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摘要：在城市发展的过程中，园林绿化工程发挥了极其重要的作用，随着城市化进程的不断深入，园林绿化工程不断增多，一些问题也随之而来，对于园林绿化工程的长远发展构成不利的影响。为实现园林绿化工程健康可持续发展，加强园林绿化工程成木管理很有必要，通过成本管理既帮助施工企业降低施工成本，又能够提升园林绿化工程施工质量。
关键词：园林绿化;项目管理;成本管理
近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竟争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。总之，通过加强工程项目成本管理，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。
一、园林绿化工程施工成本管理的重要性
随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竟争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不斷加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。
二、园林绿化工程施工成本管理的主要特点
（一）原材料具有生命性
园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本管理当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。
（二）管理过程具有动态化特点
任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本管理就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。
（三）复杂性
园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本管理也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本管理分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等;而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。
三、园林绿化工程施工成本管理问题分析
激烈的园林绿化竞争市场使得很多企业面临着严峻的生存和发展环境，园林绿化企业能否长久发展，关键在于建设高质量的园林绿化工程，从而使社会经济和绿化环境得到极大改善。在保持合理的成本下，实现企业经济收益，能否打造优质的园林绿化工程是企业核心的竞争力。然而从目前园林绿化工程施工成本管理情况来看，依旧存在诸多问题需要改善和解决，需要企业根据现实情况做出一系列调整。
（一）缺乏必要的施工成本管理理念
在园林绿化施工当中，部分企业在进行施工目标设定时，往往凭借以往施工经验来制定成本管理目标，而忽略了实际施工可能遇到的实际困难，在实际施工过程中导致施工目标难以实现，相关的规章制度不具备约束力，难以实现成本管理的目标。究其根本在于大多数企业还未形成正确的成本管理理念，对于成本管理的认知也仅仅局限在施工成本的管理上‘而对于园林绿化工程各方面成本的管理不够重视，各部门之间缺乏必要的沟通和协作，使得企业成本管理工作的开展受到一定阻碍，这也是园林绿化工程施工成本管理效果不佳的一项重要因素。
（二）尚未形成完善的成本控制管理体系
当前，园林绿化施工企业成本管理大多存在施工环节的衔接问题，多数企业在进行各个环节成本管理过程中衔接不紧密，导致未能形成完善的成本管理控制体系，从而使得成本管理效果不佳，依旧生成大量不必要的成本，浪费资源成本。另外，还有一些企业在实施成本管理时，各部门间责任不明、权利不清，并且缺乏监督，难以起到对工程项目施工成本管控作用。
（三）施工人员与相关管理人员的专业素养不够
园林绿化施工项目涉及土建、园林以及电气等多项专业，综合性较强，这对于成本管理人员而言无疑提升了难度，成本管理人员的管理能力在很大程度上影响着成本管理的最终效果。就园林绿化工程企业成本管理实际效果来看，多数管理人员对于成本管理工作的重要性认识不足，这相当一部分原因在于相关工作人员的专业素养欠缺，施工人员未按施工规范开展施工作业，导致施工期间各类问题的出现，不仅影响了施工进度，又对施工质量造成一定影响，另外，在工程竣工交付过程中，业主所提出的质量疑问以及在成本核算环节的一些纠纷都会影响成本管理效果。
四、加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施
（一）加强园林绿化工程施工项目投标成本管理 园林绿化工程施工成本管理必须要有一个系统性和整体性的认知，通过总体成本管理目标进行不断细化，分解到各施工环节成本管理当中，最终实现总体成本管理目标。在项目施工前，施工企业要根据项目现场情况，结合施工技术方案及材料价格制定出合理的投标书，严格控制投标阶段成本。
（二）加强施工各个阶段的成本控制管理
在园林绿化工程施工之前，为有效控制施工成本，减少不必要的成本支出，企业首先要科学设计工程项目的施工图纸，进而确保施工图成本预算的科学性和合理性。各园林绿化施工企业在施工之前结合企业自身实际，在施工设计图的基础上初步完成成本估算。并且要求企业加强园林绿化工程项目施工成本的核算，通过正确处理成本预算和实际成本之间的关系，为企业发展积累宝贵的经验，最终将施工成本控制在合理范围内;其次，合理设计施工计划，科学组织施工，从而实现成本管理目标。施工企业在开展园林绿化工程施工期间，若合理组织施工方案，合理安排施工顺序，有效衔接各施工环节，确保各施工节点按期完工，就能够合理控制施工成本，减少不必要的成本开支。譬如，某园林绿化施工企业承接一项道路绿化工程，在施工过程中，该企业根据工程特点，确定先地下后地上，土建在前，绿化在后的施工顺序安排，不仅提前10天完成了该项工程的施工任务，实际所花费成本大大低于预算成本，取得了很好的实际效果;再次，加强对施工材料的成本管理，通过严格管理和养护苗木以及其他施工所需材料，提升园林绿化工程成本管理水平。对于园林绿化工程施工，所耗费的施工材料数量大、种类多，园林绿化工程施工较之其他项目有一定的不同，绿化植被和苗木生产周期较长，且容易受市场供需关系变化而发生材料价格的短期波动，为减少不必要的成本支出，施工企业可在日常经营管理当中储备一些易受市场价格波动的园林材料，提前做好风险预控，减少不必要的损失。此外，园林绿化施工企业还应加强与材料供应商之间的联系，建立長期的合作关系，在保障材料质量的同时，也能够获得一定的优惠让利，从而实现降低材料成本的目的;最后，不断加强相关人员的技能培训和知识普及，提升其专业素养和管理水平。企业在选聘技术人员时要加强筛选条件要求，选聘出专业知识扎实、技能水平过硬的施工技术人员，在施工过程中要确保施工人员严格按照施工技术规范进行施工，以降低施工过程中不必要的成本损耗，切实加强施工成本管控。
（三）加强竣工结算阶段管理
园林绿化工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现园林绿化施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。
（四）持续的后期养护成本管理
园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。
五、结语
综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本管理工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。园林绿化企业通过施工项目的全过程成本管理，有效控制施工成本，从而推动企业长远有序发展。
参考文献：
[1]严阳.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].南方农机，2018，49（20）：170.
[2]侯冰清.谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].现代经济信息，2018（10）：224.
[3]张立业.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].居舍，2018（8）：93.
作者简介：
张宝杰，内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗市政公用事业监管办公室，内蒙古赤峰。
关键词：园林绿化;项目管理;成本管理
近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竟争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本管理至关重要，通过施工成本管控来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。总之，通过加强工程项目成本管理，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。
一、园林绿化工程施工成本管理的重要性
随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竟争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不斷加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。
二、园林绿化工程施工成本管理的主要特点
（一）原材料具有生命性
园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本管理当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。
（二）管理过程具有动态化特点
任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本管理就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。
（三）复杂性
园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本管理也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本管理分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等;而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。
三、园林绿化工程施工成本管理问题分析
激烈的园林绿化竞争市场使得很多企业面临着严峻的生存和发展环境，园林绿化企业能否长久发展，关键在于建设高质量的园林绿化工程，从而使社会经济和绿化环境得到极大改善。在保持合理的成本下，实现企业经济收益，能否打造优质的园林绿化工程是企业核心的竞争力。然而从目前园林绿化工程施工成本管理情况来看，依旧存在诸多问题需要改善和解决，需要企业根据现实情况做出一系列调整。
（一）缺乏必要的施工成本管理理念
在园林绿化施工当中，部分企业在进行施工目标设定时，往往凭借以往施工经验来制定成本管理目标，而忽略了实际施工可能遇到的实际困难，在实际施工过程中导致施工目标难以实现，相关的规章制度不具备约束力，难以实现成本管理的目标。究其根本在于大多数企业还未形成正确的成本管理理念，对于成本管理的认知也仅仅局限在施工成本的管理上‘而对于园林绿化工程各方面成本的管理不够重视，各部门之间缺乏必要的沟通和协作，使得企业成本管理工作的开展受到一定阻碍，这也是园林绿化工程施工成本管理效果不佳的一项重要因素。
（二）尚未形成完善的成本控制管理体系
当前，园林绿化施工企业成本管理大多存在施工环节的衔接问题，多数企业在进行各个环节成本管理过程中衔接不紧密，导致未能形成完善的成本管理控制体系，从而使得成本管理效果不佳，依旧生成大量不必要的成本，浪费资源成本。另外，还有一些企业在实施成本管理时，各部门间责任不明、权利不清，并且缺乏监督，难以起到对工程项目施工成本管控作用。
（三）施工人员与相关管理人员的专业素养不够
园林绿化施工项目涉及土建、园林以及电气等多项专业，综合性较强，这对于成本管理人员而言无疑提升了难度，成本管理人员的管理能力在很大程度上影响着成本管理的最终效果。就园林绿化工程企业成本管理实际效果来看，多数管理人员对于成本管理工作的重要性认识不足，这相当一部分原因在于相关工作人员的专业素养欠缺，施工人员未按施工规范开展施工作业，导致施工期间各类问题的出现，不仅影响了施工进度，又对施工质量造成一定影响，另外，在工程竣工交付过程中，业主所提出的质量疑问以及在成本核算环节的一些纠纷都会影响成本管理效果。
四、加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施
（一）加强园林绿化工程施工项目投标成本管理 园林绿化工程施工成本管理必须要有一个系统性和整体性的认知，通过总体成本管理目标进行不断细化，分解到各施工环节成本管理当中，最终实现总体成本管理目标。在项目施工前，施工企业要根据项目现场情况，结合施工技术方案及材料价格制定出合理的投标书，严格控制投标阶段成本。
（二）加强施工各个阶段的成本控制管理
在园林绿化工程施工之前，为有效控制施工成本，减少不必要的成本支出，企业首先要科学设计工程项目的施工图纸，进而确保施工图成本预算的科学性和合理性。各园林绿化施工企业在施工之前结合企业自身实际，在施工设计图的基础上初步完成成本估算。并且要求企业加强园林绿化工程项目施工成本的核算，通过正确处理成本预算和实际成本之间的关系，为企业发展积累宝贵的经验，最终将施工成本控制在合理范围内;其次，合理设计施工计划，科学组织施工，从而实现成本管理目标。施工企业在开展园林绿化工程施工期间，若合理组织施工方案，合理安排施工顺序，有效衔接各施工环节，确保各施工节点按期完工，就能够合理控制施工成本，减少不必要的成本开支。譬如，某园林绿化施工企业承接一项道路绿化工程，在施工过程中，该企业根据工程特点，确定先地下后地上，土建在前，绿化在后的施工顺序安排，不仅提前10天完成了该项工程的施工任务，实际所花费成本大大低于预算成本，取得了很好的实际效果;再次，加强对施工材料的成本管理，通过严格管理和养护苗木以及其他施工所需材料，提升园林绿化工程成本管理水平。对于园林绿化工程施工，所耗费的施工材料数量大、种类多，园林绿化工程施工较之其他项目有一定的不同，绿化植被和苗木生产周期较长，且容易受市场供需关系变化而发生材料价格的短期波动，为减少不必要的成本支出，施工企业可在日常经营管理当中储备一些易受市场价格波动的园林材料，提前做好风险预控，减少不必要的损失。此外，园林绿化施工企业还应加强与材料供应商之间的联系，建立長期的合作关系，在保障材料质量的同时，也能够获得一定的优惠让利，从而实现降低材料成本的目的;最后，不断加强相关人员的技能培训和知识普及，提升其专业素养和管理水平。企业在选聘技术人员时要加强筛选条件要求，选聘出专业知识扎实、技能水平过硬的施工技术人员，在施工过程中要确保施工人员严格按照施工技术规范进行施工，以降低施工过程中不必要的成本损耗，切实加强施工成本管控。
（三）加强竣工结算阶段管理
园林绿化工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现园林绿化施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。
（四）持续的后期养护成本管理
园林绿化工程施工完成后，后续养护至关重要，对园林绿化工程进行后期养护，为了确保工程质量，减少养护不及时、不到位所需额外费用。园林绿化工程施工结束后，施工企业应成立专门养护小组，对园林绿植进行专业、全面的养护管理，确保施工项目质量。施工企业可采取当前先进的管理技术，为提升工作人员养护能力和水平，通过多样化的培训来实现提升养护人员养护水平的目的，既实现了养护人员的工作价值，又能够很好地开展后期养护工作，提升园林绿化质量。
五、结语
综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本管理工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。园林绿化企业通过施工项目的全过程成本管理，有效控制施工成本，从而推动企业长远有序发展。
参考文献：
[1]严阳.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].南方农机，2018，49（20）：170.
[2]侯冰清.谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].现代经济信息，2018（10）：224.
[3]张立业.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].居舍，2018（8）：93.
作者简介：
张宝杰，内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗市政公用事业监管办公室，内蒙古赤峰。