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摘 要：现代物流行业的发展过程中，仓储管理具有十分重要的作用，随着物料实际配送的领域日渐拓展，仓储管理面临着越来越大的挑战。供应链发展过程中，需要充分发挥仓储管理作用。基于此，文章提出了更加有效、更加具有针对性的仓储管理对策，为供应链视角之下的有效性仓储管理打下良好的基础。
关键词：供应链；物流；仓储管理；措施
企业物资仓储工作是保证企业资源链正常流通的关键环节，一方面关系到企业物资存储的工作效率，另一方面又关系到企业发展的直接效益。随着国民经济的快速发展，传统的物资仓储管理模式在物资的运输和管理等方面己经不再能满足企业现代化发展的脚步。为了提高企业物资仓储的管理水平，加强企业物资管理规范性与科学性，就需要立足企业物资仓储管理工作的现状，结合企业物资仓储发展的相关需求，有针对性的提出加强企业物资仓储管理工作的相关办法。
一、规划企业物资仓储空间
在企业建立物资仓库之初，需要遵循交通便利、场地平整、距供货车间近等原则，来提高企业仓储的管理水平，有效降低企业仓储的支出成本，在组织物资入库的过程中需要科学合理的规划好物资仓储的空间，首先需要认真统计好仓储物资的种类、数目、体积等要素，以便更加准确的计算仓储空间。为了提高物资出入库运输的便利性，对于质量大或面积大的物资尽量安放离出口较近处。此外，在满足仓储空间的同时还需要科学规划仓储内的道路走向与宽度，避免道路过窄而影响到物资的运输。
二、仓储物资流通上的措施优化
从现代企业的发展看，物资流通实际上是多环节性的，在任何一个环节的发展过程中，每一个工作环节都有可能存在着需求预测方面的误差，这些误差则容易造成整个供应链发展环节的发展风险无限的放大，这就导致了实际的库存数量与现实需要存在着错位的现象，市场发展风险存在使市场保管成本明显提高。相关管理工作部门需要转变传统的管理理念和管理方式，从库存安全的合理性方面入手，转变过程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送发展中心，实现订单式的生产方式，转变过去动态性库存管理方式，最大程度上的降低库存发展周期以及库存数量。在进行供应链库存管理的过程中，简单性的需求预测以及需求补给并不能够满足实际的发展需求，这就需要建立库存管理方式的优化，为客户提供更为优质的服务，获得更高的经济利益。
三、物资入库与保存管理
当物资通过验收环节后，接下来需要进行物资的入库管理工作。规范化的组织物资入库工作主要是需要建立物资入库明细、技
术档案和保管卡。为了更加准确的保证账物一致，需要在物资入库之初建立收发存明细，以记录物资转发和结存的动态过程。针对不同的入库物资，需要设立对应的标识牌以标明物资的名称、型号、级别、数量、生产厂家、存储要求等。此外还需要建立规范的物资档案，主要包括物资质量保证书、验收明細、技术检验证件等，以保证后期可以对物资入库的规范性进行评估。在物资保养方面，首先需要了解物资的性能特点，并针对不同的物质进行分区分类保养，同时需要考虑到物质存储所需要的环节条件。当物资得到较好的分区保管后，还需要定期对在库物资进行盘点和检查，以求仓储人员对物资每天的动态变化都能及时掌控。
四、注重仓储作业方面实际操作
作为供应链发展的基础阶段，仓储工作在操作方面存在着共性的部分，但是在信息化方面存在着非常大的区别。在实际的工作过程中需要根据实际的控制目标以及管理模式来进行操作流程的落实，在进行仓储工作过程中，这就需要将信息化内容与仓储设备的自动控制系统相关联，造成技术上存在着非常大的复杂性。在进行实际操作过程中，仓储管理方面的物料类型以及仓库规模等方面都与仓储管理工作具有十分重要的关联。在进行仓储管理过程中，需要认识到仓储管理在供应链发展过程中的关键作用，充分的利用仓库以及仓储相关设备，尽可能的减少实际的操作环节，实现信息管理系统的日渐完善，提升实际的仓储管理工作效率。
五、加强企业仓储部门的管理
企业仓储管理部门是执行企业物资仓储的首要部门，因此加强企业仓储部门的管理工作尤为重要、仓储工作主要是为了保证公司各部门物资供给可靠，因此加强度仓储部门的管理工作首先就需要企业从思想上提高对仓储部门的重视程度，不能将仓储部门定义为仓库，而要充分认识到仓储部门对物资的监督和管理作用。对于重要物料的检验要做到仓储部门、质监部门、用料单位的复合式验收机制，以加强对物料质量的把控。物资存储仓库的环境直接决定了物料的仓储质量和仓储时间，因此对于仓储环节也要做到规范化的管理，实现物料数量明确、材质清楚、规格清晰，推进仓储环境整洁、温湿度适宜，落实仓库区域责任制度，实现科学化的管理。
六、结语
仓储管理工作属于一项工程量非常大的系统性工程，从目前企业发展来看，对于仓储管理理念以及实际的运作模式方面仍然存在着认识的阶段，缺乏更加明确、更加有效的实施方法。与经济较为发达的国家相比，我国在仓储管理方面仍然存在着很多的不足，这就需要认识到仓储管理对整个供应链发展的重要作用，提出更加有效、更加符合发展要求的对策，提升存货管理水平，提升企业供应链管理的工作效率。
参考文献：
[1]朱建达.仓储管理助力企业新发展[J].经济师，2017，01：269-270.
[2]顾平.企业物资仓储加强管理措施研究[J].中国管理信息化，2017，
05：97-98.
[3]何晓光. 基于供应链视角的仓储管理问题与对策分析[J]. 辽宁科技学院学报，2016，（01）：37-38.
关键词：供应链；物流；仓储管理；措施
企业物资仓储工作是保证企业资源链正常流通的关键环节，一方面关系到企业物资存储的工作效率，另一方面又关系到企业发展的直接效益。随着国民经济的快速发展，传统的物资仓储管理模式在物资的运输和管理等方面己经不再能满足企业现代化发展的脚步。为了提高企业物资仓储的管理水平，加强企业物资管理规范性与科学性，就需要立足企业物资仓储管理工作的现状，结合企业物资仓储发展的相关需求，有针对性的提出加强企业物资仓储管理工作的相关办法。
一、规划企业物资仓储空间
在企业建立物资仓库之初，需要遵循交通便利、场地平整、距供货车间近等原则，来提高企业仓储的管理水平，有效降低企业仓储的支出成本，在组织物资入库的过程中需要科学合理的规划好物资仓储的空间，首先需要认真统计好仓储物资的种类、数目、体积等要素，以便更加准确的计算仓储空间。为了提高物资出入库运输的便利性，对于质量大或面积大的物资尽量安放离出口较近处。此外，在满足仓储空间的同时还需要科学规划仓储内的道路走向与宽度，避免道路过窄而影响到物资的运输。
二、仓储物资流通上的措施优化
从现代企业的发展看，物资流通实际上是多环节性的，在任何一个环节的发展过程中，每一个工作环节都有可能存在着需求预测方面的误差，这些误差则容易造成整个供应链发展环节的发展风险无限的放大，这就导致了实际的库存数量与现实需要存在着错位的现象，市场发展风险存在使市场保管成本明显提高。相关管理工作部门需要转变传统的管理理念和管理方式，从库存安全的合理性方面入手，转变过程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送发展中心，实现订单式的生产方式，转变过去动态性库存管理方式，最大程度上的降低库存发展周期以及库存数量。在进行供应链库存管理的过程中，简单性的需求预测以及需求补给并不能够满足实际的发展需求，这就需要建立库存管理方式的优化，为客户提供更为优质的服务，获得更高的经济利益。
三、物资入库与保存管理
当物资通过验收环节后，接下来需要进行物资的入库管理工作。规范化的组织物资入库工作主要是需要建立物资入库明细、技
术档案和保管卡。为了更加准确的保证账物一致，需要在物资入库之初建立收发存明细，以记录物资转发和结存的动态过程。针对不同的入库物资，需要设立对应的标识牌以标明物资的名称、型号、级别、数量、生产厂家、存储要求等。此外还需要建立规范的物资档案，主要包括物资质量保证书、验收明細、技术检验证件等，以保证后期可以对物资入库的规范性进行评估。在物资保养方面，首先需要了解物资的性能特点，并针对不同的物质进行分区分类保养，同时需要考虑到物质存储所需要的环节条件。当物资得到较好的分区保管后，还需要定期对在库物资进行盘点和检查，以求仓储人员对物资每天的动态变化都能及时掌控。
四、注重仓储作业方面实际操作
作为供应链发展的基础阶段，仓储工作在操作方面存在着共性的部分，但是在信息化方面存在着非常大的区别。在实际的工作过程中需要根据实际的控制目标以及管理模式来进行操作流程的落实，在进行仓储工作过程中，这就需要将信息化内容与仓储设备的自动控制系统相关联，造成技术上存在着非常大的复杂性。在进行实际操作过程中，仓储管理方面的物料类型以及仓库规模等方面都与仓储管理工作具有十分重要的关联。在进行仓储管理过程中，需要认识到仓储管理在供应链发展过程中的关键作用，充分的利用仓库以及仓储相关设备，尽可能的减少实际的操作环节，实现信息管理系统的日渐完善，提升实际的仓储管理工作效率。
五、加强企业仓储部门的管理
企业仓储管理部门是执行企业物资仓储的首要部门，因此加强企业仓储部门的管理工作尤为重要、仓储工作主要是为了保证公司各部门物资供给可靠，因此加强度仓储部门的管理工作首先就需要企业从思想上提高对仓储部门的重视程度，不能将仓储部门定义为仓库，而要充分认识到仓储部门对物资的监督和管理作用。对于重要物料的检验要做到仓储部门、质监部门、用料单位的复合式验收机制，以加强对物料质量的把控。物资存储仓库的环境直接决定了物料的仓储质量和仓储时间，因此对于仓储环节也要做到规范化的管理，实现物料数量明确、材质清楚、规格清晰，推进仓储环境整洁、温湿度适宜，落实仓库区域责任制度，实现科学化的管理。
六、结语
仓储管理工作属于一项工程量非常大的系统性工程，从目前企业发展来看，对于仓储管理理念以及实际的运作模式方面仍然存在着认识的阶段，缺乏更加明确、更加有效的实施方法。与经济较为发达的国家相比，我国在仓储管理方面仍然存在着很多的不足，这就需要认识到仓储管理对整个供应链发展的重要作用，提出更加有效、更加符合发展要求的对策，提升存货管理水平，提升企业供应链管理的工作效率。
参考文献：
[1]朱建达.仓储管理助力企业新发展[J].经济师，2017，01：269-270.
[2]顾平.企业物资仓储加强管理措施研究[J].中国管理信息化，2017，
05：97-98.
[3]何晓光. 基于供应链视角的仓储管理问题与对策分析[J]. 辽宁科技学院学报，2016，（01）：37-38.