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摘要：隨着社会的进步，水利工程建设是保证民生发展的有效途径之一，能够科学合理地控制、利用和保护水资源，减少自然灾害的影响，实现水资源利用最大化，为保证人们安全稳定生活和生产提供了便利条件，对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要，对工程施工问题进行动态化、精细化管理，但是纵观水利工程施工管理现状，仍然在很多方面表现出缺陷及问题，一定程度上，影响水利工程建设项目的开展，相关人员要用发展思维解决问题，改善管理现状，为提升水利工程管理水平打下基础，促进我国水利工程良好的发展。
关键词：水利工程;施工管理问题;对策
1水利工程施工管理的意义
水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够令施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑单位的经济收益。另外高水平的施工过程质量管理能够令施工单位明确了解水利工程的具体施工进度，进而保障工程能够按照交期完成建设，减少施工过程中的成本投入。
2水利工程施工管理问题分析
2.1管理体系有待完善
水利工程施工管理过程中，健全的管理体系是保证管理成效的根本，然而很多施工单位对质量管理重视度低，缺乏健全的管理体系，造成管理人员执行力差，实际管理措施落实不到位，这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面，此外，还因为管理体系不完善，缺少管理人员监督和激励制度，这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感，还会使管理工作大打折扣，给水利工程建设埋下偌大的安全隐患，对此，工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况，制定切合实际的管理制度，确保对管理工作起到约束和规范作用，保证水利工程项目在预计周期内完成，避免不必要的经济损失。
2.2施工安全意识有待提升
对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位，比如，施工过程不佩戴安全帽，高空作业没有采取防范对策等等，难以保证施工人员人身安全。此外，施工人员要具备施工资质，做到持证上岗，这也是保证施工质量和安全的有效方式，但是很多人员不符合施工标准、要求，很大程度上，加剧了施工过程的风险。
2.3工程造价管控力度有待提升
水利工程建设的实质目标是为了满足社会发展需求，充足的资金是保证工程项目顺利进行的关键要素，管理人员要综合考虑工程项目经济效益、环境效益与社会效益之间的关系，做好质量控制的同时，从长远发展角度来看，加强造价管控，从而创造更大的经济收益。随着水利工程的快速发展，行业内部的市场竞争力越来越激烈，实际施工过程中，需要投入的项目费用日益增长，导致成本超标问题更加严重，再加上施工设计人员工作态度不严谨，表现出怠慢或积极性低，经常出现设计失误，造成项目重建或返修问题频发，从而增加成本耗损，对水利工程施工建设的各参与方来说，都会带来不利的影响。
2.4施工前期准备工作不够周全
水利工程项目实际施工过程中，包括的内容比较多，只有在施工前期做到充足的准备工作，深入分析每个施工环节，将技术交底全面落实，才能保证工程项目的顺利开展。但是一些施工单位的施工组织规划不合理，缺乏科学性，与工程施工技术标准或规范相悖，还存在施工单位一味追求经济收益，缺乏工程项目全面性的考虑，导致工程建设成本、环境因素及资源配置等不协调，施工管理居于表面化、形式化，造成水利工程施工现场管理混乱。除此之外，管理人员的综合素养也是不可忽视的又一重要方面，要具备协调现场、解决问题的能力，积极履行国家及行业规范，杜绝腐败现象的产生，进而发挥管理作用。
3水利施工管理的改进措施
3.1 提高施工队伍全员素质
在当前我国水利工程施工质量很难提高的原因调查中，最主要的就是施工工作人员的素质水平较低。水利工程的施工管理人员的综合素质比较低，缺少相应的管理经验的同时专业技术知识也不够扎实，在施工的过程中，管理人员为了保住施工单位的经济利益只注重施工的实际速度而对施工工程质量没有过多的关注，这不仅为水利工程的后期使用埋下了安全隐患，同时还严重阻碍了水利工程的长远发展。因此，水利工程施工单位首先要组建一支有实力的管理团队，提高管理人员的整体素质。其次，施工单位要加强对施工人员的安全责任意识的培养，定期举办专业知识教育活动，不断地提高施工人员的专业知识技能。施工单位还要注重对人才的培养，规范施工人员的施工操作行为，确保施工质量符合工程设计方案的质量要求。最后，水利工程施工单位要根据企业的发展现状，不断完善水利工程施工管理体系，引导技术人员注重自身技术能力的提高，加强管理人员的管理水平，为促使水利工程项目高质量完成打下坚实的基础。
3.2 严格记录工程实际施工情况
水利工程施工单位的管理人员在开展监督管理工作时，要提高自身的责任意识，认真对待工作中的每一个细节。由于水利工程比较复杂，因此管理人员在工作中要记录好工程的实际施工情况，对于质量不合格的地方要重点标记并督促施工人员进行调整，进行二次检查，严格控制工程质量。同时，在水利工程进行下一个工序时，管理人员要做好上一工序施工的详细记录等交接工作，实现工程的合理衔接，避免因交接不当而导致工程质量问题。此外，水利工程施工单位可以定期组织施工人员开展工作总结会议，就工作中遇到的问题及时进行交流并解决问题，最大限度地保障水利工程的工程质量。
3.3加强工程施工的安全管理
无论工程利益多与少水利工程企业必须保障施工安全，施工中的安全管理工作必须落实。首先，施工单位要加强安全管理教育，不断提醒施工人员安全施工的重要性，使其严格遵守安全管理条例进行施工。其次，施工单位要根据工程建设现场的实际情况建立科学的管理机制，全面落实管理工作。最后，安全管理人员要加强施工过程中的监督管理力度，对施工中的安全隐患要及时处理。同时做好施工现场安全隐患排查工作，最大限度保障施工的安全进行，从而保证施工进度不被影响。
4讨论
目前阶段我国水利工程管理尽管已经有了很大进步，但仍旧还存在很多不足。实际上，加强水利工程施工管理的措施还有很多，相关部门一定要重视管理人员的选拔与培训，建立健全水利工程施工管理体系，确保水利工程的施工质量，使得我国的水利建设更加完善。
参考文献
[1]王江.水利工程施工管理问题及对策分析[J].农村实用科技信息，2017（9）：68-68.
[2]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材，2018（3）：230-230.
关键词：水利工程;施工管理问题;对策
1水利工程施工管理的意义
水利工程在国民经济发展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工质量是人们一直努力的事情。在现代经济的组成中，水利工程是其中重要的组成部分，关系到绝大部分水资源匮乏地区的发展。与其他类型建设工程相比，水利工程的施工复杂性和难度尤其大，且施工过程中因为环境比较恶劣对于施工人员的人身安全也会造成威胁。水利工程的发展经验以及相关科学研究表明，针对水利工程的设计和具体施工采取合理的控制措施，通过健全的施工过程管理，能够令施工管理者进一步熟悉水利工程施工过程中的具体细节，有利于监督施工过程是否按照施工设计方案执行，同时能够通过动态的过程质量管控工作，规避绝大多数可能发生的质量问题和安全问题。即使施工过程中突发一些事故问题，也能够及时进行处理，采取相应的补救措施，将损失尽可能降低到最小，控制水利工程的整体工程造价，确保建筑单位的经济收益。另外高水平的施工过程质量管理能够令施工单位明确了解水利工程的具体施工进度，进而保障工程能够按照交期完成建设，减少施工过程中的成本投入。
2水利工程施工管理问题分析
2.1管理体系有待完善
水利工程施工管理过程中，健全的管理体系是保证管理成效的根本，然而很多施工单位对质量管理重视度低，缺乏健全的管理体系，造成管理人员执行力差，实际管理措施落实不到位，这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面，此外，还因为管理体系不完善，缺少管理人员监督和激励制度，这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感，还会使管理工作大打折扣，给水利工程建设埋下偌大的安全隐患，对此，工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况，制定切合实际的管理制度，确保对管理工作起到约束和规范作用，保证水利工程项目在预计周期内完成，避免不必要的经济损失。
2.2施工安全意识有待提升
对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位，比如，施工过程不佩戴安全帽，高空作业没有采取防范对策等等，难以保证施工人员人身安全。此外，施工人员要具备施工资质，做到持证上岗，这也是保证施工质量和安全的有效方式，但是很多人员不符合施工标准、要求，很大程度上，加剧了施工过程的风险。
2.3工程造价管控力度有待提升
水利工程建设的实质目标是为了满足社会发展需求，充足的资金是保证工程项目顺利进行的关键要素，管理人员要综合考虑工程项目经济效益、环境效益与社会效益之间的关系，做好质量控制的同时，从长远发展角度来看，加强造价管控，从而创造更大的经济收益。随着水利工程的快速发展，行业内部的市场竞争力越来越激烈，实际施工过程中，需要投入的项目费用日益增长，导致成本超标问题更加严重，再加上施工设计人员工作态度不严谨，表现出怠慢或积极性低，经常出现设计失误，造成项目重建或返修问题频发，从而增加成本耗损，对水利工程施工建设的各参与方来说，都会带来不利的影响。
2.4施工前期准备工作不够周全
水利工程项目实际施工过程中，包括的内容比较多，只有在施工前期做到充足的准备工作，深入分析每个施工环节，将技术交底全面落实，才能保证工程项目的顺利开展。但是一些施工单位的施工组织规划不合理，缺乏科学性，与工程施工技术标准或规范相悖，还存在施工单位一味追求经济收益，缺乏工程项目全面性的考虑，导致工程建设成本、环境因素及资源配置等不协调，施工管理居于表面化、形式化，造成水利工程施工现场管理混乱。除此之外，管理人员的综合素养也是不可忽视的又一重要方面，要具备协调现场、解决问题的能力，积极履行国家及行业规范，杜绝腐败现象的产生，进而发挥管理作用。
3水利施工管理的改进措施
3.1 提高施工队伍全员素质
在当前我国水利工程施工质量很难提高的原因调查中，最主要的就是施工工作人员的素质水平较低。水利工程的施工管理人员的综合素质比较低，缺少相应的管理经验的同时专业技术知识也不够扎实，在施工的过程中，管理人员为了保住施工单位的经济利益只注重施工的实际速度而对施工工程质量没有过多的关注，这不仅为水利工程的后期使用埋下了安全隐患，同时还严重阻碍了水利工程的长远发展。因此，水利工程施工单位首先要组建一支有实力的管理团队，提高管理人员的整体素质。其次，施工单位要加强对施工人员的安全责任意识的培养，定期举办专业知识教育活动，不断地提高施工人员的专业知识技能。施工单位还要注重对人才的培养，规范施工人员的施工操作行为，确保施工质量符合工程设计方案的质量要求。最后，水利工程施工单位要根据企业的发展现状，不断完善水利工程施工管理体系，引导技术人员注重自身技术能力的提高，加强管理人员的管理水平，为促使水利工程项目高质量完成打下坚实的基础。
3.2 严格记录工程实际施工情况
水利工程施工单位的管理人员在开展监督管理工作时，要提高自身的责任意识，认真对待工作中的每一个细节。由于水利工程比较复杂，因此管理人员在工作中要记录好工程的实际施工情况，对于质量不合格的地方要重点标记并督促施工人员进行调整，进行二次检查，严格控制工程质量。同时，在水利工程进行下一个工序时，管理人员要做好上一工序施工的详细记录等交接工作，实现工程的合理衔接，避免因交接不当而导致工程质量问题。此外，水利工程施工单位可以定期组织施工人员开展工作总结会议，就工作中遇到的问题及时进行交流并解决问题，最大限度地保障水利工程的工程质量。
3.3加强工程施工的安全管理
无论工程利益多与少水利工程企业必须保障施工安全，施工中的安全管理工作必须落实。首先，施工单位要加强安全管理教育，不断提醒施工人员安全施工的重要性，使其严格遵守安全管理条例进行施工。其次，施工单位要根据工程建设现场的实际情况建立科学的管理机制，全面落实管理工作。最后，安全管理人员要加强施工过程中的监督管理力度，对施工中的安全隐患要及时处理。同时做好施工现场安全隐患排查工作，最大限度保障施工的安全进行，从而保证施工进度不被影响。
4讨论
目前阶段我国水利工程管理尽管已经有了很大进步，但仍旧还存在很多不足。实际上，加强水利工程施工管理的措施还有很多，相关部门一定要重视管理人员的选拔与培训，建立健全水利工程施工管理体系，确保水利工程的施工质量，使得我国的水利建设更加完善。
参考文献
[1]王江.水利工程施工管理问题及对策分析[J].农村实用科技信息，2017（9）：68-68.
[2]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材，2018（3）：230-230.