近年来，各地的突发性事件甚至是灾难屡有发生，相当一部分领导干部成了名副其实的“救火队长”。哪里警报一响，就要冲到哪里。细数如今活跃在中国政坛的高级干部中，不少人都曾担任“救火队长”。“救火队长”的经历，为他们提供了脱颖而出的机会，成为日后晋升、重用的重要政治资本。既然“救火队长”的经历如此重要，那么，领导干部如何才能当好“救火队长”呢？
　　第一，领导干部要想当好“救火队长”，必须认识到位。俗话说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。不论做什么工作，首先认识到位，才能未雨绸缪，迎难而上，取得最后的胜利。否则，这也无所谓，那也没关系，办事拖拖拉拉，最后只能把小事拖大，大事拖垮，造成没法收拾的场面，给国家和人民造成不可挽回的损失。不论是我们平时所说的“群体性事件”，还是一些突发性事故，甚至是大的恶性案件都是如此。如果群众的合理诉求得不到满足，事故隐患不能排除，对问题只看到了表面而忽视了深层次的矛盾，长此以往，不出大事才怪呢。这就需要领导干部认真学习党的路线方针政策，真正认识到自己的职责是为人民服务，始终秉持群众利益无小事的执政理念。只有这样，才能把群众的呼声当成自己的第一需要，与群众一条心，把该办的事办好，把该抓的工作抓牢，抓出成效，真正化解群众的心结，全面排除各种安全隐患。
　　第二，领导干部要想当好“救火队长”，必须懂得“防火”。谁都知道防范胜于救灾的道理，轰轰烈烈地救，不如扎扎实实地防。然而，在具体工作中如何防，却不是谁都能运用自如的事，这就要求领导干部必须懂得“防火”。一是要勤政，对一线的情况做到了如指掌。有的领导干部经常以善抓大事、运筹帷幄自豪，然而缺少第一手资料的决策，往往会出现偏颇。工作中听听汇报，虽然也能起到集大家智慧于一身的效果，但由于受站位的影响，很多汇报都不同程度地掺杂着一些个人的成见。这就更需要领导干部带头深入一线，掌握第一手的资料，使“防火”工作有的放矢，真正防到点子上。二是要善于分析，从细微变化中看出端倪。任何事件或事故在发生前，总有这样或那样的苗头，这就需要领导干部对所掌握的信息进行科学细致的分析研究。特别是在关系到群众切身利益的问题上，不能拿自己的思维去衡量普通群众。在很多领导干部心目中的小事，很可能就关系到一个家庭的衣食住行、生活保障。如果因为认识上的差异而把关系到群众基本生活的大事看小了，看淡了，甚至认为群众是无理取闹，并由此引发不必要的矛盾，工作中出现被动是必然的。三是要主动消除隐患，用行动赢得群众的信任。凡事预则立，不预则废。只有主动出击，才能防患于未然，通过实实在在的工作赢得群众的信任和理解。要坚信，绝大多数群众都是通情达理，都是支持和拥护政府工作的。我们工作中之所以会出现这样或那样的问题，很大程度上就是因为个别领导干部或政府相关工作人员过于强势，从一开始就没能设身处地地替群众想一想。另外，要做好“防火”，必须做到一碗水端平，一把尺子量长短，有效杜绝双重标准和“会哭的孩子有奶吃”的不良现象，这样才能充分调动最广大群众的积极性。
　　第三，领导干部要想当好“救火队长”，必须加强学习。领导干部的“救火”，涉及人民群众生产生活的方方面面，这就要求领导干部必须加强学习。首先，只有加强学习，才能见多识广，胸有成竹，遇事不慌。虽然领导干部不是万能的，但遇事一问三不知是万万不能的，而解决这一问题的关键就是加强学习。“外行”的说法，永远不是推卸责任的借口，因为在任命一个职务之前，很少有领导干部提出自己干不了，这就需要自己想方设法补足欠缺，胜任本职，在“救火”时当好主心骨。其次，只有加强学习，才能科学决策，事半功倍。在现实生活中，之所以要领导干部当这个“救火队长”，就是在緊急关头需要领导干部把关定向，拍板决策，这样的关键时刻，稍有不慎，就会造成灭顶之灾，这就对领导干部的决策水平提出了更高的要求。没有点儿真本领、硬功底，单凭拍拍脑袋是解决不了问题的。第三，只有加强学习，才能依法办事，不留后患。市场经济条件下，我们的社会是一个讲究效益的法制社会。领导干部“救火”也是一样，一言一行都必须在法制允许的范围内进行。有的领导干部处理事情很果断，遇到什么情况都能很快摆平，但却时常出现“按下葫芦起来瓢”的现象。有时看起来是救了急，其实这只是矛盾的暂时转移，往往会留下更大的隐患，这不是真正意义上的“救火”。例如，仇和等人，打着改革的旗号，高举着“不换思路就换人”的大棒，乍看起来风生水起，风光无限，结果是给经济社会的发展造成了恶劣后果。只有通过持之以恒的学习，把党的路线方针政策和法律法规学懂弄通，严格依法办事，做到有章可循，才能既解决了问题、化解了矛盾，又不留隐患，达到真正“灭火”的目的。
　　第四，领导干部要想当好“救火队长”，必须学会放权。在领导干部队伍中，有些人既想让下属多干活儿，又把手中的权力抓得死死的，生怕别人会以权谋私。俗话说，疑人不用，用人不疑，要想当好“救火队长”也是一样，必须学会放权。放权，既是工作需要，又彰显了对下属的信任，能最大限度地调动他们的积极性，激发他们创造性开展工作的主动性。否则，什么事都得请示汇报，没有一点儿自主权，最终只能造成工作的被动应付。例如，青岛出现的“天价虾”事件，相关人员的处理方式虽然有问题，但这些问题的形成不能不说与平时权力过度集中有关。相关人员觉得，既然什么事都必须请示，那就等领导批示吧，联系不上领导咱就等，甚至是“等假期后上班再说”。然而，当事人并不这么想，他们肯定不满意，因此一步步把一个并不复杂的事情酿成了轰动全国的不良事件，造成难以挽回的损失，这不能不说是一种悲哀。因权力过度集中，副职看正职笑话已经不是个例。在组织“救火”的紧急关头，绝对不能出现这种情况，这就需要权力下放，各司其职。
　　第五，领导干部要想当好“救火队长”，必须发动群众。群众是真正的英雄，动员和发动最广大的群众参与到建设和谐社会的队伍中来，是我党的优良传统。只要把群众真正发动起来，任何不安定、不安全的苗头都无法隐身。就拿安全生产来说，工作在生产一线的员工，他们简单的一个动作，或是多留心一下，往往就可避免一场重大灾难的发生。近来闻名全国的“朝阳大妈”，就是这样。因此，要从灵魂深处认识到，最广大的群众才是确保社会和谐安定的信息员和消防队，是“救火队长”得力的生力军，必须抓好用好。否则，你就是有天大的本事，也只能在那里唱独角戏，难以起到多大作用。
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