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摘要：结合工程施工管理实践，就建筑施工中进一步提高工程质量，作好施工管理、提出一些看法和具体管理措施，通过加强施工前管理、施工中管理、竣工管理，达到有效全面实施质量控制的目的，对防止质量通病，消除质量隐患具有重要的作用。
关键词：工程；管理；质量；控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
前言
房屋建筑工程，一般是指为兴建、改建或扩建房屋建筑物和附属建筑物所进行的勘察、
规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作的工程实体。施工质量是指建筑工程满足业主（顾客）需要的，符合国家相关法律、法规、技术规范标准、设计文件和工程合同规定的
要求，包括在使用功能、安全、耐久性、环境等方面所有明确和隐含要求的综合，施工质量
控制就是保证工程符合施工质量要求。施工质量控制要贯穿于工程管理的全过程，包括施工
准备阶段、工程施工阶段、工程验收阶段，使对施工质量有影响的各个过程始终处于受控状
态。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题与原因
2．1管理方面
目前，施工单位普遍存在了分包现象，管理体制不健全是其原因之一。分包单位很难明确地在工作的范围上做好，在利益的诱惑下，人为地带来了一些问题，往往造成了工序的不当。此外，施工人员、管理人员的水平不齐，组织管理还不够健全，这给施工工作带来了不便。我国大部分的建筑工程项目为了节省费用开支，削减了大量的工作人员及工程管理部门，这便造成了工作人员和管理部门的不足。因此健全的管理体制，是建筑工张中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全监督机构人员比较少，处罚措施不够完善。安监站的安全监督作用还没完全地发挥。个别地区的违法违规、改造工程等情况比较严重，这造成了安全监督存托困难。
1．2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1施工前质量管理
（1）做好施工的组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（2）材料质量管理
凡进场的原材料、成品、半成品均要有质量合格证或质量检验报告， 并按规定要求进行试验， 合格后方能使用。并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。混凝土配合比应根据图纸设计所要求的强度等级，施工工艺所要求的拌料工作度与凝固时间，并考虑环境、温度、湿度等条件， 通过试验室进行试配，并经试验合格后，方可正式使用。材料验收把关不严会让不合格的材料进入， 为工程的质量埋下严重隐患；材料的贮存条件不良， 会使材料在恶劣的天气影响下变质，造成浪费。
3．2施工中质量管理
（1）加强钢筋混凝土的施工管理
对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。
对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度：箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大干振捣器作用半径的1．5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间：混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温决定，但不能小于7昼夜。
(2)对工程实施样板管理
必须抓好以下五项工作：1)体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。2)选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广日寸也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，—般在操作者自检合格后分别由项目部、项目总经理部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面、油漆装饰工程或由设计方或甲方指定的项目应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
3．3加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，
才能获得最大的经济效益：只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障，是项目施工管理创新的根本基础。
3．4加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续准备项工作有关。因此，制定工程进度计划时．要有一定的预见性和计划性。使其符合进度变化。①确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终确定计划的工期。②监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控。不时地总结工程的进度．落实进度计划，如果工程出现了滞后情况，要寻找其原因。③尽量避免赶工情况的发生。确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。
3.5施工后质量管理
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，本工程在自检合格的基础上，由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行审核。
3.6竣工验收
工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好記录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，有建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单个、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物交给建单位投入使用。
四、结语
综上所述，事前介入、事中检查、事后验收这三个阶段对工程质量控制应该贯穿于整个工程施工的全过程。在工程实施过程中，监理还应该认真总结建设单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和创新方法，确保工程质量。实施项目工程施工质量监控应强化过程监理，抓住关键，依靠完善质保体系、质检制度和监理工作体系，实现程项目的最终目标。
参考文献：
[1] 陈新育. 建筑工程管理中质量控制技术探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(18)
[2] 陈茂娟. 浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J]. 科技资讯, 2008,(28)
[3] 任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑,2010,(18)
关键词：工程；管理；质量；控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
前言
房屋建筑工程，一般是指为兴建、改建或扩建房屋建筑物和附属建筑物所进行的勘察、
规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作的工程实体。施工质量是指建筑工程满足业主（顾客）需要的，符合国家相关法律、法规、技术规范标准、设计文件和工程合同规定的
要求，包括在使用功能、安全、耐久性、环境等方面所有明确和隐含要求的综合，施工质量
控制就是保证工程符合施工质量要求。施工质量控制要贯穿于工程管理的全过程，包括施工
准备阶段、工程施工阶段、工程验收阶段，使对施工质量有影响的各个过程始终处于受控状
态。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题与原因
2．1管理方面
目前，施工单位普遍存在了分包现象，管理体制不健全是其原因之一。分包单位很难明确地在工作的范围上做好，在利益的诱惑下，人为地带来了一些问题，往往造成了工序的不当。此外，施工人员、管理人员的水平不齐，组织管理还不够健全，这给施工工作带来了不便。我国大部分的建筑工程项目为了节省费用开支，削减了大量的工作人员及工程管理部门，这便造成了工作人员和管理部门的不足。因此健全的管理体制，是建筑工张中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全监督机构人员比较少，处罚措施不够完善。安监站的安全监督作用还没完全地发挥。个别地区的违法违规、改造工程等情况比较严重，这造成了安全监督存托困难。
1．2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1施工前质量管理
（1）做好施工的组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（2）材料质量管理
凡进场的原材料、成品、半成品均要有质量合格证或质量检验报告， 并按规定要求进行试验， 合格后方能使用。并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。混凝土配合比应根据图纸设计所要求的强度等级，施工工艺所要求的拌料工作度与凝固时间，并考虑环境、温度、湿度等条件， 通过试验室进行试配，并经试验合格后，方可正式使用。材料验收把关不严会让不合格的材料进入， 为工程的质量埋下严重隐患；材料的贮存条件不良， 会使材料在恶劣的天气影响下变质，造成浪费。
3．2施工中质量管理
（1）加强钢筋混凝土的施工管理
对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。
对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度：箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大干振捣器作用半径的1．5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间：混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温决定，但不能小于7昼夜。
(2)对工程实施样板管理
必须抓好以下五项工作：1)体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。2)选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广日寸也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，—般在操作者自检合格后分别由项目部、项目总经理部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面、油漆装饰工程或由设计方或甲方指定的项目应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
3．3加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，
才能获得最大的经济效益：只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障，是项目施工管理创新的根本基础。
3．4加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续准备项工作有关。因此，制定工程进度计划时．要有一定的预见性和计划性。使其符合进度变化。①确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终确定计划的工期。②监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控。不时地总结工程的进度．落实进度计划，如果工程出现了滞后情况，要寻找其原因。③尽量避免赶工情况的发生。确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。
3.5施工后质量管理
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，本工程在自检合格的基础上，由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行审核。
3.6竣工验收
工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分，全部做好記录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。正式验收，有建设单位领导主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单个、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的情况进行全面的评定，并召开竣工验收总结会。对需要返工继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物交给建单位投入使用。
四、结语
综上所述，事前介入、事中检查、事后验收这三个阶段对工程质量控制应该贯穿于整个工程施工的全过程。在工程实施过程中，监理还应该认真总结建设单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和创新方法，确保工程质量。实施项目工程施工质量监控应强化过程监理，抓住关键，依靠完善质保体系、质检制度和监理工作体系，实现程项目的最终目标。
参考文献：
[1] 陈新育. 建筑工程管理中质量控制技术探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(18)
[2] 陈茂娟. 浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J]. 科技资讯, 2008,(28)
[3] 任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑,2010,(18)