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[摘 要]国家电网公司“大运行”体系改革赋予电力调度机构更多电网管理职能，在地市供电公司层面表现更加明显。结合“大运行”体系适时优化电网管控组织体系，本文以调度室为信息汇集和流转平台，探索电网风险超前防范和电网应急处置中调度一体化、调控一体化和全局一盘棋的电网风险一体化管控体系，实现“电网风险有预案、措施落实有回声、应急处置分工明、信息发布数据清、全局工作一盘棋”的良好局面，有效防范了各类电网事故和舆情风险，进一步提高地区电网运行的安全性。
[关键词]大运行；风险管控
中图分类号：TM733 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0358-01
一、大运行体系下的电网风险一体化管控实施背景
1.电网大面积停电的风险始终存在
电网结构依然不够坚强，电网抵御外部破坏能力明显不足。电网运行环境有进一步恶化的趋势。近年自然灾害频繁发生，外力破坏形式严峻，野蛮建设、违章行驶、违法盗窃为主的事件逐年递增，屡禁不止。
2.社会发展对电网可靠性的要求
经济社会发展对电网提出更高要求。随着经济社会持续快速发展，电力需求将保持长期增长。随着科技进步和信息化水平的不断提高，智能城市将成为未来的发展趋势，客户对电网供电的可靠性要求更加强烈。
清洁能源发展对电网发展提出更高要求。随着风电、光伏发电等新增电源并网点的增多，电网的安全稳定运行面临着越来越复杂的局面。
3.“大运行”体系建设的需要
“大运行”体系强化电网管理职能。地区电力调度机构承担地区电网（含城区配网）调度运行、设备集中监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源（含分布式电源）等专业管理职责。
“大运行”对电网管控提出更高要求。“大运行”体系建设后，地区电力调度机构同时承担电网管理和调控运行工作，具有职能部室和生产单位双重安全生产压力。
二、大运行体系下的电网风险一体化管控内涵及主要做法
大运行体系下的电网风险一体化管控的内涵就是依托大运行体系建设成果，以提升电网安全稳定运行水平为目标，突出地区调度机构管理和协调职能，优化电网管控组织体系，以调度室为信息汇集和流转平台，建立电网风险超前防范和电网应急处置中调度一体化、调控一体化和全局一盘棋的电网风险一体化管控体系，实现“电网风险有预案、措施落实有回声、应急处置分工明、信息发布数据清、全局工作一盘棋”的电网风险可控、能控、在控。
本文搭建一个平台，建立两个服务层级，形成五个阶段闭环管理。一个平台指以电网调度室为指挥平台，调度室负责莱芜电网实施调度及监控运行，对电网运行状况掌握最及时、最全面、最权威，有利于优化配置全公司抢修力量，提高应急处置效率。两个服务层级为技术支持层级和信息共享层级，技术服务层级由电力调度控制中心相关专业组构成，开展电网运行风险分析、整理设备基础数据、提供初步分析结果，辅助调控运行人员进行决策；信息共享层级由公司办公室、运检部等部门组成，主要根据电网实施运行状态对外发布公告、安排抢修队伍和应急车辆、调配抢修物资、安排应急处置资金等。
1.以年月日为周期开展三级电网风险超前辨识
结合年度方式大纲开展电网安全诊断。按照“统一组织、深度分析、全面诊断、注重实效”的原则，在每年的岁末年初对各电压等级电网情况进行全面诊断分析，明确给出电网诊断结论，做到“纵向到底、横向到边”，制定合理的整改措施和实施计划。
结合月度计划开展风险辨识。每月中下旬召开下月停電计划平衡会，组织生产、经营相关部门、单位对停电计划进行承载力评估，讨论电网停电的安全性，修改并下发月度停电计划。
结合日检修申请确定风险等级。调度机构评估电网在停电、检修方式下运行的风险等级，在检修申请中挂红色、橙色、黄色三种颜色旗帜，电网调度员模拟电网方式调整或异常情况，计算潮流分布，分析电网运行风险，制定控制措施。
2.强化监督，严抓落实
编制并下发风险预警通知书。电网方式专业根据停电计划，查找电网安全稳定运行方面存在的问题，编制《电网运行风险预警通知书》并下发。
创新召开晚调会，强化执行力。在停电或送电前一天召开晚调度会，对停、送电方式进行安排，分析停、送电存在的风险，深入开展电网检修和电网运行风险分析，明确风险防控措施。
3.分工明确，应急处置有序
公司各部门职责清晰。成立电网应急处置小组，负责指挥电网应急处置。统一领导地区电网大面积停电事件抢险救援、抢修恢复工作，研究决定电网大面积停电事件处置重大部署和决策。
电网管理各专业分工明确。电网发生大面积停电等应急启动情况后，调度机构各专业根据分工迅速做好技术支持工作。
4.信息及时准确，全局一盘棋运行高效
突出调度室的信息平台地位。电力调度室全网运行状态实时动态更新，而且调度室通信设备齐全快速，具备随时掌控电网应急处置进度的便利条件。统一电网应急处理信息源头，各部门、单位及时将现场情况汇报调度人员，各部门从调度室核实运行数据并对外发布。
以调度室为指挥中枢，各部门一盘棋运作。电网应急处置小组根据调度信息，统一调配人力、物力、车辆等资源开展抢修，随时掌握电网应急处置的进度，及时优化资源，全力保障电网快速恢复供电。各部门随时通过调度室掌握全网运行信息，做到故障判断准确、抢修开展有序、技术支援到位、物资及时调配、信息发布及时、用户沟通顺畅，形成通力合作、一盘棋运作的有效机制。
三、大运行体系下的电网风险一体化管控效果
1.电网风险一体化管控逐步深入
提高了员工风险意识。形成了高度的安全意识和积极的安全态度，员工普遍建立了风险管理的基本概念，电网安全意识和风险防范能力得到了较大提高；初步建立了风险库，为电网风险控制的开展提供了便利条件。
电网风险管理水平进一步提升。实现了安全管理关口前移和闭环管理，有效预防风险。电网风险管理工作也促进了各项常规安全管理工作化零为整，融入安全风险管理体系中，是安全管理工作逐步走向系统化、规范化。
2.初步形成“三师”会诊保障电网安全的模式
全身透视，做好电网的“诊断师”。通过分析电网各电压等级电网潮流分布、N-1通过率、短路电流等指标，梳理电网存在薄弱点和“卡脖子”处，采用定量分析与定性分析相结合，定量为主、定性为辅的方法，切实找准问题，深入剖析症结，形成电网安全运行全面诊断报告。
对症下药，做好电网的“规划师”。对电网存在的单主变、单电源及串接供电等问题，在电网规划中统筹考虑，合理安排基建、技改和维修项目，优化电网架构，科学布局电源点和枢纽变电站，保证电力电量平衡和区域电力平衡。
强筋健骨，做好电网的“建造师”。改变接地拉路选线的做法，实现接地线路或支线自动报警功能，提高供电可靠性；重视自动化主站运行环境的监视和监测，电网高级分析系统更加准确可靠。
参考文献
[1] 山东电力集团公司“大运行”体系建设方案[R].
[2] “大运行”体系建设对地区电网调度的影响，周巍胡芸陈秋红，《中国电力教育》[J] 2011年18期.
[关键词]大运行；风险管控
中图分类号：TM733 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0358-01
一、大运行体系下的电网风险一体化管控实施背景
1.电网大面积停电的风险始终存在
电网结构依然不够坚强，电网抵御外部破坏能力明显不足。电网运行环境有进一步恶化的趋势。近年自然灾害频繁发生，外力破坏形式严峻，野蛮建设、违章行驶、违法盗窃为主的事件逐年递增，屡禁不止。
2.社会发展对电网可靠性的要求
经济社会发展对电网提出更高要求。随着经济社会持续快速发展，电力需求将保持长期增长。随着科技进步和信息化水平的不断提高，智能城市将成为未来的发展趋势，客户对电网供电的可靠性要求更加强烈。
清洁能源发展对电网发展提出更高要求。随着风电、光伏发电等新增电源并网点的增多，电网的安全稳定运行面临着越来越复杂的局面。
3.“大运行”体系建设的需要
“大运行”体系强化电网管理职能。地区电力调度机构承担地区电网（含城区配网）调度运行、设备集中监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源（含分布式电源）等专业管理职责。
“大运行”对电网管控提出更高要求。“大运行”体系建设后，地区电力调度机构同时承担电网管理和调控运行工作，具有职能部室和生产单位双重安全生产压力。
二、大运行体系下的电网风险一体化管控内涵及主要做法
大运行体系下的电网风险一体化管控的内涵就是依托大运行体系建设成果，以提升电网安全稳定运行水平为目标，突出地区调度机构管理和协调职能，优化电网管控组织体系，以调度室为信息汇集和流转平台，建立电网风险超前防范和电网应急处置中调度一体化、调控一体化和全局一盘棋的电网风险一体化管控体系，实现“电网风险有预案、措施落实有回声、应急处置分工明、信息发布数据清、全局工作一盘棋”的电网风险可控、能控、在控。
本文搭建一个平台，建立两个服务层级，形成五个阶段闭环管理。一个平台指以电网调度室为指挥平台，调度室负责莱芜电网实施调度及监控运行，对电网运行状况掌握最及时、最全面、最权威，有利于优化配置全公司抢修力量，提高应急处置效率。两个服务层级为技术支持层级和信息共享层级，技术服务层级由电力调度控制中心相关专业组构成，开展电网运行风险分析、整理设备基础数据、提供初步分析结果，辅助调控运行人员进行决策；信息共享层级由公司办公室、运检部等部门组成，主要根据电网实施运行状态对外发布公告、安排抢修队伍和应急车辆、调配抢修物资、安排应急处置资金等。
1.以年月日为周期开展三级电网风险超前辨识
结合年度方式大纲开展电网安全诊断。按照“统一组织、深度分析、全面诊断、注重实效”的原则，在每年的岁末年初对各电压等级电网情况进行全面诊断分析，明确给出电网诊断结论，做到“纵向到底、横向到边”，制定合理的整改措施和实施计划。
结合月度计划开展风险辨识。每月中下旬召开下月停電计划平衡会，组织生产、经营相关部门、单位对停电计划进行承载力评估，讨论电网停电的安全性，修改并下发月度停电计划。
结合日检修申请确定风险等级。调度机构评估电网在停电、检修方式下运行的风险等级，在检修申请中挂红色、橙色、黄色三种颜色旗帜，电网调度员模拟电网方式调整或异常情况，计算潮流分布，分析电网运行风险，制定控制措施。
2.强化监督，严抓落实
编制并下发风险预警通知书。电网方式专业根据停电计划，查找电网安全稳定运行方面存在的问题，编制《电网运行风险预警通知书》并下发。
创新召开晚调会，强化执行力。在停电或送电前一天召开晚调度会，对停、送电方式进行安排，分析停、送电存在的风险，深入开展电网检修和电网运行风险分析，明确风险防控措施。
3.分工明确，应急处置有序
公司各部门职责清晰。成立电网应急处置小组，负责指挥电网应急处置。统一领导地区电网大面积停电事件抢险救援、抢修恢复工作，研究决定电网大面积停电事件处置重大部署和决策。
电网管理各专业分工明确。电网发生大面积停电等应急启动情况后，调度机构各专业根据分工迅速做好技术支持工作。
4.信息及时准确，全局一盘棋运行高效
突出调度室的信息平台地位。电力调度室全网运行状态实时动态更新，而且调度室通信设备齐全快速，具备随时掌控电网应急处置进度的便利条件。统一电网应急处理信息源头，各部门、单位及时将现场情况汇报调度人员，各部门从调度室核实运行数据并对外发布。
以调度室为指挥中枢，各部门一盘棋运作。电网应急处置小组根据调度信息，统一调配人力、物力、车辆等资源开展抢修，随时掌握电网应急处置的进度，及时优化资源，全力保障电网快速恢复供电。各部门随时通过调度室掌握全网运行信息，做到故障判断准确、抢修开展有序、技术支援到位、物资及时调配、信息发布及时、用户沟通顺畅，形成通力合作、一盘棋运作的有效机制。
三、大运行体系下的电网风险一体化管控效果
1.电网风险一体化管控逐步深入
提高了员工风险意识。形成了高度的安全意识和积极的安全态度，员工普遍建立了风险管理的基本概念，电网安全意识和风险防范能力得到了较大提高；初步建立了风险库，为电网风险控制的开展提供了便利条件。
电网风险管理水平进一步提升。实现了安全管理关口前移和闭环管理，有效预防风险。电网风险管理工作也促进了各项常规安全管理工作化零为整，融入安全风险管理体系中，是安全管理工作逐步走向系统化、规范化。
2.初步形成“三师”会诊保障电网安全的模式
全身透视，做好电网的“诊断师”。通过分析电网各电压等级电网潮流分布、N-1通过率、短路电流等指标，梳理电网存在薄弱点和“卡脖子”处，采用定量分析与定性分析相结合，定量为主、定性为辅的方法，切实找准问题，深入剖析症结，形成电网安全运行全面诊断报告。
对症下药，做好电网的“规划师”。对电网存在的单主变、单电源及串接供电等问题，在电网规划中统筹考虑，合理安排基建、技改和维修项目，优化电网架构，科学布局电源点和枢纽变电站，保证电力电量平衡和区域电力平衡。
强筋健骨，做好电网的“建造师”。改变接地拉路选线的做法，实现接地线路或支线自动报警功能，提高供电可靠性；重视自动化主站运行环境的监视和监测，电网高级分析系统更加准确可靠。
参考文献
[1] 山东电力集团公司“大运行”体系建设方案[R].
[2] “大运行”体系建设对地区电网调度的影响，周巍胡芸陈秋红，《中国电力教育》[J] 2011年18期.