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摘 要：对于建筑企业来说，要想实现自身可持续发展的战略目标，就要做好建筑施工的管理工作，而建筑施工技术管理作为施工管理的重要部分，有着越来越重要的作用，有效提升建筑工程施工技术管理水平，已经成为当前建筑企业主要研究的课题之一，本文针对在建筑工程施工技术中的问题进行了探究，并且提出了提高管理水平的有效策略，以供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；有效策略
现如今，市场竞争日益激烈，建筑企业要想得到长足的发展，就要使自身的管理水平得到有效的提升，而施工技术的管理，又直接关系到施工的质量和施工的进度，只有对施工技术管理进行优化，才能增强企业的核心竞争力，实现企业经济效益的最大化，使企业稳定发展，所以加强建筑施工技术的管理，已经成为当下我国建筑行业发展过程中的必然趋势。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）施工技术管理意识不足
当前很多的建筑企业过分的关注工程的施工质量和施工进度，而忽略了同样重要的技术管理。完善的技术管理措施，是有效提升建筑质量的保障，必须要重视起来，但是，大部分的人员都缺乏技术管理意识，也没有完善的管理体系作为依据，使得大部分的管理工作流于形式，没有真正的落到实处。而且虽然部分企业开展了相关的技术管理工作，但是大多时候也是为了应付领导、上级的检查，只是在表面做做样子，这严重的影响到了工程管理工作的顺利进行，严重者甚至造成了安全隐患，给施工人员的生命造成了威胁。
（二）管理人员的综合素质不过关
建筑施工技术管理直接受管理人员综合素质的影响，作为合格的技术管理人员，不仅要有专业的施工技能、管理技能以及丰富的管理经验，而且还要有较高的职业素养。但是就目前的情况来看，大部分的管理人们或多或少的都存在着一些问题，施工企业缺乏全能型的管理人员。这是由于建筑行业发展迅速，需要的管理人员就会增多，为了满足对人员的需求，很多的建筑单位对于人员的要求就会降低，导致现在施工企业的技术管理水平参差不齐。在实际的管理工作中，技术管理人员不能真正的发展施工过程中的问题，而且对于部分问题也没有较好的解决办法，而且，部分管理人员在工作中也没有严谨的态度，导致技术管理工作比较混乱，最终影响到了施工的质量。
（三）机械设备、材料的管理有漏洞
在建筑施工过程中，要想做好技术管理工作，就要对机械设备和材料有高度的关注，这也是技术管理工作重要的一部分内容。对于机械设备和材料的管理来说，它们是保障工程质量的基础，有着重要的地位，而且在施工过程中会应用到大量的机械设备和材料。但是在实际的施工过程中，很多技术管理人员缺乏这方面的管理意识，导致很多的材料在采购环节就出现了质量问题，而且在施工现场的保管过程中，没有对其有严格的监管，使其出现了质量问题，如钢筋锈化等，对其使用情况也没有相关的记录，造成了材料的浪费。对于机械设备的管理来说，没有对其质量进行必要的检查，导致在使用过程中，出现质量问题，影响工程的施工质量和施工进度，对工程技术管理工作的顺利开展造成了阻碍。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
（一）加强对建筑施工技术管理的监督
加强建筑施工技术管理的监督能够有效优化管理质量，并确保各项施工程序得以有效落实。而如若缺乏足够的管理监督力度，则难以将监督的作用发挥出来，且只會让施工技术管理工作流于形式。因此在具体作业过程中，要对施工技术监督管理人员的职责予以明确，并有效落实，确保各项施工工序与流程均与相关规范流程要求相符，而且还要重视把控施工各阶段的施工质量。另外，对于施工过程中所出现的违章违规行为必须要及时进行纠正，避免错误的施工为建筑工程留下安全隐患。
（二）提高施工技术管理人员的综合素质
要想有效的提升施工技术管理水平，就要对管理人员的综合素质进行提升，加强技术管理人员的培训工作。首先，要对各个施工技术管理人员的具体情况有全面的了解，针对各人员不同的情况，开展有针对性的培训；其次，可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会等形式，加强技术管理人员的专业技能的培训，提升他们的管理经验，使其认识到自身的不足，并且可以学习到最先进的技术。通过板报、宣传栏等形式，加强人员的管理意识，使其能认识到施工技术管理工作的重要性，对待自身的工作能有较强的责任意识；最后，要制订相关的奖惩制度，激发施工技术管理人员参与培训的积极性。
（三）完善机械设备、材料的管理过程
首先，在材料采购时，必须要制定严谨的采购计划，并且要严格执行，在采购过程中，要货比三家，择优而选，在确保材料达标的基础上选择经济实惠的厂家，并且要注重建立友好的合作关系；其次，对于所采购的材料，必须要进行严格的抽样检查，还要建立相应的材料实验室，检测其质量、规格以及数量是否符合标准，一旦发现质量不合格的材料，一定要引起重视，决不能投入到使用中；最后，对于进入施工现场的材料要进行有效的保护和管理，做好防火、防潮的措施，并做到分类保管分类堆放。除此之外，对于机械设备来说，最重要的就是做好日常的养护工作，以及在使用完成后要对其进行全面的检查，看是否存在安全隐患和质量隐患。
三、结语
建筑工程施工技术管理是建筑工程质量和进度的有效保障，同时也是企业提升综合竞争力，实现可持续发展的重要依据，所以必须要引起高度的重视，施工企业可以从人员、机械设备和材料管理、监督力度等方面入手，提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016，
10：88.
关键词：建筑施工；技术管理；有效策略
现如今，市场竞争日益激烈，建筑企业要想得到长足的发展，就要使自身的管理水平得到有效的提升，而施工技术的管理，又直接关系到施工的质量和施工的进度，只有对施工技术管理进行优化，才能增强企业的核心竞争力，实现企业经济效益的最大化，使企业稳定发展，所以加强建筑施工技术的管理，已经成为当下我国建筑行业发展过程中的必然趋势。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）施工技术管理意识不足
当前很多的建筑企业过分的关注工程的施工质量和施工进度，而忽略了同样重要的技术管理。完善的技术管理措施，是有效提升建筑质量的保障，必须要重视起来，但是，大部分的人员都缺乏技术管理意识，也没有完善的管理体系作为依据，使得大部分的管理工作流于形式，没有真正的落到实处。而且虽然部分企业开展了相关的技术管理工作，但是大多时候也是为了应付领导、上级的检查，只是在表面做做样子，这严重的影响到了工程管理工作的顺利进行，严重者甚至造成了安全隐患，给施工人员的生命造成了威胁。
（二）管理人员的综合素质不过关
建筑施工技术管理直接受管理人员综合素质的影响，作为合格的技术管理人员，不仅要有专业的施工技能、管理技能以及丰富的管理经验，而且还要有较高的职业素养。但是就目前的情况来看，大部分的管理人们或多或少的都存在着一些问题，施工企业缺乏全能型的管理人员。这是由于建筑行业发展迅速，需要的管理人员就会增多，为了满足对人员的需求，很多的建筑单位对于人员的要求就会降低，导致现在施工企业的技术管理水平参差不齐。在实际的管理工作中，技术管理人员不能真正的发展施工过程中的问题，而且对于部分问题也没有较好的解决办法，而且，部分管理人员在工作中也没有严谨的态度，导致技术管理工作比较混乱，最终影响到了施工的质量。
（三）机械设备、材料的管理有漏洞
在建筑施工过程中，要想做好技术管理工作，就要对机械设备和材料有高度的关注，这也是技术管理工作重要的一部分内容。对于机械设备和材料的管理来说，它们是保障工程质量的基础，有着重要的地位，而且在施工过程中会应用到大量的机械设备和材料。但是在实际的施工过程中，很多技术管理人员缺乏这方面的管理意识，导致很多的材料在采购环节就出现了质量问题，而且在施工现场的保管过程中，没有对其有严格的监管，使其出现了质量问题，如钢筋锈化等，对其使用情况也没有相关的记录，造成了材料的浪费。对于机械设备的管理来说，没有对其质量进行必要的检查，导致在使用过程中，出现质量问题，影响工程的施工质量和施工进度，对工程技术管理工作的顺利开展造成了阻碍。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
（一）加强对建筑施工技术管理的监督
加强建筑施工技术管理的监督能够有效优化管理质量，并确保各项施工程序得以有效落实。而如若缺乏足够的管理监督力度，则难以将监督的作用发挥出来，且只會让施工技术管理工作流于形式。因此在具体作业过程中，要对施工技术监督管理人员的职责予以明确，并有效落实，确保各项施工工序与流程均与相关规范流程要求相符，而且还要重视把控施工各阶段的施工质量。另外，对于施工过程中所出现的违章违规行为必须要及时进行纠正，避免错误的施工为建筑工程留下安全隐患。
（二）提高施工技术管理人员的综合素质
要想有效的提升施工技术管理水平，就要对管理人员的综合素质进行提升，加强技术管理人员的培训工作。首先，要对各个施工技术管理人员的具体情况有全面的了解，针对各人员不同的情况，开展有针对性的培训；其次，可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会等形式，加强技术管理人员的专业技能的培训，提升他们的管理经验，使其认识到自身的不足，并且可以学习到最先进的技术。通过板报、宣传栏等形式，加强人员的管理意识，使其能认识到施工技术管理工作的重要性，对待自身的工作能有较强的责任意识；最后，要制订相关的奖惩制度，激发施工技术管理人员参与培训的积极性。
（三）完善机械设备、材料的管理过程
首先，在材料采购时，必须要制定严谨的采购计划，并且要严格执行，在采购过程中，要货比三家，择优而选，在确保材料达标的基础上选择经济实惠的厂家，并且要注重建立友好的合作关系；其次，对于所采购的材料，必须要进行严格的抽样检查，还要建立相应的材料实验室，检测其质量、规格以及数量是否符合标准，一旦发现质量不合格的材料，一定要引起重视，决不能投入到使用中；最后，对于进入施工现场的材料要进行有效的保护和管理，做好防火、防潮的措施，并做到分类保管分类堆放。除此之外，对于机械设备来说，最重要的就是做好日常的养护工作，以及在使用完成后要对其进行全面的检查，看是否存在安全隐患和质量隐患。
三、结语
建筑工程施工技术管理是建筑工程质量和进度的有效保障，同时也是企业提升综合竞争力，实现可持续发展的重要依据，所以必须要引起高度的重视，施工企业可以从人员、机械设备和材料管理、监督力度等方面入手，提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]杨华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗，2016，
10：88.