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【摘要】为了使建筑工程质量得到有效的管理，作为新时期背景下的建筑企业，要想在建筑行业中立足，就必须对建筑工程的管理与施工质量高度重视。基于此，本文对建筑工程的管理和施工质量进行了详细的分析，并对建筑工程常见的问题做出了有效的措施，以此使建筑工程的管理水平与施工质量得到提升。旨在与同行进行业务之间的交流，从而更好地确保建筑工程管理水平和工程质量得到有效的提升。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；提高；有效策略
中图分类号：F407 文献标识码： A
在建筑工程施工过程中，一些建筑工程施工企业在工程管理和施工技术方面还存在一定的不足，从而导致建筑工程的质量问题无法得到及时有效的控制。所以在建筑工程施工过程中，建筑工程施工人员要结合现代化先进的方法，加强建筑工程的管理水平与建筑工程施工质量，使其可有效的提高建筑工程施工企业经济效益。
1.建筑工程管理与施工质量常见问题的分析
1.1建筑工程分包模式存在的質量问题
目前在建筑工程施工过程中，一些建筑工程施工企业主要采用传统的分包模式进行的施工，而这种外包分包方法主要是由多个施工企业共同进行施工的模式。这样在建筑工程施工企业管理的过程中，就无法对建筑所有工序进行有效的管理，在建筑工程施工过程中出现的问题难以明确具体的责任人，导致建筑工程施工质量问题的出现，并对建筑工程施工进度带来一定的造成影响。
1.2建筑工程的监督体系不完善
为了确保建筑工程的管理水平得到科学合理的提升，那么就必须健全建筑工程施工管理体系，从而有效的保证建筑工程的施工进度。但是在建筑工程管理的过程中，由于监督体系不完善，容易出现建筑工程施工质量问题，加上偷工减料的情况时常发生。这样不仅会为建筑工程施工企业带来不可估量的损失，且还对人们的生命安全和财产安全带来极大影响。
1.3建筑工程的预算成本不准确
在建筑工程施工过程之前，施工企业都会对建筑的成本进行预算。但是在建筑工程施工过程中，由于建筑施工工序复杂多样，进而就会出现多方面的施工问题，使其就会造成建筑工程成本预算出现错误。与此同时，由于在建筑工程施工过程中，无法对建筑工程所有工序的经济成本进行合理有效的预算，那么就容易造成建筑工程的成本出现偏差，使其就会对建筑工程施工企业带来经济损失[1]。
2.建筑工程施工质量管理问题的解决策略
2.1制定科学合理的建筑工程管理体系
由于我国各行业的经济水平发展飞速，各行业的要求也是在不断的变化，而针对于有着重要影响的建筑工程施工企业要满足客户的需求，才能在建筑行业中长久立足。因此在建筑工程施工之前，施工管理人员必须结合现代化的先进技术制定科学合理的建筑工程管理体系。首先在制定建筑工程管理体系的过程中，要对建筑工程所有工序进行合理明确的分工，并对所有岗位职责确定到个人，并加强建筑工程施工现场的考察。其次应对建筑工程的施工工序进行科学合理的制定，并且还要对建筑工程的施工技术进行统一，以更好地促进建筑工程施工质量管理水平的提升，从而提高建筑工程的整体质量。
2.2建立科学有效的监督体系
提高建筑工程的管理水平，建立科学有效的施工监督体系是重要措施之一。因此，在建立建筑工程施工监督体系的过程中，施工管理人员应结合施工合同和施工的规章制度，对建筑工程施工质量进行科学合理的管理。与此同时，管理人员还应结合奖惩制度，对表现好的施工人员进行奖励，对出现施工问题时也要进行相应的惩罚，以有效的提高建筑工程施工人员的职责意识，从而顺利的开展建筑工程的施工监督管理工作。
2.3加强建筑工程的施工成本控制
对建筑工程的施工成本进行控制是确保建筑工程施工企业经济效益的主要策略，更是确保建筑企业在建筑行业中立足和发展的重要方法。所以在加强建筑工程施工成本的控制时，首先应加强建筑工程预算成本的控制，且在预算建筑工程施工成本之前，建筑企业应建立独立的成本预算部门，以提高建筑工程预算成本的准确性。与此同时，在对建筑工程的施工成本进行控制时，要对建筑工程所有工序进行经济成本的分化，并建立经济成本机制，预防建筑工程的预算成本和施工成本出现偏差，从而给建筑工程施工企业带来经济损失[2]。
3.提高建筑工程施工质量的有效策略
3.1加强施工材料质量的管理
材料是影响建筑工程质量的主要因素。所以在建筑工程施工之前，作为管理人员应对施工材料进行合理有效的控制。首先在施工材料选购过程中，采购人员要结合建筑工程的需求选择合适的施工材料，并且还要选用信誉好、价格合理、质量有保障的施工材料产品厂家。其次在施工材料进入施工场地前，还应对施工材料的型号、大小、规格、材料质量合格证等要求进行检查，使其施工材料符合建筑工程的施工要求。最后在施工材料进入施工现场后，管理人员要对施工材料进行合理的分配，以防出现施工材料浪费的现象。通过对施工材料的进行有效的管理，使其可有效的提高建筑工程的质量.
3.2提高建筑工程施工人员的专业技术水平
施工人员作为建筑工程施工的主题，施工人员的专业技术水平的高低直接影响着建筑工程的质量，所以提高建筑工程施工人员的专业技术水平尤其的重要。在提高建筑工程施工人员的专业技术水平时，首先应对施工人员进行科学合理的培训，并对施工人员进行严格的管理，从而才能确保建筑工程的施工质量问题得到降低。
3.3制定有效的施工设计方案
在建筑工程施工之前，制定有效的施工设计方案，也是确保建筑工程施工质量的重要策略。在制定建筑工程施工设计方案的过程中，设计人员应结合建筑工程特点、施工现场环境，从而制定科学有效的建筑工程施工设计方案，以确保建筑工程的施工质量[3]。
4.结语
综上所述，探讨建筑工程管理与施工质量提高的有效策略是促进建筑工程质量提升的有益探索，作为新时期背景下的建筑施工管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，认真分析和总结建筑工程管理与施工质量常见问题，并采取针对性的措施予以应对，从而更好地确保建筑工程管理水平的提升，为建筑工程施工质量的提高奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013，01：192.
[2]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].门窗，2013，07：280.
[3]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14：37.
【关键词】建筑工程管理；施工质量；提高；有效策略
中图分类号：F407 文献标识码： A
在建筑工程施工过程中，一些建筑工程施工企业在工程管理和施工技术方面还存在一定的不足，从而导致建筑工程的质量问题无法得到及时有效的控制。所以在建筑工程施工过程中，建筑工程施工人员要结合现代化先进的方法，加强建筑工程的管理水平与建筑工程施工质量，使其可有效的提高建筑工程施工企业经济效益。
1.建筑工程管理与施工质量常见问题的分析
1.1建筑工程分包模式存在的質量问题
目前在建筑工程施工过程中，一些建筑工程施工企业主要采用传统的分包模式进行的施工，而这种外包分包方法主要是由多个施工企业共同进行施工的模式。这样在建筑工程施工企业管理的过程中，就无法对建筑所有工序进行有效的管理，在建筑工程施工过程中出现的问题难以明确具体的责任人，导致建筑工程施工质量问题的出现，并对建筑工程施工进度带来一定的造成影响。
1.2建筑工程的监督体系不完善
为了确保建筑工程的管理水平得到科学合理的提升，那么就必须健全建筑工程施工管理体系，从而有效的保证建筑工程的施工进度。但是在建筑工程管理的过程中，由于监督体系不完善，容易出现建筑工程施工质量问题，加上偷工减料的情况时常发生。这样不仅会为建筑工程施工企业带来不可估量的损失，且还对人们的生命安全和财产安全带来极大影响。
1.3建筑工程的预算成本不准确
在建筑工程施工过程之前，施工企业都会对建筑的成本进行预算。但是在建筑工程施工过程中，由于建筑施工工序复杂多样，进而就会出现多方面的施工问题，使其就会造成建筑工程成本预算出现错误。与此同时，由于在建筑工程施工过程中，无法对建筑工程所有工序的经济成本进行合理有效的预算，那么就容易造成建筑工程的成本出现偏差，使其就会对建筑工程施工企业带来经济损失[1]。
2.建筑工程施工质量管理问题的解决策略
2.1制定科学合理的建筑工程管理体系
由于我国各行业的经济水平发展飞速，各行业的要求也是在不断的变化，而针对于有着重要影响的建筑工程施工企业要满足客户的需求，才能在建筑行业中长久立足。因此在建筑工程施工之前，施工管理人员必须结合现代化的先进技术制定科学合理的建筑工程管理体系。首先在制定建筑工程管理体系的过程中，要对建筑工程所有工序进行合理明确的分工，并对所有岗位职责确定到个人，并加强建筑工程施工现场的考察。其次应对建筑工程的施工工序进行科学合理的制定，并且还要对建筑工程的施工技术进行统一，以更好地促进建筑工程施工质量管理水平的提升，从而提高建筑工程的整体质量。
2.2建立科学有效的监督体系
提高建筑工程的管理水平，建立科学有效的施工监督体系是重要措施之一。因此，在建立建筑工程施工监督体系的过程中，施工管理人员应结合施工合同和施工的规章制度，对建筑工程施工质量进行科学合理的管理。与此同时，管理人员还应结合奖惩制度，对表现好的施工人员进行奖励，对出现施工问题时也要进行相应的惩罚，以有效的提高建筑工程施工人员的职责意识，从而顺利的开展建筑工程的施工监督管理工作。
2.3加强建筑工程的施工成本控制
对建筑工程的施工成本进行控制是确保建筑工程施工企业经济效益的主要策略，更是确保建筑企业在建筑行业中立足和发展的重要方法。所以在加强建筑工程施工成本的控制时，首先应加强建筑工程预算成本的控制，且在预算建筑工程施工成本之前，建筑企业应建立独立的成本预算部门，以提高建筑工程预算成本的准确性。与此同时，在对建筑工程的施工成本进行控制时，要对建筑工程所有工序进行经济成本的分化，并建立经济成本机制，预防建筑工程的预算成本和施工成本出现偏差，从而给建筑工程施工企业带来经济损失[2]。
3.提高建筑工程施工质量的有效策略
3.1加强施工材料质量的管理
材料是影响建筑工程质量的主要因素。所以在建筑工程施工之前，作为管理人员应对施工材料进行合理有效的控制。首先在施工材料选购过程中，采购人员要结合建筑工程的需求选择合适的施工材料，并且还要选用信誉好、价格合理、质量有保障的施工材料产品厂家。其次在施工材料进入施工场地前，还应对施工材料的型号、大小、规格、材料质量合格证等要求进行检查，使其施工材料符合建筑工程的施工要求。最后在施工材料进入施工现场后，管理人员要对施工材料进行合理的分配，以防出现施工材料浪费的现象。通过对施工材料的进行有效的管理，使其可有效的提高建筑工程的质量.
3.2提高建筑工程施工人员的专业技术水平
施工人员作为建筑工程施工的主题，施工人员的专业技术水平的高低直接影响着建筑工程的质量，所以提高建筑工程施工人员的专业技术水平尤其的重要。在提高建筑工程施工人员的专业技术水平时，首先应对施工人员进行科学合理的培训，并对施工人员进行严格的管理，从而才能确保建筑工程的施工质量问题得到降低。
3.3制定有效的施工设计方案
在建筑工程施工之前，制定有效的施工设计方案，也是确保建筑工程施工质量的重要策略。在制定建筑工程施工设计方案的过程中，设计人员应结合建筑工程特点、施工现场环境，从而制定科学有效的建筑工程施工设计方案，以确保建筑工程的施工质量[3]。
4.结语
综上所述，探讨建筑工程管理与施工质量提高的有效策略是促进建筑工程质量提升的有益探索，作为新时期背景下的建筑施工管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，认真分析和总结建筑工程管理与施工质量常见问题，并采取针对性的措施予以应对，从而更好地确保建筑工程管理水平的提升，为建筑工程施工质量的提高奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013，01：192.
[2]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].门窗，2013，07：280.
[3]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14：37.