豪斯是美国第28任总统伍德罗·威尔逊的助理。
　　一天,总统同他商量一个问题,这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。简单地寒暄之后,豪斯便开始了滔滔不绝的游说。他为自己能酝酿出如此高明的计划而感到格外得意,并不断地强调:“这可是我精心研究过的,采纳我的建议绝对不会有错!”
　　但他沒有注意到,总统此时的脸色红一阵、白一阵。就在豪斯再次强调自己多么富于真知灼见时,总统苦笑着说:“在我愿意听废话的时候,我会再次请你来的。”豪斯立刻没电了。
　　几天以后,在白宫的一次宴会上,豪斯惊讶地听到,总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众!
　　有了这次教训,豪斯认识到,一般的决策者都喜欢这样的参谋助手:既会出谋划策,又能摆正自己的位置,维护上司的颜面;对自己所作的建议和贡献能守口如瓶,做到自己知、上司知,绝不对第三人炫耀。
　　吃一堑,长一智。1914年春天,豪斯奉命赴法国进行外交斡旋。
　　豪斯到达巴黎不久,就寄回他与法国外长的谈话记录。在谈话记录中,豪斯把自己建议的、经威尔逊总统初步同意的方案,说成是“总统的创建”,并热烈赞扬总统的“天才勇气和先见之明”。看了谈话记录后,威尔逊毫不犹豫地批准方案。
　　豪斯采用这种简单而有效的策略,一次又一次顺利地达到建议的预期目的,总统也更加信赖他、倚重他。豪斯对威尔逊总统的影响,远比当时许多政治领袖的影响大,人们称豪斯为“移山倒海”的大师。
　　豪斯晚年深有体会地说:“我从不愿意称那些方案是我提出来的。这不是为了讨总统的喜欢,不是为了照顾他的情绪,我的建议充其量是一粒树种,要长成参天大树,必须有土壤、水分、空气和阳光。只有总统才有这些条件,才能将树种变成参天大树。我只不过把种子移植到了总统的心中。”
　　如果你想让他人接受你的建议,那你要做的最重要的事就是:让他觉得这个想法是他自己的。这就是“豪斯式沟通”的精髓!
　　(摘编自《中国青年》)