起来，红起来。
3.突出亲情投入。在给予先进人物很高的褒奖、荣誉的同时，还不能忘关心劳模先进的生活和健康，经常走访先进人物，和他们谈心、帮助他们解决实际问题，为他们办实事、办好事，解决生活中的后顾之忧。对家庭生活困难的劳模先进，给予物质和经济补助；安排劳模先进疗休养和考察。让他们在紧张繁忙的工作中得到适当的调整和休憩，既增强他们心中的荣誉感，形成不断向前的动力，又对自身有更高的要求，挖掘自身的潜力，保持最佳状态投身到工作中。
4.突出政治待遇。给劳模先进搭建施展才艺的平台是尊重他们、重用他们的英明举措，把劳模先进提拔到中、高层领导岗位所产生的榜样效果是显著的，能使职工队伍以劳模先进为榜样，形成凝聚力和向心力，从而升华到战斗力，是整合职工队伍、加强企业管理的行之有效的工作措施，一个有战斗力的职工队伍才能推动企业发展。
5.突出管理技能。不断加强劳模先进的自身素质，提高他们的岗位专业技能是细化劳模先进管理的有效途径，优先安排劳模先进的培训、进修，输送他们到专业培训基地进行学习，丰富知识储备，强化自身素质，全方面培养劳模先进的企管能力和岗位专业技术，支持劳模干成事业，帮助劳模干好事业，使劳模们施展才华有舞台、个人发展有空间，让他们成为职工心中比、学、赶、超的目标、一面冲锋陷阵的光辉旗帜，真正发挥劳模先进示范引领作用。
先进模范人物作为企业生产过程中的一个积极因素，在职工群体和宣传效用上有其特殊的地位和价值，劳模先进管理工作要持续发挥这一特殊群体作用，不断调动广大职工的生产积极性，激励职工“你追我赶争上游，积极进取创一流”劳动热情。我们一定要大力弘扬劳模先进精神，用劳模先进的事迹感召人民群众，用劳模先进的优秀品质引领社会风尚，充分发挥劳模先进的骨干和带头作用，在全社会进一步形成崇尚劳模先进、学习劳模先进、争当劳模先进、关爱劳模先进的良好氛围。要真诚帮助劳模先进解决工作、学习、生活中的实际问题，为劳模先进发挥聪明才智、建功立业营造更好环境和条件。
近年来，国网哈密供电公司作为国家电网基层企业始终坚持科学地管理劳模先进，充分发挥“劳模先进资源”优势，做到用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，把发挥劳模先进作用与培养职工职业精神、提升职工技能素质有效结合起来，使劳模先进效应不断辐射，激励、带动广大职工积极投身到电网建设中来。笔者就科学管理劳模先进方面谈几点粗浅的看法。
【关键词】劳模；示范引领；辐射效应；先进性
一、科学选树劳模先进，是规范劳模先进管理工作的根本保证。
树立一个先进典型，就是在企业中竖起一面旗帜、一个标杆，就是在职工中确立一种导向、一个楷模，以此形成企业干部职工学习先进、崇尚模范、见贤思齐、创先争优的生动局面。选树什么样的劳模，代表着一种重要的价值导向、企业动向和发展方向。因此，必须根据企业发展要求，着眼发挥劳模先进的带头、骨干、示范和桥梁作用，立足建设一支高素质的工人阶级队伍，科学选树劳模先进。要重视培养、选树、宣传“专家型”、“复合型”、“管理型”、“技术型”、“德才兼备型”等劳模和先进工作者。
在选树劳模先进的过程中要注意以下几点：
1.要注意选树长期工作在一线、在平凡岗位上做出突出贡献、体现新时期工人阶级先进性的普通劳动者，注意选树掌握现代科技知识、先进技能、富于创造精神的先进典型。劳模评选要走群众路线，坚持群众公认，扩大代表性、提高典型性、强化规范性、保持公正性、注重导向性，精心选择，确定培养对象。
2.选树劳模先进，要注意建立上下贯通的机制，一个先进典型的树立，要汇集多方面的力量，单靠一个单位或部门，是难以完成的。因此，各单位、各部门要在树立先进典型这个问题上达成共识。基层单位的领导，要充分认识本单位人才的状况，对于工作中涌现出的典型事迹和典型人物，要积极向上级反映。做到对于先进典型及时发现，及时反映，及时汇报，及时宣传。
3.选树先进典型，要注意做好各环节衔接。先进典型不是自动反映出来，而是要靠先进典型所处的单位和部门去发现和推介，这是一项系统的工程，其中包含了发现、培养、宣传、推介等多个环节，每一个环节都要具体的人和具体的部门去操作。正是因为有多个部门和人员去做这项工作，所以往往会形成一件事情都可以管，又都不去管的状况，这就需要做好各个部门和人员之间的衔接，加强沟通，互相促进，共同做好劳模先进的挖掘、选树工作。
二、健全完善劳模先进评选管理机制，是推动劳模先进队伍可持续发展的有力保障。
1.发挥劳模先进示范引领作用，要不断完善劳模先进评选管理机制。《劳模先进评选管理办法》中应明确劳模先进评选工作采用面向基层、自下而上、坚持标准、好中选优、职工公认、组织把关及兼顾各方的原则；坚持公开、公平、公正，透明民主程序；杜绝劳模先进选树的随意性，增强劳模先进选树的科学性。不仅注重在创新实践中选树劳模先进；在急难险重任务中锻炼员工队伍，选树先进典型；注重在提高员工队伍素质的过程中选树劳模先进；在员工科技创新的实践中选树劳模先进；还注重劳模先进选树的多层次性，使当选的劳模先进中既有知识型员工，也有技能型人才，还有管理型干部、农电一线员工，使企业各层次员工都有相应的先进示范。
2.建立健全劳模档案和管理服务工作制度，使劳模工作从常规型向创新型转变、从管理型向服务型转变，让劳模管理不漏一人、政策落实不少一项、组织活动不缺一个、困难帮扶不少一户，努力实现劳模管理全覆盖。
3.劳模管理要法制化、日常化，要克服重选树轻管理的倾向，形成尊重、关爱、服务、支持、激励劳模工作、学习、生活、成长和使用、培养相统一的制度体系，保障劳模队伍的可持续发展。
4.劳模监督要常态化、多层化、长期化，要充分发挥群众、单位、社会舆论等各方面监督主体的作用，确保劳模的先进性不蜕化、不变质。这样，培树出的先进典型可亲、可敬、可信、可学，也能真正发挥典型的示范引导作用。
三、多元化慰籍先进人物，是激发劳模先进示范引领作用的有效措施。
从政治上尊重劳模、从工作上爱护劳模、从生活上关怀劳模，多元化慰籍先进人物是增强劳动模范的优越感、吸引广大职工关注先进、崇尚先进、学习先进的重要措施，是企业重视人才、尊重人才的具体体现，也是劳模先进管理工作能够长期、深入、规范开展下去的主要动力。
1.突出物质奖励。对评出的劳模先进要发放较高数额的奖金。既然要重奖，评选条件就要特别过硬。造成原来那种你选我、我选你的现象不见了，选“老好人”的现象不见了，“轮流坐庄”当劳模先进的现象没有了。要想当选，没有响当当、硬邦邦的条件根本不能入围，评出来的劳模先进不仅单位领导点头首肯，而且让每一个职工也得口服心服。
2.突出先进形象。采取有效措施加大对各类先进模范人物的学习宣传力度，可以利用总结表彰大会、电力报、电力网站等宣传工具对劳模先进事迹进行宣传，通过大力宣传，要让更多的人了解劳模、学习劳模、争当劳模，促进劳模作用的充分发挥，努力使劳模亮起来，红起来。
3.突出亲情投入。在给予先进人物很高的褒奖、荣誉的同时，还不能忘关心劳模先进的生活和健康，经常走访先进人物，和他们谈心、帮助他们解决实际问题，为他们办实事、办好事，解决生活中的后顾之忧。对家庭生活困难的劳模先进，给予物质和经济补助；安排劳模先进疗休养和考察。让他们在紧张繁忙的工作中得到适当的调整和休憩，既增强他们心中的荣誉感，形成不断向前的动力，又对自身有更高的要求，挖掘自身的潜力，保持最佳状态投身到工作中。
4.突出政治待遇。给劳模先进搭建施展才艺的平台是尊重他们、重用他们的英明举措，把劳模先进提拔到中、高层领导岗位所产生的榜样效果是显著的，能使职工队伍以劳模先进为榜样，形成凝聚力和向心力，从而升华到战斗力，是整合职工队伍、加强企业管理的行之有效的工作措施，一个有战斗力的职工队伍才能推动企业发展。
5.突出管理技能。不断加强劳模先进的自身素质，提高他们的岗位专业技能是细化劳模先进管理的有效途径，优先安排劳模先进的培训、进修，输送他们到专业培训基地进行学习，丰富知识储备，强化自身素质，全方面培养劳模先进的企管能力和岗位专业技术，支持劳模干成事业，帮助劳模干好事业，使劳模们施展才华有舞台、个人发展有空间，让他们成为职工心中比、学、赶、超的目标、一面冲锋陷阵的光辉旗帜，真正发挥劳模先进示范引领作用。
先进模范人物作为企业生产过程中的一个积极因素，在职工群体和宣传效用上有其特殊的地位和价值，劳模先进管理工作要持续发挥这一特殊群体作用，不断调动广大职工的生产积极性，激励职工“你追我赶争上游，积极进取创一流”劳动热情。我们一定要大力弘扬劳模先进精神，用劳模先进的事迹感召人民群众，用劳模先进的优秀品质引领社会风尚，充分发挥劳模先进的骨干和带头作用，在全社会进一步形成崇尚劳模先进、学习劳模先进、争当劳模先进、关爱劳模先进的良好氛围。要真诚帮助劳模先进解决工作、学习、生活中的实际问题，为劳模先进发挥聪明才智、建功立业营造更好环境和条件。