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摘要：市政排水系统作为城市建设必不可少的市政基础建设，是其他工程设施的基础，对市民的生产生活有着至关重要的作用。如何保证其工程质量，使其能真正的为市民服务，是本文探讨的重点。本文就市政排水工程项目中常见的问题进行了分析，以业务方的工程管理为出发点，为保证市政排水工程质量提出了建议。
关键词：市政排水工程；业务方；工程管理
中图分类号：S276 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城镇经济的迅速发展，城市化的程度越来越高，居民人口的迅速增长，对市政基础设施建设是一个严峻的考研。市政排水工程作为收集、输送城市生活污水、雨水及工业废水的重要通道，其作用是避免城市受到污水之害，给人们打造一个安全舒适的生活环境，对人们的生活有着重要的作用。
业务方工程管理的目标
市政排水工程项目作为一个城市基礎设施建设，其庞大性可想而知。市政排水工程的承建往往会有很多企业共同参与，承建主体的多样化就导致利益的复杂化。业务方作为实施过程的总组织者，是工程管理的核心，更应该深刻认识到市政建设的特点，才能在工程管理过程中妥善处理不同矛盾，实现收益的最大化。
市政排水工程因为其特殊性，一经完成就无法更改，所以具有一次性的特征，同时排水系统还具有其独特性，每个建设工程都不能完全一致。另外，工程管理的相关性，都会或多或少的给项目的发展带来一定影响，因此，业务方在安排市政排水工程的时候应该充分调动起自己组织者的积极性，从排水工程的整体出发，充分考虑到自己的需求，从而保证以下几个目标：第一就是投资目标的保证。业务方应该在整体上控制整个排水工程的投资总额，不能超出业主方的承受能力。因此业主方应该严格控制投资，保证自己的投资利益。第二就是进度目标的保证。业主方对市政排水工程会有时间要求，不能在一个工程上消耗太多时间，因此在工程管理中必须保证工程进度。第三就是质量目标的保证。由于市政排水工程一经建成，就无法改变。所以业主方必须对排水工程的质量严格要求，必须满足合同和设计图纸以及通过国家的质量标准。这三个目标是矛盾的统一体，因此业主应该合理的处理这三个目标的关系，力争在不增加投资的情况下，保证质量，缩短工期，使得市政排水工程顺利完工。
市政排水工程项目的主要问题
由于我国城市基础设施建设的经验还比较匮乏，市政规划前瞻性不够，其他基础设施的滞后性等，导致了市政排水工程还存在着很多的问题，其中主要的问题有以下几个方面：
（一）市政排水工程缺乏前瞻性。市政排水工程建成后需要为城市服务很长的时间，随着城市的不断发展，人口密度会有增加，生产生活用水也会增大，市政排水系统的压力会变大，而很多城市在规划之初，只是考虑了当时的排水标准，没有考虑到之后的，就给市民的生活带来了很大的不便。所以说一个好的排水系统，不仅要注重时效性，还要对未来有大致的预测，做好规划。
（二）排水工程缺乏规范化。当地建设行政部门及其授权单位，一般为市政排水系统的建设单位。这些单位因为其自身的权利，在建设的时候，不执行基建程序，不实行招标制等，实行一刀切，不顾当地实际情况，好大喜功，给建设带来了危害。排水系统一般分为合流制、分流制和混合制三种，这些建设单位由于自身原因，会有盲目设计的情况产生，造成成本过高，不符合当地实际情况等，不能为市民真正起到方便作用。
（三）排水工程缺乏质量保证。质量问题是排水工程的薄弱环节，有些市政建设单位内部承包，无法有效的完成业主方对工程的质量管理，非常容易有质量低劣的状况发生；有些排水施工单位本身不具备相应的建设能力，采取挂靠施工的方法取得施工权；有的企业则是以包代管，对工程质量不管不顾；有的擅自变更工程设计，违反施工合同。这些情况的发生，都会对市政排水系统的能力产生影响，造成质量不合标准，最终导致市民的生活生产受到影响。
（四）排水工程缺乏监管。在市政排水的工程管理中，业主方的监督有着极其重要的作用，但是在一些地方，业主方缺乏一个相对严格的监管流程，部分企业的不配合也导致了监管的缺失。这样的话，排水工程在建设的过程中出现了问题就不能被及时的发现，也就无从谈起改正了。
（五）排水系统缺乏统筹性。市政排水工程在建设之前要做好调研工作，论证设计的可行性，避免出现重复建设。在规划之初，要多征求社会上的意见，对问题做到心中有数，明白哪些是重点，哪些是一般要点，做到标本兼治。市政排水工程的规划要做到和城市规划的步调一致，在主体完工后可以根据实际情况进行局部的调整。地上部分和地下部分要互相配合。同时也要考虑到排水工程建成之后的维护情况，真正做到统筹兼顾。
三、业务方工程管理的对策
针对市政排水工程中面对的问题，业务方在进行工程管理的时候要充分考虑，合理进行施工管理，主要可以从以下几个方面着手：
（一）施工前的准备工作。施工前的准备主要包含施工计划的编制、施工任务的划分、施工图纸的会审、质量计划的编制以及施工组织的设计。施工计划的编制，指的是根据总体工程先下后上的原则，先安排排水工程，排水工程的建设，可以为现场泄洪发挥作用，给其他施工奠定基础。之后，编制具体实施步骤时，注意给水管线的铺设，排水系统的施工，混凝土水池试水等问题。施工任务的划分要注意同一地区地上地下施工单位的一致性，保证上下工程衔接紧密。施工图纸要由施工总单位和分单位共同审核，注意管线较多的情况处理，图纸与仪表的配合等。质量计划的编制要注意确定质量控制点，质检方法，事故报告和档案记录存档等。组织设计的编制则需要现场勘测，根据实际情况由总承包单位合理编制。
（二）施工过程的管理。施工过程中，要首先确保施工材料符合标准，避免使用劣质材料，错误型号的材料。其次，总承包单位要对施工现场加强管理。协助分单位确定施工地点和日期等，保证进度和质量。再次，要严格保证施工时的安全管理。路障的设置，工地防火的措施，电器使用的安全等。最后，要不定时的对施工单位进行抽检，如果不合格要随时改善，情节严重的取消其承包资格，追求其法律责任。
（三）验收阶段的管理。在验收阶段，业务方应严格按照标准进行，管段与管段之间的链接是否严密，管段与管网是否无缝，非金属管道和金属管道之间的对接是否符合标准等都要严格检验。确认无误后的竣工交接，要做到质量达标、资料齐全、机械清理完成。对于不达标的要严格处理，不能做表面文章。
市政排水工程是利国利民的大工程，业务方在工程管理上要严格把关，规避不利因素，保证排水系统的坚实可靠，为城市的健康可持续发展提供保证，也为市民的生产生活提供便利。
参考文献：
[1] 郭明柱．市政给排水系 统施工质量管理探讨[J]．科技信息(科学教研),2008(15)：152-153．
[2] 谭静文. 论市政排水规划与设计的若干问题[J].沿海企业与科技,2009(06):111-112.
[3] 钟锦辉. 浅谈加强市政给排水工程管理的途径[J]. 现代经济信息,2009(08)：163-164.
关键词：市政排水工程；业务方；工程管理
中图分类号：S276 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城镇经济的迅速发展，城市化的程度越来越高，居民人口的迅速增长，对市政基础设施建设是一个严峻的考研。市政排水工程作为收集、输送城市生活污水、雨水及工业废水的重要通道，其作用是避免城市受到污水之害，给人们打造一个安全舒适的生活环境，对人们的生活有着重要的作用。
业务方工程管理的目标
市政排水工程项目作为一个城市基礎设施建设，其庞大性可想而知。市政排水工程的承建往往会有很多企业共同参与，承建主体的多样化就导致利益的复杂化。业务方作为实施过程的总组织者，是工程管理的核心，更应该深刻认识到市政建设的特点，才能在工程管理过程中妥善处理不同矛盾，实现收益的最大化。
市政排水工程因为其特殊性，一经完成就无法更改，所以具有一次性的特征，同时排水系统还具有其独特性，每个建设工程都不能完全一致。另外，工程管理的相关性，都会或多或少的给项目的发展带来一定影响，因此，业务方在安排市政排水工程的时候应该充分调动起自己组织者的积极性，从排水工程的整体出发，充分考虑到自己的需求，从而保证以下几个目标：第一就是投资目标的保证。业务方应该在整体上控制整个排水工程的投资总额，不能超出业主方的承受能力。因此业主方应该严格控制投资，保证自己的投资利益。第二就是进度目标的保证。业主方对市政排水工程会有时间要求，不能在一个工程上消耗太多时间，因此在工程管理中必须保证工程进度。第三就是质量目标的保证。由于市政排水工程一经建成，就无法改变。所以业主方必须对排水工程的质量严格要求，必须满足合同和设计图纸以及通过国家的质量标准。这三个目标是矛盾的统一体，因此业主应该合理的处理这三个目标的关系，力争在不增加投资的情况下，保证质量，缩短工期，使得市政排水工程顺利完工。
市政排水工程项目的主要问题
由于我国城市基础设施建设的经验还比较匮乏，市政规划前瞻性不够，其他基础设施的滞后性等，导致了市政排水工程还存在着很多的问题，其中主要的问题有以下几个方面：
（一）市政排水工程缺乏前瞻性。市政排水工程建成后需要为城市服务很长的时间，随着城市的不断发展，人口密度会有增加，生产生活用水也会增大，市政排水系统的压力会变大，而很多城市在规划之初，只是考虑了当时的排水标准，没有考虑到之后的，就给市民的生活带来了很大的不便。所以说一个好的排水系统，不仅要注重时效性，还要对未来有大致的预测，做好规划。
（二）排水工程缺乏规范化。当地建设行政部门及其授权单位，一般为市政排水系统的建设单位。这些单位因为其自身的权利，在建设的时候，不执行基建程序，不实行招标制等，实行一刀切，不顾当地实际情况，好大喜功，给建设带来了危害。排水系统一般分为合流制、分流制和混合制三种，这些建设单位由于自身原因，会有盲目设计的情况产生，造成成本过高，不符合当地实际情况等，不能为市民真正起到方便作用。
（三）排水工程缺乏质量保证。质量问题是排水工程的薄弱环节，有些市政建设单位内部承包，无法有效的完成业主方对工程的质量管理，非常容易有质量低劣的状况发生；有些排水施工单位本身不具备相应的建设能力，采取挂靠施工的方法取得施工权；有的企业则是以包代管，对工程质量不管不顾；有的擅自变更工程设计，违反施工合同。这些情况的发生，都会对市政排水系统的能力产生影响，造成质量不合标准，最终导致市民的生活生产受到影响。
（四）排水工程缺乏监管。在市政排水的工程管理中，业主方的监督有着极其重要的作用，但是在一些地方，业主方缺乏一个相对严格的监管流程，部分企业的不配合也导致了监管的缺失。这样的话，排水工程在建设的过程中出现了问题就不能被及时的发现，也就无从谈起改正了。
（五）排水系统缺乏统筹性。市政排水工程在建设之前要做好调研工作，论证设计的可行性，避免出现重复建设。在规划之初，要多征求社会上的意见，对问题做到心中有数，明白哪些是重点，哪些是一般要点，做到标本兼治。市政排水工程的规划要做到和城市规划的步调一致，在主体完工后可以根据实际情况进行局部的调整。地上部分和地下部分要互相配合。同时也要考虑到排水工程建成之后的维护情况，真正做到统筹兼顾。
三、业务方工程管理的对策
针对市政排水工程中面对的问题，业务方在进行工程管理的时候要充分考虑，合理进行施工管理，主要可以从以下几个方面着手：
（一）施工前的准备工作。施工前的准备主要包含施工计划的编制、施工任务的划分、施工图纸的会审、质量计划的编制以及施工组织的设计。施工计划的编制，指的是根据总体工程先下后上的原则，先安排排水工程，排水工程的建设，可以为现场泄洪发挥作用，给其他施工奠定基础。之后，编制具体实施步骤时，注意给水管线的铺设，排水系统的施工，混凝土水池试水等问题。施工任务的划分要注意同一地区地上地下施工单位的一致性，保证上下工程衔接紧密。施工图纸要由施工总单位和分单位共同审核，注意管线较多的情况处理，图纸与仪表的配合等。质量计划的编制要注意确定质量控制点，质检方法，事故报告和档案记录存档等。组织设计的编制则需要现场勘测，根据实际情况由总承包单位合理编制。
（二）施工过程的管理。施工过程中，要首先确保施工材料符合标准，避免使用劣质材料，错误型号的材料。其次，总承包单位要对施工现场加强管理。协助分单位确定施工地点和日期等，保证进度和质量。再次，要严格保证施工时的安全管理。路障的设置，工地防火的措施，电器使用的安全等。最后，要不定时的对施工单位进行抽检，如果不合格要随时改善，情节严重的取消其承包资格，追求其法律责任。
（三）验收阶段的管理。在验收阶段，业务方应严格按照标准进行，管段与管段之间的链接是否严密，管段与管网是否无缝，非金属管道和金属管道之间的对接是否符合标准等都要严格检验。确认无误后的竣工交接，要做到质量达标、资料齐全、机械清理完成。对于不达标的要严格处理，不能做表面文章。
市政排水工程是利国利民的大工程，业务方在工程管理上要严格把关，规避不利因素，保证排水系统的坚实可靠，为城市的健康可持续发展提供保证，也为市民的生产生活提供便利。
参考文献：
[1] 郭明柱．市政给排水系 统施工质量管理探讨[J]．科技信息(科学教研),2008(15)：152-153．
[2] 谭静文. 论市政排水规划与设计的若干问题[J].沿海企业与科技,2009(06):111-112.
[3] 钟锦辉. 浅谈加强市政给排水工程管理的途径[J]. 现代经济信息,2009(08)：163-164.