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摘要：我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式，已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此，需要创新工程管理模式。从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势，以供参阅。
关键词：建筑工程管理;创新模式;发展趋势
引言
我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
1建筑工程管理创新的必要性
建筑工程管理创新性对于当前建筑业的发展是非常重要的。最先把握技术创新的建筑企业就能最先抢占市场先机，获得最大的市场竞争力和竞争优势。因此，建筑工程施工企业要及时关注时代变迁和建筑业的最新发展，这样有助于及时引进一些先进施工技术，根据外界环境的变化，结合企业本身的发展需求，使科技与时代的巧妙结合，提出科学的竞争模式，制定科学的施工技术策略，有效的提高资金的资源利用率，提高施工人员劳动力的合理利用。这样对日后的创新发展都有着很大作用。在如今的时代发展情况下，建筑工程管理的创新发展势在必行，加强对工程管理创新的提高能够最大限度地提高经济效益，使建筑业能够可持续发展，能够尽快地适应建筑市场的发展，及时了解世界领先的施工技术，及时挖掘创新手段并引进高端的创新人才，更注重创新施工技术的应用，完善建筑工程技术的实施流程。
2建筑工程管理中创新模式的应用和发展
2.1创新管理理念
建筑企业需要根据当前社会的发展情况，认真分析市场动态，及时根据自身企业的实际情况改变管理理念，合理处理各环节、各部门之间的关系，与此同时还需要在保证建筑工程质量的基础上，确保成本投入合理，质量符合要求，安全生产等等方面，最大程度上保证建筑工程所签订合同中各项内容都能够及时落实，进而达到建筑工程管理的目的。建筑企业在这过程中，更加需要处理好工程所需各元素之间的联系，并根据相应的管理目的来制定合理的方法，在满足企业管理目的下，提高企业建筑管理水平，提高企业的市场地位。
2.2管理组织创新
管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
2.3加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
2.4企业文化创新
一是文化机制。创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。二是价值观。企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃传统的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。另外，在创新企业文化的过程中，需要积极吸收与借鉴国外先进管理经验，综合分析建筑市场的实际需求，同步优化工程项目施工与日常管理工作，以便完善工程管理體系，创造性改变企业文化，促进建筑业的良性发展。
3建筑工程管理中创新模式未来发展趋势
根据目前建筑工程市场的运行和发展现状，结合创新管理模式当中引入的各类管理技术在未来的发展情况，进一步推测出未来创新管理模式的发展趋势。当前我国整体经济水平呈现出持续性的上升，并且随着各地政府及有关部门的高度重视，建筑设施的建设力度不断加强，未来建筑工程领域中的相关行业都有着十分巨大的发展上升空间。同时，当前我国建筑工程凭借施工周期短、施工质量高等优势，在国际上的知名度逐渐提高，具备了良好的建筑工程施工口碑。在这样的市场经济背景下，我国行业内部的建筑工程施工单位竞争将会更加激烈，随之技术和设备的发展会进入到瓶颈期。若在这一过程中，相应的技术没有较大幅度的提升，则建筑行业内部的工程企业提升经济效益的途径只能够通过实现管理模式的不断优化和创新，才能够实现其更高层次的发展。因此，在未来建筑工程行业市场当中，能够占据主要地位的必定是管理模式创新和管理理念先进的建筑工程企业。在合理的管理模式下，不仅可以有效减少建筑工程施工企业的成本，同时还能够减少对各类施工资源不必要的浪费，进而实现建筑工程施工企业核心竞争实力的提升。因此，通过本文上述综合论述得出，创新模式的应用意味着建筑工程施工企业能够得到更好的管理效果，也将会成为未来建筑工程施工企业发展的主要趋势。
结束语
总而言之，建筑企业如果想要保证建筑工程质量，就需要提高建筑工程管理水平，如果企业在这过程中没有指定相应的管理方案，就会阻碍建筑企业的向前发展。所以，根据建筑企业需要根据自身的实际情况，积极应用创新模式在建筑工程管理中，调整管理人员架构，创新管理模式和理念，提升自我监督方法，这样才能够全方面提升建筑工程施工水平，保证建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]郝金生.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].门窗.2020（16）：28-29
[2]朱南军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].安防科技.2020（25）：81-81
[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用.2020（30）：185-186
关键词：建筑工程管理;创新模式;发展趋势
引言
我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
1建筑工程管理创新的必要性
建筑工程管理创新性对于当前建筑业的发展是非常重要的。最先把握技术创新的建筑企业就能最先抢占市场先机，获得最大的市场竞争力和竞争优势。因此，建筑工程施工企业要及时关注时代变迁和建筑业的最新发展，这样有助于及时引进一些先进施工技术，根据外界环境的变化，结合企业本身的发展需求，使科技与时代的巧妙结合，提出科学的竞争模式，制定科学的施工技术策略，有效的提高资金的资源利用率，提高施工人员劳动力的合理利用。这样对日后的创新发展都有着很大作用。在如今的时代发展情况下，建筑工程管理的创新发展势在必行，加强对工程管理创新的提高能够最大限度地提高经济效益，使建筑业能够可持续发展，能够尽快地适应建筑市场的发展，及时了解世界领先的施工技术，及时挖掘创新手段并引进高端的创新人才，更注重创新施工技术的应用，完善建筑工程技术的实施流程。
2建筑工程管理中创新模式的应用和发展
2.1创新管理理念
建筑企业需要根据当前社会的发展情况，认真分析市场动态，及时根据自身企业的实际情况改变管理理念，合理处理各环节、各部门之间的关系，与此同时还需要在保证建筑工程质量的基础上，确保成本投入合理，质量符合要求，安全生产等等方面，最大程度上保证建筑工程所签订合同中各项内容都能够及时落实，进而达到建筑工程管理的目的。建筑企业在这过程中，更加需要处理好工程所需各元素之间的联系，并根据相应的管理目的来制定合理的方法，在满足企业管理目的下，提高企业建筑管理水平，提高企业的市场地位。
2.2管理组织创新
管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
2.3加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
2.4企业文化创新
一是文化机制。创新企业文化机制，主要是构建员工激励机制、文化传播机制和企业目标机制等，对企业发展目标加以明确，让员工形成正确规范的工作态度，促进企业整体实力的提升。二是价值观。企业创新自身的价值观，主要是改革或摒弃传统的错误理念，如施工中“轻质量、重效率”的观念，提高员工对工程管理的正确认识等。另外，在创新企业文化的过程中，需要积极吸收与借鉴国外先进管理经验，综合分析建筑市场的实际需求，同步优化工程项目施工与日常管理工作，以便完善工程管理體系，创造性改变企业文化，促进建筑业的良性发展。
3建筑工程管理中创新模式未来发展趋势
根据目前建筑工程市场的运行和发展现状，结合创新管理模式当中引入的各类管理技术在未来的发展情况，进一步推测出未来创新管理模式的发展趋势。当前我国整体经济水平呈现出持续性的上升，并且随着各地政府及有关部门的高度重视，建筑设施的建设力度不断加强，未来建筑工程领域中的相关行业都有着十分巨大的发展上升空间。同时，当前我国建筑工程凭借施工周期短、施工质量高等优势，在国际上的知名度逐渐提高，具备了良好的建筑工程施工口碑。在这样的市场经济背景下，我国行业内部的建筑工程施工单位竞争将会更加激烈，随之技术和设备的发展会进入到瓶颈期。若在这一过程中，相应的技术没有较大幅度的提升，则建筑行业内部的工程企业提升经济效益的途径只能够通过实现管理模式的不断优化和创新，才能够实现其更高层次的发展。因此，在未来建筑工程行业市场当中，能够占据主要地位的必定是管理模式创新和管理理念先进的建筑工程企业。在合理的管理模式下，不仅可以有效减少建筑工程施工企业的成本，同时还能够减少对各类施工资源不必要的浪费，进而实现建筑工程施工企业核心竞争实力的提升。因此，通过本文上述综合论述得出，创新模式的应用意味着建筑工程施工企业能够得到更好的管理效果，也将会成为未来建筑工程施工企业发展的主要趋势。
结束语
总而言之，建筑企业如果想要保证建筑工程质量，就需要提高建筑工程管理水平，如果企业在这过程中没有指定相应的管理方案，就会阻碍建筑企业的向前发展。所以，根据建筑企业需要根据自身的实际情况，积极应用创新模式在建筑工程管理中，调整管理人员架构，创新管理模式和理念，提升自我监督方法，这样才能够全方面提升建筑工程施工水平，保证建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]郝金生.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].门窗.2020（16）：28-29
[2]朱南军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].安防科技.2020（25）：81-81
[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用.2020（30）：185-186