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选人用人是党内政治生活的风向标,端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。
领导班子集中换届是干部工作的“大阅兵”。市县乡三级领导班子换届圆满成功,是全面从严治党的重要实践,是选优配强各级领导班子的重要机遇,既为奋力实现全面建成小康社会目标奠定了坚实基础,也为进一步加强和改进干部工作提供了成功经验。
自觉践行好干部标准,更加注重导向激励。
选人用人是党内政治生活的风向标,端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。
实践导向选干部。坚持新时期好干部“五条标准”,注重面向实践、面向基层、面向群众,大力选拔信念坚定、忠诚于党和人民的干部;大力选拔能够适应把握引领经济新常态,敢于担当、实绩突出、群众公认的干部;大力选拔廉洁从政用权、廉洁修身齐家的干部。积极推进能上能下,促进能者上、庸者下、劣者汰。
事业导向配班子。以推动事业发展为根本目的,强调选人用人服从事业,结构服从功能,使班子配备与事业发展更相适应。
从严导向正风纪。要严明换届纪律,落实全面从严治党,坚决整治不正之风,坚持“零容忍”,绝不姑息迁就,使换届过程成为落实全面从严治党要求的重要实践,推动形成“山清水秀”的政治生态。
切实改进考察方式,更加注重精准识人。
进一步改进考察方式方法,突出针对性、增强灵活性、提高有效性,立体识人、精准选人,为选好干部、配强班子奠定重要基础。
科学建立模型。分层分类建立领导班子配备结构模型,进一步明确和优化职责要素、基础要素、功能要素和约束性要素,完善领导班子优化配备的标准体系,加强比对分析,提出优化建议。
加强综合研判。建立定期研判制度,坚持整体与个体相结合,到班子、到人头,既研判班子总体运行、工作实绩、优化方向,又分析班子成员思想动态、履职成效、作风表现;坚持集中与日常相结合,提前梳理平时考核、年度考核以及巡视巡察、信访、审计等情况,掌握干部一贯表现;坚持静态与动态相结合,明确进退留转,提前做好人选储备和调整。
改进民主推荐。合理调整会议推荐和个别谈话推荐的先后顺序,根据知情度、关联度和代表性合理确定参加推荐人员范围,不海选、不海推,增加二次谈话听取遴选意见环节,防止简单以票取人。
注重以事识人。注重在履职尽责、干事创业中审视干部的思想境界、能力素质、品德作风、廉洁自律等情况,综合运用查阅档案资料、实事评价、谈话核实、实地查看、集体面谈等方式,以“事”为中心对人选进行360度的全方位考察,广泛深入地了解干部,力求见人见事见思想。
坚决破除“四唯”倾向,更加注重整体功能。
围绕增强领导班子整体功能和合力,著力改善领导班子结构,实现年龄搭配合理、知识经验相补、性格气质相容,有力提高领导班子建设科学化水平。
年龄梯次配备。统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例,坚持老中青相结合,不简单以年龄划线,充分调动各年龄段干部的积极性。
突出专业素养。以事择人、人岗相适、用其所长。着力改善领导班子的专业、知识和经历结构,促进优势互补,产生“1 1>2”的效果。
坚持人岗相适。实行干部人才资源跨区域、跨行业统筹调配。
(作者系襄阳市委常委、组织部部长)
领导班子集中换届是干部工作的“大阅兵”。市县乡三级领导班子换届圆满成功,是全面从严治党的重要实践,是选优配强各级领导班子的重要机遇,既为奋力实现全面建成小康社会目标奠定了坚实基础,也为进一步加强和改进干部工作提供了成功经验。
自觉践行好干部标准,更加注重导向激励。
选人用人是党内政治生活的风向标,端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。
实践导向选干部。坚持新时期好干部“五条标准”,注重面向实践、面向基层、面向群众,大力选拔信念坚定、忠诚于党和人民的干部;大力选拔能够适应把握引领经济新常态,敢于担当、实绩突出、群众公认的干部;大力选拔廉洁从政用权、廉洁修身齐家的干部。积极推进能上能下,促进能者上、庸者下、劣者汰。
事业导向配班子。以推动事业发展为根本目的,强调选人用人服从事业,结构服从功能,使班子配备与事业发展更相适应。
从严导向正风纪。要严明换届纪律,落实全面从严治党,坚决整治不正之风,坚持“零容忍”,绝不姑息迁就,使换届过程成为落实全面从严治党要求的重要实践,推动形成“山清水秀”的政治生态。
切实改进考察方式,更加注重精准识人。
进一步改进考察方式方法,突出针对性、增强灵活性、提高有效性,立体识人、精准选人,为选好干部、配强班子奠定重要基础。
科学建立模型。分层分类建立领导班子配备结构模型,进一步明确和优化职责要素、基础要素、功能要素和约束性要素,完善领导班子优化配备的标准体系,加强比对分析,提出优化建议。
加强综合研判。建立定期研判制度,坚持整体与个体相结合,到班子、到人头,既研判班子总体运行、工作实绩、优化方向,又分析班子成员思想动态、履职成效、作风表现;坚持集中与日常相结合,提前梳理平时考核、年度考核以及巡视巡察、信访、审计等情况,掌握干部一贯表现;坚持静态与动态相结合,明确进退留转,提前做好人选储备和调整。
改进民主推荐。合理调整会议推荐和个别谈话推荐的先后顺序,根据知情度、关联度和代表性合理确定参加推荐人员范围,不海选、不海推,增加二次谈话听取遴选意见环节,防止简单以票取人。
注重以事识人。注重在履职尽责、干事创业中审视干部的思想境界、能力素质、品德作风、廉洁自律等情况,综合运用查阅档案资料、实事评价、谈话核实、实地查看、集体面谈等方式,以“事”为中心对人选进行360度的全方位考察,广泛深入地了解干部,力求见人见事见思想。
坚决破除“四唯”倾向,更加注重整体功能。
围绕增强领导班子整体功能和合力,著力改善领导班子结构,实现年龄搭配合理、知识经验相补、性格气质相容,有力提高领导班子建设科学化水平。
年龄梯次配备。统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例,坚持老中青相结合,不简单以年龄划线,充分调动各年龄段干部的积极性。
突出专业素养。以事择人、人岗相适、用其所长。着力改善领导班子的专业、知识和经历结构,促进优势互补,产生“1 1>2”的效果。
坚持人岗相适。实行干部人才资源跨区域、跨行业统筹调配。
(作者系襄阳市委常委、组织部部长)