论文部分内容阅读
摘要：在水电站建设中，为了提高整体的经济效益，要加强对资金的控制，完善成本控制方案，根据现场的施工概况确定成本控制目标以及主要的方案，创新动态化管理的模式，将主动控制落实的不同工作环节中，完善成本控制的计划，和工程进度进行相互的结合，解决在以往成本控制工作中粗放式的工作模式，全面的优化整体的管理思维，从而为水电站建设奠定坚实的基础。
关键词：水电站建设项目;成本控制;实施
在水电站建设项目成本控制中要融入全生命周期的管理思路，将技术和成本进行相互的融合，逐渐的完善整体管理模式，同时还要构建新型的管理方法和管理模式，保证工程的顺利进行。实现成本管控和项目成本的压缩，在预定工期内保质保量地完成水电站的建设，实现水电站建设项目成本控制模式的成功转型和升级。
一、水电站建设项目成本控制的概述
为了使水电站建设项目成本控制效果能够得到全面的提高，在实际实施时需要落实全生命周期的管理模式，从而使后续工程建设效果能够得到全面的保证。在实施工作中需要从项目的全过程进行综合性的考虑，包含的是前期准备工作和施工中的建设工作，同时在工程完成施工之后要进行造价的核算以及审核，防止和实际情况存在一定的偏差。在实施工作中需要做好不同期间的综合性判断考虑成本和收益的问题，防止对后续工程建设产生一定的影响，全面的提高工程的建设效果[1]。在实际管理时需要实现范围内的不断扩散以及调整，以设计和材料招标为主要基础，优化整体造价管理模式。同时还需要做好不同环节的把控，做好造價的评估，完善整体的管理模式，达到良好的造价管理效果。另外还需要在以往工作的基础上进行不断的扩宽以及延伸，考虑工程项目的建设效果，以此来提高整体的管理水平，优化整体的成本支出，为后续建设提供必要性的保障。
其次在后续工作中需要做到整体和局部的最优调整，在以往工作中只是局限于建设期间的管理，然而对于前期和后期中的造价管理维护工作并没有更多的考虑，然而在实际工作中后期和前期工作仍然需要同大量的成本，如果并没有加强对这一问题的重视的话，那么也会增加成本的投入，所以在实际工作中需要融入全生命周期的管理模式，将不同的费用纳入到造价管理中，立足于建设的期望以及要求达到综合性管理的效果，提高造价管理的水平[2]。在实际工作中，需要将材料和费用支出控制在可控制的范围之中，防止出现资金费用的浪费问题。另外在新时期下，越来越多新技术和新材料融入其中，在造价管理时要加强对材料市场的全面了解以及管理，掌握材料的最新价格，全面的完善整体的成本控制模式，满足最终的收益。
二、水电站建设项目成本控制的策略
（一）明确控制的任务和目标
为了使水电站项目成本控制效果能够得到全面的提高，在实际工作中需要确定主要的任务和目标，为后续工程建设提供重要的引领作用。在任务确定时，要以承包合同文件和设计图纸中的内容为主要的基础，之后再严格按照我国的相关法律法规做好投资计划的总体安排，并且准备以往静态式的工作模式，将动态化管理丝路落实到不同的工作环节中，确定成本管理的主要范围，实现资金的合理利用，全面提高工程的整体效益[3]。在控制总目标中要以合同为主要的基础，考虑不同环节的成本投入问题，将成本控制在预期的范围之中，避免出现成本浪费的问题，全面的提高工程的整体效益，在实际实施时，需要根据实际情况确定最佳的任务和目标，并且注重不同环节的协调，与相关岗位人员开展深入性的沟通和交流，制定针对性较强的成本管控方案。从而且成本管理效果和水平能够得到全面的优化，为水电站建设提供必要性的支持。
（二）明确控制的依据和方法
随着我国现代化建设行业的不断发展，在实际工作中需要根据行业发展的动态，选择正确的成本控制方法和依据，为后续管理工作奠定坚实的基础。首先在确定依据方面要根据投资总概算方面的要求进行因素的协调，并且还要根据合同中的内容做好项目的协调以及调整，确定投资的总目标，在投资控制方法确定方面，要将动态化因素落实到不同的工作环节中，尽可能做到主动控制。并且还需要和网络控制进行相互的结合，投资的分项控制阶段，控制要和目标方法保持一致，完善整体的成本管理模式，为后续工程建设提供重要的基础。在后续工作中要进行基本程序的确定，做好资料的搜集，在履行合同中需要做好成本使用全过程的监督以及统计，将工程项目建设和实际情况进行相互的对比，找出偏差所在，并且预测后续的管理趋势，提高成本管理的效果和水平。
（三）施工前期的控制
在以往成本管理工作中，由于相关管理员忽视了前期的造价管理，所以会出现较为严重的资金浪费问题，因此在实际工作中需要加强对前期成本控制的重视程度。首先在前期相关监理人员要和施工单位共同的制定施工网络进度计划和施工组织设计等等，优化资金使用安排，并且还要确定材料的使用量和劳动力的安排计划等等，按照层次性的工作原则编制不同的成本控制目标，完善资金使用的计划。另外还要以合同项目中内容为主要的基础提高后续的控制效果，最终控制结果要不超过项目的总合同总价，如果超出的话，那么要与设计人员进行沟通和交流，控制好重大项目的变更，防止在控制工作中存在不合理的问题。在实际实施时，需要在部门内部建立完善而科学的进行交流机制，及时解决在成本管理工作中的问题，优化整体的管理方案。更加贴合于实际的工作要求以及标准，从而使得实际的管理效率能够得到全面的提高。
（四）工程变更的控制
工程变更主要包含的是项目工程量的变更和合同单价变更等等，在实际工作中需要按照水电站工程的变更程序，制定可操作性较强的规章制度，防止由于随意变更而出现资金的浪费问题。变更项目在经济和技术上面要进行合理性的分析，并且做好定量的判断，预测后续的施工方案变化趋势，并且做好现场的显示以及检查，及时发现其中的一些安全隐患提出有效的应对措施，减少变更对成本所带来的影响。另外还需要提出设计变更的建议书，按照相关的要求整合多方的意见，提高后续审批的针对性，做好科学的协调，提高成本管理的效果以及水平。
其次，还需要特别注意合同索赔的控制，严格按照合同中的内容控制好进度以及质量等等，防止由于实际的差别而出现合同的争议。在实际工作中需要监理人员做好全面的审查，理解合同中的内容和业主方的意图，严格的控制好资金的投入量，并且定期做好资金的结算工作。与实际情况进行相互的对比，提高后续的成本管理效果，将资金控制在合理的范围之中，以此来减少索赔事件的发生。
结束语
在水电站建设中加强成本控制管理是非常重要的，因此需要相关岗位人员明确主要的工作任务，应对市场环境的变化，树立先进的成本管理理念，并且明确在后续成本管理工作中的一些风险，将风险管理和收益管理进行相互的融合，以最低的造价投入来提高工程的建设效果，强化各种的成本管理模式，实现目标利润。
参考文献
[1]蒋福荣.探索水电站项目建设成本的控制方法[J].建材与装饰，2020（12）：29-30.
[2]廖敏.水电站工程施工成本控制的方法研究[J].商品与质量，2019（07）：44-45.
[3]郝英武.水电站项目建设成本控制方法的探索[J].会计师，2017（3）：21-22.
关键词：水电站建设项目;成本控制;实施
在水电站建设项目成本控制中要融入全生命周期的管理思路，将技术和成本进行相互的融合，逐渐的完善整体管理模式，同时还要构建新型的管理方法和管理模式，保证工程的顺利进行。实现成本管控和项目成本的压缩，在预定工期内保质保量地完成水电站的建设，实现水电站建设项目成本控制模式的成功转型和升级。
一、水电站建设项目成本控制的概述
为了使水电站建设项目成本控制效果能够得到全面的提高，在实际实施时需要落实全生命周期的管理模式，从而使后续工程建设效果能够得到全面的保证。在实施工作中需要从项目的全过程进行综合性的考虑，包含的是前期准备工作和施工中的建设工作，同时在工程完成施工之后要进行造价的核算以及审核，防止和实际情况存在一定的偏差。在实施工作中需要做好不同期间的综合性判断考虑成本和收益的问题，防止对后续工程建设产生一定的影响，全面的提高工程的建设效果[1]。在实际管理时需要实现范围内的不断扩散以及调整，以设计和材料招标为主要基础，优化整体造价管理模式。同时还需要做好不同环节的把控，做好造價的评估，完善整体的管理模式，达到良好的造价管理效果。另外还需要在以往工作的基础上进行不断的扩宽以及延伸，考虑工程项目的建设效果，以此来提高整体的管理水平，优化整体的成本支出，为后续建设提供必要性的保障。
其次在后续工作中需要做到整体和局部的最优调整，在以往工作中只是局限于建设期间的管理，然而对于前期和后期中的造价管理维护工作并没有更多的考虑，然而在实际工作中后期和前期工作仍然需要同大量的成本，如果并没有加强对这一问题的重视的话，那么也会增加成本的投入，所以在实际工作中需要融入全生命周期的管理模式，将不同的费用纳入到造价管理中，立足于建设的期望以及要求达到综合性管理的效果，提高造价管理的水平[2]。在实际工作中，需要将材料和费用支出控制在可控制的范围之中，防止出现资金费用的浪费问题。另外在新时期下，越来越多新技术和新材料融入其中，在造价管理时要加强对材料市场的全面了解以及管理，掌握材料的最新价格，全面的完善整体的成本控制模式，满足最终的收益。
二、水电站建设项目成本控制的策略
（一）明确控制的任务和目标
为了使水电站项目成本控制效果能够得到全面的提高，在实际工作中需要确定主要的任务和目标，为后续工程建设提供重要的引领作用。在任务确定时，要以承包合同文件和设计图纸中的内容为主要的基础，之后再严格按照我国的相关法律法规做好投资计划的总体安排，并且准备以往静态式的工作模式，将动态化管理丝路落实到不同的工作环节中，确定成本管理的主要范围，实现资金的合理利用，全面提高工程的整体效益[3]。在控制总目标中要以合同为主要的基础，考虑不同环节的成本投入问题，将成本控制在预期的范围之中，避免出现成本浪费的问题，全面的提高工程的整体效益，在实际实施时，需要根据实际情况确定最佳的任务和目标，并且注重不同环节的协调，与相关岗位人员开展深入性的沟通和交流，制定针对性较强的成本管控方案。从而且成本管理效果和水平能够得到全面的优化，为水电站建设提供必要性的支持。
（二）明确控制的依据和方法
随着我国现代化建设行业的不断发展，在实际工作中需要根据行业发展的动态，选择正确的成本控制方法和依据，为后续管理工作奠定坚实的基础。首先在确定依据方面要根据投资总概算方面的要求进行因素的协调，并且还要根据合同中的内容做好项目的协调以及调整，确定投资的总目标，在投资控制方法确定方面，要将动态化因素落实到不同的工作环节中，尽可能做到主动控制。并且还需要和网络控制进行相互的结合，投资的分项控制阶段，控制要和目标方法保持一致，完善整体的成本管理模式，为后续工程建设提供重要的基础。在后续工作中要进行基本程序的确定，做好资料的搜集，在履行合同中需要做好成本使用全过程的监督以及统计，将工程项目建设和实际情况进行相互的对比，找出偏差所在，并且预测后续的管理趋势，提高成本管理的效果和水平。
（三）施工前期的控制
在以往成本管理工作中，由于相关管理员忽视了前期的造价管理，所以会出现较为严重的资金浪费问题，因此在实际工作中需要加强对前期成本控制的重视程度。首先在前期相关监理人员要和施工单位共同的制定施工网络进度计划和施工组织设计等等，优化资金使用安排，并且还要确定材料的使用量和劳动力的安排计划等等，按照层次性的工作原则编制不同的成本控制目标，完善资金使用的计划。另外还要以合同项目中内容为主要的基础提高后续的控制效果，最终控制结果要不超过项目的总合同总价，如果超出的话，那么要与设计人员进行沟通和交流，控制好重大项目的变更，防止在控制工作中存在不合理的问题。在实际实施时，需要在部门内部建立完善而科学的进行交流机制，及时解决在成本管理工作中的问题，优化整体的管理方案。更加贴合于实际的工作要求以及标准，从而使得实际的管理效率能够得到全面的提高。
（四）工程变更的控制
工程变更主要包含的是项目工程量的变更和合同单价变更等等，在实际工作中需要按照水电站工程的变更程序，制定可操作性较强的规章制度，防止由于随意变更而出现资金的浪费问题。变更项目在经济和技术上面要进行合理性的分析，并且做好定量的判断，预测后续的施工方案变化趋势，并且做好现场的显示以及检查，及时发现其中的一些安全隐患提出有效的应对措施，减少变更对成本所带来的影响。另外还需要提出设计变更的建议书，按照相关的要求整合多方的意见，提高后续审批的针对性，做好科学的协调，提高成本管理的效果以及水平。
其次，还需要特别注意合同索赔的控制，严格按照合同中的内容控制好进度以及质量等等，防止由于实际的差别而出现合同的争议。在实际工作中需要监理人员做好全面的审查，理解合同中的内容和业主方的意图，严格的控制好资金的投入量，并且定期做好资金的结算工作。与实际情况进行相互的对比，提高后续的成本管理效果，将资金控制在合理的范围之中，以此来减少索赔事件的发生。
结束语
在水电站建设中加强成本控制管理是非常重要的，因此需要相关岗位人员明确主要的工作任务，应对市场环境的变化，树立先进的成本管理理念，并且明确在后续成本管理工作中的一些风险，将风险管理和收益管理进行相互的融合，以最低的造价投入来提高工程的建设效果，强化各种的成本管理模式，实现目标利润。
参考文献
[1]蒋福荣.探索水电站项目建设成本的控制方法[J].建材与装饰，2020（12）：29-30.
[2]廖敏.水电站工程施工成本控制的方法研究[J].商品与质量，2019（07）：44-45.
[3]郝英武.水电站项目建设成本控制方法的探索[J].会计师，2017（3）：21-22.