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所谓影响力，是指一个人能够有效地影响和改变他人的心理和行为的能力。领导干部的影响力是领导干部在领导过程中，影响和改变被领导者心理和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。特别是非权力性影响力，在当前党政机关职能转变和社会民主进程加快的新形势下，其重要性愈加显示出来。重视并发挥非权力性影响力已成为领导干部关注的重要课题。
一、所谓非权力性影响力
非权力性影响力，是指领导干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理行为。它不是组织赋予的，而是自身具备的，它全靠自身在社会实践中通过学习和锻炼而形成的，其构成因素主要有五个方面：一是资历因素。它反映了领导干部的资格、阅历和经验对被领导者的影响。二是知识因素。一个知识渊博的领导干部，容易取得部属的信赖。三是才能因素。一个在领导实践活动中展示出才能的领导干部，不仅能给事业带来成功，而且使部属产生敬慕感。四是情感因素。如果领导干部与部属保持亲密友好的关系，那么部属就会产生亲切感，组织的内聚力就会增强。五是品格因素。领导干部的高尚品格，往往会形成一种强大的感染力。领导干部非权力性影响力的主要特点在于：它对部属所产生的心理和行为影响是自然的，是建立在信服、敬佩和爱戴的基础之上的。它使部属在心理上并不感到是一种压力，而是通过潜移默化的自然过程变为一种内驱力，从而产生巨大的激励作用。
二、领导干部须重视非权力性影响力
一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添一定威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。这无非说明了非权力性影响力的重要作用。在工作实践中，领导干部应当高度重视以下几个方面的非权力性影响力。
（一）品德修养影响力
“德者，事业之基。”优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力。孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”万事德为本，为政以德则治，不以德则乱。古人拿“德高望众”作比喻，说的是德高者众望所归。领导干部必须具备优良的政治品质和高尚的道德情操，才能使人由衷的佩服。清正廉明，严以律己，雅量容人，都是领导干部品德修养的应有之意。
为政以德首先体现于严以律己，宽以待人。领导干部遇事能设身处地为别人着想，以批评别人的态度批评自己，以原谅自己的态度宽待他人。为政以德还体现在豁达大度，雅量容人。领导干部应该有容人之量和忍让之度。要容得下各种各样的人，无论是比自己高明的人，还是有这样那样缺点的人，或是与自己意见有分歧的人。同时，在有些问题上要让人，作一些妥协。有成绩，多往别人的账上记，有过失，多承担责任。
（二）知识素质影响力
我们所处的时代，已是知识经济的时代，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异。作为领导干部，必须具有广博的学识、相当的能力和较高的素质，才能适应迅速发展的新形势，才能担当起领导事业的重任，也才能充分发挥影响和带动作用。
列夫·托尔斯泰有句名言：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。”一个人，尤其是一个领导干部，只有不断加强自身的修养和学习，凝聚起智慧的光点，燃烧自己，才能放射出照耀别人的光芒。一般来说，人们总是遵从和追随那些博学多才、知识丰富的领导干部。如果知识渊博，就有一股无形的吸引力，可以使人产生信赖和敬佩的心理，人们会自觉地接受他的影响。反之，如果知识匮乏，就会在人们的心理天平上失去重量，也就没什么威信和影响力可言。综观古今中外有成就的人，大都是学习勤奋、知识丰富、素质超群的。
（三）领导作风影响力
领导作风是领导干部的思想、品德、修养在领导活动中的外在表现，是一种有效的影响力。优良的领导作风，是做好领导工作的前提条件和重要保证。只有发扬优良的领导作风，才能影响、吸引和团结群众，形成强大的凝聚力，有效地实现领导目标。
其一，领导作风是一种无声的命令，一种无形的力量。其二，领导作风还有着一种以勤补拙、以长补短的作用。
（四）人格魅力影响力
心理学知识告诉我们，人的心理都具有理性层面和情绪层面。部属在接受领导时，在理性层面可能要表现出冷静和理智，不得不服从。但人们情绪层面的思维，并不一到与理性层面一致。怎样部属在理性又在情绪层面表现由衷的敬佩信赖，工作起来一呼百应，群策群力，这就需要人格的力量。
（五）情感因素影响力
情感是人与人之间沟通思想的桥梁，是促使人们思想转化的催化剂，以情感人常常胜于以力制人。领导干部越是关心、帮助、信任、依靠被领导者，他的威望就越高，越是受到被领导者的尊敬。反之，领导干部对部属表现出冷淡、傲慢，则会破坏彼此的关系，部属将会产生畏俱、疏远，甚至对抗情绪。
三、领导干部要努力发挥好非权力性影响力
领导干部要在其位，谋其政，创其业，发挥好非权力性影响力至关重要。如何发挥好非权力性影响力，应主要在以下五个方面作出努力。
一要做行政上的通才。作为一名领导干部，需要涉足的知识领域非常广泛，通过不断的学习和实践，锻炼自己多方面的才智。
二要维护好自身的威信。领导干部的威信不是说出来的，也不是权力赋予的，而是通过自己的率先垂范，躬行实践，拼搏奉献树立起来的，因此，要十分珍惜和维护好。特别要注重做到慎言和守信这两条。
三要切实做到严于律己。打铁先要自身硬，严于律己是树立权威、凝聚人心的关键因素。领导干部要在自律方面身体力行，作好表率，要做政治上的明白人。做经济上的清白人。
四要树立好的作风。作为一名领导干部，在工作作风上，要立说立行，无私无畏，大胆闯，大胆干，一步一个脚印，老老实实做事。在生活作风上，要刚直不阿，一身正气，要耐的住寂寞，经受住权欲、物欲、色欲的诱惑。
五要建立正常的人际关系。与人相处一场搞好团结，是对党的事业负责，也对领导干部自己有好处，领导干部要做到与众同乐，要与群众一道分享胜利的成果，善于论功行赏。
一、所谓非权力性影响力
非权力性影响力，是指领导干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理行为。它不是组织赋予的，而是自身具备的，它全靠自身在社会实践中通过学习和锻炼而形成的，其构成因素主要有五个方面：一是资历因素。它反映了领导干部的资格、阅历和经验对被领导者的影响。二是知识因素。一个知识渊博的领导干部，容易取得部属的信赖。三是才能因素。一个在领导实践活动中展示出才能的领导干部，不仅能给事业带来成功，而且使部属产生敬慕感。四是情感因素。如果领导干部与部属保持亲密友好的关系，那么部属就会产生亲切感，组织的内聚力就会增强。五是品格因素。领导干部的高尚品格，往往会形成一种强大的感染力。领导干部非权力性影响力的主要特点在于：它对部属所产生的心理和行为影响是自然的，是建立在信服、敬佩和爱戴的基础之上的。它使部属在心理上并不感到是一种压力，而是通过潜移默化的自然过程变为一种内驱力，从而产生巨大的激励作用。
二、领导干部须重视非权力性影响力
一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添一定威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。这无非说明了非权力性影响力的重要作用。在工作实践中，领导干部应当高度重视以下几个方面的非权力性影响力。
（一）品德修养影响力
“德者，事业之基。”优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力。孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”万事德为本，为政以德则治，不以德则乱。古人拿“德高望众”作比喻，说的是德高者众望所归。领导干部必须具备优良的政治品质和高尚的道德情操，才能使人由衷的佩服。清正廉明，严以律己，雅量容人，都是领导干部品德修养的应有之意。
为政以德首先体现于严以律己，宽以待人。领导干部遇事能设身处地为别人着想，以批评别人的态度批评自己，以原谅自己的态度宽待他人。为政以德还体现在豁达大度，雅量容人。领导干部应该有容人之量和忍让之度。要容得下各种各样的人，无论是比自己高明的人，还是有这样那样缺点的人，或是与自己意见有分歧的人。同时，在有些问题上要让人，作一些妥协。有成绩，多往别人的账上记，有过失，多承担责任。
（二）知识素质影响力
我们所处的时代，已是知识经济的时代，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异。作为领导干部，必须具有广博的学识、相当的能力和较高的素质，才能适应迅速发展的新形势，才能担当起领导事业的重任，也才能充分发挥影响和带动作用。
列夫·托尔斯泰有句名言：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。”一个人，尤其是一个领导干部，只有不断加强自身的修养和学习，凝聚起智慧的光点，燃烧自己，才能放射出照耀别人的光芒。一般来说，人们总是遵从和追随那些博学多才、知识丰富的领导干部。如果知识渊博，就有一股无形的吸引力，可以使人产生信赖和敬佩的心理，人们会自觉地接受他的影响。反之，如果知识匮乏，就会在人们的心理天平上失去重量，也就没什么威信和影响力可言。综观古今中外有成就的人，大都是学习勤奋、知识丰富、素质超群的。
（三）领导作风影响力
领导作风是领导干部的思想、品德、修养在领导活动中的外在表现，是一种有效的影响力。优良的领导作风，是做好领导工作的前提条件和重要保证。只有发扬优良的领导作风，才能影响、吸引和团结群众，形成强大的凝聚力，有效地实现领导目标。
其一，领导作风是一种无声的命令，一种无形的力量。其二，领导作风还有着一种以勤补拙、以长补短的作用。
（四）人格魅力影响力
心理学知识告诉我们，人的心理都具有理性层面和情绪层面。部属在接受领导时，在理性层面可能要表现出冷静和理智，不得不服从。但人们情绪层面的思维，并不一到与理性层面一致。怎样部属在理性又在情绪层面表现由衷的敬佩信赖，工作起来一呼百应，群策群力，这就需要人格的力量。
（五）情感因素影响力
情感是人与人之间沟通思想的桥梁，是促使人们思想转化的催化剂，以情感人常常胜于以力制人。领导干部越是关心、帮助、信任、依靠被领导者，他的威望就越高，越是受到被领导者的尊敬。反之，领导干部对部属表现出冷淡、傲慢，则会破坏彼此的关系，部属将会产生畏俱、疏远，甚至对抗情绪。
三、领导干部要努力发挥好非权力性影响力
领导干部要在其位，谋其政，创其业，发挥好非权力性影响力至关重要。如何发挥好非权力性影响力，应主要在以下五个方面作出努力。
一要做行政上的通才。作为一名领导干部，需要涉足的知识领域非常广泛，通过不断的学习和实践，锻炼自己多方面的才智。
二要维护好自身的威信。领导干部的威信不是说出来的，也不是权力赋予的，而是通过自己的率先垂范，躬行实践，拼搏奉献树立起来的，因此，要十分珍惜和维护好。特别要注重做到慎言和守信这两条。
三要切实做到严于律己。打铁先要自身硬，严于律己是树立权威、凝聚人心的关键因素。领导干部要在自律方面身体力行，作好表率，要做政治上的明白人。做经济上的清白人。
四要树立好的作风。作为一名领导干部，在工作作风上，要立说立行，无私无畏，大胆闯，大胆干，一步一个脚印，老老实实做事。在生活作风上，要刚直不阿，一身正气，要耐的住寂寞，经受住权欲、物欲、色欲的诱惑。
五要建立正常的人际关系。与人相处一场搞好团结，是对党的事业负责，也对领导干部自己有好处，领导干部要做到与众同乐，要与群众一道分享胜利的成果，善于论功行赏。