【摘 要】
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企业物资采购成本管理及控制工作直接关系到企业运营管理质量的优劣和生产经营效益的高低,因此需要得到企业领导的高度关注与重视,采用科学完善的管理模式和行之有效的控制措
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企业物资采购成本管理及控制工作直接关系到企业运营管理质量的优劣和生产经营效益的高低,因此需要得到企业领导的高度关注与重视,采用科学完善的管理模式和行之有效的控制措施,才能帮助企业降低成本支出,提高运营效益,获得长期稳定发展.物资采购成本管理工作在石油企业的运营管理体系中占据极其重要的位置,是石油企业降低成本、提高效益的重要方法途径,但在当前我国石油企业的物资成本管理工作中,还存在着诸多问题和不足,对企业的长远发展产生着极为不利的影响,因此本文结合石油企业的物资采购成本管理控制工作现状进行了全面研究与分析,明确了其中存在的实际问题,找到了问题产生的原因,有针对性地提出了对石油企业物资采购成本进行有效管控的方法策略,希望以此推动石油企业成本管理工作效率的提升,为石油企业的良性持续发展做出积极的贡献.
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