家族企业传承管理，是一个家族核心价值发掘和创造的战略过程。家族事业的挑战随时都可能出现，唯有家族价值可以经久不息。布查特先生成功创办水泥厂，为家族事业发展奠定了坚实的财富基础。而布查特夫人创造的布查特花园奇迹，却为布查特家族，开启了一个世代传承的广阔天地。

一座四代相传的旷世经典

　　在加拿大不列颠哥伦比亚省的维多利亚市，有一座传承了四代人的家族花园——布查特花园（The Butchart gardens）。这座始建于1904年的花园，从它种植的第一株玫瑰花起，仅仅凭借一家之力和财富，将一座座废弃的石灰石矿坑，改造而成的最美丽、宁静的私家园林，是目前世界上最绚丽，知名度最高的世界名园之一。作为加拿大国家的一张“地理名片”，被称之为“加拿大国家历史遗址”。其规模宏大、奢丽豪华所散发出的园艺艺术魅力，不亚于任何一座欧洲皇室贵胄家族的花园，也丝毫不输于现今任何一家皇家宫廷园林的规模和奢华。
　　布查特花园以“园中园”的设计所著称。在这块占地超过55英亩的土地里，布查特家族四代，对园艺和观光接待的投入已经超过了一个世纪。修缮整齐的草坪和小径连接着五个主要园区：日式庭院、下沉花园、玫瑰花园、意大利花园和地中海花园。有超过七百多种，上百万多株的鲜花植被，生长发育在四季不同主题的花园里。超过五十位园艺师在这里终年劳作，精心维护。这里绿茵苍翠，繁花似景，四季如春。每年吸引着来自世界各地100多万游客。
　　无论是从艺术观赏性，还是从社会价值上看，布查特花园都堪称世界经典。
　　是什么力量，让一个家族私人宅邸，演变成为全世界最美的私家花园？这里有太多的惊艳，让人对这座私家花园背后的主人感到肃然起敬！
　　布查特花园，位于维多利亚北郊21公里处，是维多利亚最美丽宁静的世外桃源。这里原是一名水泥商人罗伯特·皮姆·布查特的私人宅邸。
　　生于1865年安大略省的罗伯特·皮姆·布查特，1888年和几位友人合股开办了波特兰水泥厂。随着事业的发展，他在20世纪初来到维多利亚，在托德海口一带发现了丰富的石灰矿床，并在当地建立了水泥厂。
　　这里依山傍海，林木森然，地势起伏有致，是居住的理想环境。布查特一家在这里建起了安乐窝。布查特夫人珍妮·布查特最初对园艺一窍不通，只是从友人那里得到一些豌豆和玫瑰花种籽，不经意地种在屋旁。随着鲜花盛开，一个建立一所大花园的计划在她心中萌生。不久，布查特宅第的周围很快就出现了多座花圃。在丈夫的支持下，珍妮开始实现自己将废弃的采石场建成美丽花园的梦想。

一个被财富点燃的智慧家族

　　美国华尔街第一家私人投资银行创始人彼得·索罗曼在哈佛商学院就读时，一位教授曾告诉他：“如果你想做对社会有利的事情，那么去华尔街任职吧，赚很多的钱，然后利用在华尔街赚的钱做更多有利社会的事。”
　　罗伯特·皮姆·布查特创办水泥厂赚了很多的钱。而布查特夫人珍妮却利用丈夫开厂赚的钱，建起了一座闻名世界的私家花园，并影响家族四代成就了一座旷世艺术的百年经典。布查特家族由此实现了修复人类共同家园的梦想，完成了家族企业价值创造的一个完美的价值链。
　　让一座堪称世界经典的私家花园传承四代，这绝对不是一件容易的事情。能很好地理解这一点，对于今天中国的创富家族来说，意义重大。
　　以欧洲那些拥有城堡和封地的贵族为例。经历了几代传承，这些身家无数的贵族后代们，今天最重要的责任就是要维持好自己城堡的完整性。
　　由于每年都要花费巨额的金钱去进行维护自己的城堡和封地。很多贵族为了维护城堡的形象付出了额外大量的金钱，但这些巨额的付出又不能产生实际性的收益。所以对于很多贵族而言，城堡的存在，其实就变成了一种很沉重的经济负担。
　　为了解决巨额的维护费用，那些贵族或者商贾后代们只有两种选择：
　　第一，被迫变卖城堡里那些祖辈们留下的艺术珍品等财产。比如，德国汉诺威亲王恩斯特·奥古斯特五世，就通过这种方式，筹集了3.4亿元人民币。利用这笔收入，这位可怜的亲王偿还了旧债，并翻新了一座将要倒塌的塔楼。
　　第二，直接将城堡租给那些酒店管理集团或某一类客户群体进行统一管理出租，从而发展成一种“新业主”市场，以此获得盈利来保证城堡和封地的正常运营。然而，现实的情况是，这种运营城堡带来的收入，往往无法弥补城堡每年巨額的维护费用。因此，对于大多数拥有城堡的家族而言，最终的选择其实就只有出售了。

　　家族企业传承的核心是接班人的培养。而接班人的成长有两个基本条件。第一，培养创业的天职精神;第二，发掘立业的使命意识。

　　其实，在布查特花园百年传承的历史进程中，也曾出现过类似的情况。
　　那是在第二次世界大战期间，由于劳动力缺乏，无人管理的布查特花园日渐荒芜，花园游客也日益减少。但是，大战结束后，布查特的儿女们，用他们经营花园的智慧，承担起了管理和整修花园的任务，使布查特花园重新赢得声誉。
　　一位资深的园艺家曾经说过，你可以动用现代技术用3年时间建设一组世界一流的建筑，但你绝对不可能用10年时间，建成一座世界一流的花园。
　　现代花园经营是一种集现代管理和最先进的农业技术为一体的精细、智慧农业的组合能力。经营者既要非常熟悉花园文化及生产管理，又要熟悉掌握花园旅游文化产品的营销管理之道。
　　家族价值是个人价值的延伸。布查特花园的尊贵，在于它优雅了百年的传承之美。其成功的秘诀是，让下一代拥有经营家族花园的责任和能力，打造世界一流花园的经营模式。 　　从这个意义上讲，布查特花园是一座智慧的花园。布查特家族是一个被财富点燃的智慧家族。

一种斯人远去，隽永百年的馨香

　　传承是一个需要长远规划、精心实施的战略管理过程。在这一过程中，创一代所扮演的角色无法取代。可是，对于那些以百年传承为目标的家族，这一极其重要的环节，却往往被忙碌的企业家们所忽视。
　　100年前，布查特夫人在这里种下了一朵玫瑰。100年后，这里成就了一个世界著名的园艺奇迹。布查特家族传承背后的故事，绝非只有一帆风顺的浪漫。
　　怎样规划和实施家族企业传承管理战略？在过去15年的实践中，我所总结的"一大核心、两个维度、三条路径"的一套方法论，诠释了一个完整的传承战略管理过程。
　　第一，传承战略管理的一大核心。
　　一个靠机会主义发展起来的企业，是无法传承的。如果其企业家族在这个过程中无法建立其核心价值，那么，家族企业连同其所创造的财富，都将注定是短暂的。而且，这与财富一代所创造的财富数值的多少无关。
　　家族企业传承战略的核心是家族价值创造。家族企业的继承者，必须以个人的价值优势为基础，为家族企业发展贡献自己的价值。换句话说，家族企业传承管理的过程，就是一个家族核心价值发掘和创造的战略过程。我们将之称为个人价值事业化。
　　布查特先生成功地创办了波特兰水泥厂，为家族事业发展奠定了坚实的财富基础。而布查特夫人却为布查特家族，开创了一个可以世代传承的新方向。
　　第二，传承战略分析的两个维度。
　　家族企业传承战略规划有两个分析维度。一个是家族事业挑战，另一个是家族价值贡献。

　　20世纪初，西方世界在工业革命浪潮的推动下，掀起了一股追逐资本的狂热。如此同时，人类的家园也同时遭受了前所未有的损害。所幸的是，随着斯德哥尔摩会议的召开，整个西方发达国家保护人类共同家园意识开始觉醒。布查特夫人因创办布查特花园，却成了环境保护的启蒙者。她从自己家族所破坏的自然环境中觉醒，开始修补满目疮痍的自然环境，是自然美和生活美的创造者。这就是为什么布查特花园，可以成为世界园林艺术领域一个成功典范例的根本原因。
　　家族事业的挑战随时都可能出现，唯有家族价值可以经久不息。
　　第三，传承战略规划的三条路径。
　　这是一个确立一个家族企业传承战略方向的基本思路与方法。概括来说，家族企业传承有三条战略路径。
　　战略路径1：家族传奇战略。这一战略的核心是，将企业完整地传承下去。它要求家族下一代，视个人为家族企业传奇的承载人和守护者。实现的主流路径是，通过信托管理、限制出售等措施，削弱未来两代及两代以上子孙自由支配家族产业的权利，并尽量减少家族财产税费。如，沃尔玛家族的世代传承。
　　战略路径2：向后代授权战略。这一战略的核心是，将企业的所有权、责任和义务直接传给下一代。认为任何控制和限制后代的做法，都不适合瞬息万变的时代。 其核心路径是，传授下一代良好的价值理念，支持下一代的成长。然后授权他们独立作出决定。采用这一战略的家族，其所拥有的产业大多市场竞争性较强。如IBM大、小汤姆的传承管理。
　　战略路径3：维持观望战略。其戰略的核心是，搁置企业控制权。由于企业接班人没有做好准备，或者家族内部存在某些冲突。家族企业不得不通过推举公司信托人，对企业进行一段较长时间的托管，以逐渐发展出一套分配企业权力和资产的可行方案。中国进入传承时的企业不乏这样的案例。如，美的集团、创维集团等。
　　布查特家族显然选择了战略路径的第一种。
　　家族企业传承的核心是接班人的培养。而接班人的成长有两个基本条件。第一，培养创业的天职精神;第二，发掘立业的使命意识。布查特先生，用他个人价值事业化的成功实践，促发了其夫人的天赋价值。更为重要的是，布查特家族创一代夫妇俩的这种天职精神，最终形成了家族四代人共同的使命意识。这是传承最为强大的文化基因。
　　如果你要想日后吃上葡萄，那么，你今天就必须种下葡萄的种籽。布查特家族“一日栽花，百年留香”，这种“斯人远去，隽永百年馨香”的社会影响力背后，充满了精心规划与管理的战略智慧！
　　*  作者系乐博学坊创始人、首席专家