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摘要：在营改增的形势下，我国房地产行业发生翻天覆地的转变。作为房地产企业管理工作中的重要组成，有效的企业成本管理工作对提升房地产企业的经济效益，以及促进房地产企业的可持续发展有着重要的作用。因此，房地产企业在营改增的规制下，明确当下企业成本管理工作中存在的问题，结合有效的策略来提升成本管理工作的有效性，进而促进企业的发展。
关键词：营改增规制;房地产企业;成本管理
一、房地产企业成本管理中存在的问题
（一）前期垫付成本问题
房地产企业在项目建设过程中，需要在前期准备充足的资金来维持项目的进行。而资金的来源主要依托于投资者的资金投资以及建设项目楼盘的预售资金。其中楼盘预售资金则是房地产企业确保项目资金充足的关键所在。但是在营改增的规制下，使得建筑企业与房地产企业需要分别进行增值税的缴纳，进而导致房地产企业在垫付过程中需要投入更多的成本，致使企业的资金链产生影响。
（二）土地成本方面的问题
作为房地产企业成本投入中的重要组成，土地成本占据较大的比例份额。主要是因为房地产项目的建设需要进行一定规模的土地购置，所以企业需要进行出让金的缴纳。而站在当下经济市场发展角度而言，土地购置价格的提升等于建设项目楼盘的价格也需要提高。而过高价格的楼盘与当地的经济发展如若不在同一水平，就会导致楼盘卖不出去，进而对房地产企业的资金链产生严重的影响。
（三）建设成本方面的问题
在当下房地产企业建设过程中，建筑成本主要包括人力成本以及材料成本。针对材料成本而言，企业大都通过一些私营企业进行材料的购置。而大多数私营企业不具备开增值税发票的能力，意味着房地产企业所缴纳的增值税的金额无法被降低，导致企业材料成本的投入大大提升;而针对人力成本而言，员工薪资的发放大都通过工资卡或者是现金的方式，而这种方式也无法进行增值税发票的开设。在营改增的规制下，房地产企业所缴纳的增值税金额已经占据不小的份额，甚至是对企业的成本结构造成影响。
二、营改增规制下提升房地产企业成本管理有效性的策略
（一）注重企业抵扣管理的加强
在当下房地产企业发展过程中，由于缺乏相应的抵扣制度，使得企业增值税缴纳的金额不断提升，进而对企业自身的资金链循环产生严重的影响。所以，在实际成本管理过程中，企业要想有效控制增值税金额的增加，提升企业自身成本管理的有效性，需要对抵扣管理提高重视度。基于此，房地产企业可以以自身实际情况为基础，向相关政府部门提出关于在“营改增”中增加或者完善相应的抵扣管理与管理制度，并申请相关的帮助，进而实现房地产企业在营改增的规制下得到相应的益处。此外，针对建筑成本的管理，房地产企业需要注重对材料公司以及劳务企业的选择，尽可能选择具备开设增值税发票的资质材料公司，以此来降低企业自身增值税缴纳的金额。所以，企业需要重视对抵扣管理的建设，以此来降低企业资金成本的投入，确保企业在整个项目建设过程中具备充足的资金，以此来促进企业的发展。
（二）注重对发票的管理
营改增的规制下，企业增值税的缴纳主要源自于企业自身的抵扣发票以及增值税发票。因此，企业在实际发展过程中，需要对土地成本的抵扣发票以及建筑成本的增值税发票进行获取。并且企业需要以自身发展情况为基础，将发票的管理获取工作纳入到企业成本管理工作之中，形成健全完善的工作体系，进而有效提升发票管理工作的有效性，进一步促进企业成本管理有效性的提升。另外，企业需要重视与合作企业良好关系的构建，以此来实现对发票的有效获取，进而降低房地产企业的资金成本投入。除此之外，企业需要结合实际情况对相关税务工作人员的专业素质能力进行提升，以此来确保企业发票得到有效的管理和或缺，以此来提升企业成本管理的质量与效率，确保企业资金链的健康循环。
（三）注重对成本管理制度的创新
当下房地产企业在发展过程中，要想在营改增机制中获取益处，需要以自身实际发展情况为基础，对企业内部成本管理工作的制度进行不断革新和优化，针对土地购置、企业建设、人员管理以及材料构建等方面进行细致研究，调查这些环节中是否有无增值税发票和抵扣发票，以及能否在规定的时间内及时提供，这些都是当下房地产企业工作内容中的核心。当然，企业需要重视对成本管理人员进行素质能力提升，通过定期进行知识、技能培训的方式来发展创新性综合管理人员。进而在企业发展过程中依托于成本管理人才分析出企业发展前景与发展形势，并制定相应的发展对策和建议。另外，企业需重視对自身社会效益的提升，以此来提升自身的核心竞争力，进而实现对内部制度的不断革新和优化。实现在营改增制度下企业得到有效发展，促进我国房地产行业的可持续发展。
结束语：
综上所述，在营改增的规制下，提升房地产企业的成本管理有效性，对确保企业资金链的健康循环，以及企业自身的可持续发展有着重要的作用和影响。因此，企业需要对成本管理提高重视度，明确当下成本管理中存在的问题，结合有效的策略来提升企业成本管理的质量与效率，降低房地产企业资金成本的投入，稳定资金链的循环，确保相关建设项目的顺利开展。
参考文献
[1]洪清流. 在营改增背景下建筑企业成本管理策略分析[J]. 中外企业家，2016（24）：102-103.
[2]班定坚. 推行营改增后施工企业的成本管理策略探析[J]. 中国房地产业，2017（15）：78-79.
关键词：营改增规制;房地产企业;成本管理
一、房地产企业成本管理中存在的问题
（一）前期垫付成本问题
房地产企业在项目建设过程中，需要在前期准备充足的资金来维持项目的进行。而资金的来源主要依托于投资者的资金投资以及建设项目楼盘的预售资金。其中楼盘预售资金则是房地产企业确保项目资金充足的关键所在。但是在营改增的规制下，使得建筑企业与房地产企业需要分别进行增值税的缴纳，进而导致房地产企业在垫付过程中需要投入更多的成本，致使企业的资金链产生影响。
（二）土地成本方面的问题
作为房地产企业成本投入中的重要组成，土地成本占据较大的比例份额。主要是因为房地产项目的建设需要进行一定规模的土地购置，所以企业需要进行出让金的缴纳。而站在当下经济市场发展角度而言，土地购置价格的提升等于建设项目楼盘的价格也需要提高。而过高价格的楼盘与当地的经济发展如若不在同一水平，就会导致楼盘卖不出去，进而对房地产企业的资金链产生严重的影响。
（三）建设成本方面的问题
在当下房地产企业建设过程中，建筑成本主要包括人力成本以及材料成本。针对材料成本而言，企业大都通过一些私营企业进行材料的购置。而大多数私营企业不具备开增值税发票的能力，意味着房地产企业所缴纳的增值税的金额无法被降低，导致企业材料成本的投入大大提升;而针对人力成本而言，员工薪资的发放大都通过工资卡或者是现金的方式，而这种方式也无法进行增值税发票的开设。在营改增的规制下，房地产企业所缴纳的增值税金额已经占据不小的份额，甚至是对企业的成本结构造成影响。
二、营改增规制下提升房地产企业成本管理有效性的策略
（一）注重企业抵扣管理的加强
在当下房地产企业发展过程中，由于缺乏相应的抵扣制度，使得企业增值税缴纳的金额不断提升，进而对企业自身的资金链循环产生严重的影响。所以，在实际成本管理过程中，企业要想有效控制增值税金额的增加，提升企业自身成本管理的有效性，需要对抵扣管理提高重视度。基于此，房地产企业可以以自身实际情况为基础，向相关政府部门提出关于在“营改增”中增加或者完善相应的抵扣管理与管理制度，并申请相关的帮助，进而实现房地产企业在营改增的规制下得到相应的益处。此外，针对建筑成本的管理，房地产企业需要注重对材料公司以及劳务企业的选择，尽可能选择具备开设增值税发票的资质材料公司，以此来降低企业自身增值税缴纳的金额。所以，企业需要重视对抵扣管理的建设，以此来降低企业资金成本的投入，确保企业在整个项目建设过程中具备充足的资金，以此来促进企业的发展。
（二）注重对发票的管理
营改增的规制下，企业增值税的缴纳主要源自于企业自身的抵扣发票以及增值税发票。因此，企业在实际发展过程中，需要对土地成本的抵扣发票以及建筑成本的增值税发票进行获取。并且企业需要以自身发展情况为基础，将发票的管理获取工作纳入到企业成本管理工作之中，形成健全完善的工作体系，进而有效提升发票管理工作的有效性，进一步促进企业成本管理有效性的提升。另外，企业需要重视与合作企业良好关系的构建，以此来实现对发票的有效获取，进而降低房地产企业的资金成本投入。除此之外，企业需要结合实际情况对相关税务工作人员的专业素质能力进行提升，以此来确保企业发票得到有效的管理和或缺，以此来提升企业成本管理的质量与效率，确保企业资金链的健康循环。
（三）注重对成本管理制度的创新
当下房地产企业在发展过程中，要想在营改增机制中获取益处，需要以自身实际发展情况为基础，对企业内部成本管理工作的制度进行不断革新和优化，针对土地购置、企业建设、人员管理以及材料构建等方面进行细致研究，调查这些环节中是否有无增值税发票和抵扣发票，以及能否在规定的时间内及时提供，这些都是当下房地产企业工作内容中的核心。当然，企业需要重视对成本管理人员进行素质能力提升，通过定期进行知识、技能培训的方式来发展创新性综合管理人员。进而在企业发展过程中依托于成本管理人才分析出企业发展前景与发展形势，并制定相应的发展对策和建议。另外，企业需重視对自身社会效益的提升，以此来提升自身的核心竞争力，进而实现对内部制度的不断革新和优化。实现在营改增制度下企业得到有效发展，促进我国房地产行业的可持续发展。
结束语：
综上所述，在营改增的规制下，提升房地产企业的成本管理有效性，对确保企业资金链的健康循环，以及企业自身的可持续发展有着重要的作用和影响。因此，企业需要对成本管理提高重视度，明确当下成本管理中存在的问题，结合有效的策略来提升企业成本管理的质量与效率，降低房地产企业资金成本的投入，稳定资金链的循环，确保相关建设项目的顺利开展。
参考文献
[1]洪清流. 在营改增背景下建筑企业成本管理策略分析[J]. 中外企业家，2016（24）：102-103.
[2]班定坚. 推行营改增后施工企业的成本管理策略探析[J]. 中国房地产业，2017（15）：78-79.