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【摘 要】随着社会经济的不断发展，新形势下的企业管理也应积极地顺应时代的发展方向，逐渐改变传统管理模式当中的弊端，实现经济管理策略的创新。本文主要介绍了新形势下企业经济管理存在的问题，并进一步分析了新形势下企业经济管理的创新策略。
【关键词】新形势下；企业；经济管理；创新；策略
一、新形势下企业经济管理存在的问题
1.管理理念之后
在新的市场环境之下，企业的经济管理状态依然十分落后，这对于企业的发展是十分不利的。因为很多企业的经济观念会影响到他们的生产、管理活动，所以，企业在经济方面的管理理念要得到企业上下的重视。传统的企业管理模式往往将更多的经历放在如何让企业获利上，但是在新的市场环境下，企业必须去适应外部环境，在确保收益的同时，也要做好人本管理工作，重视人的力量，充分地调动员工的主观能动性，只有将人的潜力发挥到最大化，企业的可持续发展战略目标才能够实现，这样才能够推动企业经济效益的发展。
2.组织方式松散
就当下来说，企业的内部管理和经济结构都较为松散，总的来说，会影响到企业的凝聚力。这样企业在面对一些外部挑战的时候，就不能上下拧成一股劲儿一同奋斗。企业的经济管理离不开管理和组织人员，但是当下我们的企业管理组织结构仍不够成熟，也没有一定的专业感，这样参差不齐的管理状态，必然会进一步阻碍企业经济生产的发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新工作理念
长期以来，企业经济管理人员对经济管理的概念和意义并不清晰，对其控制制度的认识也过于片面，这就会导致经济管理制度和企业的切身发展无法形成有效的对接，管理制度不完善、管理效率不高等问题，都影响到了企业的服务和管理质量。管理理念是企业创新的核心要素。在企业内部进行变革，首先就要从思想变革，让企业全体都认识到创新管理的重要性。我国当下在经济管理的过程中因为缺乏创新意识，仍然有诸多的收旧观念，这必然会导致改革的失败。所以，我们要提倡良好的管理理念，树立科学、合理地管理态度，让企业从松散的粗放型走向集约型。企业经济管理工作较传统的经济管理工作来说，更要具备协调能力、信息获取能力、创新能力以及适应能力。企业经济管理工作者要不断完善自身的知识结构，以更好地顺应工作的发展。当今时代，是要求人们需要终身学习的时代，不断将知识更新，才能够保证自身的向前。
2.创新企业战略
企业的发展依靠于战略的制定，所以战略的创新在企业的发展变革当中也十分重要。在具体的变革过程中要以企业的核心竞争力为主，着眼于当下的经济形势，制定能够抓住经济环境和商机的方案。企业只有在战略上不断确立核心竞争力，才能夠实现内部的团结，让企业的员工看到企业发展的总趋势，进一步提升企业的综合竞争力。除此之外，加强对工作人员基础能力的考核，完善内部的考评制度，实现对财务人员的效率、能力、综合水平的多项考核，对于表现良好的工作人员进行适当的加薪奖励，对于一些表现不足，要加强教育，有情节严重者，要及时、严肃地处理。在企业内部，应进一步提升财务的电算化水平，减轻基本的劳动力负担，让财务人员有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好组织创新工作
我国的市场经济改革已有十几年的开放历史，并且在不断努力的过程中走向成熟，市场经济正处于一个自由竞争的时代，我国的企业也在逐步向前发展，但是当下许多企业的管理人员的思想观念仍过于保守，在组织管理上太过谨慎。这一问题在当下的中小企业中更为明显，传统的管理模式并不能适应不断变化的新的经济形势，所以一些组织形式也势必要遭到淘汰。在当下较为复杂的发展魂晶当中，我们对于企业内部的组织管理形式的创新可以先从建立扁平的组织结构入手，构建信息传达的网络，进而用柔性的组织方式改编呆板的管理模式，最后就是建立虚拟的组织结构，以此来提升企业经济运营的效率，实现企业内部各个机构工作效率的提升。总的来说，优化企业组织的创新管理工作是一个循序渐进的工作，需要从最基础的做起，一点一点探索到发展的方向，在打好基础之后，进而实现创新和优化。
三、结语
总的来说，做好企业的经济管理创新，目的是为了让企业在飞速变化的市场环境当中站稳脚，并且能够抓住商机，实现利益的最大化。这也是企业在今后发展当中必须要落实的过程之一。在经济管理创新当中，我国企业存在着一些没有解决好的问题，导致整个创新过程十分复杂，所以笔者希望通过这篇文章，能够结合一些问题，帮助在企业管理创新上存在困难业界人士能够打开思路，进一步提升企业的经济实力。
参考文献：
[1]袁柯楠. 后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016，（14）：29-30.
[2]宋霞. 人力资源管理创新问题在新经济时代企业中的分析[J].经营管理者，2016，（03）：179.
[3]李盈. 基于经济发展新时期企业人力资源管理的创新和发展[J].经营管理者，2016，（02）：174.
【关键词】新形势下；企业；经济管理；创新；策略
一、新形势下企业经济管理存在的问题
1.管理理念之后
在新的市场环境之下，企业的经济管理状态依然十分落后，这对于企业的发展是十分不利的。因为很多企业的经济观念会影响到他们的生产、管理活动，所以，企业在经济方面的管理理念要得到企业上下的重视。传统的企业管理模式往往将更多的经历放在如何让企业获利上，但是在新的市场环境下，企业必须去适应外部环境，在确保收益的同时，也要做好人本管理工作，重视人的力量，充分地调动员工的主观能动性，只有将人的潜力发挥到最大化，企业的可持续发展战略目标才能够实现，这样才能够推动企业经济效益的发展。
2.组织方式松散
就当下来说，企业的内部管理和经济结构都较为松散，总的来说，会影响到企业的凝聚力。这样企业在面对一些外部挑战的时候，就不能上下拧成一股劲儿一同奋斗。企业的经济管理离不开管理和组织人员，但是当下我们的企业管理组织结构仍不够成熟，也没有一定的专业感，这样参差不齐的管理状态，必然会进一步阻碍企业经济生产的发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
1.创新工作理念
长期以来，企业经济管理人员对经济管理的概念和意义并不清晰，对其控制制度的认识也过于片面，这就会导致经济管理制度和企业的切身发展无法形成有效的对接，管理制度不完善、管理效率不高等问题，都影响到了企业的服务和管理质量。管理理念是企业创新的核心要素。在企业内部进行变革，首先就要从思想变革，让企业全体都认识到创新管理的重要性。我国当下在经济管理的过程中因为缺乏创新意识，仍然有诸多的收旧观念，这必然会导致改革的失败。所以，我们要提倡良好的管理理念，树立科学、合理地管理态度，让企业从松散的粗放型走向集约型。企业经济管理工作较传统的经济管理工作来说，更要具备协调能力、信息获取能力、创新能力以及适应能力。企业经济管理工作者要不断完善自身的知识结构，以更好地顺应工作的发展。当今时代，是要求人们需要终身学习的时代，不断将知识更新，才能够保证自身的向前。
2.创新企业战略
企业的发展依靠于战略的制定，所以战略的创新在企业的发展变革当中也十分重要。在具体的变革过程中要以企业的核心竞争力为主，着眼于当下的经济形势，制定能够抓住经济环境和商机的方案。企业只有在战略上不断确立核心竞争力，才能夠实现内部的团结，让企业的员工看到企业发展的总趋势，进一步提升企业的综合竞争力。除此之外，加强对工作人员基础能力的考核，完善内部的考评制度，实现对财务人员的效率、能力、综合水平的多项考核，对于表现良好的工作人员进行适当的加薪奖励，对于一些表现不足，要加强教育，有情节严重者，要及时、严肃地处理。在企业内部，应进一步提升财务的电算化水平，减轻基本的劳动力负担，让财务人员有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好组织创新工作
我国的市场经济改革已有十几年的开放历史，并且在不断努力的过程中走向成熟，市场经济正处于一个自由竞争的时代，我国的企业也在逐步向前发展，但是当下许多企业的管理人员的思想观念仍过于保守，在组织管理上太过谨慎。这一问题在当下的中小企业中更为明显，传统的管理模式并不能适应不断变化的新的经济形势，所以一些组织形式也势必要遭到淘汰。在当下较为复杂的发展魂晶当中，我们对于企业内部的组织管理形式的创新可以先从建立扁平的组织结构入手，构建信息传达的网络，进而用柔性的组织方式改编呆板的管理模式，最后就是建立虚拟的组织结构，以此来提升企业经济运营的效率，实现企业内部各个机构工作效率的提升。总的来说，优化企业组织的创新管理工作是一个循序渐进的工作，需要从最基础的做起，一点一点探索到发展的方向，在打好基础之后，进而实现创新和优化。
三、结语
总的来说，做好企业的经济管理创新，目的是为了让企业在飞速变化的市场环境当中站稳脚，并且能够抓住商机，实现利益的最大化。这也是企业在今后发展当中必须要落实的过程之一。在经济管理创新当中，我国企业存在着一些没有解决好的问题，导致整个创新过程十分复杂，所以笔者希望通过这篇文章，能够结合一些问题，帮助在企业管理创新上存在困难业界人士能够打开思路，进一步提升企业的经济实力。
参考文献：
[1]袁柯楠. 后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016，（14）：29-30.
[2]宋霞. 人力资源管理创新问题在新经济时代企业中的分析[J].经营管理者，2016，（03）：179.
[3]李盈. 基于经济发展新时期企业人力资源管理的创新和发展[J].经营管理者，2016，（02）：174.