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他目光超前，善于用人，治企业如烹小鲜，放眼世界，跟最好的企业合作，请最专业的技术人才，坚持科技、管理、产品三创新。以浙江商人特有的智慧和魄力，率领企业成为全国毛针织绒线行业中的领导性品牌。
创新业绩
沈建华以技术创新和品牌创新为企业的发展重点，大大提升产品的附加值，产品利润率在毛纺行业内居领先地位，CASHFEEL品牌纱线的推广取得很大成效，科技投入达到了年销售收入5％以上。
近几年来，高薪聘请了意大利毛纺专家CERUTTI和台湾中和羊毛的知名专家驻厂指导，这是公司纱线质量达到国际最先进水平的原因之一。不久前刚通过验收的“新型多组分纤维毛针织纱线染色新技术研究”是浙江省重大科技攻关项目。新澳牌针织绒是浙江名牌，新澳商标被认定为浙江著名商标。
研发出“CASHFEEL”品牌的纱线，被列入国家级火炬项目，质量达到国际领先水平，品牌附加值高，与顶级企业意大利BARUFFA的“CASHW00L”的产品类似，2007年截至10月底销售1200吨，销售额1.45亿元。
新澳坚持创新，企业在2007年成绩突出，根据1至10月的统计，新澳纺纱染色销售利润率达到8.94％，毛条达到4％，都位居全国毛纱生产企业的前列。2007年企业利润总额同比增长14.52％。
“两条腿”的创新之道
在董事长沈建华的带领下，新澳集团从只有1600锭精纺设备的小厂起步，发展至今天成为浙江最大的毛精纺纱线生产企业，以及国内最大的针织纱线企业之一，可谓来之不易。不断进行技术创新，就是新澳取胜之术。沈建华总结出企业的技术创新经验就是“两条腿走路”：一条腿是引进先进的技术和人才，另一条腿是跟大专院校合作搞研发。
围绕技术创新的发展战略，在“两条腿走路”的思路指引下，新澳集团近几年来加大了科技投入，每年科技投入均达到销售收入5％以上，在专业领域上，跟行业最好的专业人士和企业合作，充实管理及技术力量，采用灵活的、多种形式的合作合资方式，引进先进的管理、技术、设备及产品开发流程。
在引进先进技术人才方面，高薪聘请了台湾中和羊毛的高级专家协助新澳建立、管理新中和羊毛企业，使新澳产业链完善配套：聘请意大利专家CERUTTI、意大利国际羊毛局染色专家法乌斯特等专家加盟或驻厂进行技术指导，重点提升公司技术、质量、产品开发能力，使纱线质量达到国际水平。其中，意大利专家CERUTTI所从事的纺织和特种面料研究处于世界最领先地位，对新澳开发“CASHFEEL”品牌起到了重要作用。而法乌斯特来到新澳集团下属企业之后，专门负责羊毛染色技术服务工作，对生产中的技术问题进行改进，使企业在羊毛染色、羊毛化学处理等方面加快了技术创新步伐，新产品开发能力明显增强，法乌斯特还因此荣获了浙江省“西湖友谊奖”，这是浙江省对外国专家的最高奖励。
在与大专院校合作开发方面，积极与浙江理工大学、香港理工大学等院校合作。如2005年起与浙江理工大学开展《新型多组分纤维毛针织纱线的染色新技术研究》课题研究，被列入浙江省重大科技攻关项目，并在2007年11月通过浙江省科技厅的验收评审。
由于企业产品的出口比例达到三分之一，主要出口到欧美、澳大利亚、日本等国家，为了让产品更好进入外国市场，沈建华在当地均是聘请了外籍国际人士进行推广、发布、代理新澳产品，在软件方面全面提高了新澳在国际市场的竞争力。
名牌战略见奇效
围绕企业的发展，沈建华深知打好企业品牌和产品品牌的重要性，打造品牌、提升产品附加值是脱离价格竞争的最好途径。为此，他认真抓好新澳的品牌战略，提升产品的市场影响力。尤其是高薪请来意大利纱线专家CERUTTI驻厂指导“CASHFEEL”针织纱线的开发，历时两年最终开发成功，并被列入国家级火炬项目。该品牌产品推出后迅速得到国内外客户的认可，认为CASHFEEL在手感、风格和质量上都可媲美国际顶级针织纱线企业意大利BARUFFA公司生产的CASHWOOL产品，2007年截至10月底，CASHFEEL的销量达到1200吨，销售收入达到1.45亿元。该晶牌纱线的开发以及市场推广的成功，表明新澳的技术水平已经达到国际领先水平，得到国内外采购商的广泛认可。
除了CASHFEEL纱线外，沈建华还带领企业技术人员开发出一系列高科技产品，比如“天丝A100/可机洗羊毛混纺针织绒”被列入国家火炬计划项目、天丝A100系列针织绒开发项目被列入国家级星火计划项目，还有“丝光防缩羊毛/醋酸混纺针织绒”、“可机洗美丽诺羊毛大豆蛋白混纺针织绒”等产品被列入浙江高新技术产品，并在企业成立了省级高新技术研究开发中心。
近年来，通过科技创新、管理创新，以产品开发和技术进步促进企业发展，特别是这一系列新产品的开发成功，让新澳集团的知名度越来越高，企业先后荣获浙江省最大工业企业、浙江省高新技术企业、国家级火炬计划高新技术企业等称号，“新澳”品牌和“CASHFEEL”品牌在市场上拥有较高知名度，已经成为全国毛针织绒线行业中的领导性品牌。2007年预计新澳纺织主营收入达到10.5亿元左右，直接出口销售达7500万美元，经济效益在全国毛纱生产企业中名列前茅。
在已取得成功的基础上，沈建华为新澳制定了新时期的发展目标：用全球化的眼光经营新澳，使新澳成为全球最专业、最好的和最大的纱线生产供应商，让世界更多的人穿上新澳纱线做成的服装，纺纱、毛条、染色各项专业技术指标都达到国际领先水平。新澳正一步步走向这个目标。
“健康成长”的新澳
沈建华非常强调观念与意识的创新，他非常看重企业健康运营的能力，企业不求最大，唯有能把握经济规律、健康发展的企业才是最有生命力的企业，而企业的“健康”就体现在对风险的控制与防范。近两年，不少纺织企业的运曹受到人民币升值、出口退税调整方面的影响很大，然而对新澳的影响不大，因为沈建华不断研究、预测国家政策和世界经济情况的变化，提前为企业制定了应对措施。他认为作为一个成功的企业家，最重要的一点就是要判断好形势，预测好未来，没有前瞻性的企业不会是个好企业。
采访中，他很自豪地说了一句话“新澳从诞生起，就没有遇到过真正的风险，我们不但活得很好，还活得很健康。”对应这句话，新澳有一个注脚也许让很多企业汗颜。新澳集团在创办以来的16年里，没有一年亏损，经济指标年年增加，更为难得的是，企业在16年里的坏账累计不到500万元，由此足见沈建华的“掌舵”能力。其中的秘诀就是“诚信”两个字，在沈建华眼中，诚信不仅是商业上往来的诚信，还包括遵守国家法律法规。无论是对待供货商还是顾客，新澳都以诚信相待，所得到的回报就是“回头客”越来越多，而且企业几乎没有坏账，沈建华很坦率地说：“刚开始，诚信可能是要付出一定代价的，但从长久来看，会得到丰厚的回报。”
新澳的健康成长，还表现在员工的待遇上，在当地企业中，新澳员工的待遇是最好，近几年来，每年工人工资都以8％～10％的速度递增，所以职工队伍非常稳定，也促使了企业的健康发展。
这就是沈建华的“健康成长”的治企之道。
记者手记
沈建华很随和热情，也很健谈，把新澳的发展史犹如抽丝剥茧般娓娓道来，言语间呈现出对新澳深厚的感情，毕竟他为新澳倾注了无数心血，而今日企业所取得的成绩也是他的最大骄傲与回报。
采访的两个多小时中，发现很有意思的一件事，那就是沈建华的手机和办公室电话没有响过，记者对此颇为好奇。原来沈建华对用人之道很有心得，用人不疑，疑人不用，很多事情都放手让部下按规范去处理，久而久之，部下就很少因为具体的事情来请示老总了。事后记者见到了负责企业生产的副总，很年轻，大概三十四五岁左右，还是从一线工人成长起来的，因为出色的能力而被沈建华委以重任。
古语：“盛极而衰，盈满则亏”，对企业来说这其实是一种经营哲学。李嘉诚也说过一句话：企业的失败半数因为贪婪。洗建华经营新澳多年，对此也颇有体会。在请他谈谈如何规避企业风险的时候，他总结这样一句话：凡事留点余地。就是不管做任何事情，除了有前瞻性外，最好要留点余地，这样就不会存在风险了。在后来跟沈建华秘书以及其他企业员工的聊天中，他们都非常尊敬、佩服沈建华，尤其是佩服他对新澳发展的掌控和把握。
采访将要结束的时候，记者请沈建华谈谈自己对新澳的影响，沈建华用9个字进行总结：“把好舵、搭好台、用好人。”果然言简意赅。
创新业绩
沈建华以技术创新和品牌创新为企业的发展重点，大大提升产品的附加值，产品利润率在毛纺行业内居领先地位，CASHFEEL品牌纱线的推广取得很大成效，科技投入达到了年销售收入5％以上。
近几年来，高薪聘请了意大利毛纺专家CERUTTI和台湾中和羊毛的知名专家驻厂指导，这是公司纱线质量达到国际最先进水平的原因之一。不久前刚通过验收的“新型多组分纤维毛针织纱线染色新技术研究”是浙江省重大科技攻关项目。新澳牌针织绒是浙江名牌，新澳商标被认定为浙江著名商标。
研发出“CASHFEEL”品牌的纱线，被列入国家级火炬项目，质量达到国际领先水平，品牌附加值高，与顶级企业意大利BARUFFA的“CASHW00L”的产品类似，2007年截至10月底销售1200吨，销售额1.45亿元。
新澳坚持创新，企业在2007年成绩突出，根据1至10月的统计，新澳纺纱染色销售利润率达到8.94％，毛条达到4％，都位居全国毛纱生产企业的前列。2007年企业利润总额同比增长14.52％。
“两条腿”的创新之道
在董事长沈建华的带领下，新澳集团从只有1600锭精纺设备的小厂起步，发展至今天成为浙江最大的毛精纺纱线生产企业，以及国内最大的针织纱线企业之一，可谓来之不易。不断进行技术创新，就是新澳取胜之术。沈建华总结出企业的技术创新经验就是“两条腿走路”：一条腿是引进先进的技术和人才，另一条腿是跟大专院校合作搞研发。
围绕技术创新的发展战略，在“两条腿走路”的思路指引下，新澳集团近几年来加大了科技投入，每年科技投入均达到销售收入5％以上，在专业领域上，跟行业最好的专业人士和企业合作，充实管理及技术力量，采用灵活的、多种形式的合作合资方式，引进先进的管理、技术、设备及产品开发流程。
在引进先进技术人才方面，高薪聘请了台湾中和羊毛的高级专家协助新澳建立、管理新中和羊毛企业，使新澳产业链完善配套：聘请意大利专家CERUTTI、意大利国际羊毛局染色专家法乌斯特等专家加盟或驻厂进行技术指导，重点提升公司技术、质量、产品开发能力，使纱线质量达到国际水平。其中，意大利专家CERUTTI所从事的纺织和特种面料研究处于世界最领先地位，对新澳开发“CASHFEEL”品牌起到了重要作用。而法乌斯特来到新澳集团下属企业之后，专门负责羊毛染色技术服务工作，对生产中的技术问题进行改进，使企业在羊毛染色、羊毛化学处理等方面加快了技术创新步伐，新产品开发能力明显增强，法乌斯特还因此荣获了浙江省“西湖友谊奖”，这是浙江省对外国专家的最高奖励。
在与大专院校合作开发方面，积极与浙江理工大学、香港理工大学等院校合作。如2005年起与浙江理工大学开展《新型多组分纤维毛针织纱线的染色新技术研究》课题研究，被列入浙江省重大科技攻关项目，并在2007年11月通过浙江省科技厅的验收评审。
由于企业产品的出口比例达到三分之一，主要出口到欧美、澳大利亚、日本等国家，为了让产品更好进入外国市场，沈建华在当地均是聘请了外籍国际人士进行推广、发布、代理新澳产品，在软件方面全面提高了新澳在国际市场的竞争力。
名牌战略见奇效
围绕企业的发展，沈建华深知打好企业品牌和产品品牌的重要性，打造品牌、提升产品附加值是脱离价格竞争的最好途径。为此，他认真抓好新澳的品牌战略，提升产品的市场影响力。尤其是高薪请来意大利纱线专家CERUTTI驻厂指导“CASHFEEL”针织纱线的开发，历时两年最终开发成功，并被列入国家级火炬项目。该品牌产品推出后迅速得到国内外客户的认可，认为CASHFEEL在手感、风格和质量上都可媲美国际顶级针织纱线企业意大利BARUFFA公司生产的CASHWOOL产品，2007年截至10月底，CASHFEEL的销量达到1200吨，销售收入达到1.45亿元。该晶牌纱线的开发以及市场推广的成功，表明新澳的技术水平已经达到国际领先水平，得到国内外采购商的广泛认可。
除了CASHFEEL纱线外，沈建华还带领企业技术人员开发出一系列高科技产品，比如“天丝A100/可机洗羊毛混纺针织绒”被列入国家火炬计划项目、天丝A100系列针织绒开发项目被列入国家级星火计划项目，还有“丝光防缩羊毛/醋酸混纺针织绒”、“可机洗美丽诺羊毛大豆蛋白混纺针织绒”等产品被列入浙江高新技术产品，并在企业成立了省级高新技术研究开发中心。
近年来，通过科技创新、管理创新，以产品开发和技术进步促进企业发展，特别是这一系列新产品的开发成功，让新澳集团的知名度越来越高，企业先后荣获浙江省最大工业企业、浙江省高新技术企业、国家级火炬计划高新技术企业等称号，“新澳”品牌和“CASHFEEL”品牌在市场上拥有较高知名度，已经成为全国毛针织绒线行业中的领导性品牌。2007年预计新澳纺织主营收入达到10.5亿元左右，直接出口销售达7500万美元，经济效益在全国毛纱生产企业中名列前茅。
在已取得成功的基础上，沈建华为新澳制定了新时期的发展目标：用全球化的眼光经营新澳，使新澳成为全球最专业、最好的和最大的纱线生产供应商，让世界更多的人穿上新澳纱线做成的服装，纺纱、毛条、染色各项专业技术指标都达到国际领先水平。新澳正一步步走向这个目标。
“健康成长”的新澳
沈建华非常强调观念与意识的创新，他非常看重企业健康运营的能力，企业不求最大，唯有能把握经济规律、健康发展的企业才是最有生命力的企业，而企业的“健康”就体现在对风险的控制与防范。近两年，不少纺织企业的运曹受到人民币升值、出口退税调整方面的影响很大，然而对新澳的影响不大，因为沈建华不断研究、预测国家政策和世界经济情况的变化，提前为企业制定了应对措施。他认为作为一个成功的企业家，最重要的一点就是要判断好形势，预测好未来，没有前瞻性的企业不会是个好企业。
采访中，他很自豪地说了一句话“新澳从诞生起，就没有遇到过真正的风险，我们不但活得很好，还活得很健康。”对应这句话，新澳有一个注脚也许让很多企业汗颜。新澳集团在创办以来的16年里，没有一年亏损，经济指标年年增加，更为难得的是，企业在16年里的坏账累计不到500万元，由此足见沈建华的“掌舵”能力。其中的秘诀就是“诚信”两个字，在沈建华眼中，诚信不仅是商业上往来的诚信，还包括遵守国家法律法规。无论是对待供货商还是顾客，新澳都以诚信相待，所得到的回报就是“回头客”越来越多，而且企业几乎没有坏账，沈建华很坦率地说：“刚开始，诚信可能是要付出一定代价的，但从长久来看，会得到丰厚的回报。”
新澳的健康成长，还表现在员工的待遇上，在当地企业中，新澳员工的待遇是最好，近几年来，每年工人工资都以8％～10％的速度递增，所以职工队伍非常稳定，也促使了企业的健康发展。
这就是沈建华的“健康成长”的治企之道。
记者手记
沈建华很随和热情，也很健谈，把新澳的发展史犹如抽丝剥茧般娓娓道来，言语间呈现出对新澳深厚的感情，毕竟他为新澳倾注了无数心血，而今日企业所取得的成绩也是他的最大骄傲与回报。
采访的两个多小时中，发现很有意思的一件事，那就是沈建华的手机和办公室电话没有响过，记者对此颇为好奇。原来沈建华对用人之道很有心得，用人不疑，疑人不用，很多事情都放手让部下按规范去处理，久而久之，部下就很少因为具体的事情来请示老总了。事后记者见到了负责企业生产的副总，很年轻，大概三十四五岁左右，还是从一线工人成长起来的，因为出色的能力而被沈建华委以重任。
古语：“盛极而衰，盈满则亏”，对企业来说这其实是一种经营哲学。李嘉诚也说过一句话：企业的失败半数因为贪婪。洗建华经营新澳多年，对此也颇有体会。在请他谈谈如何规避企业风险的时候，他总结这样一句话：凡事留点余地。就是不管做任何事情，除了有前瞻性外，最好要留点余地，这样就不会存在风险了。在后来跟沈建华秘书以及其他企业员工的聊天中，他们都非常尊敬、佩服沈建华，尤其是佩服他对新澳发展的掌控和把握。
采访将要结束的时候，记者请沈建华谈谈自己对新澳的影响，沈建华用9个字进行总结：“把好舵、搭好台、用好人。”果然言简意赅。